建筑施工企业财务管理工作问题 本文关键词：建筑施工，企业财务，管理工作
建筑施工企业财务管理工作问题 本文简介：摘要：企业如何更加有效地开展财务管理工作，已成为当前我国所有企业单位思考的一个重要问题。随着精细化理念的发展与应用，其为企业单位财务管理工作的进一步发展带来了新的曙光。文章通过当前我国企业单位财务管理工作之中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点企业财务控制精细化助力建筑施工企业价值创造的策
建筑施工企业财务管理工作问题 本文内容：
摘要：企业如何更加有效地开展财务管理工作，已成为当前我国所有企业单位思考的一个重要问题。随着精细化理念的发展与应用，其为企业单位财务管理工作的进一步发展带来了新的曙光。文章通过当前我国企业单位财务管理工作之中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点企业财务控制精细化助力建筑施工企业价值创造的策略，为我国相关工作人员提供借鉴。
关键词：财务管理；施工企业；全面预算
通过落实精细化财务管理工作，能够为建筑施工企业单位财务管理体系更加全面，借此创造出更多价值。通过精细化财务管理，能够帮助我国企业单位对当前经济市场发展变化规律进行及时、全面的分析，同时为建筑施工企业单位决策工作人员提供准确的数据分析，有效提高建筑施工企业单位决策工作人员决策的科学合理性，提升企业单位的经济效益，有效促进企业单位的可持续发展。有鉴于此，我国有识之士必须要对建筑施工企业单位精细化财务管理进行不断完善，才能够有效将企业内部各项资源整合起来。本文以精细化财务管理对于建筑施工企业单位的重要性为切入点进行分析，在此基础之上对当前我国建筑施工企业财务管理工作中存在的问题进行研究，同时提出几点企业财务控制精细化助力企业价值创造的策略。
一、精细化财务管理对于建筑施工企业单位的重要性
建筑施工企业精细化财务管理工作主要指的是建筑施工企业单位适应企业规模化、集约化的生产方式，对财务管理目标、财务业务流程、会计核算标准进行细分化，同时落实精确计划、决策、控制、分析以及考核的新兴财务管理模式。随着当前我国建筑施工企业规模以及施工地域的不断扩大，过往传统的财务管理模式已无法满足建筑施工企业的发展需求。在这样的时代背景之下，建筑施工企业只有对自身财务管理方法进行转变，积极落实精细化管理理念，才能够有效满足新时期背景下建筑施工企业财务管理工作需求，有效提升该工作的效率以及质量，从而保证建筑企业价值最大化，促进其可持续发展。通过精细化财务管理，能够有效保证建筑施工企业在激烈的市场竞争环境之下脱颖而出，获得更高的经济效益。随着精细化财务管理在建筑施工企业之中的推广应用，其管理成效直接决定了建筑施工企业的决策效果以及未来发展趋势，在建筑施工企业之中有着非常关键的作用，因此可以说精细化财务管理是建筑施工企业财务管理工作未来发展的必然趋势。
二、建筑施工企业财务管理工作中存在的问题
（一）缺乏内部控制环境
对于企业单位来说，内部控制环境有着无可替代的重要作用，一个完善的内部控制环境是建筑施工企业进行日常经营管理工作的重要基础。通过它可以有效保障该工作的合理性和有序性，因此可以说建立完善的内部控制机制是提升企业单位管理工作的内在要求。但是，现今我国绝大多数建筑施工企业在经过了企业改制建设以及改革制度之后，自身内部出现产权不明确、内部控制力度不足以及一味追求经济效益等多方面的问题，这直接导致建筑施工企业脱离正常经营的轨道。随着时间的推移，其内部将会出现更多的问题，不利于建筑施工企业的进一步发展[1]。
（二）事前预测工作存在不足
建筑施工企业财务管理工作人员通常知识进行传统事后核算型管理，没有注意进行事前预测以及全程控制，这直接导致财务管理工作没有和前期市场环境有机结合起来。管理工作人员在进行财务业务处理工作的过程当中，没有注意结合当前我国市场经济状况，没有对如何降低成本进行研究分析，导致建筑施工企业决策工作人员的决策精准性严重不足，不利于建筑施工企业的未来发展。除此之外，财务管理工作人员如果不对当前市场经济态势进行研究分析，那么将会导致企业单位的实际成本费用支出和预算相差过大，不利于建筑施工企业的可持续发展。
（三）管理方式过于单一
在信息化的时代背景之下，我国绝大多数建筑施工企业单位依然使用传统财务管理方法进行工作，无法为建筑施工企业决策工作人员提供可靠财务支持。管理方式单一会导致以下几个方面的问题：第一点，合同管理意识比较薄弱，没有认识到合同管理工作的重要性；第二点，对于建筑施工企业来说，工程项目效益预测分析工作至关重要，但是单一的管理方式无法保证该工作的效率以及质量；第三点，无法对各种材料消耗进行精准计算，这提升了财务管理工作的难度[2]。
三、建筑施工企业财务控制精细化助力企业价值创造的策略
（一）建立完善的管理制度
企业单位在建设财务管理信息化管理制度的过程当中，一定要保证其科学合理性。第一点，企业单位需要结合自身的管理目标、管理内容等多方面的内容作为考核依据以及执行目标，借此激发出财务管理信息化建设工作人员的工作积极性。同时企业单位应当结合当前自身财务管理工作的实际特点制定财务目标，借此有效保证制定的财务目标的全面行、高效性、协调性以及精细化；第二点，在建设管理制度的过程当中，工作人员需要体现全过程性，建设专职机构进行该工作，借此明确责任。除了需要应用系统之外，还需要进行维护管理，并将PDCA管理模式融入到其中，借此对财务管理信息化之中的每一项工作流程、结果进行加强管理控制，实现信息收集、信息存储、信息分析、制定策略、过程跟踪、结果评价，从而为后续工作打下坚实的基础[3]。
（二）建设财务管理信息系统
企业单位在进行财务管理信息系统建设工作的过程当中，应当注意结合自身的实际发展情况以及发展目标，不能够直接套用其他企业的财务管理信息系统。在建设财务管理信息系统的过程中，应当以自身资金管理工作为核心，利用计算机网络建设一个适合企业发展情况的动态资金管理系统，借此对内部资金流动情况进行实时监督管理，同时有效提高企业单位财务管理工作的效率以及质量，实现以内部资金流动情况为核心开展财务预算工作，合理统筹调用企业资金，提高资金的利用率。虽然当前我国许多企业单位都开展了信息化财务管理工作，但是绝大多数企业单位都没有做到真正的财务预算管理。鉴于此，企业单位在进行信息化财务管理建设以及应用工作的过程中，应当注意结合自身的实际经营情况，制定一个完善的预算体系，对自身内部预算科目进行详细划分，同时选择一个科学合理的计量指标，通过利用网络系统以及财务软件，对内部财务进行实施监控，切实有效地提升企业单位财务管理工作的综合水平，有效降低财务风险的发生几率，提高企业单位的经济效益[4]。
（三）开展全面预算控制工作
建筑施工单位应当开展全面预算控制工作，借此实现精细化财务管理，有效提高建筑施工企业管理工作的效率以及质量。通过开展全面预算控制，能够将建筑工程预算、成本预测、营销预测、库存预测、财务预测、资金预测以及利润预测等多方面内容细分化，划分为一个个小的管理点，以提升财务预算工作的科学性和准确性。通过开展全面预算控制，可以让建筑施工企业预算编制更准确、更合理、更高效，同时将建筑施工企业的权力、责任以及义务有效统一起来，并将其具象化。有鉴于此，我国建筑施工单位应当积极转变财务管理观念，加大全面预算控制工作的力度，有效实现精细化财务管理[5]。
四、结束语
财务管理是建筑工程施工企业运营的重要前提条件和保障，随着市场经济制度改革的不断深入，我国市场竞争也随之变得越来越激烈。在这样的时代背景之下，建筑施工企业要想从激烈的竞争之下脱颖而出，就必须要实行精细化财务管理，让建筑施工企业健康发展，推动建筑企业的长远反战以及价值创造。相信在未来，精细化财务管理将会成为建筑施工企业财务管理业务之中的主要组要组成部分。鉴于此，我国有识之士必须要对精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造进行不断研究分析，保证精细化财务管理的作用充分发挥出来。
【参考文献】
[1]徐璐.营改增政策下J集团公司财务管理问题探讨[D].南昌:江西财经大学,2018.
[2]施松花.关于建筑企业财务管理精细化的思考[J].财会学习,2018(10):23.
[3]张亚亮.关于我国建筑施工企业财务管理问题的研究[J].纳税,2018(27):77-78.
[4]崔启慧.精细化资金管理在建筑施工企业中的应用[J].现代经济信息,2018(17):161.
[5]吴心怡.精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造[J].中国总会计师,2019(01):118-120.
作者：吕碧琴 单位：贵州桥梁建设集团有限责任公司
建筑施工企业财务管理工作问题 来源：网络整理
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