聚胶兴农 报国惠民 本文简介：
聚胶兴农报国惠民为**州**县经济建设添砖加瓦**集团**橡胶有限责任公司2016年度工作总结**集团**橡胶有限责任公司（2017年2月）2016年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。过去一年，国内经济市场低迷，行业竞争激烈，橡胶收购及销售面临多重困难和严峻挑战。在**州农垦局以及**县农业局的领
聚胶兴农 报国惠民 本文内容：
聚胶兴农
报国惠民
为**州**县经济建设添砖加瓦
**集团**橡胶有限责任公司2016年度工作总结
**集团**橡胶有限责任公司
（2017年2月）
2016年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。过去一年，国内经济市场低迷，行业竞争激烈，橡胶收购及销售面临多重困难和严峻挑战。在**州农垦局以及**县农业局的领导及政府相关部门的扶持下，**橡胶有限责任公司全体员工同心协力，奋力拼搏，以坚定的信心和非凡的勇气，攻坚克难，开拓进取，公司发展稳中有进、稳中有好，完成了全年主要目标任务，橡胶加工、销售、企业文化建设及公司党建工作等方面仍取得新的突破，各方面工作都有了一定的进步。
2016年**橡胶有限责任公司与**农场继续签订橡胶原料代加工、销售合同，集中生产、加工、销售等环节，进一步规范了**地区的橡胶产品销售市场。同时，也保证了大多数胶农的切身利益，保障胶农种植、割胶热情，为实现集团公司“聚胶兴农，报国惠民”的企业使命提供可靠支持。为**县橡胶产业稳定发展提供了应尽义务和职责。
一、2016年工作回顾
(一)生产指标完成情况
2016年度**集团**橡胶有限责任公司全年完成橡胶收购、加工、销售4400余吨，实现营业收入13851万元，同比增长7634万元，增长122.79%；超过全年预期目标。橡胶收购涉及金水河、者米、勐拉、老集寨、老勐5个乡镇，为**地区稳就业、促进经济稳定发展发挥了突出作用，为**地区扶贫攻坚战略提供了有力支持。
(二)有序推进生产经营，惠民服务促进胶农增收
**橡胶有限责任公司制定了中长期发展战略规划，到2020年与全国同步建成小康社会，实现“有尊严的工作”和“体面的生活”的“农垦梦”的中期目标。
**橡胶有限责任公司在历年的生产经营过程中，积累了大量优良的工作作风、工作经验、工作成果，重组整合后，2016年，我们继续保持与当地胶农“鱼与水”的感情同时把橡胶技术服务中心更名为原料收购部，继续与当地胶农沟通，在不定时的召开座谈的前提下，对病虫害防治、割胶技术方面给予无偿指导，特别对卖胶给公司的大户，制定了一系列优惠政策，既提高了胶农种植、割胶技术同时增加经济收入。在村寨增设乳胶收购点，鼓励当地胶农有组织的收集橡胶原料运送到公司；同时公司在寨子设立温馨服务牌，免费帮助胶农运输原料到公司。通过一系列惠民政策，胶农种植橡胶技术水平、胶园管理、种植知识得到提高和普及，胶农种胶、割胶积极性空前高涨。
（三）强化绿色企业管理，树立橡胶行业标杆
公司现有从业人员71人，其中管理人员26人，一线员工43人；有一个党总支，2个党支部，现有23名党员（2名预备党员），设有5个职能部门一个制胶厂。制胶厂现有标胶加工生产线，杂标胶生产线；设计年生产能力为干胶8000余吨，工艺技术先进，设计结构完整，废水处理设施正常达标并且实行零排放。其生产加工的产品性能好，质量高，广泛运用于汽车轮胎、航空轮胎、高级医用手套、胶丝、气象气球，以及其他高科技橡胶制品行业。
**集团**橡胶有限责任公司明确了“聚胶兴农，报国惠民”的使命和“创新、开放、包容、务实、卓越”的企业核心价值观，提出了打造“绿色企业、百年企业、千亿企业”的远期目标，为做强做优橡胶产业，全力打造具有国内龙头地位和国际竞争力的现代农业企业。打造橡胶行业标杆。
（三）结合“一带一路、走出去”战略部署，打造绿色产业致富之路
（四）改革创新，提高生产效率
2016
年是“十三五”规划的开局之年，也是**橡胶有限责任公司与河口公司整合重组暨改制后的元年，公司经济正处于与河口本部公司整合重组后的“抱团磨合”，同时也是“爬坡过坎”的关键时期，而天然橡胶市场经济形势持续低迷，供需又不确定。**公司面临这样的经济大环境，再加上公司建立的时间短，基础条件差、经济支撑力弱，工艺设备老化导致橡胶原料收购、产品质量管理困难很多。2016年我们按照县委,县政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,结合公司生产工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大公司改革改制。
根据**集团整合橡胶资源的整体思路，**公司结合当地实际情况，在2016年8月探索性地和民营胶厂改变以往的相互竞争，形成了既展开竞争又展开合作的模式。走出了对**橡胶资源整合的第一步，降低了加工综合成本，提升了公司在本地区的竞争力，也为公司整合**片区橡胶资源探索出了一条新的路子。
2016年**橡胶有限责任公司通过完善相关规章制度强化内部管理并提高生产工艺水平，深挖潜力，大胆改革。首先将制胶厂原有的2个绉片组重组成1个绉片组，降低人力成本。其次通过对制胶厂生产工艺的改进，对生产过程的强化，实现加工干胶每吨煤耗、电耗、消耗甲酸、氨水等均有所下降；同时我们加强自省，通过召开分析会、讨论会等形式，完善公司《接待管理办法》、《车辆管理办法》、《差旅费管理办法》等规章制度，使公司车辆使用费、差旅费、接待费用均有所下降。有效的提高生产效率。
（五）选贤任能，招贤纳士，为企业发展提供人力资源保障
二、存在的主要问题
三、2017年工作愿景
1、完善落实制度，规范内部管理
一是要对照州委、县委、县政府及集团公司相关制度的要求，检查我们工作中是否有违规的地方，存在的赶快弥补，完善程序和手续。
认真学习州委、县委、县政府的各项管理制度。在研究问题,制定决策的过程中，对照州委、县委、县政府的各项管理方针政策进行,按照县委、县政府的方针、制度开展工作，处理业务。要学习县委、县政府及相关部、局的议事规则，并按规则履行好权力和义务。
二是要在已有制度的基础上，根据集团的相关制度，结合本公司的实际在集团相关制度总原则的基础上加以完善，并注重抓好落实。一方面规范管理者的行为，一方面规避经营性风险，为公司的长期稳步发展提供制度保障。
2.加强人才工作，提供发展支撑
人才队伍是制约**云象公司跨越发展的根本。要认真按照集团公司“用五湖四海的胸怀、纳五湖四海的人才、铸五湖四海的事业”的总体要求，通过“内培外引”、“送出去请进来”等方式，加速人才的引进与培养，努力为公司赶上集团跨越发展的坚实步伐提供有力的人才支撑。
我希望我们的管理人员能够有所担当，在企业需要你的时候挺身而出，也能够从本职工作入手，为企业的发展努力工作，而不是一个旁观者，更不做背后的议论者。要切实让有能力、有作为、有贡献的人，让想大局、谋大局、顾大局的人，有更高的收入，有更高的平台，有更高的地位。树立正确的选人用人导向，形成人人奋发向上，扎实工作的良好氛围．
3.加强党的建设，夯实工作保障
有的经营管理者素质不高，责任心不强，是导致我公司管理难度加大，有的政策难以推行的一个重要原因。因而，必须坚持以思想作风建设和经营管理者队伍建设为重点，以开展“两学一做”、“基层党建推进年”、“五融入五提升”为契机和有效抓手，全面提高两级领导班子成员、经营管理者队伍和党员队伍素质，为公司的跨越发展提供强有力的思想、组织与政治保障。
4.强化班子自身建设
班子强则企业强。要认真落实习总书记在全国国有企业党建工作会议精神，按照习总书记在国有企业党建工作会议上对企业领导提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求。切实从思想上、政治上、组织上、制度上，全面加强对党员、对干部尤其是对领导干部的教育、管理、培训与监督，为集团跨越发展提供坚强的思想、政治和组织保障。
要按照“相互尊重、相互理解、相互包容、相互支持、相互帮助、相互补充”的要求切实搞好班子团结，并在此基础上团结和带领公司上下共同努力搞好我们的工作，实现我们的目标。
要进一步强化班子能力建设，提升经营与管理水平。
聚胶兴农 报国惠民 本文关键词：惠民，报国，兴农
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