精细化管理进程报告 本文简介：
西安市住房保障和房屋管理局城市精细化管理工作进展情况汇报根据市考办发[2013]35号文件《关于印发西安市城市精细化管理工作考核办法的通知》精神，结合我局工作实际，开展了一系列的整治活动。经过半年的努力，取得了阶段性的成果。现将精细化管理工作进展情况汇报如下：1、提高认识，加强领导。四城联创办下发了
精细化管理进程报告 本文内容：
西安市住房保障和房屋管理局
城市精细化管理工作进展情况汇报
根据市考办发[2013]35号文件《关于印发西安市城市精细化管理工作考核办法的通知》精神，结合我局工作实际，开展了一系列的整治活动。经过半年的努力，取得了阶段性的成果。现将精细化管理工作进展情况汇报如下：
1、提高认识，加强领导。
四城联创办下发了《关于印发西安市城市精细化管理工作考核办法的通知》之后，局领导非常重视，针对我局建筑工地精细化管理工作存在的薄弱环节逐个进行布置，制定了具体措施，层层落实到各单位和各个人。
二、城市精细化管理工作措施和进展情况
（1）安全生产方面
1、我局下属单位要求建筑工地各项目部均制定了《现场管理手册》、《安全生产应急预案》、《冬雨季施工方案》等。各单位人员各司其职，认真做好本职工作，施工人员做到持证上岗。
2、有明显的安全警示牌，施工人员施工配备安全网、安全帽、安全带，检查了楼层以上及基坑周边防护，对安装不牢固的钢管重新进行了加固，对楼梯口、电梯洞口、预留洞口重新进行了防护遮盖。
3、对临建用房、办公室、食堂、宿舍、厕所、工地用电、电线敷设规范，严格要求不得任意拉线接电。重点检查了配电房、配电柜、二级箱、三级箱。做到三级配电，两级保护。三级箱严格遵守“一机一箱、一闸、一漏保”的规定，严禁同一个开关直接控制二台及二台以上的用电设备，并对配电箱的防雨性能进行了检查。有明确的责任制，责任到人，确保用电安全。
4、成立安全生产领导小组，定期对施工现场安全自查，召开安全生产专题会议。
（二）场容场貌方面
1、建筑工地周围设置了不低于规定高度的围挡墙，实施封闭施工。对围挡的缺失和破损进行及时修补，对小广告及围挡内外的垃圾及时清理。围挡墙设置做到牢固整洁、美观、结构安全。
2、工地大门设置规范化、标准化，按照要求进行喷涂。
3、对开挖工作面、施工现场堆放的土堆及未硬化的裸土面进行密目网的覆盖，治污减霾，对内部道路及时清扫，按时洒水，减少扬尘污染。施工现场易产生扬尘污染的作业区进行封闭作业。堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的
物料应采取遮盖、封闭、洒水等措施。能做到不从建筑物内向外抛扬垃圾，不在施工现场焚烧垃圾等有毒有害物质。
4、施工现场材料的堆放，施工单位应当按照施工总平面布置图，设置临时堆放建筑材料、设备的地点，未经批准，不得在施工现场围挡内、外堆放建筑材料及设备等。
5、配备车辆冲洗设备，进出工地的渣土车等车辆多角度多次进行冲洗，待淤泥沉淀干燥后方可外运。
（三）综合管理方面
1、有健全的门卫制度和安全的保卫制度、严格落实治安责任制度，督促施工单位对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
2、建筑材料分类存放，稳定牢固、整齐有序，并设置材料标识牌。
3、安装使用阻燃型临建活动房屋，活动房屋不超过两层，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装沙门、纱窗。
4、设置办公区生活区。宿舍内个人物品摆放整齐，卫生整洁。宿舍卫生制度、卫生值日表。
5、施工现场利用会议、宣传栏、安全标语等多种形式对施工人员进行了经常性的安全教育和通报表彰及处罚。
（四）质量管理及过程控制
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”，一个过程项目的实施过程，工序繁杂、材料较多，只有从源头上控制材料的质量，从工序过程中，狠抓细节，按照“策划先行，样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理。
1、施工技术方面，施工工序要做到有方案、有措施、有交底，明确标准、明确要求。
2、质量方面，对现场购入的建筑材料，入场时项目部、施工方、监理方一同对进场材料的品质、企业资质，出厂合格证、检验报告进行检查，按规定做好材料的复检和试验工作。
过程控制，实行样板引路制度，施工样板达到要求标准情况下，再大面积施工，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。
（六）进展情况
1、我局下属单位在精细化管理工作宣传教育方面，对施工工地和工程参加人员广泛进行宣传教育工作，大力提升管理人员及一线施工人员的知晓率、支持率和参与率。上半年，在各施工工地制作宣传栏10期，共126块，悬挂宣传标语46余幅。
2、目前在建项目工地共硬化道路339400平方米，覆盖扬尘面积29340平方米，整改围栏1200米，购买草皮3850平方米，总计投入经费242万元。
3、拆迁工地共召开扬尘污染治理工作专题会议2次，参与市上扬尘污染治理检查和我局自行安排全市施工工地扬尘污染治理工作检查2次，收回整改报告4份。
三、存在问题
1、一线职工参与意识、主动性和精细化管理工作的长效机制还需要进一步加强。
2、棚改和保障房项目，可以使用的经费有限。
3、少数征收工地项目存在建筑垃圾及覆盖面不全面，密闭围栏不完善等问题，对存在问题的项目单位已现场下发整改通知书，限期整改。现已基本整改到位。
四、下一步工作打算
在今后的城市精细化管理工作中，不断提高认识，加强组织领导，统筹协调，突出重点，整体推进。进一步做到目标分解精细化、工作标准精细化、管理制度精细化，切实抓好精细化管理工作的落实。
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二O一三年六月二十五日
精细化管理进程报告 本文关键词：精细化，进程，报告，管理
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