高新技术企业财务预算管理措施 本文关键词：高新技术企业，预算管理，措施，财务
高新技术企业财务预算管理措施 本文简介：摘要：高新技术企业具备高投入、高风险、高回报的特点，财务管理工作在高新技术企业具有重要的作用。预算管理是财务管理的重要部分，在很大程度上决定了高新技术企业的经济效益。关键词:高新技术企业；财务预算管理；理念；措施一、引言做好财务预算管理工作，对高新技术企业的发展有十分重要的现实意义。第一，可以保障高
高新技术企业财务预算管理措施 本文内容：
摘要：高新技术企业具备高投入、高风险、高回报的特点，财务管理工作在高新技术企业具有重要的作用。预算管理是财务管理的重要部分，在很大程度上决定了高新技术企业的经济效益。
关键词:高新技术企业；财务预算管理；理念；措施
一、引言
做好财务预算管理工作，对高新技术企业的发展有十分重要的现实意义。第一，可以保障高新技术企业的战略实现统一化，大幅度提升整体的协同效益，还可以使高新技术企业内部的资源得到合理的配置。预算工作主要是对高新技术企业的各种运营活动进行安排，属于资源配置规划的范畴。通过预算环节，可以了解到高新技术企业在实际经营过程中所存在的“瓶颈”，进而可以对资源配置进行优化。第二，可以更好的防范财务风险。高新技术企业属于高风险行业，其中一个比较重要的风险就是财务风险，这主要是由于高新技术企业在投资和融资环节资本成本具备一定的杠杆作用。对高新技术企业的财务风险进行较好的规避，可以保障资金链的顺畅。
二、实施财务预算管理的理念
（一）确立“面向市场搞预算”的新理念
高新技术企业必须要树立“面向市场搞预算”的新理念，只有这样，所制定的预算指标才能应对市场的种种变化，经得起各种考验。高新技术企业的预算基本是销售预算，只有在确立了销售额之后，才能确定其他的各种事项，例如，生产环节所需要的预算、需要投入的人工预算以及采购环节预算等。相关工作人员在确定销售预算时，通常需要依据销售额和销售单价，因此，必须对市场状况进行预测。
（二）确立“基于企业价值链分析搞预算”的新理念
价值链是高新技术企业内部一项十分重要的资源，可以创造一些非常有价值的产品，并将其交付给相应的顾客。高新技术企业的内部价值链就像自行车的链条，即使缺少其中的一环，也将无法发挥作用。高新技术企业运用商品达到向顾客传递价值的目的，在此过程中，高新技术企业内部各个部门必须要全力配合。预算制定环节也是高新技术企业内部各个部门调整利益和分享利益的环节。在剖析价值链的基础上做好预算工作，实际的预算活动就可以满足各个部门的利益需要，帮助高新技术产业创造更高的价值。
（三）确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念
高新技术企业在实际的管理活动中，必须要有严格的监督与考核机制。如果监督与考核机制不合理，那么预算工作就无法顺利进行，财务预算管理也不能充分发挥自身的效用。制定合理的考核机制，将预算情况和实际完成情况进行对比和分析，如果成绩较好要给予肯定；如果成绩不十分理想，要找出其中所存在的问题，并不断剖析原因，在之后的工作中进行改善。同时，也可以依据考核结果对员工进行奖惩，不断激励高新技术企业的工作人员共同努力。高新技术企业具备高风险的特点，这样也可以有效的规避风险。
三、高新技术企业加强财务预算管理的措施
（一）发挥市场的导向作用
对于高新技术产业来说，其具备一系列鲜明的特点，需要投入较高的资金，所面临的风险较高，但所获得的收益也较大。高新技术企业在进行财务预算管理时，主要对企业未来的情况进行管理，不能仅重视企业当前的经济利益，也应该对未来的长远利益加以重视。因此，高新技术企业的相关管理人员必须要建立科学合理的长期战略目标，并以此为导向，同时，也应该充分发挥市场的导向作用，充分了解市场情况，以实际的市场情况为基础和前提，确定高新企业短期内的发展目标，同时，确定未来的发展目标。这样可以切实保障财务预算管理的各个环节可以顺利进行，具备较强的收敛性，也可以更好的应对风险。高新技术企业的相关管理人员要不断引导企业内部的财务预算人员充分掌握市场波动和变化，进行一系列科学合理的市场调研，对市场可能出现的种种变化进行预测，也要为对企业造成的影响制定合理的应对措施，从很大程度上提升高新技术企业的财务预算弹性，同时，也能够从一定程度上提高高新技术企业财务预算的适应性，保障其具有充足的可行性，可以轻松应对市场的各种变化，也有利于高新技术企业设置科学合理的财务预算管理目标，不断提升经济效益。
（二）完善预算管理考核和监督
在进行预算控制时，主要包括三方面的内容。第一是进行预算决策，第二是对预算过程进行监督。第三是根据实际情况，对预算进行合理的调整。高新技术企业为了实现财务预算，必须高度重视预算环节的监督和管理，特别是预算执行环节。在高新技术企业的发展过程中，财务预算管理部门和高新技术企业内部其他部门的利益是密切联系的，因此，必须要提高监督力度，这样才可以保障预算管理目标的顺利完成。以上种种迹象表明，高新技术企业需要建立一个监督部门，同时，要对企业内部各个部门的职责进行明确的规定，让相关工作人员都了解自身应当承担的责任。这样在后续遇到问题时，可以依据实际的预算执行状况，对其进行准确的剖析，能够在较短的时间内发现问题的原因，并以此为基础，对预算进行科学的调整。如果所出现的问题并不是十分严重，相关工作人员就可以不调整预算。如果情况十分严重，就必须依据实际状况进行合理的调整。要向上级进行申请，当申请通过之后，才可以进行调整。如果调整不合理，就会造成比较严重的后果，使高新技术企业遭受较大的损失。因此，相关工作人员在调整财务预算时，必须要小心谨慎。
（三）建立管理会计信息系统
信息化建设不断发展，高新技术企业在预算管理执行时也需要使用一些先进合理的信息化机制。虽然高新技术企业有一定的技术优势，但是，大多数企业在预算管理方面仍然存在信息化水平不高的问题。造成这一问题的原因是诸多方面的，例如，没有足够的预算管理工作人员、在岗人员的专业技能不达标等。这就导致高新技术企业的信息化水平和会计信息化建设的发展目标不相符。因此，高新技术企业必须在现有的管理基础上，采取一系列科学合理的措施建立管理会计信息系统。相关工作人员在建设会计信息系统时，必须要具有较强的前瞻性，同时，要做到以下几个方面：第一，必须要有全流程的信息支撑，这样才能不断提升管理效率；第二，做到数据的及时录入，最大化共享信息；第三，不断强化内部控制，很大程度上降低风险。相关工作人员要多研究重点业务，不断寻找切入点，并对业务流程进行优化，进而降低业务周期，促进高新技术企业的会计工作不断朝着信息化的方向稳步迈进。同时，也要聘请一些专业人才，对原有的工作人员加强专业培训，不断提升工作人员的会计水平。
（四）构建财务预算管理方法体系
做好预算管理工作，这样才能获得比较满意的预算执行结果。首先，工作人员必须选用合理的编制方法。其次，根据高新技术企业内部业务量的实际变化状况，不断调整预算。对于滚动预算来说，其信息获取比较及时，所具备的准确性比较高，容易把握。但运用滚动预算方式在很大程度上会加大工作量。采用弹性预算也可以达到比较好的预算效果，但工作量同样比较大。高新技术企业在研发预算时，能够运用一些预算编制、执行等所包含的内容，对研发进行严格的监督和管理，从而有利于做出正确的研发决策。研发活动在实际进行时，具备一定的不确定性。因此，高新技术企业要做好动态的预算工作。
四、结语
随着社会经济的快速发展，如果高新技术企业没有科学合理的预算管理，会严重阻碍自身的发展，在严重的情况下，可能会导致高新技术企业无法较好的规避风险。因此，高新技术企业必须了解财务预算管理的重要性，采取措施促进其发展。
参考文献
[1]王新平.李艳高新技术企业财务预算管理体系构建[J].财会通讯，2016（02）.
[2]徐力.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].会计师，2018（24）.
[3]周红.企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论，2018（33）.
作者：张渭江
高新技术企业财务预算管理措施 来源：网络整理
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