竟聘报告『车队长） 本文简介：
竟聘报告各位领导，大家好！我叫XXX，在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长，参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：一是具有较强的业务素质和专业技术水平作为一名从基层锻炼成长的管理人员，我能够认真学习各项生产技术，将所学知识运用于生产当中，使得自身较好掌握了队内各型车辆设备的维护和修
竟聘报告『车队长） 本文内容：
竟
聘
报
告
各位领导，大家好！
我叫XXX，在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长，参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：
一是具有较强的业务素质和专业技术水平
作为一名从基层锻炼成长的管理人员，我能够认真学习各项生产技术，将所学知识运用于生产当中，使得自身较好掌握了队内各型车辆设备的维护和修理技术。作为队内的技术管理工作，本身就是一个集维修技术和设备运用管理的综合性岗位。因此，在完成日常工作的同时，我虚心学习运输企业的有关业务知识，熟悉掌握了运输质量管理、设备安全管理、车辆新技术等有关知识，并且将所学知识认真总结，积极创新。作为队内生产技术主管干部，围绕着生产经营、设备管理、科技创新、小改小革等内容与其他技术人员一起，组织和参与队内各项项技术成果的研究攻关工作，其中有厂科技进步成果四项、质量管理QC成果五项、现代化质量管理成果三项，小改小革成果四项。通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，不仅使得自身技术运用能力和水平得到了领导的认可，也使得队内科技创新和现代化管理工作能够不断保持着较好的发展势头。
二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神
做为一名从基层锻炼成长起来的管理干部，通过几年来在生产班组的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的管理人员，不能只会懂得“纸上谈兵”，空讲理论。只有扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在工作中有所创新、有所作为。为此，在队内的生产建设、车辆抢修等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手。在队内生产抢修、技术攻关等工作中，做为分管干部，为组织好各项生产任务，工作紧张时我常常是白天在班组参加现场作业，晚上回家为整理资料、调整工作思路而通宵熬夜。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，并在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟努力把各项工作做到最好。几年来，队内的设备管理指标、修保工作质量目标圆满实现完成，现场管理和基础建设工作多次受到局、厂的表彰。同时，通过扎实的管理工作，队内的安全生产、行车保障工作任务和目标也得到有力的基础保证。
三是具有严于律己、诚信为本的优良品质
在日常生活和工作中，我信奉以诚待人，严于律己的处世之道。作为一名基层管理干部，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以踏实做人、勤恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。同时，通过与领导、同事建立的良好合作伙伴关系，在各项管理工作和生产活动才能够取得互相理解、互相尊重、互相支持，从而顺利保障各项生产任务的高效完成。
以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：
围绕队内的生产建设和车辆运行管理工作，牢固树立技术效益意识，集中人员技术力量，从强化车辆设备管理水平，提高修保质量着手，在生产中加强技术攻关和创新活动，坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保全队的安全行车、优质服务运行工作的完成打好基础。
具体的计划措施有以下几点：
1、强化技术管理工作，确保安全行车服务
汽车队作为厂水电生产的运输服务单位，队内的车辆型号陈旧，运行时间长。并加之油区周边地区的道路状况较差，设备运行损耗大。车辆在日常生产过程中经常出现一些难以控制解决的故障难题，使队内的安全运行服务工作难以得到有效的保障。在确保水电生产的前提下，我们所要面对的主要问题是：一方面是车辆逐年老化，故障隐患多，难以有效控制解决；一方面是要提高车辆设备的运行效率，确保为水电生产行车服务的安全、高效。因此，这就需要我们在现有设备和人员基础上，挖掘自身技术潜力，最大限度的发挥技术管理工作的优势和力量，有效的解决车辆运行过程中的一些实际问题，以确保我队安全行车、优质服务工作的顺利进行。
2、提高自身管理水平，引导职工开展技术工作
技术管理工作开展效果的好与坏，首先要从管理人员自身抓起。因此，在全队的生产运行管理工作中，作为技术管理干部必须首先做到熟悉了解全队车辆设备的运行动态，对在实际工作中掌握到的有关问题要认真的进行汇总分析。同时，对当前急需解决的技术问题要及时提出一定的处理办法和思路，对一些较为复杂、疑难的技术难题，要迅速组织人员共同研究解决。为此，队内要组织成立由管理干部、专业技术人员和技术工人骨干组成的攻关小组，针对生产过程中的重点技术难题，由小组通过现场会诊、讨论，共同提出可行性方案和技术措施加以解决。通过全员参予、群策群力的方法手段，以此来增强职工队伍在生产中的技术运用意识和能力，从而促进队内整体技术管理水平的提高。
3、加强学习，加速知识更新，提升我队技术创新水平
随着现代科学技术和相关专业理论知识的不断发展和提高，如果我们仅仅依靠原有的专业知识，已经不能满足现阶段在运输企业发展建设过程中对技术管理工作新的需求。这就要求自身必须不断的提高专业技术水平，勤于思考、加强学习，及时掌握了解相关行业的先进理论和技术，才能立足于本岗，针对生产实际需求充分发挥技术带头的作用效能，在队内的技术创新活动中有所贡献和作为，从而真正提高队内车辆设备运用管理的技术水平。
随着我局、我厂改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。
谢谢大家！
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
竞???
聘???
报???
告
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
齐
波
军
水
电
厂
汽
车
队
竟聘报告『车队长） 本文关键词：车队，报告，竟聘
竟聘报告『车队长） 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《
竟聘报告『车队长）》由：
76范文网互联网用户整理提供；
链接地址：http://www.yuan0.cn/a/90502.html
转载请保留,谢谢!
