宣传管理办法（试行） - 副本 本文简介：
新闻宣传管理办法（试行）?第一章?总则第一条?为加强和规范公司新闻宣传工作，明确公司新闻宣传职责，及宣传报道公司工程建设、经营管理、企业管理、精神文明和党建等方面的成果，促进企业文化建设，展示公司良好形象，制订本办法。第二条?新闻宣传工作必须严格遵守国家有关法律法规，坚持团结、稳定、正面宣传为主的方
宣传管理办法（试行） - 副本 本文内容：
新闻宣传管理办法（试行）
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第一章?
总则
第一条?
为加强和规范公司新闻宣传工作，明确公司新闻宣传职责，及宣传报道公司工程建设、经营管理、企业管理、精神文明和党建等方面的成果，促进企业文化建设，展示公司良好形象，制订本办法。
第二条?
新闻宣传工作必须严格遵守国家有关法律法规，坚持团结、稳定、正面宣传为主的方针，把握正确舆论导向，遵循客观、准确、及时、实事求是的原则。?
第三条?
本制度适用于公司部门及个人。
第二章?
工作内容
第四条?
新闻宣传工作是指以公司的名义，通过新闻媒体以及公司宣传平台开展的宣传报道活动，主要是：宣传报道各级领导和部门视察、检查公司工作情况；贯彻落实党和国家路线、方针、政策情况；对外发布和宣传报道公司工程建设、经营管理、安全生产等重要信息；宣传报道公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作及企业文化建设成果；根据公司要求，发布招商、招标公告以及其他信息等。
第五条?
新闻宣传的主要渠道包括：公司企业网站、简报等内部平台以及县、市级及以上媒体、报刊、电台、电视台及官方网媒等。??
第六条?
报送新闻信息要突出“新”、“实”、“快”、“精”，即信息有新情况、新内容；内容要真实，主题明确，文题相符，有情况、有分析、有建议；反馈信息要及时、快捷，重、特、大突发事件必须第一时间内报送；文字精炼，数据准确。
第三章?
职责分工
第七条
新闻宣传工作由公司经营层领导，实行统一归口、分工负责、网络化管理（见附件1），具体职责为：
综合管理部：统一归口管理公司新闻宣传工作。
（一）负责公司及外部新闻载体的统一管理、统筹规划，每年按照公司总体工作部署和要求，安排新闻宣传要点，提出新闻宣传要求。
（二）负责对外新闻媒体、上级有关单位、部门的对接，统一对公司对外重大宣传报道进行审核和发布。
（三）具体负责对各部门新闻宣传工作进行指导和考核；根据工作情况，下发年度、季度、月度宣传信息工作要点；初步审核公司各部门和通讯员上报的新闻报道；具体负责对各部门新闻宣传工作进行年度评比并对优秀部门和个人给予表彰奖励。
（四）负责公司简报、网站、微信等载体的编辑和管理。
公司部门：各部门新闻宣传工作，分别由所在部门经理领导，业务上接受综合管理部指导。
（一）提高新闻稿件报送数量和质量，每月向综合管理部投稿的新闻稿件不少于2篇，每季度被公司网站、简报或集团网站等上级媒体采用的稿件不少于3篇。
（二）确保新闻稿件报送时效。原则上要求从事件发生到报送不超过3个工作日，特殊情况不超过1个星期；对于应急、安全、维稳、舆情等紧急事件，必须在获知信息后1小时内以电话等形式报送公司领导并同时包送综合管理部，24小时内报送文字材料。
（三）严格宣传稿件审核把关。部门经理要负责本部门新闻稿件的真实性、保密性审核把关，避免出现信息失真或引起歧义，不得泄露工程报价、施工技术方案、专利技术等企业秘密和商业秘密。重要信息应经分管领导审批后上报。
通讯员：各部门要明确1至2名人员兼任本部门新闻宣传通讯员，负责整理、报送本部门的重要新闻信息，并实时查看网络媒体等部门业务相关的重大报道。根据公司授权，上传、修改和处理部门业务相关的招商、招标信息。
第四章
新闻宣传管理
第八条?
公司新闻宣传管理按照分类管理、逐级上报的原则进行，根据公司实际，分以下主要类别进行管理：
（一）新闻媒体采访
1.社会新闻媒体采访公司领导或向公司领导约稿的，由综合管理部根据采访内容制定采访提纲，报经公司主要领导同意后安排采访事宜。
2.社会新闻媒体采访公司中层管理人员、相关部门人员，需经公司主要领导同意后安排采访事宜。采访内容须经被采访部门和综合管理部审定。未经审批的，职工个人不得私自接受社会媒体采访。
3.经公司领导同意，安排新闻记者到公司采访，以及组织专题新闻报道活动，由综合管理部负责联络协调，有关部门要积极协助相关工作开展。
（二）日常新闻报道
1.公司重要会议、重大活动需进行对外宣传采访的，综合管理部拟定新闻报道方案，经公司主要领导审定后组织实施。
公司各部门组织开展的重大活动、重要会议需社会媒体宣传报道的，须提前至少两天通知综合管理部，由综合管理部按管理层级上报，并同意安排。
2.各部门开展的主要工作和专业性会议、活动由各部门通讯员采集报道。
3.各部门上报新闻信息，须由部门主要负责人把关后交综合管理部，重要信息应报公司分管领导、公司主要领导审定。各部门对外发布信息，须严格执行审批程序，重大信息发布由公司主要领导审批。
（三）突发应急事件报道
突发性事件报道须统一管理、统一口径、统一上报、统一发布，由综合管理部会同相关业务部门提出统一对外口径后，报分管领导审核和主要领导批准。未经公司领导批准，公司个人不得采用任何方式上报、外传或接受媒体采访。
（四）网站管理
综合管理部统一负责公司网站后台管理。根据公司实际和领导要求，可授权公司部门通讯员发布、修改和处理部门业务相关的招商、招标信息等。
第五章?
奖惩标准
第九条?
为促进公司新闻宣传工作，经综合管理部考核和公司领导审核，实行奖惩。
（一）奖励标准
1.员工个人稿件被公司网站、简报、微信平台等内部媒体采用的，按照以下标准给予稿费（暂定）：
（1）消息、简讯类：每篇30至50元；
（2）特稿、头条、专题报道、通讯：500字以内，每篇80至150元；500字以上，每篇150至300元；
（3）新闻图片、书法、摄影、绘画作品：每副30至50元，根据质量情况可适当上浮；
（4）散文、诗歌：每篇30元至50元。
同时，对季度稿件采用数量排名第一的个人给予400元奖励；对年度稿件采用数量排名第一的个人给予800元奖励。
2.稿件（含图片、影像）被外部媒体正面采用的，按照以下标准给予稿费：
（1）新闻媒体：中央级主流媒体1000元/篇；国家级主流媒体800元/篇；省级主流媒体500元/篇；市级主流媒体200元/篇。
（2）互联网：中央级主流网站500元/篇，国家级主流网站400元/篇，省级主流网站300元/篇，市级主流网站200元/篇，集团网站100元/篇。
稿件同时被多家媒体录用，按实际上稿数实施奖励。
（二）惩处标准
1.
公司部门新闻内容失实或有较多错误、不按要求报送新闻信息、报送不及时或很少报送的，要进行通报公示；连续3个月投稿数量排名倒数第一的，取消年度部门评先资格。
2.对不遵守宣传报道纪律，造成宣传报道失实、泄密或私自接受导致损坏公司形象或造成不良后果的，视后果的严重程度，按新闻信息管理权限追究相关人员责任。
第六章?
附则
第十条?
本办法由公司综合管理部解释并组织实施。
??第十一条?本办法自公布之日起施行。
附件1：
公司新闻宣传网络图
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公司领导
综合管理部
财务融资
部负责人
负责人责人
风控部
负责人责人
市场开发部负责人
负责人
征地拆迁部负责人
负责人
工程建设部负责人
负责人
总工办负责人部
负责人
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通讯员
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通讯员
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通讯员
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通讯员
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通讯员
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通讯员
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附件2：
新闻宣传稿件报送审批流程
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稿件形成
通讯员整理、撰写
审核通过
审核不通过
所在部门
审核通过
审核不通过
综合管理部
审核通过
审核不通过
公司领导
审核通过
稿件发布
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附件3：
新闻宣传申请（报送、发布）审核登记表
编
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部?
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申请部门
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申请类别
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□申请媒体采访?
□新闻报道发布
□突发应急事件上报
□网站发布（招商、招标、招聘信息等）
申请时间
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经办人
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负责人签名：
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综合管理部
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□网站发布（招商、招标、招聘信息等）
公司领导
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