中小企业核心竞争力发展现状 本文关键词：发展现状，企业核心竞争力
中小企业核心竞争力发展现状 本文简介：摘要：企业的核心竞争力是企业在长时间的发展过程中产生的能够维持企业稳定发展的重要能力，它可以让企业在竞争激烈的市场中占据稳定的地位。围绕中小企业的核心竞争力，分析了培育核心竞争力的必要性以及目前中小企业核心竞争力的发展状况，探讨了提高中小企业核心竞争力的有效措施。关键词：中小企业；核心竞争力；措施1
中小企业核心竞争力发展现状 本文内容：
摘要：企业的核心竞争力是企业在长时间的发展过程中产生的能够维持企业稳定发展的重要能力，它可以让企业在竞争激烈的市场中占据稳定的地位。围绕中小企业的核心竞争力，分析了培育核心竞争力的必要性以及目前中小企业核心竞争力的发展状况，探讨了提高中小企业核心竞争力的有效措施。
关键词：中小企业；核心竞争力；措施
1培育核心竞争力的必要性
1.1是保证企业稳定发展的各项因素的内在反映
各个企业的核心竞争力存在着显著的不同之处，外界的竞争者无法借助于学习与借鉴的方式来单一的获取，就算是相同的管理人员在不同的企业中也无法进行全盘的复制，这样每个企业都会具备具有自身特色的核心竞争力，而这种核心竞争力是别的企业学习不来的。企业的核心竞争力是在长时间发展中所产生的，且得到了市场的认定，具备了大量的顾客与受众，所以能够促进企业得到稳定高效的发展。
1.2是企业在市场中得到稳定发展的不可或缺的要素
在市场经济发展的背景下，企业只有在市场中占据较大的地位，才能够得到稳定的发展;如果不具备市场竞争力，那么企业就势必走向衰退。对于中小企业而言，若想在市场竞争中占据较大的地位，就应该具备较强的核心竞争力。目前已发展成为国际知名企业的华为集团，从一家普通的代理公司发展成为全球拥有18万多员工、世界500强排名72位的全球化集团公司，其成功的根本原因就在于他们不断创新技术，7万多件的专利，便是华为的核心竞争力。
1.3可以使企业具备稳定的发展优势
在经济全球化趋势进一步加强的当今，竞争与公开是现代社会的主流趋势，中小企业应该进一步发掘自身的潜能，研究自身和其他企业的不同之处，进一步强化差异化的管理，促进内外资源的合理分配，以此形成企业独特的核心竞争优势，在竞争日益激烈的市场中得到高效稳定的发展。
2中小企业核心竞争力的发展现状
2.1中小企业生命周期短
相关数据表明，我国中小企业的平均寿命仅有5.7年，原因主要是因为我国中小企业竞争力低，并且该种现象非常突出。具体表现为技术能力低下、革新能力不足、缺乏相应的研发费用，中小企业未能建认自身的核心竞争优势。
2.2中小企业研发经费缺乏
研发经费在企业销售中所占据的份额，是国际同行评估一个企业科技投人水平的核心指标。相关数据表明，我国中小企业研发费用在销售收人中的比重低于0.4%，研发经费在销售额中占据的比例超过5%时，企业才能够具备良好的竞争优势，而如果低于1%，则企业就无法在市场中得到稳定的发展。研发经费投人不足的情况会在很大程度卜抑制企业国际竞争水平的进一步提升，从而削减了企业的竞争能力。
2.3中小企业管理团队素质较低
因为社会意识存在差异，小企业未能广泛地吸引到高水平的人才。相关数据表明，我国中小企业有40%的领导者不了解财务报表，有10%的企业缺乏财务管理体系，一些企业的财务工作者只是记录流水账，这种管理状况与跨国公司科学的财务管理制度有天壤之别，难以谈及竞争力。
2.4中小企业管理不先进，技术基础薄弱
我国中小企业还是采取家长式的管理模式，内部人员管理现象突出，所作的决策合理性与标准性不足。相关调查表明:一系列国际知名企业的产品研发技术基础大概有十年的时间，而我国企业技术基础仅仅只有三到五年的时间。中小企业未能全面地关注市场的信息与消费者的需求变化，没有进一步强化产品的质量水平。
3提高中小企业核心竞争力的有效措施
党的十九大报告围绕“新兴工业化道路”这一主题，指出要“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”。以2018年为例，我国对外制造业投资超400亿美元，许多具有高水平自主知识产权的企业纷纷到海外投资建设项目基地，像华为、中国中车、比亚迪等企业，发展成为了极具影响力的国际型工业企业。这些企业多年来形成的高水准核心竞争力无不源于以下几点:
3.1采取核心技术，展开革新
谁掌握了核心技术，谁就掌握了市场主动权。中小企业应该着眼于技术革新，以此来强化自身的核心竞争优势。可以围绕如下几大层面展开:第一，基于关键技术模式来进行技术革新;第二，针对企业的核心竞争力展开技术整合。核心竞争力是企业的战略性资源，需要与企业的发展策略相协调。所以，应该从策略层面来对企业的核心竞争力进行强化。然而由于中小企业的技术资源不足，无法兼顾技术、加工与计划等不同层面来制定企业的核心技术模式，仅仅可以从部分角度展开。核心技术模式具体反映为针对企业革新的产品展开控制与完善，这一项体系既是企业核心竞争力的主要构成内容，也是企业展开技术革新的前提条件。
3.2完善企业的人力资源管理
人才是提高中小企业核心竞争力的重要支撑。所以中小企业若想进一步强化自身的核心竞争力，必须完善企业的人力资源管理，发挥人力资源优势，具体采取如下方式展开:第一，建认行之有效的人力资源战略计划，以此防止问题发生后没有人进行管理的情况;第二，及时地对人力资源管理人员进行规范性的培训，以提高其专业水平;第三，制定合理的绩效管理体系，形成一体化的员工评价体系，公开企业的人事管理体系，激发员工的工作热情，全面挖掘员工的潜能;第四，制定合理的激励体系。通过员工的成就、能力等对其实施奖励、激励措施，进而充分发挥出员工的主观能动性，为企业发展打好坚实有效的基础。
3.3进一步强化企业的市场营销管理
企业营销绩效会在很大程度卜受到企业营销方案的影响，这要求企业进一步强化自身的市场营销水平，以此增强核心竞争力。具体措施有以下几种:第一，企业应该加大市场营销的革新力度，不断地开拓市场;第二，中小企业要始终围绕消费者多样性与独特性等层面的改变情况，进一步推陈出新，通过规范性的服务来获得消费者的支持;第三，需要十分关注对客户关系的处理问题，全面了解消费者的回馈意见，对回馈结果展开具体的研究，把握好客户关系，与客户形成长效稳定的互利共赢关系;第四，成认企业专业区，进一步强化企业的营销能力;第五，最大限度地创认自身的品牌，从而具备稳定的竞争优势，吸引受众。
3.4增强核心竞争力的领先特质
把核心竞争力分开来说，还有其内部更为重要的核心特质〔3]。而要想提升核心竞争力的领先特质，必然要综合考虑企业所具备的各方面资源、各种能力，从而挑出最能代表本企业核心竞争力的资源以及能力。只有扬长避短，让企业自身的优势得到最大的发挥，企业的竞争力才能得到有效的提升。具体而言，即要使企业所有的优势力量综合起来，为核心竞争力中的领先特质而发力，这样才能避免同质竞争〔4]经过长时间的积累发展以后，企业的核心竞争力就能不断得以拓展。
4结语
中小企业在其发展过程中面临着诸多主客观因素的限制，强化企业核心竞争力是其能够保持生命力的必由之路〔0，因此企业的管理者要先从自身做起，强化管理能力以及管理水平，根据企业面临的具体情况做出有针对性的管理措施。只有这样企业才能不断增强核心竞争力，在市场竞争中认于不败之地。
作者：王海云 单位：晋城宏圣建筑工程有限公司
中小企业核心竞争力发展现状 来源：网络整理
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