XX支行支行装饰工程施工组织设计 本文简介：
XX支行支行装饰工程施工组织设计 第一章编制说明 一、编制说明： 娄江支行支行装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。 二、编制依据： （1）娄江支行支行装修设计方案图。 （2）现行国家建筑安装工程施工验收
XX支行支行装饰工程施工组织设计 本文内容：
XX支行支行装饰工程施工组织设计
第一章编制说明
一、编制说明：
娄江支行支行装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
二、编制依据：
（1）娄江支行支行装修设计方案图。
（2）现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。
（3）施工现场的实际情况。
三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：
（1）中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》；（GB50300-2221）
（2）中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》；（JGJ33-2001）（JGJ46-88）
（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）
（4）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；
（5）装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；
（6）建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-97）；
（7）电气工程施工及验收规范（GB50303-2002）
（8）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）
第二章工程概况
建设单位：娄江支行支行
工程名称：娄江支行支行装饰工程
计划施工日期：60天
设计单位：天平学院工管0821第一组
施工单位：天平学院工管0821第一组
施工范围：装饰工程（详见工程量清单及施工图纸）
施工面积：950m2
第三章质量目标
本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：
（1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求，合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计（或更改）的图纸要求。
（2）单位工程质量目标：合格
（3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%.达到优良工程标准。
以甲方认可的图纸及施工规范为依据，我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
第四章组织机构及施工管理
一、施工准备工作
接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。
1、管理人员技术人员的配备
娄江支行支行装饰工程，我公司成立娄江支行支行装饰装修工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。
2、项目部主要管理人员构成
项目经理：
技术负责：
技术员：
安全员：
内业技术员：
安检员兼库管：
材料员：
二、施工机械配置
技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
附：机械配置一览表
类别
序号
品名
单位
数量
木作类
1
手提圆盘锯
台
12
2
手提电刨
台
8
3
台式圆盘锯
台
6
4
大锣机
台
4
5
小锣机
台
8
6
手提电锤
台
12
7
空压机
台
15
汽钉枪
把
15
小型台式电压刨
台
4
电工类
9
电烙铁
把
8
10
万用表
台
4
泥作类
11
云石切割机
台
15
12
水平尺
把
6
油漆类
空压机
台
6
搅拌机
台
6
运输
15
中型金杯车
辆
1
管
理
类
水平仪
台
1
多功能检测仪
套
1
16
笔记本电脑
台
1
5、施工现场平面布置
（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生，现场不考虑工人住宿和食堂设置。
（2）在各操作面主要位置配备消防灭火设备。
（3）在操作层设符合用电标准的标准总电箱。
（4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。
6、其他准备工作
（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
（5）开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
（6）材料进工地应做好以下工作：
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
a．不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。
b．分类堆放，便于使用。
c．易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
d．易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
e．即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。
③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
（7）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
三、施工现场的管理工作：
1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。
2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：
①人员（工种）调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
②材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
③机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
4、施工日记
施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
5、施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：
①工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
②安全检查
a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
b．施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
C．严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
d．防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
③施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
6、与发包人、监理及设计人的配合
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：
①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。
②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
③按时参加甲方召开的工程会议。
④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改须得到甲方签章认可。
⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
⑥协助甲方办理消防报验手续。
⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。
四、完工的善后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
1、程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
现场清洁工作
2、清理工地：对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。
3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。
4、工报表，呈请甲方检视验收、签证。现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
5、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。
五、施工安全措施计划
一、
安全目标
轻伤频率控制在0.3‰以下，重大伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，设备良好率95%以上，设备利用率90%以上，安全员本职技能考核平均分数达到90分以上，职工进场安全培训率为100%，安全考试合格率100%，现场安全施工管理达标率为100%。
二、确保安全的组织措施
1.1、安全管理的主要方面
1.1.1洞口临边安全防护。
1.1.2化学危险品的存放（如乙炔、氧气瓶、油漆、涂料等）。
1.1.3临时围墙。
1.1.4脚手架防护
1.1.5脚手架。
1.1.6机械操作及安装
1.1.7施工用电（三相五线制、漏电保护器使用）
1.1.8“三宝”使用（安全带、安全帽、安全网）
1.2安全管理目标
本工程在实施过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故现场，目标达到：创“文明工地”。
1.3安全保证体系及主要管理人员职责
1.3.1安全保证体系
1.3.2管理人员安全职责
1.3.2.1项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导组织工作。
1.3.2.2项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施。
1.3.2.3安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。
1.3.2.4施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。
1.3.2.5材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。
1.4安全管理制度及办法
1.4.1项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度
1.4.1.1新进工地队伍的安全教育制度；
1.4.1.2项目管理人员安全值日制度；
1.4.1.3安全生产文明施工奖惩办法；
1.4.1.4危险点、重要部位(区域)安全监护施工制度；
1.4.1.5每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度；
1.4.2进入现场必须遵守安全生产纪律。
1.4.3认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻管生产必须管安全的原则，认真传郑州市有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。
1.4.4施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。
1.4.5施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。
1.4.6严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责；遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作。违章指挥。
1.4.7坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。
1.4.8易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格动火作业审批制度，一、二、三级动火须经有关部门审批。
1.4.9夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗点，配备急救药品
1.4.10设专人管理工地的机电设备和电器电路，实行挂牌制度。
三、确保安全的技术措施
3.1安全技术措施
3.1.1脚手架
3.1.1.1搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀，薄壁，严重弯曲及裂弯的杆件不得使用，严重锈蚀、变形、裂缝及螺栓、螺纹已损坏的扣件不得采用。
3.1.1.2所有扣件紧固力矩，应达到4—5kg·m。
3.1.1.3直杆纵距1.8m，横杆架宽1.0m，里立杆距墙50cm，脚手架立杆底部铺设木垫板，使用御手架设稳定牢固。
3.1.1.4横楞，架子步高为1.8m，底部架高不大于1.6m，横楞子立杆内侧挑出不少于30cm，外立杆外侧挑出不小于l
5cm。
3.1.1.5脚手架外侧设置每9m一道与地面成45°或60°剪刀撑，与立杆紧箍接头。
3.1.1.6脚手板及防护栏杆，脚手板铺设必须层层满铺，并四点绑扎，用双股18号铅丝，第二步起，架于外侧每步设lm高防护栏杆和20cm高的挡脚栏板，顶排栏杆设三道，高度1.3m，间距0.4m。
3.1.1.7拉撑点与主体结构埋件刚性连接，其水平距离不大于3.6m，垂直距离不大于3.6m。
3.1.1.8隔离笆、架子立杆与墙面沿高度方向每隔四步挑设一道隔笆。脚手架外侧除1.2m高防护栏杆外，全部设密目安全网封闭，防止物件从脚手架上坠落，脚手架出入口另搭安全防护棚。
3.1.1.9施工场地任何人不准擅自拆除施工场地的脚手、安全防护设施和现场安全标志。如需拆除，须由项目负责人会同有关人员商议，并采用相应措施后方可由有关工种进行操作。
3.1.1.10脚手架搭设完毕后要专门进行验收，合格后方可使用。
3.2机械设备
木工圆锯、平刨
1）传动部位必须有防护罩和安全防护挡板及月罩；
2）圆锯要设松口刀；
3）刨面必须有靠山；
4）压刨设有刀口防回弹装置；
5）平刨刀处必须设护手防护装置；
6）操作必须使用单向电动开关；
7）必须单独接地或接零保护。
手持电动机具
1）有可靠的防雨措施；
2）防护罩壳齐全有效；
3）外壳必须有效接地或接零；
4）橡皮电线不得破损。
电焊机
1）有防雨措施；
2）接线处应有齐全防护罩，二次线应使用线鼻子；
3）有良好的接地或接零保护；
4）配电不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。
气瓶
2）各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；
2）乙炔瓶与氧气瓶距离应大于10m；
3）乙炔瓶在使用时必须装回火防止器；
4）皮管应用夹头紧固；
5）操作人员应持有效证上岗操作。
3.3安全防护
3.3.1预留；同小于0.5×0.5m，采用木板固定防护。
3.3.2预留洞口小于1.5×1.5m大于0.5×0.5m，采用钢筋网上加木板固定防护。
3.3.3预留洞大于1.5×1．5m，防护钢管栏杆1.2m高，并设竹笆围护。
3.3.4施工通道防护棚
四、确保安全的经济措施
4.1安全生产实行经济责任制，项目部对公司签订经济责任状，各作业班组给项目部签订责任状。
4.2对负责安全的项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等按工作设经济责任制。
4.3每月检查，对管理人员未尽职责者罚款100元，对未按安全生产管理办法施工者对作业班组罚款200~500元。
六、文明施工措施计划、施工环保措施计划
文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质量也会越有保证。
一、文明施工管理制度
1．文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例和“联想集团研发中心二次装修工程施工现场管理条例”。
2．加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。
3．加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章作业。
4．加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。
5．加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。
二、文明施工的具体措施
1.为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定另租场地，作为职工生活区。
2.创建无烟生产现场，目的有二，第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。
3.在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。
4.实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理外远，不积压。
5.在工地入口处设置“七牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)。
6．施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤；拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。
7．现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。
8．在现场摆放一定数量的于粉灭火器，随时预防火灾。
三、为确保安全文明施工，做到无事故发生
1．施工段消防、治安、安全管理责任书
（1）为加强我公司所承建工程施工期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。
（2）确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。
（3）进场前提供本队使用的施工人员各册(内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码以及现场出入证号码)。
（4）认真执行各工种安全操作规范，加强下属人虽的安全教育。
（5）认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。
（6）若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担(指本施工区域及本施工队范围内)。
2．装修施工现场施工人员文明施工守则
（1）各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进人现场施工(个人资料内容为：小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张)
（2）施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。
（3）施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。
（4）施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。
（5）自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。
（6）施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。
（7）保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。
（8）严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或饰材料。
（9）夜晚工地内，除值班人员外，任何人不留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。
（10）所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。
（11）任何人员不得向楼层外抛弃物件。
（12）施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。
（13）严格遵守《装修工地现场消防安全管理理规定》。
四、环保施工措施
1、防尘、防污染措施
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1）防大气污染
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（1）开工前做好拆除工程的时间计划安排，尽量减少干扰污染。
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1.1.2拆除作业时，施工现场要采用喷雾洒水降尘，配备专门喷雾设备，并指定专人负责。
1.1.3施工垃圾清运严格采用装袋运输，严禁随意抛撒造成扬尘。施工垃圾要组织定时定点定位清运，清运时，适量洒水以减少扬尘。
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1.1.4水泥、砂等散体物料必须采用袋装、封袋等形式，卸运时采取有效措施，防止遗洒飞扬。
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1.1.5统一设置食堂，茶炉、大灶使用液化石油气等清洁燃料。
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1.2防止水污染
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1.2.1
排放的废水先进入沉淀池，经二次沉淀后，再排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁排入市政设施。
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1.2.2施工现场的临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经隔油池后排入污水管道。平时加强管理，定期掏油，防止污染。
2、防噪声污染
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2.1人为噪声的控制
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施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，搞好文明施工。
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2.2强噪声作业时间的控制
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施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场噪声》（GB12523-90）制定降底噪声的相应制度和措施，合理计划工期。严格遵守作业时间的规定，晚间有噪声作业不超过21：30时，按计划安排作业时间。特殊情况需连续作业或夜间作业的，要尽量采取降噪措施，事先与甲方管理部门做好沟通和协调后方可施工。
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2.3强噪声机械的控制
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2.3.1对产生强噪声的成品、半成品加工、尽量放在专业加工工场内完成。
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2.3.2施工现场的强噪声机械，要设置封闭的，有吸音措施的机械棚，以减少噪声的扩散。
3、环保工艺及材料的推广和使用
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?
3.1油漆采用无公害环保油漆。
?
?
3.2涂料采用无公害环保涂料。
?
?
3.3胶粘剂采用无公害环保胶粘剂。
4、全面落实《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
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?
4.1从材料选择入手，严格控制污染源头
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?
4.1.1所有人造板，采购前进行抽样化验，严格按照标准进行检测，对不符合标准的坚决不准采购进场。
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?
4.1.2所有油漆类涂料，采购前严格按照GB18581-2001标准进行检测，不允许不达标准材料进场。
?
?
4.1.3不准采用聚乙稀醇水玻璃内墙涂料，聚乙稀醇缩甲醛内墙涂料，以树脂硝化纤维素为主，二甲苯为主溶剂的多彩内墙涂料。
4.2从施工阶段严把第三关
?
?
4.2.1施工中严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯作稀释剂和溶剂。
?
?
4.2.2在除旧和清除旧油漆作业时，严禁使用苯、甲苯、2甲苯、汽油。
?
?
4.2.3各种涂料、油漆、胶粘剂、稀释剂、溶剂使用后，必须及时存放封闭，废料及时清出室内。
?
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4.2.4室内装饰严禁在现场用有机溶剂清洗施工机具。
?
?
4.2.5造板材拼接施工时，应对断面及无饰面部位进行密封处理。
七、施工场地治安保卫管理计划
1.施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。
2.施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。
3.现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。
4.设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。
5.规范场容：
5.1.用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。
5.2.在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。
5.3.现场内沿路设置通畅的排水系统。
5.4.现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。
6.环境保护
6.1.工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关规定进行防治。
7.消防保卫：
7.1.必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，监理和执行消防管理制度。
7.2.现场道路应方便消防。
7.3.设置符合要求的防火报警系统。
7.4.在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。
7.5.施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。
7.6.施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。
7.7.要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。
7.8.料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。
7.9.现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。
7.10.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。
7.11.现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。
8.卫生防疫管理
8.1.加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故的发生。
8.2.根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。
9.加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，及时报告项目经理，得到及时处理和整改。
10.登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各项登记手续，非本工程劳务人员一律不得住宿。
11.门卫制度
11.1.工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。
12.治安保卫
12.1.要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。
八、冬期和雨期施工方案
14.1
冬期施工方案
14.1.1
冬期施工的时间和部位
14.1.1.1
冬期施工的时间
当冬期施工到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬期施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5℃以上，则此5d的最后一天为冬期施工的终日。根据历年来北京地区气象资料以及相关规定，冬期施工起始日为当年11月15日到第二年3月15日。
极低温阶段的时间是：每年的12月下旬至第二年的2月中旬，特别是1月份属于北京地区气温的最冷月，日最低气温大约在-10℃左右。
14.1.1.2
冬期施工的项目
根据施工进度计划安排，本工程进入冬期施工的主要项目为：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构焊接工程、砌体工程等。
14.1.2
冬期施工采取的措施
14.1.2.1
冬施准备
进行冬期施工的工程项目，在入冬前组织专人编制冬期施工方案。对掺外加剂人员、测温保温人员，应专门组织技术业务培训，做好图纸等技术准备和物资准备等等。
具体冬施组织与准备措施见表14.1-1。
表14.1-1
冬施组织与准备措施一览表
序号
措施类别
措施内容
1
组织管理
1)
入冬前组织专人编制冬季施工方案：
（1）编制原则：确保质量，经济合理，（增加费用为最少，所需的热源和材料有可靠的来源），尽量减少能源消耗，缩短工期。
（2）方案内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。
2）方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。
3)
与当地气象台保持联系，及时收听天气预报，提前做好相应准备。
4）安排专人测温，砂浆、混凝土的温度并作好记录。
2
图纸与现场准备
1)
复核施工图纸，如设计不能适应冬季施工要求，及时同设计联系解决。
2)
根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。
3)
做好工地临时供水管道、白灰膏等材料的保温防冻工作。
4)
向混凝土供应商提出冬季施工混凝土的性能指标，做好砂浆及混凝土掺外加剂的试配试验工作。3
物资准备
1)
外加剂：提出外加剂使用量计划，做好复试工作，确保进场物质合格。
2)
保温物质：根据施工进度及组织安排安排钢模保温的聚苯板、塑料薄膜、阻燃草帘被、彩条塑料布、温度计、采暖设备等及时进场。
14.1.2.2
冬施施工技术措施
1
钢结构施工技术措施
钢结构冬季施工重点做好钢构件的负温焊接、构件外型尺寸的控制及安装两个环节。
1）负温焊接的管理措施
负温焊接的管理措施见表14.1-2。
表14.1-2
负温焊接的管理措施一览表
序号
项目
内
容
1
总体要求
负温条件下焊接时必须严格执行工艺要求。
2
焊工要求
对所有参加冬期施工的焊工进行焊工技能培训，经考试合格，取得相应项目的合格证后方可从事安装的焊接工作。
3
钢材的选
用
1)当钢板厚度大于40mm时，选用有Z向性能要求的钢板。
2)钢材入厂使用前，按炉批号逐批进行力学性能和化学成分的复验。
4
焊接材料的使用
1)采用抗裂纹性能好的、冲击韧性值高的低氢型碱性焊条进行施焊。
2)在满足设计强度要求的前提下，尽量选用屈服强度较低的焊接材料，以提高施焊焊缝的抗裂性能。
3)碱性焊条使用前先进行烘焙，烘焙的温度为3500C，保温时间为1.5-2.0小时（或按质量证明书的烘焙要求进行）。烘焙好的焊条放置在100-1100C的烘箱内存储、待用；现场使用时，放置在专用的焊条保温筒内，随用随取；一次领用的数量，控制在四小时内用完为止；领出而未用完的焊条，须重新进行烘焙后方可使用；焊条重复烘焙的次数不得超过三次。
4)焊剂在使用前按照其质量证明书的规定进行烘焙，焊剂重复使用的时间间隔不得超过两小时；当超过时，重新进行烘焙。
5)气体保护焊采用的二氧化碳气体，其纯度不得低于99.5%（体积比），含水量不宜超过0.005%（重量比）。当使用瓶装气体时，瓶内气体压力低于1N/cm2时停止使用；在负温度下使用时，尤其要检查瓶口有无冰冻、堵塞现象。
2）负温焊接的技术措施见表14.1-3。
表14.1-3
负温焊接的技术一览表
序号
项
目
内
容
1
焊接
工艺
1)为确保所制订的焊接工艺规范满足安装现场要求，应在安装现场、并在负温度的环境下进行焊接工艺评定试验，只有当焊接工艺评定试验合格后，该焊接工艺规范方可使用。
2)施焊焊工严格按经评定合格的焊接工艺规范进行焊接。
3)在负温度下进行焊接时，采取预热措施。
(1)预热温度和预热方法：
钢板
牌号
钢板厚度（mm）
预热温度(0C)
预热方法
Q345
≤40
40-60
氧-乙炔火焰
＞40
100-150
履带式电热板
(2)预热时，加热的宽度应大于、等于钢板厚度的2-3倍，且单侧宽度不小于100mm。
(3)不进行焊后消氢处理的安装焊缝，焊接结束后，使用保温棉对焊缝表面进行覆盖，使其缓慢冷却。
2
焊接工艺参数的选择
在负温度焊接环境下，焊接工艺参数的选择原则是保证施焊质量的前提下，尽量采用较低的线能量。
1)
当板厚≥10mm时，采用多层多道焊的方法，在多层多道焊接时，控制层面温度，最低温度不宜低于焊接预热温度，最高温度不宜超过2000C。
2)
每条焊缝应一次焊完，不宜中断；当发生中断再次施焊时，先清除焊接缺陷，合格后方可连续焊接。
3
其
他
1)
焊缝两端设置引出弧板，引出弧板的材质及坡口与被焊焊缝一致。
2)焊接前，清除焊缝的坡口表面及两侧各50mm范围内的铁锈、杂质、水分。
3)在露天装焊钢结构时，在焊接作业区搭设临时防护棚，防止雨水、雪花飘落在炽热的焊缝上，防止风速过大而影响焊接质量。
4)当焊缝需要进行超声波探伤时，使用不冻结的油基耦合剂。
5)钢结构安装的焊接工作，除编制焊接工艺外，还编制焊接顺序：平面上，从结构中心开始向四周对称扩展焊接；一个构件的两端不得同时焊接。
3）构件外形尺寸的控制及安装
钢构件外形尺寸的控制及安装措施见表14.1-4。
表14.1-4
钢构件外形尺寸的控制及安装措施一览表
序号
项
目
内
容
1
一般措施
1)考虑到构件的制作和安装温度环境不同，必须注意：工厂在构件制作时，外形尺寸在满足设计要求的公差范围内，尽量控制在正公差，这样在负温度下进行安装，能较好满足安装尺寸。
2)考虑低温、结冰等环境因素，在构件运输、堆放、起吊等环节中，采取切实可行的防滑措施，以保证构件不滑溜、不变形、不损伤。
2
现场构件矫正
1)在构件吊装前，对每一构件的外形尺寸变形情况进行认真的复测，合格后方可吊装。
2)凡是在制作过程中漏检或运输、堆放过程中造成的构件变形、偏差大于规定，影响安装质量时，必须在地面上进行矫正，符合设计和规范要求后方能起吊安装。
3)对于Q345钢材，当环境温度低于-120C时，不得进行冷矫。
4)当需要进行热矫正时，钢材的加热温度控制在750-8500C（暗樱红色）之间；加热矫正后，用保温棉覆盖，使其缓慢冷却，不得采用浇水、急冷的方法进行矫正。
3
吊装顺序
根据当时的气温条件编制钢构件的吊装顺序：平面上从建筑物中心逐步向四周扩展安装，立面上从下部逐件向上安装。
4
安全环保措施
1)在安装钢柱、主梁、支撑等大构件时，及时对其安装位置进行矫正，矫正到位后，立即进行永久固定。
2)安装前清除构件上的积雪、结冰和结露。
3)高强螺栓安装时前清除构件的摩擦面的积雪、结冰，不得有水分、泥土和油污等脏物。
4)多层钢结构安装时，限制楼层板上堆放的荷载，以防止意外。
2
其他专项技术措施
各项针对性专项技术措施见表14.1-5。
表14.1-5
专项技术措施一览表
序号
分部分项
专
项
技
术
措
施
1
钢筋工程
1）雪天钢筋用塑料布遮盖严密，以防钢筋表面结冰霜。
2）钢筋负温冷拉采用控制应力方法，冷拉钢筋时，其控制应力较常温提高30Mpa，负温冷拉后的钢筋，逐根检查其外观，表面不得有裂纹和局部颈缩。
3）在负温条件下焊接钢筋：
（1）尽量安排在室内进行，如必须在室外焊接，遇环境温度低于-20℃，风力超过3级设置挡风措施。
（2）焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雪。
（3）负温闪光对焊时，搭设钢筋对焊棚，钢筋端面比较平整时，采用预热闪光焊；端面不平整时，采用闪光—预热—闪光焊。
（4）负温电弧焊时，采用分层控温施焊：热轧钢筋焊接的层间温度控制在150—350℃之间，焊接时按规定选择焊条和焊接电流，焊接时采取防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等措施，在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。
（5）热轧Ⅱ级钢筋多层施焊时，焊后采用回火焊道施焊，其回火的长度比前一层焊道在两端各缩短4—6mm。
2
模板工程
1）
冬施浇筑混凝土前，认真检查模板，清理模板内的冰雪。
2）
模板和保温层在混凝土达到抗冻临界强度并冷却到5℃后方可拆除。拆模时混凝土温度与环境温度差大于20℃时，拆模后的混凝土表面及时覆盖，使其缓慢冷却。
3
混凝土工程
1）在进入冬期施工前，尽早同搅拌站沟通，落实冬期混凝土的相关技术参数和早强外加剂的选用：优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，水泥强度不低于42.5MPa，最小水泥用量不低于300Kg/m3，水灰比不大于0.6；
2）安排专人蹲点搅拌站，严格监督检查控制混凝土原材料及外加剂的质量，对混凝土加热搅拌、运输进行严格控制；
3）合理选择搅拌机安置地点和最佳运输路线，尽量缩短运距，减少运输过程中的热量损失；
4）浇筑前，清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，输送管用保温材料保温处理，以保证混凝土的出机温度不低于10℃，入模温度不低于5℃。
5）对商品混凝土在运输和浇筑过程中的温度和覆盖保温材料，均进行热工计算。
6）采用蓄热法进行混凝土养护：
⑴
外墙采用外挂岩棉被保温，混凝土顶板上面覆盖一层塑料薄膜和岩棉被进行保温、保湿养护，房间内采用火炉加热，并安排专人负责防止发生火灾。
⑵
冬季施工期间易出现大风和寒流，气温骤降，对墙上小的洞口用麻袋围挡，对大的门、窗洞、楼梯口等进风部位采用塑料膜、聚苯板、木板等封堵，达到防风保温目的。
⑷
现场设养护室，室内温度20±3℃，湿度90%以上，进行试件的标准养护，同条件试块在现场按混凝土实际状况进行保温。冬期施工期间混凝土试块留置比常温多留两组同条件养护试块，一组用来测定混凝土受冻前的临界强度，另一组用做28天的强度测试。试压前试块在拥有正温条件的室内停放，解冻后再进行试压，停放时间约6 —12小时。
⑸
根据同条件试块，拆除梁、板支撑，如达不到拆除条件延长支撑时间，不得强行蛮干。对于悬挑结构的墙板、梁等构件重点保温养护，待强度达到100%时方可拆模。
墙体拆模强度一般控制在4Mpa，当气温在-5℃—-8℃时，约48小时，在-8℃—-12℃时约为72小时，拆模后喷刷一层M9养护剂，继续包裹养护。混凝土保温养护材料配备3层，拆模时以同条件养护的试块强度报告为准。
⑹
混凝土冬期施工的测温：
采用智能型电子测温仪进行测温和人工测温相结合，利用计算机进行监测。测温孔设置在有代表性的结构部位和温度变化大易冷却的部位，孔深为10—15cm，也可为板厚的1/2或墙厚的1/2，测温点编号并绘制布置图。从混凝土入模开始至混凝土未达到受冻临界强度之前，每隔2h测量一次，达到受冻临界强度以后，每隔6h测量一次。人工测温时，测温仪表采取与外界气温隔离措施，并留置在测温孔内时间不少于3min。认真做好每个段的测温记录，以准确反映混凝土内实际温升及混凝土表面温度，采取有效保温措施防止混凝土受冻。
4
砌体工程
根据北京地区气象条件，砌筑工程采用氯盐砂浆法施工，以保证在负温条件下砂浆强度持续增长，砌体不会发生沉降变形；
对材料的要求：
砌块砌筑前将其上表面积灰、积雪清扫干净；
水泥用普通硅酸盐水泥，不得使用无熟料水泥；
石灰膏如冻结作解冻处理，重新拌合后使用，受冻而脱水风化的石灰膏不可使用；
冬期施工砌筑砂浆的稠度，比常温施工适当增加，通过增加石灰膏的办法来解决，稠度控制在8～13cm范围；
砂浆使用温度不低于5℃；
拌合水的温度不得超过80℃；
(3)
考虑到北京地区冬季温度一般在-10℃以上，所以砌筑内墙所用氯盐砂浆的氯盐掺量为水重的3%，每公斤水中掺食盐0.031千克，比重1.0196，水加热至40℃，加入盐搅匀溶化后加入搅拌机中拌合砂浆，掺氯盐时，拉结筋涂刷樟丹二道，以防锈蚀。
(4)
外墙用砂浆：安排专人测温，保证砌筑时砂浆温度不低于5℃，砂浆出机温度控制在10℃～27℃。
(5)
适当延长砂浆搅拌时间，比常温增加0.5～1倍；
(6)小推车及盛放砂浆的容器均加盖并外裹保温材料一层，尽量减少砂浆在搅拌、运输、储放过程中的热损失。
(7)
严禁使用已遭冻结的砂浆，不准单以加热水解冻砂浆重新搅拌后使用，也不得在砌筑时向砂浆内掺水使用。
(8)
采用“三一砌砖法”砌筑，即一铲灰、一块砖、一揉挤，不准铺灰过长。
(9)
每天收工前，将垂直缝填满砂浆，上面不铺灰，同时用草袋将砌体表面加以覆盖，第二天上班时应将表面霜雪清理干净后，再继续施工。
14.1.3
安全措施
冬期施工安全措施见表14.1-6。
表14.1-6
冬期施工安全措施一览表
序号
内
容
1
切实做好冬期施工准备工作，向施工班组进行详细的安全技术交底，备齐安全施工必须的机具材料和设施。
2
冬期施工期间，遇有迷雾、大雪或六级以上大风停止登高作业。
3
起重机在雨雪天气工作时，经试吊证明制动器灵敏可靠后方可进行作业；
4
施工现场供电线路，遇有六级以上大风、大雪天气应立即组织人员巡视检查，发现问题及时采取措施修正；
5
冬季使用的机械设备在入冬前应结合保养计划普遍进行一次换季保养，检查全部技术性能状态；
6
氧气瓶设置防震胶圈，旋紧安全钢罩，冻结时用热水加热，不得火烤，乙炔气管用后及时清除管内积水，回火防止装置遭冻结时，应用热水或蒸汽加热解冻，严禁用火烤。
7
加强冬季施工安全检查，内容为安全措施的执行情况和安全生产设施完备，发现违章作业和不安全因素，及时整改。
8
做好防火防盗工作：在各施工楼层的固定位置都将设置灭火器。
14.2
雨季施工方案
14.2.1
雨季施工的时间和部位
北京地区雨季一般在当年的7～8月份，本工程施工将经历2007年和2008年雨季阶段，雨季施工阶段主要施工部位有：主体结构工程、装饰装修。
14.2.2
雨季施工采取的措施
14.2.2.1
雨季施工的准备
雨季施工组织与准备措施见表14.2-1。
表14.2-1
雨季施工组织与准备措施一览表
序号
措施类别
措施内容
1
组织措施
1)
雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。
2)
建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。
3)
项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。
2
准备措施
1)
做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。
2)
检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
3)
检查塔吊和施工电梯基础是否牢固，塔基四周或轨道两侧设置排水沟，要求在大雨过后，及时对塔吊的垂直和沉降进行观测。脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均钉防滑条。
4)
施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。
5)
在雨季到来前，作好各高耸塔吊、脚手架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。
14.2.2.2
雨季施工技术措施
1
原材料的储存和堆放
1)
水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。
2)
砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。
3)
混凝土砌块应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。
4)
装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。
5)
外窗应在室内粉刷前进行封闭。
2
雨季施工主要技术措施见表14.2-2。
表14.2-2
雨季施工技术措施一览表
序号
分部分项
措施内容
1
钢筋工程
1）现场钢筋垫起堆放，以防锈蚀，雨后钢筋视情况进行防锈处理。
2）在底板及外墙后浇带处用多层板进行临时遮蔽，防止后浇带钢筋淋雨锈蚀。
3）钢筋焊接时搭设雨篷及挡风设施。
2
模板工程
1）雨天拆下的木模及时清理、刷隔离剂后平放，以防变形，如隔离剂遭雨水淋洗应及时补刷一遍。
2）模板安装到位后及时进行混凝土浇筑，如因特殊原因不能及时进行浇筑，则在浇筑前重新检查加固模板。
3）经常性的检查模板堆场，如发现地面下沉，及时采取措施。
3
混凝土
工
程
1）底板垫层未施工前，基底用塑料布覆盖，防止突降雨水浸泡地基。
2）密切关注天气变化，尽可能的避开雨天浇筑混凝土，大雨、暴雨天气不得浇筑砼。
3）浇砼后及时覆盖，防止雨淋。
4）安排专人蹲点搅拌站，随测试砂石含水率，及时调整混凝土配比。
4
装饰装修工程
1）雨天进行室内木作业、油漆等施工，关闭外门窗，防止雨水淋湿表面；
2）遇持续下雨天气，如空气湿度80％以上，在木作业现场增加工业用电风扇，同时放置干燥吸湿材料；油漆施工时，加入适当化白水，以确保工程质量。
3）下班前关闭外门窗，防止雨水淋坏装饰面或大风吹坏窗玻璃；
4）所有惧雨防潮材料按保管规定入库存放，并覆盖防潮布；
5）雨季来临前，对玻璃幕墙防雷装置进行仔细检查，确保防雷安全。
5
脚手架工程
1)
雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，外用脚手架要与墙体拉接牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。
2)
外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。九、质量保证措施和创优计划
工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。
1、质量目标
创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
2、质量管理体系：
建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
3、质量保证措施及创优计划
3.1建立各项质量责任制：针对本标段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。
3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
3.3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
3.4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，要妥善保存。
3.5建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。
3.6加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。
3.7建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。
3.8与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及批示，并采取措施认真组织、安排落实。
3.9建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。
3.10突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。
3.11执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。
3.12合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。
3.13确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。
3.14用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。
3.15提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关健工作岗位精选一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位，通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。
十、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。
一、成品保护的原则
1、合理安排工序，确定保护方案
在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。
2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。
5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。
6、对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
二、成品保护管理制度
1、建立成品保护工作的组织机构
1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。
2）项目经理部各专业施工员负责实施。
3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
2、建立成品保护的责任
由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。
3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划
由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。
4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则
各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。
5、健全成品保护的各项管理制度
由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。
表-1
成品保护管理制度
作业区域的申报
作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。
完成作业移交
各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
成品损坏登记
成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。
成品保护教育
由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。
成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。
三、
成品保护一般措施
为了使装饰饰面达到预期的装饰效果，一定要对产品实施有力的保护措施。产品保护措施分上道产品的保护措施和自身产品的保护措施。上道产品的保护措施
?
对已施工完的原有卫生间、茶水间、办公室、地坪、门套等将作针对性的保护。
?
施工过程中，由专人负责对上道已完成的半成品采取保护措施和维护保护措施。
?
对已完工的水、电、风等其他配套产品也将协同有关分包商分别制订专题保护措施，做到交给我们是什么样的产品，我们交于业主也是丝毫无损的产品，并对发现损坏的产品及时修复。自身完成产品的保护
?
石材饰面的保护措施
A.
天然大理石应光面相对，避免表面污染及碰撞。严禁使用草绳捆扎大理石，切忌淋雨，以免造成铁锈及其它黄褐色液体污染板面。
B.
花岗石在施工中切忌火烤，以避免体积骤然膨胀，产生爆裂破坏。
C.
柱面、门窗套安装后，对所有的面层阳角都要用木护板遮盖。
D.
墙面应贴纸或贴塑料薄膜保护，以保证不被污染。
E.
拆架子或搬动高凳时，注意不要碰撞饰面表面，高凳、架子脚下安装橡皮垫以免引起损伤饰面的缺陷。
?
涂料饰面的保护措施
A.
每次涂饰前均应清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。
B.
每遍涂料施工后，应将门窗关闭，防止摸碰，也不得靠墙立放铁锹等工具。
C.
在施工中，如遇到气温下降，应采取必要的保护措施。
D.
最后一遍有光涂料涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。
E.
明火和高热不准靠近墙面。
F.
门窗、踢脚板等要保持整齐干净。
G.
涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。
H.
涂料施工完毕，保持通风，安排专人负责看管，防止污染摸碰。
?
地面饰面的保护措施
A.
地面石材、饰面砖施工期间，粘结强度未到时，要有明显的禁入标志，有专人值勤指挥不允许他人踏入饰面区域。
B.
粘结达到强度后，石材、饰面上要铺设防护薄膜或木板，防止踩踏碰坏污染石材饰面。
C.
地毯施工完毕宜用塑料薄膜全面积覆盖保护。
?
玻璃的保护措施
A.
大面积玻璃安装后，应在玻璃上加贴即时贴醒目标记，以警示旁人失误碰撞。
B.
玻璃安装完毕后，尽可能在玻璃周围设置防护设施，防止其它施工工序在玻璃周边作业，损坏产品。
表-2
成品保护一般措施
名称
措
施
内
容
保护
提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位、小推车车轴的高度钉防护条等。
包裹
成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。
采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志
。
覆盖
对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如大理石楼梯用木板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。
封闭
对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。
巡逻看护
对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标识管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包单位颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。
搬运
物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
贮存
贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。
对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。
对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。
对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。
对保质期有要求的物资（如水泥）有明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。
5.1
保修承诺
1、保修服务项目
在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。
承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。
2、保修期限
按照招标文件及有关规定保修期如下：
工程保修期限表
项
目
保修期限
主体结构
50年
屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏
10年
土建装修工程
2年
外墙装修
10年
电气管线、给排水管道、设备安装
2年
空调及供热系统
2个采暖及供冷期
窗及幕墙工程
10年
排水工程
5年
3、保修责任
作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。
本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。
5.2
服务宗旨
将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。
在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。
5.3
保修项目内容及范围
（1）防水漏水。
（2）风道、排气孔道、风道不通。
（3）室内地面空鼓、开裂、起砂、面砖松动、有防水要求的地面漏水。
（4）内外墙及顶棚抹灰，面砖、墙纸、油漆等脱落、墙面脱皮。
（5）门窗开关不严或缝隙超过规范规定。
（6）厕所、厨房、盥洗室地面泛水倒积水。
（7）外墙渗漏水。
（8）水池、有防水要求的地下室漏水。
（9）室内上下水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热，电器、电线漏电，照明灯具脱落。
（10）上下水管道漏水、堵塞，场内道路沉陷。
（11）结构变形、裂缝超过规范和设计要求。
（12）因施工单位造成的其他质量问题。
6
工程保修管理措施
6.1
服务体系
1、建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。保修服务组织机构图见下图：
2、自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。
3、成立保修队伍
保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。
项目经理部组建的保修施工作业队约25人，其中土建专业为10人，设备安装专业为15人。
4、回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。
6.2
保修措施
1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。
2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。
3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。
4、若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。
5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。
6、对生命财产有危险的紧急突发事件（如停电、水管爆裂等）立即处理。
7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。
8、建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。
9、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。
10、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。
11、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。
12、保修工作流程示意图：
13、工程保修程序
1）工程交付前，项目经理部与建设方签订《建设工程保修书》，交给业主方。
2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施效果。
3）经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。项目解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。
4）工程维修完毕后，会同业主对修理项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。此记录由项目经理部保存，项目部解体后移交公司工程部。
5）施工管理部根据保修小组反馈信息，每半年对保修工作进行系统分析，列出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物资设备部、经营部及主管领导。
6）公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。
7）公司技术质量部根据所制定的改进措施，以质量分析会或文件的形式传达到相关管理人员和领导，使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题的再发生。
14、工程回访
1）公司工程部会同技术质量部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于一次回访。回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报《工程回访记录》并归档；
2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果；
工程维修完毕后，会同业主对保修项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。
十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施
1.1.1
大风、连阴雨、暴雨、持续高温。
大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。
1.1.2
施工现场的紧急停电、缺水、火灾
针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。
1.1.3
发生大面积的传染病流行
铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。
1.2各种紧急情况的措施
1.2.1
项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。
1.2.2
如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。
1.2.3
加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。
2
可能发生的风险及针对性预案
从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。
认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。
预防各种风险的相应措施：
⑴
严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。
⑵
备用一台AMS60型移动式焊轨机，保证钢轨焊接施工的连续性。
⑶
加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。
十二、
施工过程中环境保护措施
1.
坚决贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《水污染物排放标准》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》等规范、规定，实施工地标准化，规范化管理。
2.
严格执行“室内装饰装修材料有害物质限量”等10项标准，加快技术进步和创新步伐，不断提高产品质量，淘汰落后产品，调整产品结构，确保人体健康和人身安全，加强室内装饰装修材料污染的控制。
3.
室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。
4.
涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放，不但可以减轻有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材料的品质。使用剩余的废料及时清出室内，不在室内用溶剂清洗使用工具，是施工人员必须具备的保护室内环境的起码素质。
5.
在进行饰面人造板拼接施工中，为了防止芯板向外释放过量甲醛，要对断面及边缘进行封闭处理，防止甲醛释放量大的芯板污染室内环境。
6.
严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民休息和单位的正常休息和工作。
7.
如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施保证不发生扰民现象。
8.
噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。
9.
粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康。
10.
利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
11.
及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。
12.
严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。
十三、
招标文件规定的其他内容
《招标投标法》第二十九条规定，招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。
〈招标投标法〉第十九条规定了招标文件中必须包含的内容，这些内容将使供应商或承包商能够提交符合招标人需求并使招标人能够以客观和公平方式进行比较的投标，从而体现招标程序的公开性、公平性和公正性。这就要求招标文件中规定的内容，特别是其中的技术规格，必须符合公平竞争性的要求，招标文件中规定的各项技术规格或其他内容均不得要求或标明某一特定的专利、商标或商号、设计或型号、具体原产地或生产厂家，不得有倾向某一潜在投标人或排斥某一潜在投标|考试大|人的内容。但无法准确或清楚地说明拟招标项目的特点和要求，而已在招标文件内注明诸如“相当于”或“或同等品”字样的，不在此限。所谓专利，就是特定的公民或法人在一定时期内由于创造发明而独自享有的受法律保护的权利，包括发明、实用新型和外观设计。所谓商标，就是区别一个商品生产者或经营者的商品和其他生产者或者经营者的商品的一种标记，我国法律规定，经商标局核准注册的商标为注册商标，商标注册人享有商标专有权，受法律保护。所谓商号，是指企业或其他经济组织的名称。所谓型号，是指机械或其他工业制品的性能、规格和大小。所谓原产地，是指表示某商品“原产于哪里”或“来源于哪里”的某一国家名（如“法国白葡萄洒”）或某一国家的某一地区名（如“景德镇瓷器”），并且该商品与该地理名称（无论大小）在质量、功能或其他特征上密切相关。可见，对上述特定专利、商标等专有权或特定设计、型号、原产地或厂家的提及，实际上是明示只有这特定的厂家或产品符合招标人的意愿，其他厂家或产品则不在其列，这显然限制和排斥了其他潜在投标人。所谓“倾向某一潜在投标人或排斥某一潜在投标人内容”，就是虽然没有指明特定的厂家或产品，但招标文件特别是其技术规格中规定的内容，暗含有利于或排斥特定的潜在投标人。这也是针对和利于特定的厂家或产品，而限制和排斥其他的厂家或产品的做法，因而也是应该禁止的。
十四、
施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）
施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；
3在保证场内交通畅通和满足材料堆设要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4在平面交通上，要尽量避免土建、安装专业施工相互干扰；
5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
施工总平面布置依据
1施工场地状况及场地主要出入口交通状况。
2主体施工阶段及分阶段施工平面布局相应变化。
3拟采用的施工方案、施工程序及顺序。
4半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。
5满足不同阶段、多个承包人、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。
6各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。
7实施严格的安全及施工标准，争创市级文明工地。
施工平面布置及说明
平面布置考虑三分开原则，即生活区、生产区、加工区分开设置，互不干扰，确保安全生产文明施工。
主要临设布置：
生活区位置安排在西南角，办公区安排在西南侧，加工区分成二块，模板加工区安排在东北角位置；东南角设门卫1间。
堆场及加工场地
主要考虑到利用的方便，最好靠近施工现场，材料不是一次性全部进场，分批次进场。脚手架之类的器具就放在施工现场，如果用不着立刻撤出撤出现场
十五、项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，
“项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）
为保证工程顺利施工，公司拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
第二节
管理职能分配
系统
岗位
部门
管
理
职
能
※
项目经理
1.负责与公司总部的信息沟通与协调。
2.项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。
3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督。
4.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。
5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
※技术质量系统
总工程师
1.对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品工程策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件。
2.负责领导三大体系的培训、实施、监督、考核。
3.组织编制《施工组织设计》及《专项施工方案》，负责新技术推广应用工作。
4.负责材料的选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。
5.负责组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量问题的调查与处理。
方案管理部
1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。并组织对施组、方案的交底。
2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。
3.工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
5.负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
设计协调部
1.负责施工图纸的管理，组织项目内部的图纸会审，设计变更、洽商的管理。
2.负责土建、装修、机电各专业的施工图详图绘制工作，并负责对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步与交圈。
3.与设计单位联系沟通、提出建设性建议。
质量监督部
1.编制项目《过程管理计划》，增加施工预控能力和过程中的检查。
2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习。
3.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。
4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。
5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。
6.负责组织现场试验及抽样试验工作。
※现场管理系统
现场经理
1.是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
2.组织责任认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的《精品工程策划方案》和质量目标的执行。
3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
工程管理部
1.负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。
2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息。
3.组织责任师对工程质量进行检查控制。
4.严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
安全监督部
1.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。
2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。
3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。
4.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。
※机电管理系统
机电经理
1.负责领导项目安装生产管理工作。
2.负责安装专业队伍考核工作。
3.根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。
4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
5.领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
6.对安装专业施工质量负第一领导责任。
7.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
8.负责安装专业材料计划的审定。
9.参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。
10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
施工管理部
1.负责项目机电专业施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。
2.其他同工程管理部。
技术协调部
1.负责机电专业的方案编制与专业承包商的方案审核。
2.机电专业材料计划的编制，配合机电经理做好机电的材料选型、报批。
3.对机电工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
※商务管理系统
商务经理
1.负责总包自己工作范围内的分包采购合同。
2.熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
3.将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。
4.负责项目总体的成本管理，分项成本分析、月季成本分析。
经营管理部
1.参与协力单位合同履约中的协调与结算管理。
2.按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工作。
3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。
4.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。
5.做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。
6.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作。
成本管理部
1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制造成本管理工作。负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析
2.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。负责日常帐务处理、费用报销工作。协助项目经理控制现场经费的支出。
3.负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责协力单位工程款结算。
材料设备采购部
1.协助公司物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
2.监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。
3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
4.负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。
5.负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作
※行政管理系统
办公室主任
1.公司方针政策在项目的贯彻执行，员工思想与职业道德的监督管理。
2.负责制定与监督项目管理文件的编制与实施。
3.负责与周围政府部门的联系工作，对扰民与民扰工作负责。
4.对后勤保障负有领导与监督责任。
信息管理部
1.负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。
2.组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作
3.对外文函的发放、建档工作。
后勤保障部
1.办公与生活区的管理，包括：卫生、防盗、食堂管理等。
2.出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。
3.制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案。
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