“井控理念”再认识 本文简介：
“井控理念”再认识?在经历了束探1井井控险情、学习和观看了众多井喷事故案例后，对井控的危害性、搞好井控工作的重要性认识又有了新的提高。又一次默念着公司的六条井控理念，逐字逐句仔细琢磨，又有了更深的感悟。我再一次地与一些井控管理相关人员一起解读与讨论着公司井控理念，都发出了一个共同的声音：井控理念浓缩
“井控理念”再认识 本文内容：
“井控理念”再认识
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在经历了束探1井井控险情、学习和观看了众多井喷事故案例后，对井控的危害性、搞好井控工作的重要性认识又有了新的提高。又一次默念着公司的六条井控理念，逐字逐句仔细琢磨，又有了更深的感悟。我再一次地与一些井控管理相关人员一起解读与讨论着公司井控理念，都发出了一个共同的声音：井控理念浓缩了我们井控工作的重点，指引了我们做好井控工作的方向，每一条都至真至理，我们必须深入理解，工作中落实到位。下面我就井控理念的其中三条谈谈我个人的一些理解与体会。
一、井喷是事故，井喷失控是灾难性事故。
“12·23”特大井喷责任事故导致243人被高浓度的硫化氢天然气夺去生命，4000多人受伤，6万多人被疏散，9.3万人受灾，造成直接经济损失达6432.31万元的严重后果；迪那2井井喷失控事故损失惨重；霸33井井喷事故、港75井井喷失控事故就发生在我们身边，一幕幕惨景惊心动魄……这些血淋淋的事实，给我们留下了惨痛教训。这一切让我们更加认识到“井喷是事故，井喷失控是灾难性事故”这一真知斟见。井喷事故的发生将给我们带来以下严重危害：
1、打乱正常开发秩序，影响全局生产。
2、使钻井事故复杂化（喷、塌、卡）。
3、引起火灾，地层坍塌，造成污染。
4、伤害油气层
，破坏地下油气资源。
5、造成机毁人亡，油气井报废，带来巨大的经济损失。
6、涉及面广，造成不良的国际国内政治影响。
认识到这些危害，我们就必须对井控工作高度重视，杜绝井喷事故的发生。要从提高各级人员对井控工作重要性的思想意识、建立完善井控管理制度、培训提高井控操作与管理知识水平、完善施工过程中预防井喷的工艺技术、配置安装满足井控技术需要的井控硬件设备设施等多方面着手去加强井控管理，作业过程要始终将井喷作为悬在我们头上的剑去对待，要将“井喷是事故，井喷失控是灾难性事故”这一理念转化成我们对井控安全的敬畏感，要转化成我们作好井控工作的具体行动。
二、井喷可以预防、失控可以避免，井喷和失控都是责任事故。
众多的井喷事故表明：在每一起井喷事故中，都有我们防范上的缺陷，井喷事故是从我们应该设好的一道道关口中冲出来或溜出来的，如果我们筑牢了各道防线，井喷事故就不可能发生。井喷失控更是
井喷处置技术与能力不足的表现，是我们心存侥幸、疏于防范的结果。所有的井喷事故都是因为我们施工设计上的缺陷、井控设备设施安装上的缺陷、溢流发现与处置上的缺陷等因素造成的，这些因素最终都归结为相关人员不认真履职、责任心不强、操作处置不当的结果，井喷和失控都是完全可以避免的责任事故。
在工作中，我们必须提高对“井喷可以预防、失控可以避免”的认识，面对众多的井喷事故，应当牢固树立忧患意识，增强责任感，充分认识搞好井控工作的长期性和艰巨性，紧紧抓住强化井控意识、提高井控风险识别能力和应急处置能力、提高钻井队发现溢流、处理溢流的实战能力，变“被动井控”为“积极井控”，采取主动防范举措，彻底扭转井控工作上的被动。重视人员的素质技能培训、井控设备的配套、施工管理的细节控制和井下地层压力的预测，达到精细和科学的管理，井喷及井喷失控事故完全可以做到提前预防和前期控制。无论是集团公司还是各施工区域甲方的井控实施细则，都有针对井控工作的各项管理和规定，只要我们的管理和操作人员能够认真执行，落实好各项管理制度、规定和技术措施，井喷是完全可以避免的，因此从这个意义上来讲，井喷在发生溢流之时我们完全可以及时控制，并妥善处理的，发生井喷应该说完全是人的责任行为。
井控工作要锲而不舍。充分认识井控工作的长期性、艰巨性、复杂性，建立井控工作长效机制和深厚的思想根基，把这项工作抓好、抓实。认真识别井控风险，并根据风险的大小，确定施工队伍、人员和装备，制定切实可行的施工方案与措施，认真搞好开工和关键工序施工前的井控安全措施及应急预案的交底，严格落实开工和打开油气层前的验收。同时，按照公司的要求，落实重点井关键工序处级责任人，以加强关键工序组织协调和技术把关，只有做到风险识别到位，方案措施到位，执行落实到位，井控安全才能得以实现。
三、井控工作重点在基层，关键在班组，要害在岗位。
井喷和井喷失控具有突发性，是发现、及时正确处置对防止井喷及井喷失控发生非常重要。钻井队是井控工作的最前沿实施单位，无论任何井控管理制度制定的再严密再科学再细致，最终还是主要落实在基层单位，随着各项管理制度的不断完善，执行力已经成为基层单位的首要任务，因此井控工作重点还是需要基层来严加管理，充分落实，而基层单位以班组为实施单元，只依靠基层具备井控管理的理解是远远不够的，而做为实施的班组具备井控管理的知识和理念更显得尤为重要，班组是井控工作最前端的施工单元，只要班组保障井下及井控工作的安全，才最终达到安全控制的目的，而完成班组安全生产的前提是，每一个岗位必须要了解和掌握本岗位的井控职责，并一丝不茍的执行，井控工作的每一个环节都在不同的岗位控制之下，不存在漏洞，才是井控工作达到安全的必要条件。因此在这个理解的指导下，基层单位必须将井控工作的各个环节落实到各个岗位之中，而做为管理人员必须加强和履行监督和检查的职责
。
另外，还要强化钻井队实战能力培训，提高井控处置能力。井控培训要立足于实际操作能力的培训，对操作工人、管理人员、技术人员实行分层次、分重点培训。培训要有针对性，操作岗位要设定不同工况和各类复杂情况下（如夜间及设置故障后的的防喷演习）的应急内容，对员工进行实战培训，提高基础员工各种应急反应和处置能力。各基层队应认真学习分析井喷事故案例，汲取事故教训，查找自己在井控管理方面有什么不足，加强同兄弟单位的沟通交流，取人之长，补己之短，达到共同提高。
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2013年4月8日
“井控理念”再认识 本文关键词：再认，理念
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