综合楼工程技术管理创新与项目管理 本文关键词：综合楼，项目管理，工程技术，管理创新
综合楼工程技术管理创新与项目管理 本文简介：摘要：针对综合楼工程技术管理创新和项目管理，采取实例分析的方法，做了简单的论述，提出了技术管理和项目管控的策略，共享给相关人员参考。从综合楼工程建设实际来说，要注重更新管理理念和技术等，引入现代化管理手段，比如BIM技术等，辅助各项管理工作的开展，保证工程建设的质量和效益。现结合具体研究进行分析。关
综合楼工程技术管理创新与项目管理 本文内容：
摘要：针对综合楼工程技术管理创新和项目管理，采取实例分析的方法，做了简单的论述，提出了技术管理和项目管控的策略，共享给相关人员参考。从综合楼工程建设实际来说，要注重更新管理理念和技术等，引入现代化管理手段，比如BIM技术等，辅助各项管理工作的开展，保证工程建设的质量和效益。现结合具体研究进行分析。
关键词：综合楼工程；技术管理；管理创新；项目管理
从建筑工程发展的角度来说，在工程管理实践中信息化技术的应用不断增加，带动着各项工作网络化和智能化水平的提升，为技术管理和项目管理工作的执行提供了有力保障。若想不断提高管理水平和效益，必须要加大技术创新力度，推动工程管理水平的升级和优化。
1课题研究的意义
目前来说，随着建筑行业的发展，促使管理理念和方法不断更新，推动着各项管控工作朝向高效实用方向发展。受到四新技术应用的影响，比如新技术等，使得建筑工程发生了很多变化，采取传统的管理模式已经无法达到实际需求，因此需要积极创新和改进，提高技术管理和项目管理的规范化、信息化以及精细化水平，促使建筑工程管理目标的实现。
2综合楼工程技术管理创新和项目管理实例分析
2.1案例概述
以某综合楼工程项目为例，工程总建筑面积大约为137995m2，地下面积约为73845m2；地上面积约为164150m2，施工内容如表1所示。现结合此工程实践，分析综合楼工程技术管理创新和项目管理的具体实施。
2.2管理重难点分析
从此工程实际情况来说，工程体量比较大，增加了施工协调的难度。建筑工程地理位置较为特殊，施工现场周围的环境较为复杂，交通条件复杂。除此之外，使用大量的新技术和新材料以及新工艺等，增加了管控的难度。此工程机电安装作业工程量较大，涉及到的内容比较广泛，为管理的重点。
2.3技术管理创新特点
从此综合楼工程施工实际来说，采用了以下技术及其管理措施：①多屈服点防屈曲约束耗能支撑施工技术。利用此技术手段，将防屈曲约束耗能支撑参与结构计算，获得很强的减震隔震效果，同时节约了很多混凝土。运用后安装作业法开展施工作业，通过工程预制构件的方式，减少作业现场的焊接量，进而缩短工程施工工期。②运用了大跨度钢桁架安装作业工艺。结合施工现场的实际情况以及工作要求，决定运用分段吊装以及空中散拼方式开展安装作业，有效克服了场地的限制，保证了安装作业的进度和质量。③屋面成套施工技术。此工程使用景观屋面人行基础结构以及景观屋面花池围挡结构，来取代混凝土结构条形基础，选择PVC管预制圆形混凝土墩等，当作人行道防腐木的基础和花池部分的围挡，实现了材料使用量的节约，同时缩短了作业的周期。④绿色施工技术的创新应用。从此工程施工实际来说，使用了LED节能照明技术和预制混凝土路面作业技术以及高空自动喷淋降尘技术等，提高了资源的利用率，保证了技术应用的环保效益。
2.4质量管理创新
从工程管理实际来说质量管理方面，采取了以下创新：①策划阶段。组织项目各部分人员，开展策划方案的编制工作，落实样板引路的制度，细化各个节点，将质量管控任务落实到具体。②机电工程部分。此部分施工作业的工程量很大，加之管线排布具有复杂性，引入了BIM技术，辅助管线的优化设计，减少了拆改的发生，保证了管线布置的美观性[1]。③屋面工程方面，事前组织深化设计，比如节点深化以及排砖优化等，落实样板先行制度，优化各个专业的施工顺序，以免出现交叉施工的情况，保证了工程的建设质量和效果。
3综合楼工程技术管理创新和项目管理策略的总结
3.1引入BIM技术
从综合楼工程管理实际来说，引入BIM技术能够获得不错的成效。其具体应用如下：①机电安装深化设计。选择项目前期引入BIM技术手段，按照专业划分，构建精细化模型，经过管线碰撞检查分析，生成相应的检测报告，实现质量问题的事前控制，重点把控复杂区域的设计优化，比如消防泵房，精准定位主干管线，生成结构预留预埋图纸，工程后期预留孔洞以及套管的利用率可以达到95%，优化管线的排布，为现场施工作业的开展，提供高质量的机电综合图以及分专业施工图等，保证了作业的质量[2]。②质量管理和安全管理。运用BIM5D平台土钉法质量以及安全管理。在具体实践中各个项目主体建立平台账号，比如业主方等，开展质量巡视以及安全巡视检查时，相关单位的工作人员，利用手持移动端，实时记录施工现场的问题，将获得的数据以及信息传送到云端，建筑工程各个单位以电脑以及移动端等形式能够同步接收信息，将问题以土钉的形式钉在建筑模型上，实现和问题所在位置的对应，保证各方能够及时处理以及回复，促使各方能够协同管控，实现质量透明化和安全管理透明化，保证工程施工作业的质量和安全性，提高工程施工的效率，促使质量安全管控目标的实现。
3.2采取全过程质控模式
从综合楼工程建设的角度来说，实施项目管理工作，要全面贯彻落实全过程质控理念，进而保证质控目标的实现。在具体实践中事前制定工程项目管理计划，细化质量管理和安全管理等工作和各个部门岗位职责，将各项工作全面落实到具体，最大程度上保障质量目标和安全生产目标的实现。在施工作业的过程中做好计划实施检查工作，及时发现不足，采取优化和调整措施，保证项目管理目标的实现[3]。
4结束语
综上所述，综合楼工程技术管理创新以及项目管理，必须要做好全面的把控。在具体实践中要全面贯彻落实全过程技术管理和质控管理理念，积极引入现代化技术手段，辅助工程施工管理工作的开展，确保工程施工目标的实现。
参考文献
[1]杨轶，王娟.大力促进三峡移民安稳致富和三峡工程持续发挥综合效益——访水利部三峡工程管理司司长罗元华[J].中国水利，2018（24）：33-34.
[2]李平秀.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2018（26）：30.
[3]叶锦棠.关于建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].现代物业（中旬刊），2018（04）：112.
作者：眭小平 单位：湖南省高速公路集团有限公司怀化管理处
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