水利工程项目管理现况与策略 本文关键词：现况，水利，工程项目管理，策略
水利工程项目管理现况与策略 本文简介：［摘要］现阶段水利工程的施工项目管理工作存在着很多的问题，对水利工程的顺利开展产生了很大的影响。基于此，本文分析了水利工程在施工管理方面存在的一些问题，希望通过本文的分析与探究，能够对相关的工作提供一些参考和建议，最终推动我国的健康发展。［关键词］水利工程；项目管理；措施1水利工程项目管理的特征1.
水利工程项目管理现况与策略 本文内容：
［摘要］现阶段水利工程的施工项目管理工作存在着很多的问题，对水利工程的顺利开展产生了很大的影响。基于此，本文分析了水利工程在施工管理方面存在的一些问题，希望通过本文的分析与探究，能够对相关的工作提供一些参考和建议，最终推动我国的健康发展。
［关键词］水利工程；项目管理；措施
1水利工程项目管理的特征
1.1多变性
水利工程的施工不仅受自然因素的影响，同时也受社会因素以及人为因素的影响。在对水利工程项目进行管理的过程中，要及时了解周边的地址以及水文等方面的特征，同时也要对员工的技能水平进行严格的审核。水利工程同时也会涉及到经济、生态等方面的利害关系，这就需要对其进行综合全面的考虑，以期工程达到最理想的效果。
1.2复杂性
水利工程的项目管理涉及了广泛的学科知识，这就对施工人员有了更高的要求，施工人员需要具备较高的理论知识以及实践经验。水利工程既需要对施工的效果进行考虑，还需要对整体的布局予以高度的重视，其空间位置就是其中一项十分重要的组成。这些复杂的因素导致了水利工程施工的现场管理具有一定的复杂性。
1.3特殊性
和其他工程相比，水利工程通常修建在高山峡谷等通过水资源兴利的地区，这些地区要么自然环境十分恶劣，要么很难进行施工，自然环境的特殊性在很大程度上给水利工程的现场管理带来了很大的不便。
2水利工程项目管理的现状
2.1在建项目准备阶段
不直接评估设计方案，水利工程在投资立项之后，要深入的分析研究工程的施工图文和设计方案，并将其作为所有工作的执行依据，同时还需要客观的分析评估设计文件。通常情况下，多个承揽单位需要共同负责水利工程的施工工作，而文件的设计评估，承揽单位不会直接参与，承揽单位只关注施工任务能否按期完成，没有及时对施工图以及设计组织施工的意图进行了解，因而导致工程自后期经常出现作业变更的情况，这在很大程度上延缓了施工的进度。同时，由于招标投标的竞价组织活动缺乏规范性，地区经济的发展有赖于水利工程的发展，因此在进行水利工程招标竞价组织的活动时，一定确保活动的公正、公平以及公开。招投标活动目前有暗箱操作等不公平现象的存在，即便很多承揽单位能够中标，往往是由于人情以及私交等方式达到中标的目的，而招标单位并没有对其施工资质进行科学的评估，这就导致了招投标活动没有公平性可言，不仅使其他单位的切身利益受到侵犯，还给工程的施工带来了一定的安全隐患。
2.2项目施工阶段
2.2.1施工人员素质较低水利施工单位在人员的构成上存在着一定的问题，一些人员在管理方面的综合素质较低，在管理上过渡依赖职能部门。水利施工单位在综合管理方面，没有专业的管理者，很多管理人员的专业水平较低，因而造成了项目挂你中存在着质量、安全等方面的问题。还要一部分人员虽然具备一定的管理经验，但由于没有及时吸收科学先进的经验，因而造成了管理经验落后的问题。2.2.2管理方式存在一定的问题水利工程近年来得到了一定的发展，相应的运行管理机制也得到了建立和完善，并在一定程度上带动了我国水利工程的发展，有利于促进我国对水资源的合理调配。然而在基层的水利工程管理单位目前仍没有适应新型的管理模式，还采取传统粗放式的管理，同时由于思想观念较为落后，缺乏创新意识，因而在很大程度上制约了水利工程的发展，导致水利工程建设效率难以得到有效的提升，无法促进经济收入的有效提升。
3加强水利工程项目管理的策略
3.1对质量管理进行优化
建设单位需要协调施工、监理以及设计法规的沟通工作，使其对水利工程的质量进行监督与管理。其他三方则需要对建设方的工作进行积极的配合，促进水利工程项目建设质量的有效提升，为水利工程的质量提供有效的保证。要从编制开始项目施工的组织计划，对国家的施工规范以及相应的流程要严格的遵守。要对水利工程项目的主要特征进行准确的评估，并在此基础上，对施工的设计组织方案进行制定，施工技术规程的设计要与该项目工程相适应。另外，在开展水水利工程的金蛇作业过程中，还需要落实之前确定的施工技术规程，进而保证水利工程的整体质量，推动水利工程项目的顺利开展。
3.2对进度的管理进行优化
对于水利工程而言，不仅需要对水利工程项目的计划和进度进行制定，还需要对分项工程的计划进行监督，保证计划能够落到实处。目前，大部分水利工程在制定计划进度表的时候，都按照年度、半年度或者季度进行详细的制定，得到监理部门的审批之后才能正式投入到具体的施工中。对施工进度进行系统的控制，同时采取科学化的管理方式，这样一来，就可以合理的控制材料的采购工作以及资金的分配工作，为工程的进度提供有效的保证。在采购施工的相关设备以及施工材料的时候，要尽量达到精确使用的目标。在具体的操作过程中，要根据施工的进度计划来执行，相关技术人员要把握好工程的具体进度，对工程开展情况进行深入的分析，以便优化更好的实现后期工程进度的优化工作，从而促进工程施工质量的有效提升，促进预期目标的实现。
3.3对成本管理进行优化
要充分的发挥人才自企业中的重要作用，就需要以人才为切入点。同时还需要重视机械设备的的控制，在水利工程施工的过程中将机械设备的作用充分发挥出来。最后，还需要站在社会成本的角度，严格的控制水利工程项目的成本。
4结语
总之，我国支柱产业的一项重要组成部分就是水利工程，水利工程在我国国民经济中发挥着十分重要的作用，而水利工程施工项目对于水利工程而言极为重要，因此我们必须对其予以高度的重视，深入分析水利工程项目管理中存在的一些问题，并采取科学有效的方式解决这些问题，促进水利工程项目管理有效性的不断提升，最终推动我国水利工程的健康稳定发展。希望通过本文的分析探究，对我国水利工程的施工项目管理工作能够提供一些参考和建议。
参考文献
[1]潘昌水.试论如何加强水利工程项目施工管理[J].建筑•建材•装饰，2018，（7）：23.
[2]赵中航.新形势下加强水利工程项目管理[J].水能经济，2018，000（006）：P.274-274.
作者：张俊玲 王娜 张修磊 王志浩 张付升 单位：青州市弥河管理局 潍坊市水利建筑设计研究院
水利工程项目管理现况与策略 来源：网络整理
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