供销社上半年总结六篇【与】仓库管理上半年总结六篇《合集》 本文简介：
供销社上半年总结六篇【与】仓库管理上半年总结六篇《合集》供销社上半年总结六篇【篇一】**年上半年，县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的指导下，以党的十九大精神为指导，深入贯彻学习习近平总书记系列重要讲话精神，以密切与农民利益联结为核心，以深化供销合作社综合改革为重点，以基层社改造和经营服务创
供销社上半年总结六篇【与】仓库管理上半年总结六篇《合集》 本文内容：
供销社上半年总结六篇【与】仓库管理上半年总结六篇《合集》供销社上半年总结六篇
【篇一】
**年上半年，县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的指导下，以党的十九大精神为指导，深入贯彻学习习近平总书记系列重要讲话精神，以密切与农民利益联结为核心，以深化供销合作社综合改革为重点，以基层社改造和经营服务创新为抓手，加快推进供销合作社综合改革，不断提升为农服务功能。纵深推进精准扶贫工作，着力于优化组织体系、改造经营格局、加强项目建设、规范管理和科学运营社有资产，各项工作正按照年初制定的目标任务有序推进。现将上半年工作总结如下：
一、主要指标完成情况
1至6月份，兴安县供销社主要经济指标完成情况：1、商品销售总额目标数163500万元，已完成85020万元，已完成目标数52%，同比增长137.76%;2、商品购进总额目标数140000万元，已完成73500万元，已完成目标数52.5%，同比增长101.3%;3、农副产品购进42590万元，已完成21495万元，已完成目标数50.5%，同比增长78.1%;4、消费品零售额目标数35600万元，已完成18868万元，已完成目标数53%，同比增长62.6%;5、售给农民的农业生产资料目标数45100万元，已完成23550万元，已完成目标数52.2%，同比增长109.9%;6、电子商务销售总量目标数180万，已完成95万，完成目标数53.3%;7、再生资源回收额目标数70万元，已完成40万元，已完成目标数57%，同比增长44.7%;8、项目投资总额目标数1800万元，已完成0万元，已完成目标数0%;9、利润总额目标数178万元，已完成90万元，已完成目标数51.1%，同比增长100%。
二、综合改革重点工作落实情况
(一)积极向上级申报项目。**年上半年，县供销社积极组织申报了3个项目。1、根据《自治区供销社、自治区财政厅关于组织申报**年度供销合作社综合改革项目的通知》精神(桂供销发[**]40号)，县供销社积极组织申报《兴安县湘漓镇供销社综合服务站改造项目》，该项目总投资50万元，其中自筹资金20万元，申请上级财政扶持资金30万元。2、根据《广西壮族自治区供销合作联社
广西壮族自治区财政厅关于组织申报**年度“产业富民”专项活动地头冷库建设示范项目的通知》精神(桂供销发[**]63号)，县供销社积极组织申报了《兴安县时空养殖专业合作社大管家时空王国果蔬存储车间项目》，该项目总投资56.2万元，其中自筹资金28.2万元，申请上级财政扶持资金28万元。3、根据《广西壮族自治区供销合作联社
广西壮族自治区财政厅关于组织申报**年度供销合作社农民专业合作社联合社项目的通知》(桂供销发[**]62号)文件精神要求，积极组织申报了《兴安县农裕种养专业合作社联合社综合改造服务升级项目》，该项目总投资25.2万元，其中自筹资金5.2万元，向上级申请财政扶持资金20万元。
(二)抓好落实，采取有力措施，全力完成绩效考评指标任务。根据自治区、桂林市绩效考评领导小组对兴安县供销社综合改革绩效考评指标任务部署要求，我社班子高度重视，成立综合改革工作领导小组，派出改革领导小组成员去邻县供销社多方调研学习，向本县政府提交有关综合改革实施项目方案，并对照区、市对兴安县供销社综合改革绩效考评指标要求，全力以赴抓落实，采取切实有效措施，抓好综合改革工作推进。截止当前，县供销社综合改革绩效考评指标任务完成情况如下：1、新发展农民专业合作社8个，已完成
5个，完成目标数62.5%;2、建有县级“农合联”1个以上，已完成2个，完成目标数200%;3、开展土地托管面积目标数1800亩，已完成1000亩，已完成目标数55.56%。
(三)全力推进精准扶贫精准脱贫工作。领导班子多次深入到贫困户家中调研，共同研究脱贫办法，为贫困户送去慰问金和日常生活用品，了解他们的生活需求和遇到的困难，并和他们耐心细致的解释相关扶贫优惠政策，与村委一起协助他们办理低保，帮助他们解决实际困难，争取早日脱贫。各联户干部定期深入联系户了解生产生活状况，加大为农惠民政策宣传力度，在信息服务、项目引进、产品销售、疾病治疗、子女上学就业等方面给予必要的帮助。
三、推进“两学一做”学习教育常态化制度化
认真按照县委和县直属机关工委的部署要求，在深入学习习近平总书记对推进“两学一做”学习教育常态化制度化做出的重要指示和中央《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》精神的基础上，通过制定《兴安县供销社关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》，召开专题会议对
“两学一做”学习教育常态化制度化进行了安排部署。在推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作中，县社党组书记和支部书记认真履行主体责任，切实把学习教育放在心上、抓在手上、落实在行动上。党组成员以上率下、带头示范，党员干部高度重视、以身作则，把推进“两学一做”学习教育常态化制度化与深入贯彻落实习近平总书记视察广西时重要讲话和习近平新时代中国特色社会主义思想中“八个明确”与深化供销合作社综合改革结合起来，牢固树立“四个意识”，进一步提高党员干部的政治站位和政治定力，切实增强了推进“两学一做”学习教育常态化制度化的思想自觉和行动自觉。充分发挥党支部的主体作用，严格落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，坚持领导干部双重组织生活制度。
四、存在的问题和困难
对照上级供销社综合改革任务、要求还有很多工作做得不够，存在的困难和问题不少，主要表现在：
(一)综合改革工作推进进度不够
兴安县委、县政府虽然下发了兴安县供销合作社综合改革工作实施方案，但一直还未落实成立兴安全县深化供销合作社综合改革工作领导小组，基本上由供销社自行推进工作开展，相关政策落实支持力度也不够。
1、兴安县供销合作社仍未落实成立理监事会组织。
2、兴安县供销社系统政策性挂帐仍未得到落实。
3、2015年溶江供销社农贸市场出让土地金198万元，只落实返还了100万元，仍有98万元未返还。
4、2003年县政府拆除了县供销社机关办公场地，承诺另行划拨土地、补偿建设资金一直未落实解决。
5、兴安县供销社系统多个基层社出现资产权属纠纷，2012年起向县政府请示协调有关部门解决，一直未得到落实解决。
6、2009年兴安县供销社向中央申报的扩大内需项目，兴安桂林现代流通项目——桂北农资仓储物流服务中心，总投资890万元，其中：中央下拨资金300万元，已拨付270万元，县供销社自筹30%，已累计投入310万元，地方配套的30%资金始终无法落实到位，导致该项目成半拉子工程，一直无法完工，影响项目作用发挥。
(二)历史债务沉重
1、兴安县农村现代流通综合建设项目债务。该项目是我单位2009年向国家发改委申报的扩大内需项目，2010年列入兴安县扩大内需重点投资建设项目之一，项目原计划投资总额900万元，其中中央财政预算内扶持资金300万元，县财政配套资金300万元，县供销社自筹资金300万元。项目现已累计完成总投资580万元。其中中央财政扶持资金300万元已到位270万元，有30万元在县财政账户，地方财政配套资金300万元一直未落实到位，我单位共投入310万元，含90万元贷款。由于项目配套资金无法到位，项目于2012年底停工。为支付项目工程款我社2012年用榨菜厂土地做抵押，向兴安民兴银行贷款90万元，目前仍尚欠工程款170万元，共计债务260万元。
2、原教学楼改造项目债务。县供销社自一九五二年成立以来，办公场地一直在县城灵渠北路71号。2003年因城市规划、水街建设需要，我社按照规划要求拆除了办公楼、职工宿舍、礼堂、职工食堂等建筑物900多平方米，无偿上交县政府2000平方米土地，此后我社办公场地一直无固定场所，多次更换租赁场地，现租用盐业局大院内一楼房作为办公场所，年租金58000元，给县供销社正常运行造成巨大经济负担。
3、人员经费负担较重。县联社下设的联合物业管理中心的6名自收自支人员工资性经费困难问题长期存在。
(三)资产权属矛盾纠纷多
2011年以来，由于历史原因，供销社改制后，留存剩余资产分散，管理难度大，全县基层供销社发生多起当地村民争夺资产权属纠纷。
1、兴安镇供销社道冠分社，当地周家山村民从2010年起赶走原农资经营户、仓库租赁者，并用炸药炸毁变压器，用砖头打砸房屋，导致该分社停止经营已五年多，造成直接经济损失达百万元。
2、溶江供销社周家村油库土地、榨菜厂仓库近年来陆续被当地村民种上树，强行收取仓库租赁费用，破坏供销社正常经营秩序。
3、土产公司溶江转运站土地约10亩，被溶江镇一甲村委村民强行锁住大门，强行收取租金，阻挠土产公司正常经营，多次交涉无果。
4、白石供销社油库场地2011年被当地村民种上树木，拆毁围墙，强行侵占。
这些资产权属纠纷，我单位就事件发生情况及时上报有关部门和当地司法所，一直未得到妥善处理，其发展结果，人心失望、国有资产流失，严重影响供销社的正常经营秩序，破坏供销社服务“三农”基础。
五、下一步工作打算
一是继续领办农民专业合作社，促进其规范运营发展。年内新领办农民合作社8家，加强业务指导，不断完善组织体系和运行机制，创新管理体制。
二是加快推进以土地托管为切入点的现代农业社会化服务。进一步提升社会化为农服务的水平和质量，稳步推进现代农业服务社会化，全年完成土地托管面积稳定在1800亩左右。
三是大力发展农村电子商务。以“供销e家”电子商务平台为依托，形成线上销售与线下发展相融合的营销模式。重点发展村级电商综合服务社，年内完成电子商务交易额180万元。
四是妥善处理好供销社改制后的遗留问题，积极推进土地确权工作开展，加大基层社资产权属纠纷调处力度，保障社有资产安全;积极关心离退休老同志和下岗困难职工生活，确保全系统的社会稳定。
五是切实抓好全系统社会维稳、综合治理、安全生产工作。加强制度建设，靠实主体责任，注重整改落实，持续深入开展安全隐患排查治理工作，紧盯汛期安全防控，强化应急队伍建设，建立健全安全应急处置、信息报送、隐患排查和重点防控长效机制，确保供销社系统社会秩序良好，各项经营业务安全运行。
【篇二】
**年以来，**市社按照省社和市委、市政府的决策部署，结合实际、因地制宜地推进以夯实基层组织建设、强化为农服务和助力脱贫攻坚为重点的三类改革，努力找准和发挥我市供销系统在服务“乡村振兴战略”中的定位和效用，奋力推动全系统从“活下来”到“站起来”的阶段性跨越，全力将农村改革主要发源地的“金字招牌”打响、擦亮。全系统经济指标快速增长，截至5月底，全市供销系统实现销售总额67.13亿元，同比分别增长26.9%；实现利润总额6640万元，同比增长14.6%；实现所有者权益15.7亿元，同比增长12.9%。现将有关做法报告如下。
一、突出基点，以点带面抓改革
一是分类改造基层社。以“3368
基层组织建设行动计划”为抓手，加强分类指导，全面夯实基层组织体系。对实力较强的基层社，通过扩大服务领域，强化与农民的利益联结，努力做大做强。对有资产、无业务、靠租赁收入维持的基层社，通过盘活资产，吸引社会资金联合开发，恢复业务经营。来安县社通过招商引资，由投资人对原相官基层社场地进行改造并新建相官农贸市场，产权归县供销社所有，投资人采取租赁方式自主经营；新建供销社相官分社，聘请投资人担任分社主任，利用农贸市场平台，进一步扩大了当地农产品购销、农民增收渠道。对无基层社的空白乡镇，采取合作共建等多种方式积极把阵地组建起来。明光市供销社通过股份合作有效联合各类主体，在古沛、潘村等地“供销社空白地带”将基层供销社、村集体、农民专业合作社、农户组织起来，基层社负责跑市场、做培训，合作社负责种养殖、育技术，村集体负责强党建、解矛盾，农户（贫困户）以土地入股年底分红的基础上，平日里在合作社务工增收。“基层社+专业合作社+村集体+农户”模式在农村基层党建、扶贫攻坚战、发展现代化农业、供销社综合改革中发挥了积极作用。上半年新建村级社6家，截至5月底，全系统以联合社帮扶、社有企业带动、引进农村能人领办、多元主体合作等方式新建或改造基层社，现有基层社总数达到132家。
二是规范发展农民合作社。按照“广覆盖、拓领域、重规范”的要求，推动服务规模化与农民组织化双轮驱动。
1.加大参办领办农民合作社力度，全市各类专业合作社总数达到676家，入社社员35288人，进一步密切了与农民的联系。来安县社领办的前友生态养殖专业合作社（占股40%），拥有7000亩水面及山林，自动调温冷库2座，从事牛羊、家禽、鱼类养殖，长期聘用农民工人45人，季节性用工120人，带动周边150户农民，年户均增收3000元以上。
2.拓宽合作领域，提升合作层次。凤阳县供销社以凤凰岭种田农民专业合作社为龙头，组织十多家以农机、种植、稻米加工等不同主营业务的专业合作社建立了综合服务联合体，将生产、加工、农机服务等功能充分整合，提升合作层次，实现内外双赢。如淮河水稻种植专业合作社流转土地6000多亩，与宏国米业签定订单，以每斤高出市场价0.1元的价格，由宏国米业收购专业合作社的稻谷，生产加工蒸谷米，达到互利共赢。东陵村新农村建设资金互助合作社利用靠近明皇陵的区位优势，与县旅游局合作开发明皇陵旅游项目，提供集“采摘、休闲、观光、亲子教育、旅游”为一体的综合服务，同时与安徽科技学院合作，建立科研基地，提升了基层合作社发展水平。
3.创办一批“管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强”的农民合作社。天长供销社与大通商会及农民企业家，在当地党委政府以及有关部门的支持下成立了元通农民专业合作社（资金互助部），始终坚持社员制、封闭性、区域性、安全性原则，紧紧围绕“安全、便捷、惠农”的服务理念，坚持“小额、分散”及“短、平、快”的原则，增强风险防控意识，走质量效益之路。营业三年以来运营规范，截止5月末，共有入社社员1394人，吸纳股金1446万元，发放股金
1184万元，利润总额58.2万元，无不良借款。
三是加强星级综合服务社建设。解决好服务农民群众“最后一公里”问题，关键在于规划好、建设好、管理好综合服务社。围绕新型城镇化、美丽乡村建设和社会管理创新需要等，着力打造一批主体多元、功能完备、便民实用的综合服务社。市供销社通过制定计划、下发标准、跟踪督促，指导全系统在社区、中心村新建或改造一批主题多远、功能完备、便民实用的综合服务社，全系统农村综合服务总数达到1596家，其中各级星级社25家。
四是加强联合合作。围绕构建联合社主导和行业指导体系，各级联合社根据职责分工，突出工作重点，带头推进行业整合，加强联合合作。定远县供销社抓住当前小龙虾火热行情，致力于打造定远稻虾共养产业，发挥规模效应,实现龙虾产业的良性循环发展，**年初，定远县供销社指导连江、青山、义和等供销社组建起定远县稻虾绿色种养协会。协会现有入会会员200多户，稻虾共养面积已达10万亩。协会一方面采用大订单供应方式，提升了会员养殖龙虾的销售价格，另一方面以大订单采购的方式为会员提供价格更低的虾苗、饲料等，并加强技术服务支撑，切实帮助会员降低养殖成本，提高会员收益，受到会员们普遍赞誉。
二、打造亮点，产业融合促发展
一是铺开“一产”，积极发展社会化服务，提升服务规模化和服务效率。凤阳县供销社积极推进大田托管、土地流转等适度规模化经营，参股企业田田圈农业发展有限公司，从育秧、栽插、田管、收获、烘干、收储等农业生产各环节为农民提供“一条龙”服务，在枣巷镇托管土地服务面积4万余亩，每亩直接助农节约成本约50元，公司获利每亩约30元，达到互惠互利，同时公司将秸秆进行回收，为秸秆禁烧发挥了积极作用。凤阳县鑫宇农机专业合作社在小岗村托管土地4千多亩，发展特色种植，提高有限土地的利用率，同时为村集体经济和农户增加了流转收入。上半年，明光市供销社在小麦锈病、赤霉病、白粉病等多种病虫害高发期，组织下属的智慧供销公司与基层社联合，为农户提供高效、高质的无人机飞防服务项目，为女山湖、潘村等乡镇种粮大户实施无人机喷药作业5000多亩。
二是做强“二产”，立足优势资源和特色产业，延伸产业链条。明光市供销社与南阳蒲艾集团成功合作，引进资金和技术，由石坝供销社和南阳蒲艾集团共同投资500万，在明成立艾产品开发科技服务有限公司，组建艾草加工中心。石坝供销社和祝岗村供销社分别申请注册“滁明艾”和“皖艾”商标。全椒县供销社积极建设有机肥生产基地，全力助推发展生态有机农业，月产量600余吨，销售一直处于供不应求状态。全椒县金林生态农业园积极筹建年屠宰1200万只家禽生产线建设项目，该项目的实施，使“公司+农户”的产业链条更加完善。
三是做大“三产”，满足城乡需求，提供多元化服务供给。来安县供销社积极推进农资配送中心、日用工业品配送中心及再生资源分拣中心“三个中心”项目建设，用地总面积约74亩，总建筑面积约4万平方米，总投资约9000万元；引进永阳农产品商贸物流园项目，项目计划总投资6.8亿元，目前，一期已完成，部分商铺已交付使用，其中6000平方米的大棚产权为县供销社所有。该项目建成后，将成为一个集农副产品零售交易、批发、物流、仓储、加工、配送于一体的农副产品现代物流园。天长市供销社与圣丰生态农业科技有限公司开展合作，一期托管土地5000亩，布局果蔬种植、休闲体验、管理服务、畜禽养殖、产品交易、环湖景观六大功能区域，列入**十大现代农业工程之一。定远供销社联合旅行社组建定远县美好乡村旅游公司，依托九梓现代农业产业示范园，对接东大岗美丽乡村建设和独特的人文资源，重点开拓观光、体验式乡村旅游项目，以新业态带动一二三产业融合发展，此产业正在推进和发展之中。
三、抓住难点，精准脱贫促增收
立足贫困地区优势特色产业，积极吸纳贫困户入社入企，在组织上、经济上与农民形成紧密的利益联结，带动贫困户增收脱贫。明光市将艾草列为扶贫产业，对贫困户每亩补助1000元，每户最高3000元，全市种植面积达1万亩，助农增收约1500万元。定远县池河供销社与江苏绿岸科技公司合作投资1.5亿元建设定远黑猪规模化保种、养殖加工项目，吸纳周边80户农户，户年均增收5000元以上。明光市中淮村供销社与村两委紧密合作，为村两委承担了指导农村经济发展和农业种植技术培训的职能，把分散的种植、养殖等经营活动纳入到供销社日常管理工作中，积极发展村集体经济，通过承包大棚及农户土地增加村集体及农户的收入，通过用工增加农民特别是贫困户的收入，**年为中淮村集体收入增加12.7万元，解决本村30多人的就业问题，增加农户收入30余万元。南谯区施集茶叶专业合作社引导当地农民种植茶叶，并加工生产安徽省著名商标“施集”牌绿茶，农民亩均增收1000元。
凤阳县以基层供销合作组织为平台，以“综合服务社+扶贫攻坚”工作模式，努力构建为民服务体系。凤阳县凤凰岭种田农民专业合作社建成30余座钢构搭棚，低价转租给贫困户利用种植草莓、西瓜、蔬菜等，增加贫困户家庭收入，吸纳贫困户进入合作社劳作，支付劳务报酬，在扶贫的同时扶志。鑫宇农机专业合作社免费为贫困户提供种、管、收、储等一条龙服务。
定远县连江供销社今年建设的中草药龙虾养殖基地占地1000亩，投资500万元，聘请了安徽农业大学教授长驻基地作科技指导。雇佣当地农户50余人，其中贫困户10余人，工资性收入可达2000元每月。结合脱贫攻坚工作，定远县西卅店镇为农服务中心带领当地农户发展优势产业专业合作社两家：沙子岗西瓜种植专业合作社和陈庄村小辣椒专业合作社。运用“公司+农户”模式，重点吸引扶贫对象入社，带动扶贫户增收脱贫。为农服务中心内设专业合作社、庄稼医院、测土配方、农技服务、农资平价超市等专业性服务平台和网络，已累计为当地及周边农户提供化肥1500吨、尿素265吨，销售农药120万元、种子90万元、农机具30万元；定期发布《农时农事》36期，开展农技培训15批次，受益农户近500人，邀请安徽农业大学教授在线指导农技服务，开展农技咨询服务出访200人次。
四、下一步工作打算
一是深入贯彻党的十九大精神，积极参与实施乡村振兴战略。推进县级供销社“三会制”建设。力争今年底县级社“三会制”建设有突破。
围绕促进农业适度规模经营，开展全程多元的农业社会化服务。针对农业生产和农民生活的新需求，加大农资供应、土地流转和托管服务力度，推动服务向加工、流通等产业链后端延伸，形成覆盖产前、产中、产后的服务链条，引领农民参与一二三产融合发展，分享收益，促进小农户和现代农业发展有机衔接，强化农业社会化服务科技供给。
围绕加快推进农村流通现代化，推进线上线下融合发展。积极参与电商安徽建设，深入实施“供销社+互联网”行动计划，推动电子商务与“新网工程”实体经营网点建设融合发展。大力开展电子商务示范县社建设，培育电商应用和物流配送示范企业，深入推进县域电商运营中心发展，加快推进基层网络信息化改造，加强与总社供销e家、省社农仁街电商平台对接。加快系统电商企业、电商平台和电商服务站点建设，建设从村到乡镇的物流体系。进一步整合现有电商资源，推进电商、物流、快递的协调发展，推进一网多用、资源共享。
围绕农村一二三产融合和城乡消费需求升级特点，大力开展特色多样的便民综合服务。要积极拓展农业多种功能，促进农业“接二连三”。立足当地优势资源，引导带动农民发展品牌农业、休闲农业、乡村旅游，科学规划建设一批休闲观光园区、田园综合体，规范发展一批农家乐、度假村，延伸农业产业链价值链，多渠道助农增收，推动农业生产与农产品加工流通和农业休闲旅游融合发展，培育农村一二三产融合发展典型，满足居民旅游消费需求。
二是围绕壮大乡村集体经济发展，不断提升基层组织建设的质量层次
进一步创新发展基层社。要深入贯彻落实省社基层组织建设指导意见，大力实施“3368基层组织建设行动计划”，着力推进村社共建，通过“供销社+基层党组织建设+基层政权建设+扶贫攻坚+美丽乡村建设等的“供销社+”模式，共同发展村级供销社，形成“党建带社建、村社一体化”的发展格局。要健全完善基层社法人治理机制，推进基层社与农民合作社融合发展，培育打造一批标杆基层社。推动基层社按照市场化运作方式，运用经济手段开展经营服务，密切与社员的产权、要素、利益联结。
提升农民专业合作社发展质量。着力打造一批省社级示范社，支持农民专业合作社出资组建新型基层社和综合服务社，积极发展各种类型的合作社联合社、产业联盟、产业联合体，以融合发展促进服务优势叠加、产业交叉渗透、功能互补延伸。
三是坚决贯彻全面从严治党要求，全面提升领导事业的能力水平
坚定不移讲政治。深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面准确把握从严治党的新内涵新精神新要求，把党的政治建设摆在首位，严守党的政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”、坚决做到“五个纯粹”，自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
认真抓好以习近平新时代中国特色社会主义思想为重点内容的经常性教育，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，切实加强学习型党组织建设和基层党组织标准化建设。
深入推进全面从严治党建设。全面落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，持续深入贯彻落实中央八项规定精神和省委、市委实施细则，持续深入开展“酒桌办公”、乱发津补贴问题专项治理，加大巡察、审计意见整改落实力度，持续巩固管党治党宽松软专项治理成果，运用好监督执纪“四种形态”，推动全面从严治党落到实处。
切实加强队伍建设。大力加强干部队伍建设，按照新时期好干部标准，完善选人用人机制和干部考核评价机制，加大干部交流轮岗和教育培训力度，努力建设一支高素质专业化干部队伍；注重基层人才队伍建设，吸纳大学生村官、农村能人、返乡创业青年等，加入到供销社队伍，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销的基层人才队伍，为乡村振兴和基层长远发展提供人才保障。
【篇三】
**年以来，区供销联社认真学习贯彻中共十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕区委、区政府“三个年”活动，攻坚克难，奋力拼搏，以供销社综合改革为抓手，推动供销社各项目标任务落实，为建设富裕和谐美丽现代化新徽州做出一定成绩。
一、以创新理念，驱动供销社改革
半年来，我们紧紧围绕提高为农服务质量和水平这个根本宗旨，大力推进供销社综合改革，一是新组建了岩寺供销合作社。岩寺社成立于**年1月，由区供销社牵头，市供销集团入股，吸收社会资本加盟的方式按照基层社标杆社要求组建的基层供销合作社。总投资500万元人民币，其中：市供销集团、区供销社出资290万元，占58%；光明茶业茶农合作社、洪通农业科技公司、山泉鱼合作社、充头源合作社共出资210万元，占42%。选举刘清华担任理事长。主要经营范围:
土地托管、测土配方、统防统治、农技培训等农业生产服务，农资、农副产品、日用消费品、废旧物资回收等经营服务，代收代缴、资金互助、电子商务等便民服务。目前岩寺社业务已全面展开，下步还将组建充头源、梅川、蜀源3个村级基层社，打造为农服务综合体，形成生产、加工、销售、旅游、服务为一体的综合性基层合作社。二是继续推进《黄山市徽州区供销合作社综合改革实施方案》落实。供销社理事会、监事会设置方案已上报，待批准后立即召开会议。
二、大力为农服务，助力乡村振兴
一是供销社为农服务得到省供销社认可，区供销联社被评为全省供销社系统“先进县级供销社”，同时，区供销农副产品专业合作社获“省社级农民合作社示范社”。二是**年上半年主要业务工作完成情况：区供销社开放办社企业、基层社、农民专业合作社共64家，1-5月全系统累计销售总额17583元，利润1535万元，比去年同期分别增长4%和17%，电子商务销售额897万元，比去年同期增长37%，各项工作均实现了时间过半，任务过半。三是经认真筛选，推荐洪通茶叶专业合作社“100吨高香型黄山毛峰加工改造提升项目”申报为**年省级“新网工程”项目。该项目以发展质量为目的，通过车间清洁化改造并引进新的生产线，在保证黄山毛峰风味不变的前提下，提高毛峰原始香味，从而提升黄山毛峰品质和竞争力。四是资金互助为农服务持续发挥。1-5月新增社员350户，累计达10460户，吸收社员互助金9944万元，发放互助金借款6626万元，实现利润159万元，居全市第二。五是力促农药集中配送市场规范。结合“进村送法助春耕”、“种子市场大检查”等活动，开展《农药管理条例》、《黄山市推进农药集中配送工作实施办法》等政策法规宣传；为全区18家农药集中配送网点配备电子信息管理系统。
三、抓凝聚力，改善工作作风
区供销联社以支部凝聚力、战斗力为切入点，以“党员活动日”为平台，深入推进“干部作风建设年”，干部作风进一步好转。一是先后组织开展了专题党课教育、重温入党誓词、党员公开承诺、革命传统教育、党员志愿服务等系列主题活动，激励党员坚定理想信念、增强党性意识、凝聚智慧力量。二是扎实开展“党员活动日”活动。根据区委统一部署，每月10日，区供销联社机关坚持开展党员活动日，先后开展了十九大专题学习教育、自觉缴纳党费、党务公开、扶贫攻坚、文明创建等活动，推进支部标准化建设，解决薄弱问题，增强支部和机关活力。三是开展巡视整改回头看。对照省委巡视组反馈和“四风”问题，逐项检查区供销社存在问题，并进行认真整改。四是开展了文山会海专项整治，对单位**年以来文山会海情况进行检查，并将整改情况及时报送区委及有关部门。五是建立长效机制。制订供销联社问责制度，对工作不力，造成严重影响的干部予以问责。六是推行领导干部重大事项痕迹管理。坚持重大事项集体研究，一把手末位表态和领导干部痕迹管理等制度，确保区供销联社风清气正工作环境。上半年区供销社干部职工没有违纪违规现象发生。
四、突出重点，狠抓各项任务的完成
一是招商引资工作有一定实效。引进市供销集团投资120万元组建的岩寺供销社，一期资金40万元已经到位。多次带领客商考察我区连锁酒店、小型变压器、羽绒服加工项目。二是扶贫攻坚扎实推进。扶贫责任人坚持每月至少一次联系扶贫对象并帮助每户发展2个产业，实现稳定脱贫，同时区供销社认领了祊塘村里庄大塘护栏工程项目2万元，**年贫困户春节慰问金2000元。三是服务企业效益向好。区供销社联系服务的五环化工有限公司**年1-5月已上缴税收144.9万元，占全年200万元税收任务的75%。同时联系的重点项目：皖南花猪保种场小产区建设基地规划设计方案已经通过专家评审，并完成土地流转72亩。四是文明创建有序推进。根据徽文明〔**〕5号文件精神，持续深化文明城市创建，确保精准对标达标和工作常态长效。及时更新供销社两个包保小区和本单位的文明创建宣传展板、宣传资料等，每个月开展小区卫生环境整治活动不少于1次，坚决消除“脏乱差”死角，让全区每个地方全面扫描、全面改善，全面提升、全面过硬。五是安全生产坚持不懈。利用显示屏等形式开展了“安全生产月”和“安全生产徽州行”宣传活动。与基层社和驻厦单位签订《安全生产目标管理责任书》，并开展了系统内“消防安全”专项检查，切实做到有检查原始记录和整改结果。六是政务公开、“七五普法”、信访维稳、“双拥”、国防动员和后备力量建设、联合党委、系统工会等各项工作扎实推进，确保供销工作与全区工作一盘棋。
半年来区供销联社工作虽然取得了一定的成绩，这是区委、政府正确领导，各部门关心、支持，全体干部职工共同努力的结果。在看到成绩的同时，我们也看到了许多不足之处，如：供销社综合改革思路还不够宽，到基层社、社属企业调研指导不够，业务有待进一步拓展等，这些都要引起我们高度重视并在工作中不断加以改正。
【篇四】
今年以来，永州市供销合作联社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，在市委、市政府的正确领导和省供销社的关心指导下，全面融入乡村振兴战略，加快推进供销合作社综合改革，提升为农服务水平，夯实为农服务基础，壮大系统经济实力，供销合作社改革发展不断迈上新台阶，各项考核任务全面实现“时间过半、任务过半”的目标。
一、上半年经济运行情况
（一）主要经济指标增幅明显。今年以来，全市系统以供销合作社综合改革为引领，不断提升系统经济实力，主要经济指标实现了快速增长，供销合作经济来势较好。1-6月，全市供销合作社系统累计实现营业总收入39.34亿元，同比增长15.09%；实现利润总额6524万元，同比增长21.48%;社有资产总额达20.97亿元，同比增长12.24%。
（二）脱贫攻坚、园区升级深入推进。按照中央关于打好“三大攻坚战”和市委关于实施“六大战役”的决策部署，市社结合自身职能，大力推进脱贫攻坚和园区升级工作。市社领导多次深入扶贫联系点零陵区石山脚街道走访调研，研究解决具体问题和实际困难，累计开展调研12次；确定了“切实抓班子聚民心，牢牢把握精准精细，积极争取政府支持，突出供销鲜明特色，认真完成规定动作，作风建设全面推进”的扶贫工作思路，初步实现了“规定动作不走样、自选动作有特色”的目标；结合供销合作社实际，大力推进产业扶贫，组建专门工作班子，打造和谐村生态肉牛养殖扶贫项目，总用地面积200亩，预计建成后年产出栏育肥牛500头、牧草3600吨，项目选址地已确定为和谐村1组石毛古岭，并在零陵区发改委立项，现进入土地流转阶段。在农科园谋划实施“田园综合体”项目，拟建生态鱼菜共生系统、全市茶叶(含槐米茶)包装销售基地、永州市陈兰供销现代农业有限公司总部基地、荷花观光池，项目建设用地为18000平方米及一栋3200平方米楼房，项目预计总投资2000万元，现已与农科园协商选定了项目建设用地，准备签订房屋土地租赁合同。
（三）重点项目建设来势较好。一是推进永州市湘合作再生资源项目。项目由省、市、区三级供销社共同出资建设，该项目第一期开发春江北路以西、淡岩路以北、天龙路以南103亩土地，第二期开发月岩路以东、淡岩路以北、天龙路以南102亩土地，将打造永州首家专业电商、仓储、物流双创空间的物流园。在永州市副市长贺辉、省供销社理事会主任曾震亚和冷水滩区委、区政府领导关心支持下，于5月、6月先后两次在省供销社召开项目建设专题会议，基本解决了项目投入资金问题，将于7月重新启动项目建设。二是推进零陵区田园综合体项目。该项目将在永州零陵区接履桥镇投资2.2亿元打造含“现代农业、亲子文娱景区、特色集散区、自驾车营地”四大主题，集“食、宿、游、娱”于一体的田园综合体项目。现已引进合作伙伴广东驴妈妈董事长朱珠、深圳盛弘董事盛剑明在深圳圣莫里斯达成合作协议，流转新塘尾村良田300亩，四达亭村良田150亩。三是推进永州市兴隆物流公司建设及运行招商项目。该项目项目可行性研究报告、评估报告，项目环境影响评估报告以及地质勘察、技术设计、土地征用等工作已完成，同时做好了场地平整，整体项目施工图设计及审查、工程招标等工作，南岭化工厂冷水滩转运站所有房屋搬迁完成，目前项目正在建设6千平方米的农副产品交易市场土建工程。四是推进全市有机茶叶产业项目。市社以省委省政府明确省供销社牵头实施千亿茶叶产业工程为契机，继续在全市系统发展茶叶产业带动富社富民，在巩固祁阳、回龙圩、道县基地的基础上，在金洞、江华、双牌收购或筹备新建茶叶基地。湖南永怡茶业公司投入资金50余万元，保质保量完成茶园冬培、茶园修剪、设备更新等工作，积极助推茶叶生产地产业扶贫。祁阳、回龙圩茶叶基地今年以来共采摘春茶鲜叶49.41吨，加工成品茶12.44吨。（四）深化改革工作迈向纵深。5月14日，市委书记李晖、市委副书记唐湘林在《湖南省深化供销合作社综合改革领导小组会议纪要（〔**〕第1次）》上，就我市深化供销合作社综合改革作出批示。全市系统以落实批示精神为契机，扎实推进供销合作社综合改革，进一步总结前段综合改革经验教训，明确下一步发展思路和举措。一是以乡镇、村两级社恢复为抓手，推进供销服务体系工程。全市系统按照全市供销合作社综合改革《实施意见》和《实施方案》要求，加快推进综合改革各项工作，将工作重心放在乡镇、村两级社恢复上。市社制定下发《**年度全市深化供销合作社综合改革考核评分细则》、《**年永州市供销社综合改革重点工作》，召开市深改办会议，认真筹备全市深改组会议。经过审查筛选，推荐上报市农业生产资料总公司、市聚丰生态农业开发有限公司为全国总社为农服务重点龙头企业。零陵、冷水滩、双牌、道县加快推进省级供销合作社综合改革示范县项目建设，项目建设均达到时间进度要求。截至目前，全市系统乡镇基层社覆盖率达80%，村级（社区）综合服务社覆盖率达30%。二是以农村电子商务为抓手，推进“供销惠万家”惠民工程。全市系统以“供销惠万家”工程纳入全市农村综合服务平台建设范围为契机，继续推进“供销惠万家”惠民工程。1月28日，冷水滩区首家“供销惠万家”实体店在普利桥镇开业。市供销惠万家公司前往北京对接全国总社“供销e家”并达成初步合作协议，与深圳厂家网、永州汇通达等电商公司洽谈，在冷水滩、零陵中心城区铺设电子终端机进行试点；全力打造“供销惠万家”市级运营中心，顺利将原再生资源公司一楼、二楼门面顺利收回，开展运营中心前期基础工程建设；与长沙上市公司湘江集团旗下电商运营公司湖南麦惠邻公司洽谈打造“供销惠万家”共享新零售服务平台合作事宜，与郴州锦相百货公司洽谈合作建设蓝山县“供销惠万家”旗舰店。截至目前，全市有7个县区建成“供销惠万家”县域运营中心及县域样板店，发展“供销惠万家”城市社区加盟店60余家，“供销惠万家”村级服务网点覆盖率达50%。三是以土地托管为抓手，推进农业社会化服务惠农工程。全市系统坚持坚持“农民外出打工、供销社给农民打工”的服务理念，继续在全市推进土地托管农业社会化服务。市合永兴农科贸公司指导冷水滩区现代农业综合服务中心建设，在马坪农业开发区流转土地300亩，兴建一个多功能的现代化大型为农综合服务中心，目前该项目已投入资金600余万元。招商引资引进上市公司隆平高科和永州阳光华利食品有限公司，在道县投资建设农业产后服务中心和道县米粉加工厂，现已签订合作意向书，项目进入实施阶段。截至目前，全市已经组建土地托管市级公司2家、县区级惠农服务公司7家、乡镇级惠农服务公司（中心）10家，开展土地托管服务面积27.21万亩，流转土地面积20.39万亩。四是以农资经营连锁体系建设为抓手，推进放心农资务农工程。全市供销合作社系统继续发挥农资供应主渠道作用，推进农资经营体系建设，确保农资供应量足价稳。全市系统农资经营企业围绕本区域农业种植特点、农民用肥习惯、农药减量程度等情况，多途径筹集资金，组织采购适销对路的优质农资商品，保障农民生产用肥需要。市农资总公司召开全市农资行业协会第二届会员大会暨换届选举大会，完成协会年检和变更登记，进一步规范全市农资经营行业秩序。截至目前，全市系统有农资配送中心14家，农资供应网点492个；全市系统累计销售化肥18.1万吨，当前化肥储备量达7.6万吨。五是以建立农村合作经济组织联合会为抓手，推进新型农业经营主体培育。全市系统引导农民围绕优势产业和地方特色产业，建立农村合作经济组织联合会，鼓励、引导农民兴办股份合作、专业合作等多元化多类型的合作社。目前，各县区社正积极筹备创建农村合作经济组织联合会，通过“供销社+专业合作社+经济能人”的模式，争取项目资金或整合其他涉农部门的资金入股，各行业专业合作社和经济能人加入。目前，全市领办、引办农民专业合作社151家，农民专业合作社联合社89家，入社成员3.9万人，带动农户5.4万人。
二、存在问题及原因
（一）推进综合改革难度大。当前，由于县区党委政府对供销合作社工作重视程度不一，加之供销合作社在改革改制后实力薄弱、缺乏资金，推进供销合作社综合改革困难阻力较大，改革成效不明显。
（二）人才队伍结构老龄化。由于经费和编制限制，大部分县区供销合作社长期未招聘、引进年轻人才，供销社现有管理人员青黄不接，缺乏懂企业管理、电子商务、合作金融、农业技术等方面的专业技术人才。
（三）历史遗留问题比较多。全市供销合作社系统在社有资产确权、财务挂账等方面的历史遗留问题较多，存在一定的不稳定因素，信访维稳形势严峻，阻碍了综合改革的顺利推进。
三、下半年主要工作安排
（一）继续推进供销合作社综合改革。市深化供销合作社综合改革领导小组办公室要抓紧做好全市深化供销合作社综合改革领导小组会议筹备工作，争取将供销合作社综合改革纳入市政府对县区政府**年的绩效考核范围。积极指导区社做好下半年在冷水滩召开的全省供销合作社综合改革现场会筹备工作，加大宣传力度，挖掘我市综合改革的经验和模式，营造有利于推进供销社综合改革工作的良好氛围和宽松环境。结合深化供销合作社综合改革文件要求，争取市直有关部门出台相关综合改革配套政策措施，促使改革政策落到实处。指导各县区社深入推进综合改革工作，加强督查考核，确保今年供销合作社综合改革目标任务顺利完成。加强县、乡、村三级供销社建设，加快乡镇基层社、村级（社区）综合服务社改造和恢复，因地制宜开展基层社标杆社和农民专业合作社示范社创建活动。加强对基层组织建设的工作指导，确保到今年底，指导1个县级社完成理事会及监事会的换届选举试点；乡镇基层社覆盖率达到100%，每个县区创建标杆社1个；村级（社区）综合服务社覆盖率达到30%以上；建立市级农村合作经济组织联合会；指导50%的县建立农村合作经济组织联合会、50%的乡建立农村合作经济组织联合会或农民合作社联合社。
（二）切实保障秋冬农资供应。指导全市系统做好秋冬农资供应和淡季储备，加大采购力度，平抑全市农资市场价格，发挥好农资供应主渠道作用。规范农资经营网点，有效开展行业自律，杜绝经销假冒伪劣产品和不正当竞争行为，保证农资质量。认真贯彻修订后的《农药管理条例》，加强对农民科学合理使用农药的指导、服务工作。农资总公司积极配合有关部门和单位做好公司搬迁工作，招商引资谋划农资产业物流园项目建设。
（三）加快实施“供销惠万家”工程。强化政府引导，坚持市场推动，整合现有资源，建设好“供销惠万家”市级运营中心、市级体验店（示范店），并以省社组织创建县级电子商务运营服务中心为契机，积极推进“供销惠万家”县级电商运营服务中心、县级体验店（示范店）建设，争取年底创建2个县级电子商务运营服务示范中心。加强对电商服务网点的升级改造，积极承接政府服务职能，在提供传统便民服务的基础上，积极拓展网购业务，开展水电话费交纳、交通票据购买、体育彩票销售、商业保险购买、医院专家挂号、银行小额贷款、店面代收代发快递等便民服务功能。结合“供销惠万家”服务网点建设，完善乡镇、村再生资源回收网络，改善农村生产生活环境。通过电视、互联网、微信、微博等媒介大力宣传“供销惠万家”项目，促进农村综合服务平台建设贫困地区电子商务健康发展。积极对接积极对接全国总社“供销e家”、省社“惠民供销”和淘宝、京东等大型电商平台，努力争取国家、省、市项目资金扶持。到**年底，全市11个县区都建成“供销惠万家”县区级电商运营中心，供销惠民服务网点覆盖100%的乡镇和行政村。
（四）全面铺开土地托管服务。在整合现有土地托管县区服务公司的基础上，与其他县区优质涉农企业开展合作，逐步将土地托管服务覆盖全市。在做好水稻土地托管业务的基础上，探索开展水果和其他高附加值农产品的土地托管业务，以及乡村旅游、观光农业等社会化服务。依托市合永兴公司平台，下半年组织1-2次农产品展销会，推介永州农产品品牌，扩大品牌影响力。积极对接市农科园，加快推进“田园综合体”项目建设。到**年底，全市系统县区惠农（土地托管）服务公司实现100%全覆盖，乡镇土地托管惠农服务中心覆盖率达30%，土地托管村级惠农综合服务社覆盖率达50%，土地托管服务面积达22万亩。
（五）深入开展“向机关要效率、向企业要效益”活动。落实市政府“执行力提升年”活动要求，加强联合社机关自身建设和社办企业规范化建设，以高效率的执行、高质量的发展，推动全市供销合作社综合改革任务的全面落实。一是强化联合社自身建设。持续加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习，围绕实施乡村振兴战略谋划供销社改革发展。健全联合社和社有企业的理事会、监事会治理结构，加强监事会和审计、纪检、财务等对社有资产管理和项目资金的监督检查。推进干部交流任职和挂职锻炼，积极选拔和引进事业发展亟需的企业管理、电子商务、农村金融、资本运作、法律等方面的专业人才，吸纳农产品经纪人、大学生村官等加入供销队伍。二是稳妥推进社办企业发展。加大社有资产整合、盘活的力度,多渠道多方式争取财政专项资金、项目资金。市社资产公司加强对全市系统项目资金的监管，做好市社直属企业资产管理工作。市湘合作公司落实项目建设资金，妥善处理历史遗留问题，尽快启动电商综合仓储物流产业园建设，争取年底完工。永怡茶业公司优化现有茶叶基地周边环境，提高产品竞争能力，为配合省社实施全省千亿茶业计划，发展以茶业发展为主导的产业兴旺工作做好准备。
【篇五】
今年上半年，区供销社在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，以促进农民增收为中心，以强化目标管理为抓手,大力实施“新网工程”建设，切实加强农民专业合作社的规范化发展，着力于优化组织体系，改造经营格局，规范管理和科学运营社有资产，不断提高为农服务水平。
一、主要目标任务完成情况
1—5月份全系统销售总额、利润总额、资产总额分别实现14.7亿元、0.27亿元、3.96亿元，同比分别增长10.5%、23.39%、8.36%,为全年目标任务的全面超额完成打下了坚实的基础。
二、上半年主要工作
（一）深入学习，坚定目标，强力推进供销社综合改革
1、深入领会学习中央《决定》和省、市《实施意见》，把握文件精神实质。
2、积极调研，全面了解区社系统基层社、社属企业和联合社各方面真实情况，制定切实可行的改革实施意见。
3、6月7日，区委、区政府印发了《关于深化供销合作社综合改革的实施方案》。
（二）以提升服务为动力，创新经营方式，提高经济效益
1、创新农业社会化服务，全力实施“农业社会化服务惠农工程”。结合颍州实际，创新为农服务方式，推动农资销售与技术服务有机结合。广杰农资公司、城郊、王店等部分基层社和金宏、三丰、三和等大部分专业合作社，通过流转、托管土地等方式、为广大农户提供测土配方施肥，农资配送，新肥新药推广、农业科技服务、加工销售等产前、产中、产后全程化服务。
2、深入推进“新网工程”建设，强化网络服务功能。抓村级终端店建设和乡级店改造提升，不断提升网络覆盖面和经营服务能力，抓配送中心建设，不断提升配送能力。改造各类服务网点12个，新建村级综合服务中心3个。金牌、瑞宏、民强、三和等专业社和涉农企业对内建设放心农产品种植基地，对外积极创新流通方式，全面实施农超、农校、农市对接，畅通农产品流通渠道。
电子商务逐步开展，金牌电子商务业务发展势头强劲，淘宝网鸡蛋销售量全国同行业排名第四，网上销售达3500万元，
3、农村合作金融服务规范有序。发展资金互助社是推动农民购销合作、生产合作和消费合作的需要。金牌养鸡总场试点资金互助服务，与中合联合作成立信用合作部正式运行，初步取得明显成效。
4、强力打造城区服务网络。城郊、王店、三十里铺、洄溜、马寨等基层社，积极盘活资产，发挥乡镇供销体系优势，不断增强市场竞争力。
（三）扎实推进党风廉政及反腐败工作。
1、明确责任分工。区社第一责任人与班子成员、直属企业责任人分别签订了《**年度党风廉政建设责任书》，细化
“两个责任”，明确具体要求。制定了《颍州区供销社党组**年党风廉政建设“两个责任”清单》，将任务分解到分管领导和各科室，一级抓一级，层层抓落实。
2、学习贯彻落实国务院、省政府、市政府和区政府廉政会议精神，组织党员干部认真学习习近平总书记系列重要讲话，牢固树立“四个意识”。
3、抓好党纪党规和依法行政专题学习。以提升党性修养为核心，增强党员干部拒腐防变能力为目标，持续深化“两学一做”学习教育，将《党章》《准则》、《条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党问责条例》等党纪党规纳入了党组中心组学习，党组主要负责人给机关党员上党课1次，开展党风廉政谈话1次。
4、认真开展区纪委巡察反馈意见整改落实“回头看”活动。区供销社高度重视巡察意见整改工作，及时召开党组会、机关股室会以及所属单位法人代表大会，切实从思想上提高认识，从行动上立行立改。按照“回头看”要求，分项建立问题台账，逐项盘点销号，同时建立和完善各项规章制度十二项。
5、深入开展廉政建设“八个一系列”活动。持续深化廉政建设“八个一系列”活动是区政府及其组成部门**年度廉政工作的重要切入和抓手。区供销社认真组织，精心安排，细化任务，明确责任，合理安排时间、措施和进度，确保系列活动有内容、有成效。
（四）进一步提高认识，切实抓好安全生产和信访维稳工作。
1、切实担负起“安全稳定第一责任人”的责任，区社主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，周密谋划，深入开展“安全生产月”和“安全生产江淮行”活动。
2、认真排查化解矛盾纠纷。对企业军转干部、企业改制、老干部等敏感人群，落实专人包保责任制，负责化解矛盾纠纷、执行化解措施，做好稳控工作。
（五）抓基层组织体系建设，促为农服务基础不断夯实
1、改建和完善基层社工作。王店、九龙供销社通过引进万家福、苏果等连锁超市企业，不断激活经营活力，巩固提升经营份额和市场占有比重。洄流供销社利用经营网点设施，参股组建广杰农资有限责任公司，全面开展复混肥生产、农资经营配送、农业科技服务等业务，不断创新经营服务模式。
2、抓项目建设，培育龙头企业，增强供销社实力。区社参股企业富琨农产品销售公司“粉丝、淀粉生产加工项目”和民强蔬菜专业社联合社“1000吨蔬菜气调库项目”建成，王店、马寨等基层社供销合作开发项目正在办理规划建设手续。
3、不断推进农民合作社建设。采取自办、领办、合作、服务等模式，加快发展农民专业合作社建设。今年，新建专业合作社6个，全系统累计建设农民合作社111家，入社农户约8600户，一批专业社已进入省市级和总社、省社示范社行列。
三、存在的不足和问题
1、深化综合改革动力不足，改革的积极性，主动性不够。
2、基层组织薄弱，历史包袱依然没有得到有效化解。
3、社有企业小、弱、散，缺乏龙头带动能力。
4、干部职工队伍老化，人才匮乏。
四、下半年工作谋划
（一）认真抓好区委、区政府《关于深化供销合作社综合改革的实施方案》的落实工作，积极争取区委组织部、区编办的支持，着力健全区级联合社社员代表大会、理事会、监事会的“三会”体制。
（二）继续实施“农业社会化服务惠农工程”，搭建为农服务示范平台。
1、引导金牌、金宏等企业积极实施“一、二、三产业融合发展”，延伸产业链条，培育农产品基地，带动更多农户和新兴农业经营主体开展绿色、安全、高效的标准化生产，
2、全面开展土地托管、半托管业务，结合颍州农业生产实际，实施全方位，有针对性、有时效性等系列化服务，真正解决地由谁来种的问题。
（三）继续抓好基层组织创新，搭好为农服务合作平台。
1、抓好基层社的改建和空白区域基层社重建，全面完成市社下达的基层社改造和新建基层社任务。
2、加大农民专业合作社新建和规范工作。
（四）继续实施“新网工程”，搭好为农服务网络平台。
1、抓好村级终端点的新建，提升服务覆盖。
2、抓好网点的更新改造，提升服务能力。
3、做好与全国总社“供销E家”，省供销社“农人街
”等电商平台的对接，实现供销社农村电商工作新突破。
（五）实施项目建设，提升为农服务实力
1、抓好民强、金牌等农产品生产加工项目的建设管理工作，促其尽快施工，尽早投入运营。
2、抓好王店、马寨供销合作建设项目的前期规划等工作，力争尽早开工建设。
3、以金宏新网工程为依托，全面落实农展及农副产品交易中心项目建成。
4、以招商引资促项目建设，力争全面完成年度招商引资目标任务。
【篇六】
为深入持续推进精准扶贫工作，有效帮助帮扶的美溪乡**村贫困户有稳定的收入来源，提高脱贫信心和脱贫质量，力争早日脱贫致富，县供销社认真贯彻落实中央、省、市、县扶贫开发工作会议精神，牢牢把握扶贫工作要点，充分发挥供销部门职能作用，认真做好对口帮扶村脱贫攻坚和巩固工作。现将上半年有关工作情况汇报如下：
一、具体帮扶措施
（一）加强组织领导，精心安排部署。我社高度重视对口扶贫工作，将帮扶工作列入重要议事日程。召开专题会议，传达学习上级相关会议和文件精神，宣传脱贫攻坚行动的重要意义，明确“一把手”负总责，分管领导具体抓，确定了具体工作联络员，明确帮扶责任，确保工作有序开展。
（二）
深入调研，认真调查摸底。年初，县供销社深入到联系村美溪乡**村与乡主要领导、乡扶贫分管领导、驻村扶贫队长、村两委班子成员等就提高村集体经济收入、产业发展、精准扶贫工作开展了深入调研座谈交流。座谈会上就有关工作县供销社提出了建设性意见和建议，并形成了调研报告报县扶贫办。根据调研情况制定了脱贫攻坚行动实施方案和年度计划，明晰了帮扶工作思路，提高脱贫质量。县社还积极协助帮扶村流转土地发展种植业（覆盆子），帮助编制项目书，积极申报省级项目扶持资金，支持村集体经济发展和贫困户脱贫致富。
（三）扎实推进帮扶，注重脱贫实效。今年，供销社所帮扶的美溪乡**村共9户28人，已脱贫8户23人，未脱贫1户5人。按照每月至少走访一次的要求，密切与贫困户联系，在认真做好精准识别的同时，按照帮扶工作的措施，突出帮扶工作实效，特别是从贫困户最需要、最关心、最现实的问题入手，整体推进帮扶工作。帮助已脱贫群众有稳定的收入来源，提高脱贫质量，对一户未脱贫群众加强走访，帮助实施产业脱贫，树立脱贫信心，力争早日脱贫致富。
（四）深入帮扶户，真情送温暖。深入到帮扶户家中开展政策宣传，核实基本信息，了解政策、资金落实情况，排查安全隐患，查看衣食住行等情况。春节前，县社全体帮扶干部踏着很深的积雪和路面冰着厚结，深入到每一位帮扶户，送去春节的祝福和慰问，询问他们的生产生活情况、身体状况，查看衣食住行和春节前物资准备情况，了解他们的帮扶需求，并送去了米、油等慰问品，对因病等特困贫困户还送去慰问金，有的贫困户感动得落下了眼泪，这是对我们帮扶干部的高度认可。“七一”期间走访慰问贫困户中的特困党员户，同时还走访慰问了因意外受重伤的困难群众，给他们送去了关怀和温暖及慰问金。
通过县社每位帮扶责任人、乡、村的共同努力，帮扶工作取得较好成绩，在去年底和今年初省第三方评估和省际交叉考核中取得了较好的成绩的基础上，今年年中在市抽查考核中又取得较好成绩。但工作中也还存在不足，需进一步努力。
二、工作中存在的困难和问题
（一）贫困人口分布零散。美溪乡**村地处偏远山村，居住分散，交通不便，有的甚至还是渡排进出，基础设施的投入需求大，扶贫成本高。
（二）因病、年老致贫比例高。不少贫困家庭因残疾、疾病等身体原因致贫，以及因年老而尚失劳动力致贫比例较高，脱贫压力大。
三、下步工作打算
下一步，县供销社将密切与扶贫户联系，加强政策宣传力度，继续充分发挥系统和行业优势，整合和调动系统内部人力、物力和财力资源，从资金、技术、项目等方面加强对**村的贫困户精准帮扶。进一步细化扶贫方案措施，理清脱贫攻坚思路，使扶贫工作更加科学化和贴近实际，引导扶持贫困户就业增收和带动村集体经济发展，使**村真正实现脱贫致富。仓库管理上半年总结六篇【篇一】
时光飞逝，转眼间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
1、材料申购
根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
2、入库
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。
3、材料保管
物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
4、材料发放
严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。
5、仓库管理目标
在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
（1）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。
（3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。
（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。
【篇二】
时间过的真快，转眼20XX年将过去，要迎来了20XX年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
1、仓库计划
认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用
2、材料入库
物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
3、材料出库
各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
4、仓库管理
仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存数。
在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！
【篇三】
20XX年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
（一）抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
（二）强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
【篇四】
20XX年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下：
一、自觉学习，尽职尽责
我于20XX年3月11日入厂，3月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责：
1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。
2、负责物资验收。物资到库时，对照物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。如果实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单”。每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。
3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。
4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。
5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。
6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。12底对所有物资进行年底盘存，进行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。
二、主动承担，任劳任怨
仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的协助下，我们较好的完成了工作。
三、团结友善，助人为乐
为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮流值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位。谢同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。我告诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注意事项，让她掌握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，‘只要我用心学，也没什么难事’。看到她情绪平定下来，自信满满的样子，我也替她高兴。
11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件，无疑这是一项限时超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也加入了这支队伍，连续奋战了三天协助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲劳，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！
四、安全环保，卓有成效
在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，6S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培养了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。
在领导孜孜不倦的教导下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。
五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后，及时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环境。
仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。
20XX年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。
【篇五】
回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。
放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2013年的配送任务。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。
20xx年存在的主要问题：
1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括
规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台
落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
仓库20xx年度的工作目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合6S标准。
3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。
4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的仓库社区-最大的仓库管理交流平台
改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
【篇六】
春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。
上半年工作回顾：
20XX年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
我们的做法是：
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的
为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。
三、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
五、建议：
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。
2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。
存在的不足：
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。
2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。
3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。
4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。
5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。
下半年工作计划：
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
4、积极推进公司的5S管理活动，达到环境优美化工厂的要求。上半年工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是最好，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天！
供销社上半年总结六篇【与】仓库管理上半年总结六篇《合集》 本文关键词：上半年，供销社，合集，仓库管理
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供销社上半年总结六篇【与】仓库管理上半年总结六篇《合集》》由：
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