某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案 本文简介：
某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案 为加强村级“两委”班子管理，促进“两委”干部作风转变，推动各项工作顺利落实，努力营造创先争优的工作氛围，推动全镇整体工作再上新台阶，特制定本实施方案。 一、考核对象 各村“两委”班子。 二、考核内容及分值 考核内容：组织建设、经
某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案 本文内容：
某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案
为加强村级“两委”班子管理，促进“两委”干部作风转变，推动各项工作顺利落实，努力营造创先争优的工作氛围，推动全镇整体工作再上新台阶，特制定本实施方案。
一、考核对象
各村“两委”班子。
二、考核内容及分值
考核内容：组织建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面。
具体包括党建工作、社会稳定、经济发展、民生公益、绿化环保、安全生产、乡村振兴、脱贫攻坚、社会事务等工作。
考核总分值为100分。
三、考核时间
每月考核一次。每月的1至5日对各村“两委”班子上个月的工作开展情况进行综合考核。
四、考核办法
考核分四个层面进行：一是自评，由各村根据镇党委、政府安排部署工作的落实完成情况和本村所制定发展规划的落实完成情况进行自我评价；二是由镇相关所站按照部门业务对各村进行考核评价；三是由包村干部对所包村工作开展情况进行考核评价；四是由包片领导对各村综合情况和重点工作完成情况进行考核评价。
1、各村自评
①分值设定
各村每月自评分值为10分。
②自评方法
各村每月底召集两委班子会，根据上级安排工作的落实情况和本村发展计划的落实情况逐项梳理，看任务目标是否完成，完成结果是否符合标准，然后实事求是的做出评价，填写评分表，于次月5日前交镇组织办。
③具体计分内容和标准（评分表），由各村根据上级安排部署的工作和本村发展计划的实际情况来制定，并上报镇组织办审核备案并统一下发后执行。
2、镇相关股所站对各村考核
①分值设定
镇相关股所站每月对各村考核的分值为6分……
五、考核办法和程序
1、看村是否有政务公开栏，是否有公开内容，村部是否有牌子、有党旗、各种管理制度是否上墙。
2、看本年度经济发展规划。（书面材料或以板面上墙）
3、看本年度发展党员规划的文字材料和每月5号党日活动记录。
4、由考核组组织召开会议。参加人员：全体村、组干部、全体党员、全体村民代表、中小学校长、企业厂长经理等。到会人数必须达到应到会人数的80%以上，会上村支书要代表两委班子详细汇报村本年度整体工作情况。其它两委成员就各自分工情况汇报本年度工作开展情况。
5、民主测评及推荐村级后备干部。向到会人员发放民主测评表，后备干部推荐表，待当场填写结束后，当场
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收集装袋密封，并加盖村支部公章，交乡党委统一汇总。
6、走访座谈，走访座谈对象范围必须广泛，有代表性，人数要求在10—15人，记录用原话，内容要详实。
7、考核组根据以上情况，写出考核报告，全面真实地反映考核情况，对两委班子提出意见、建议，对每个班子成员提出优缺点。
8、每村考核结束后，对于政务、财务未公开、制度以及各种文字记录不健全，考核组要对被考核村说明情况，并限期补上。
六、组织领导
本次考核由乡党委集中时间、集中力量，成立专门考核领导小组，乡党委书记XX任组长，XXX、XXX、XXX任副
组长，下设10个考核小组，每个考核小组有一名副乡级以上领导任组长，负责考核两个村。（分组情况附后）为加强领导，强化责任，实行考核组长负责制，各考核组要站在对党委、政府、村两委班子、广大群众负责的高度，把三者有机结合起来，严密组织，扎实落实，详细了解情况，客观公正地分析问题，全面真实地总结成绩。若因考核组不负责任，走过场，弄虚作假等造成工作失误或严重后果的，将追究考核组组长责任。
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