财务共享管理会计信息化实施策略 本文关键词：信息化，管理会计，策略，财务，实施
财务共享管理会计信息化实施策略 本文简介：摘要：随着当前社会信息化程度的不断提高，信息技术和互联网技术也在快速的发展，这些技术在企业中的应用推动了管理会计的信息化程度加深。在财务共享服务下管理会计信息化有利于推动会计能力的提高，从而促进企业的长久发展。目前大型施工企业在发展的过程中存在很多需要完善的地方，因此本文详细的分析了大型施工企业基于
财务共享管理会计信息化实施策略 本文内容：
摘要：随着当前社会信息化程度的不断提高，信息技术和互联网技术也在快速的发展，这些技术在企业中的应用推动了管理会计的信息化程度加深。在财务共享服务下管理会计信息化有利于推动会计能力的提高，从而促进企业的长久发展。目前大型施工企业在发展的过程中存在很多需要完善的地方，因此本文详细的分析了大型施工企业基于财务共享的管理会计信息化策略，希望能够推动我国大型施工企业的发展。
关键词：大型施工企业；财务共享；管理会计信息化研究
随着目前我国市场经济体制的不断完善，在财务共享的大背景之下管理会计信息化在不断发展。财务共享服务下管理会计信息化目前已经成为很多企业发展的方向和目标，本文重点探讨了大型施工企业基于财务共享的管理会计信息化策略。
1大型施工企业财务共享服务下管理会计信息化的意义
1.1提高了管理会计工作效率。传统的财务会计管理工作需要依靠人工来对数据进行详细的记录和分析，这种操作方法非常的繁重，财务人员的工作压力很大。通过财务共享服务能够将软件和计算机有效的结合在一起，工作人员只需要将正确的数据输到系统之内就能够准确的对数据进行处理和分析，这种系统提高了工作人员的工作效率，减轻了工作压力，同时也能够提高管理会计工作的质量和效率。1.2规范了管理会计的工作流程。传统的财务会计管理工作缺乏一定的规范性，目前很多工作人员的专业素质参次不齐，差距较大，这种现状在一定程度上影响了财务数据的准确性，导致经营者无法根据相关信息及时作出有关决策。财务会计信息化的改变能够突破传统财务会计管理的缺陷，这就需要会计管理人员能够按照一定的规则和顺序将数据输入到服务中心之中，利用财务软件就能够对数据进行准确的统计和分析，这种新的分析方法可以降低数据出错的可能性。1.3推动了管理会计信息化建设。财务共享服务中心是一种新型的服务端，它的主要作用就是能够借助现代的计算机技术和信息技术来增强服务端和客户端之间的联系，推动财务共享服务更加的全面化。通过财务共享服务，管理会计能够收集更优质的数据，不断的优化管理会计的人员结构和工作内容。促进管理会计不断的发展和建设。与此同时也能够有效的降低企业财务管理的成本。
2大型施工企业财务共享服务下管理会计信息化的现状和存在的问题
2.1企业管理层对管理模式重视不够。新型管理模式的应用必然会导致企业内部人事进行调整和变动，人事变动就会威胁到一些团体利益，目前很多企业管理人员没有对财务共享服务与企业的发展的关系有足够的理解，这就导致企业缺乏长远的规划。2.2管理会计信息化资金投入较大。企业建设优质的管理系统需要投入大量的资金，很多企业没有足够的资金做支撑。企业后期在管理运营过程中也需要大量的费用，而且很多投资的回收周期较长，这些投资对企业来讲都是较大的负担，因此就会阻碍企业财务共享服务的应用。目前财务共享服务主要作用就是能够对企业的财务规划进行控制，也可能会在一定程度上削弱了基层财务管理人员的控制力。财务共享服务要想得到普及就必须要对每个流程进行优化和分解，财务人员的业务工作量比较大，但是财务管理人员在工作过程中应当按照标准的流程进行，因此财务工作人员的素质和责任心要求都比较高，一旦出现问题就很可能影响企业整体信息质量，增加财务信息的风险。
3大型施工企业财务共享服务下管理会计信息化的具体实施策略
要想保证财务共享服务在企业中能够得到应用，就必须要确保信息化建设在企业中得到真正的实施。3.1保障信息安全。随着社会的不断发展与进步，先进的信息技术给人们的生活带来了的便利，企业内部的会计部门工作的高效型也有重要的意义。企业在推进信息化建设的过程中必须要保证安全的信息环境。会计信息数据安全性是实现财务共享的必要保障。因此为了进一步的推动财务共享服务的不断推进与建设，使企业的财务数据得到最充分的利用，工作人员必须要对信息访问进行限制设定，防止一些不法分子为了谋取利益故意破坏而导致企业信息泄露，对公司造成难以挽回的损失。3.2培养信息技术尖端人才。在目前企业会计人才培养过程中，传统的核算型人才占的比例非常大。当前财务共享服务被越来越多的企业所应用，因此日后会计管理人员将需要掌握更多的信息技术。数据是企业管理过程中最重要的信息，只有对信息进行准确的分析和处理才能够为企业长久的发展做支撑。企业要为员工创建新型的管理培养模式来适应市场发展的需求。3.3制定完善的管理制度。目前企业管理与会计系统与信息化结合仍旧处于初期阶段，没有完善的制度来对企业的工作规划进行指导，因此目前管理会计信息化的工作进展十分缓慢。所以企业在引进先进的信息技术的同时要积极的学习成功的案例，分析成功企业的运营方法，然后根据自身的实际情况制定切合实际的工作标准。在实际的工作过程中，管理人员要对不合理的管理制度进行及时的改善，加快我国管理会计体系的不断完善。3.4推动会计系统与信息系统不断融合。目前我国大多数企业的会计部门已经具备较为完善的管理系统，这些系统引进先进的信息技术后要根据企业的实际情况来行修改，只有这样才能够使会计系统与信息系统融合。目前信息化平台建设不仅需要技术水平为基础，同时也需要大量的人力和物力来推进。因此在引进信息技术时必须要掌握企业内部会计实际状况，将现有系统中优质的办法提取出来与先进的信息技术进行融合，加快我国管理会计信息化系统的建设。3.5构建财务共享服务中心。企业内部的会计人员必须有使用先进信息化技术的能力，企业也应当增大财务共享服务中心的建设力度。财务共享服务中心和企业的管理会计系统有着密切的联系，管理会计部门能够通过财务共享服务中心将企业内部的各项数据和发展方向对全体员工进行共享，提升企业的发展效率。
结束语
随着信息化程度的加深，管理会计职能的实现需要借助信息化的手段。财务共享为企业的发展提供了一个有效的平台来加强管理会计信息化的建设，提高企业内部数据和信息的处理效率，确保企业数据信息能够共享，减少因数据信息滞后而影响企业的发展现象，促进企业的长久发展。
参考文献
[1]熊磊.云计算在管理会计信息化中的应用初探[J].财会通讯，2014（16）:17-20.
[2]余方鉴.财务共享环境下管理会计信息化的实施策略思考[J].中国国际财经，2017（96）:97-99.
作者：孟庆安 单位：中交云南高速公路发展有限公司
财务共享管理会计信息化实施策略 来源：网络整理
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