企业内部审计质量管理问题 本文关键词：内部审计，质量管理，企业
企业内部审计质量管理问题 本文简介：摘要：企业内部设置审计部门是为了对企业加强管理和控制，对企业的发展有很重要的作用，所以企业加强内部审计业务质量的管理是非常有必要的。本文就对企业内部审计质量管理的现状和存在的问题做出了简要分析，并由此提出了一些能够加强企业审计质量管理的有效途径。关键词：企业内部审计部门；质量管理；现状及存在的问题；
企业内部审计质量管理问题 本文内容：
摘要：企业内部设置审计部门是为了对企业加强管理和控制，对企业的发展有很重要的作用，所以企业加强内部审计业务质量的管理是非常有必要的。本文就对企业内部审计质量管理的现状和存在的问题做出了简要分析，并由此提出了一些能够加强企业审计质量管理的有效途径。
关键词：企业内部审计部门；质量管理；现状及存在的问题；有效途径
企业经济发展是我国经济发展的重要推动力，近年来，随着我国的综合国力和经济水平不断提高，企业的内部管理和发展方向也在不断的更新。但是，在激烈的市场竞争中，国有企业的发展逐渐暴露出了很多问题，内部控制机构不完善、人员的综合素质得不到提高、审计防范意识淡薄，审计结果不存在客观性等等一系列的问题，这些问题的出现严重影响国有企业的持续发展。企业审计质量的高低是企业稳定发展的重要保障，所以企业必须要让这些问题得到解决，让企业各方面的工作都得以改进，从而确保企业的高效发展。
一、当前企业内部审计质量管理现状及存在的问题
（一）审计计划不完善。审计计划就是在一系列审计工作开展之前制定的一个计划，为了在之后的工作中有方向性，让工作得以规范，其主要目的还是为了能够更好、更快的完成工作。制定计划可以说是一份工作开展的核心步骤，制定一份合理的审计计划，能够有效提高企业内部审计的质量，降低工作风险。但是，就目前的企业发展现状来看，工作人员审计计划的制定方面仍存在很大的问题，如:计划规定的发展方向和发展目标不够明确、资源配置不合理、管理模式不科学、没有结合多方面的发展要求等。除此之外，就算制定了一份全面的审计计划，也会由于工作人员的工作态度而导致计划的执行力度不大，而且在执行过程中漏洞百出，这些问题的出现都会严重影响企业的审计质量。
（二）编制审计工作底稿不规范。在审计工作开展中，工作人员会搜寻大量的参考资料，而且他们开展工作的会议、讨论等都会有记录，这些记录和资料的相关内容都属于审计工作底稿，它是审计过程和结果的一种依据，最后会做成书面报告上交，这份报告也能够代表这次审计工作最终的一些结果，所以，编制审计工作底稿对提高审计质量是非常重要的。但是由于种种因素的影响，导致审计工作底稿的编制出现了很多不规范性问题，比如:审计报告的表述不明确、审计记录有掺假现象、审计依据不充分等等问题。审计工作为了确保工作的准确性，往往会进行二次复核，但是，由于在编制过程中出现过多问题，导致审计的二次复核工作变成了首次编制，大大提高了工作风险。而且很多工作人员的工作态度不端正，他们在进行审计工作底稿编制的过程中仅仅是以一种应付差事的态度去处理，这样的工作会使得审计质量大打折扣。
（三）审计报告缺乏客观性。审计最终结果是以审计报告为主要形式，审计报告包括审计计划、审计底稿、从整体工作方面体现出的一些问题以及对审计对象的客观评价，同时它也是对企业是否严格遵守国家颁布的法律法规的一种评议依据，由于它是审计的最后结果，所以，审计报告的制作工作必须要仔细谨慎，报告的质量将会直接代表审计质量，因此必须要对审计报告进行严格审核。但是当前在完成审计报告这一环节中出现了很多不足，工作人员的工作不严瑾，从他们做出的工作报告中可以看出他们对审计对象的评价缺乏客观性，报告内容不全面，几乎是将审计底稿的内容照搬到报告中，缺乏自己的看法和见解，他们认为他们的工作只是将各部门送来的审计资料整合成一份报告，从不愿去主动的挖掘、分析问题本质，以自己的视觉去看待问题，导致做出的报告没有可用价值。
（四）内部审计人员的素质有待提高。国有企业内部的审计质量是企业发展的核心，它对企业发展有着非常重要的作用，所以对于参与审计的工作人员的要求也会是格外严格，他们不仅仅是要做好自己份内的工作，还需要把公司的整个发展形势结合到工作中，所以，相关工作人员必须要具备较高的业务处理能力，要有良好的专业水平，要有善于发现的眼睛和敏捷的思维能力，能够及时的分析问题，并及时解决。目前由于人事部的招聘制度松懈，再加上工作人员的工作量多，他们的技能培训得不到落实，导致他们对于工作的认识较浅，业务能力不高，在工作中不能做到综合分析，长期的从事某项工作，使得他们发现问题和分析问题的角度会受到限制。不能合理的对突发状况做出处理，无法适应多变的工作环境。
二、加强企业内部审计质量管理的有效途径
（一）注重吸纳人才，加强专业培训，组建高素质的内部审计师队伍。随着社会经济的持续增长，国有企业的市场竞争力在不断的变化，这就需要企业内部根据社会变化不断地做出调整，同时，对于企业内部工作人员的要求也会不断加大。为了能够更好的适应国家发展，企业必须要加强内部人员的培训，建立一支高素质，高能力，适应能力极强的审计师队伍。首先，人力资源部门在招聘人才时需要进行严格考核，他们需要清晰的知道公司的人员分配，了解公司缺乏哪类型人才，在进行选拔时优先选择这批人才，除了专业能力极高之外，对于他们的实践经验，其他方面的技能，处理问题的能力都要考虑在内。其次就是要加强员工培训，除了一些定期的思想和技能培训，还可以进行一些轮岗的训练方式，让工作人员在不同的领域掌握不同的技能，训练他们的综合能力，让他们不再局限一个专业领域，拓展他们的思维。当今社会发展非常的迅速，企业的发展方向也需要不断的更新，审计工作人员必须要具备随时更新自身技能的能力，以适应市场需求。
（二）夯实基础工作，建立规范体系，完善内部审计部门的规章制度。要确保企业的稳定发展，企业内部的基础工作一定要做好，要使基础工作得到规范，企业就必须要严格对工作提出要求。因此，企业要不断的规范内部的管理体系，按照国家规定的法律法规来严格要求他们，让他们学会控制自己的行为。企业内部的审计工作主要包括制定合理的审计计划、编制审计工作底稿、撰写最终的审计报告等，企业要要严格对这些工作提出规范要求，对于不合格的工作人员要做出惩罚，要让他们端正自己的工作态度，不能以应付的态度去完成工作，影响企业的整体发展。除了要不断的创新管理体系还要对以往的管理制度进行监督，对一些不合格的制度及时进行修订，确保公司的管理制度能够对业务发展起到积极作用。
（三）创新审计技术，引入先进方法，执行质量管理动态控制。当今社会是一个信息化时代，各种互联网技术被广泛应用，所以，国有企业审计工作人员除了要对专业技能熟练掌握还要对网络技术、计算机技术等互联网技术有充分的了解，不断的引进一些先进技术，促进企业工作速率的提高。在执行质量管理动态控制的时候，首先要明确以审计质量为管理核心，在审计计划、底稿编制、报告撰写的环节中都要严格实行科学、合理的管理，将正确的工作思想贯彻到工作中，确保工作的可行性，以此来达到企业内部审计质量的高效管理，从而推动企业快速发展。
三、总结语
总之，在当今国力昌盛、社会需求多变、市场竞争力日益激烈的背景之下，国有企业的发展形式已经逐渐从对外扩张转换为内部发展，为了让企业内部的工作环境得以控制，必须要对企业审计质量加强管理。
参考文献:
[1]戚冰.关于加强企业内部审计质量管理的探讨.当代经济，2012年12期.
[2]范经华.施工企业内部审计与企业战略研究.武汉大学,博士论文.2013年.
作者：宋钖
企业内部审计质量管理问题 来源：网络整理
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