三级医院与县级医院对口支援责任书 本文简介：
**省省内省际?三级医院与县级医院对口支援责任书为进一步增强省内、省际三级医院对口支援县级医院工作成效，推动优质医疗资源下沉，切实提升县级医院综合能力，按照国家卫生健康委等有关部委和机关联合印发的《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》(国卫医发(2014)?7号》)和《关于加强三级医院对口帮扶
三级医院与县级医院对口支援责任书 本文内容：
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?三级医院与县级医院对口支援责任书
为进一步增强省内、省际三级医院对口支援县级医院工作成效，推动优质医疗资源下沉，切实提升县级医院综合能力，按照国家卫生健康委等有关部委和机关联合印发的《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》(国卫医发(2014)?7号》)和《关于加强三级医院对口帮扶贫困县县级医院工作方案》(国卫医发(2016)7号)要求，制定本轮的对口支援责任书。现**省※※※※※※、**省**市※※※※※※和**省**市※※※※※※人民政府共同承诺:
一、医院责任
(一)支援医院（※※※※※※）
1.严格落实国家、省关于对口支援工作的各项决策部署，成立专门的领导小组和办事机构，支援医院院长、党委书记作为“对口支援工作”第一责任人，安排有专人负责具体工作。
2.支援医院每季度召开专题会议或重要会议中讨论对口支援工作，医院领导每年定期督查对口支援工作开展情况。
3.支援医院将派出_5_名思想作风正、?业务水平高、管理能力强、身体条件好的高年资主治以上医护技人员医疗团队，赴受援医院开展对口支援工作。
4.支援医院要严格执行晋升副高职称前到基层服务，且基层服务时间达标的规定。
5.支援医院要接受受援医院的进修培训，有计划地为受援医院培养一批能发挥学科带头人作用的业务骨干。
6.支援医院要制定派驻人员管理办法，保证派出医务人员各项福利待遇、岗位职务不变，并给予一定补贴。在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、评优评先时，优先考虑对口支援的派出医务人员。支援医院要主动为派驻人员解决实际困难。
7.支援医院要加强专项经费管理，严格按照规定使用专项经费。
8.支援医院要结合受援医院需求，制定、细化对口支援年度目标、任务内容和支援方式等。
医疗团队组成人员如下:
姓
名??性别??职
称?
科
别??专
业
队长队员
（二）受援医院（※※※※※※）
1.严格落实中、省关于对口支援工作的各项决策部署，成立专门的领导小组和办事机构，受援医院院长、党委书记作为“对口支援工作”第一责任人，安排有专人负责具体工作。
2.受援医院每季度召开专题会议或重要会议中讨论对口支援工作，医院领导每年定期督查对口支援工作开展情况。
3.受援医院要制定派驻人员工作安排意见和日常管理办法(包括请假程序和要求、工作量记录等)。
4.受援医院要在医院明显位置公示派驻医务人员姓名、职称、单位、专业特长、连续支援时间。
5.受援医院要为派驻人员提供良好的工作环境、必要的生活保障，保证派驻人员“用得上、用得好”，并定期收集、采纳派驻人员的合理化建议。
6.受援医院要选派骨干医师到支援医院培训，加强培训效果考核。
7.受援医院要加强专项经费使用管理，按照有关规定使用经费。
(三)共同责任
在本责任书的框架下，结合双方实际，制定可量化的对口支援目标，切实提升受援医院常见病、多发病诊治和危重急症救治能力(包括提升受援医院收治病种范围，减少同类病种县域外转诊率，增加常见、多发和危重急症救治病种难度，降低风险程度);提升受援医院业务量和服务效率(包括受援医院门、急诊人次增加、出院人数增加、手术例数增加，床位使用率增加，重点病种术前平均住院日下降);提升受援医院医疗质量(包括常见病、多发病和危重急症诊断及时率、符合率、转诊符合率增加，重点病种治愈率、好转率提升，死亡率、院内感染发生率、30天再住院率降低);促使受援医院病种费用结构更趋合理。
1.医院综合能力提升总目标:
通过3-5年帮扶，在帮扶期内使我院综合能力达到三级乙等教学医院水平，同时完成三级乙等医院评审。
2.年度医疗服务能力提升目标:
2019年门诊量突破50万，住院病人量达到3.5万人次，门诊住院手术量突破10000台，三四级手术比例达到30%以上。
3.年度医疗管理水平提升目标：
实现我院院感、临床路径工作的信息化管理。同时实现病理、影像、危重疾病的远程会诊。
4.人才培养目标和计划(含派驻和派出人员):分两批派出我院职能科室负责人、院级质控员及临床科室主任、护士长到帮扶医院进行医疗管理培训；同时根据各科室专业发展需要派出骨干医务人员进行短期及长期专科进修学习。
5.拟掌握的新医疗技术:针对我院外科微创技术相对薄弱的现状，采取请进来，送出去的办法提高我院肝胆泌尿外科，普通外科、妇产科、神经外科及骨外科的腔镜技术水平。
6.拟开展的新医疗服务项目:利用1-3年时间完成我院创伤、胸痛及卒中中心建设。
7.每年至少开展学术讲座不少于6次，专科培训班不少于1个、手术示教100台次、教学查房100次。
8.考核评估指标:
(1)年门急诊人次大于50万人次。
(2)年出院人次大于3.5人次。
(3)年住院微创手术人次较上一年度增加。
(4)完成年度各种医疗考核指标。
9.激励约束机制及具体措施:
（1）派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政部门规定。
(2)派驻人员必须严格遵守受援医院的规章制度，并严格落实。
(3)实施派驻人员目标管理。每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。对口支援工作期满，派驻人员经受援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。
(4)派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。
(5)建立派驻人员离岗请假制度。派驻人员连续工作期间确有需要离岗的，须向双方医院对口支援管理部门书面请假。紧急情况离岗的，需要电话向双方医院对口支援管理部门报告。对口支援期同发生擅自离岗1次以上，或者请假累计超过2周，重新计算对口支援时间。
(6)对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。对口支援表现突出者，在职称申报和聘任，岗位聘用，提拔任用，各项评优评先时优先考虑的要求得到落实。
(7)在对口支援周期内帮助受援医院建成1个（一级或二级）诊疗科目对应的市级或省级临床重点专科，根据受援医院规定给予派驻人员相应奖励。
10.宣传计划:
(1)
在院内制作公示牌向群众宣传支援医师、姓名、专业，工作情况。同时利用电视，平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作。
(2)
树立对口支援先进典型，在县级、市级或省级以上媒体报道。
二、※※※※※※人民政府责任
(一)严格落实中央、省关于对口支援工作的各项决策部署，建立专门领导机构，定期召开专题会议研究部署工作，协调解决本县域内对口支援工作困难和问题。
(二)积极协同各部门的支持，落实政府对公立医院的投入责任，落实配套保障措施。
(三)将对口帮扶工作落实情况和效果纳入受援医院考核内容。考核结果发文通报。并表彰、奖励工作突出的个人和单位。
(四)为支援医院派驻人员提供必要的工作条件、政策支持和生活保障。
三、相关说明
本对口支援责任书一式五份，支、受援医院各一份，受援医院属地县人民政府一份，受援医院属地市级卫生健康行政部门留存一份，省级卫生健康行政部门留存一份。
受援医院(盖章):
县人民政府(盖章):
支援医院(盖章):
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年月日
三级医院与县级医院对口支援责任书 本文关键词：医院，责任书，对口，县级，支援
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