媒介经营管理 本文简介：
1、竞争原因和目的：传媒的主要功能即是提供信息，信息时代的到来使得人们的注意力成了稀缺的资源。对于大众传媒来说，收视率、收听率和阅读率就是他们的注意力资源。如何吸引注意力，并且将这些注意力保持下去，是现代传媒市场竞争的焦点。于是，抢夺受众的注意力资源便成了媒介市场竞争的主要目标。六、案例分析凤凰卫视
媒介经营管理 本文内容：
1、竞争原因和目的：传媒的主要功能即是提供信息，信息时代的到来使得人们的注意力成了稀缺的资源。对于大众传媒来说，收视率、收听率和阅读率就是他们的注意力资源。如何吸引注意力，并且将这些注意力保持下去，是现代传媒市场竞争的焦点。于是，抢夺受众的注意力资源便成了媒介市场竞争的主要目标。
六、案例分析
凤凰卫视的前身是卫星电视(即现时的“星空传媒”)旗下的卫视中文台，于1991年开播。1996年3月31日，卫视中文台最终被一分为二，分为新成立的的凤凰卫视中文台(对大陆和香港宣传广播)和之前的卫视中文台(只在台湾地区广播)，并于日后陆续开播了电影台、资讯台、欧洲台、美洲台。目前，除了这五大主要频道之外，凤凰卫视还包含一份时政周刊《凤凰周刊》以及新媒体凤凰网。在10多年的发展之中，凤凰卫视屡获佳绩。在创办之后4年多一点的时间就实现盈利，这一成就背后凤凰卫视所实施的市场竞争策略的确有许多值得我们借鉴和学习的地方。
1、产品异质化策略
“产品异质化”是经济学中的一个概念，是指在众多产品中，消费者觉察到的某一产品和其他产品真实或潜在的细微差别。好的“异质化”会带给消费者对该产品与众不同的认识和感受，从而偏爱该产品。凤凰卫视充分运用这一战略，打造出一批品牌节目和名主持。“新闻立台”是凤凰卫视办台、做节目的重要理念。致力于新闻改革和新闻节目、栏目打造的凤凰卫视，不仅靠新闻节目赢得了观众，提高了新闻节目的收视率，而且提升了凤凰的媒体形象。自开播以来，“时事直通车”、“凤凰早班车”、“锵锵三人行”、
“小莉看时事”、“一点两岸三地谈”等节目都成为观众最喜的名牌节目。
在打造新闻品牌节目时，凤凰卫视使用了两个节目制作原则，第一是追求新闻内容信息量的最大化，包括抓时效与对新闻内容的重新阐释上。凤凰卫视在世界各地都有定点记者，往往能够在第一时间进行现场采访。凤凰卫视曾以其对9·11事件等国际突发事件的详尽报道，赢得许多中国大陆观众的青睐。在2003年的“伊拉克战争”，当时的凤凰卫视做了大规模卫星直播，奠定了凤凰卫视在华文电视中新闻报道的影响力，也与当时中国新闻报道的严格控制形成对比，促使中国的国家媒体开播中国中央电视台新闻频道。第二是追求节目形式的创新。在海湾战争时，凤凰卫视增加了一个栏目——《时事辩论会》，观众的反响很好。从心态上来说，观众需要一个宣泄情绪、畅所欲言的通道，在《时事辩论会》节目中，主持人把观众的观点进行归纳整理，分别代表不同的观点，做了观众的传声筒，因此受到很高评价。所以等到海湾战争结束后，这个栏目便保存了下来，成为一个新栏目。
2、产业化经营战略
目前在凤凰这一品牌之下，已包含五大频道，一份周刊和一个网站。多样化的经营行为大大提升了凤凰卫视的抗风险能力。凤凰卫视中文台于1996年3月31日正式开播，目前其覆盖亚太50多个国家和地区近34亿人口。节目取向主要反映亚洲华人地区内各种社会文化动态及生活方式。
《凤凰周刊》是凤凰卫视控股有限公司主办，凤凰周刊有限公司编辑出版的凤凰卫视公司旗下的时政周刊。是少数获得中国政府特许在中国大陆销售的境外杂志。该杂志主要针对中国的大陆、香港、澳门、台湾四地大中华地区的内容报道。
“凤凰网”即“凤凰新媒体”，是凤凰卫视旗下的的资讯网，1998年6月开通。2006年l0月18日“凤凰网”改版，并全新命名为“凤凰新媒体”，称要致力于“打造一流的全球华人新媒体”。“凤凰网”一直位居全球中文站点前百位，访问量最多的地区为中国大陆。因为凤凰卫视的原因，“凤凰网”里的“凤凰论坛”现已经成为中国大陆民众举报与投诉发声海外的方式之一。凤凰网旗下的博客板块“凤凰博报”，因汇聚了大量知名人士并发表观点而备受关注。
2000年6月30日，凤凰卫视在香港联合交易所的创业板成功上市，标志着“凤凰”品牌的无形资产和有形资产得到了市场的确认。
3、高标准的广告播放策略
凤凰卫视广告业蓬勃发展的秘诀在于它首先营造了一个高标准、高质量的广告环境。据AC尼尔森调查公司于1999年5月至7月在中国30个城市做的新世纪调查报告显示，凤凰卫视的收视群体集中在大中城市、沿海开放地带及富裕地区。观众群具有“一轻四高”的特点，即年轻、文化水平高、职务高、收入高、消费能力高，是社会核心人群，拥有较多的决策话事权，是消费的样板人群。这样的受众群自然能吸引国内外知名品牌。法国航空公司、宝马汽车等很少在别的媒体上做广告的国际知名品牌都愿意在凤凰卫视上投放广告，而茅台酒也将首次的电视广告投放在了凤凰卫视上。
总结：
当前，传媒企业之间的市场竞争已从早期产品的竞争发展到核心能力的竞争，缺乏核心能力或核心能力较弱的传媒就有在竞争中被淘汰的危险。所以各大媒介媒体在如此激烈的竞争环境下，必须准确把握自己的资源优势，实行差异化战略，注重专业化及创新的理念，努力形成多点产出、多点支撑的价值链条，在新媒体环境下走出市场竞争的困局。
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