企业文化对企业管理的实施策略 本文关键词：企业文化，策略，实施，企业管理
企业文化对企业管理的实施策略 本文简介：摘要:企业文化对企业的各方面发展起着至关重要的推动作用，然而当前许多企业文化内涵不足，不能很好地促进企业的管理，因此本文浅析企业文化对企业管理的价值，并提出具体的实施策略。关键词:企业文化；管理；价值；策略企业文化是一个企业的灵魂，对企业管理等各方面有着重要的价值，能够促进企业的各方面发展。企业文化
企业文化对企业管理的实施策略 本文内容：
摘要:企业文化对企业的各方面发展起着至关重要的推动作用，然而当前许多企业文化内涵不足，不能很好地促进企业的管理，因此本文浅析企业文化对企业管理的价值，并提出具体的实施策略。
关键词:企业文化；管理；价值；策略
企业文化是一个企业的灵魂，对企业管理等各方面有着重要的价值，能够促进企业的各方面发展。企业文化也被称为组织文化，它是指企业人员在日常工作中所表现出的方方面面，如价值观念、企业信念、行为方式等。企业文化主要可以分为以下三大层次：第一，物质文化，物质文化是企业文化中最直接也是最直观的，具体包括企业的产品质量和外观、生产规模、生产设备等，是企业的“硬文化”；第二，制度文化，制度文化是企业正常运作发展的基础，包括企业的领导制度、人事关系以及各种规章纪律等；第三，精神文化，这也是企业文化最核心的部分，具体包括企业的规范行为、价值观念、集体意识、人员素质等方面。综上所述，企业文化作为一种管理文化，与企业的管理模式息息相关，一家优秀的企业必定具备一个良好的企业文化，因此，想要管理好一家企业，就必须采取各种方式，发挥企业文化的真正价值，让企业提高管理效率和质量，让企业人员在企业文化的引领下，积极为加强企业的核心竞争力奉献出自己的那一份力量。
一、当前企业在发展中存在的管理问题
当前企业在实际的管理工作中存在着许多问题，不仅影响了企业员工的工作状态，更不利于企业的各方面发展。首先是许多企业的文化存在落后性、愚昧性等诸多问题，不符合企业特点，更不满足社会实际需求，在错误企业文化的引领下，企业的管理工作也就会存在着一些不足之处，如企业的领导决策制度不够完善，影响企业决策的决策性，或企业的人事管理过于严苛或过于自由，无法发挥员工自身的能力，最终导致企业管理效率降低，管理成本上升，给企业带来不必要的资源浪费和损失。部分企业甚至都还没有属于自己的企业文化，管理模式照搬他人，管理手段僵化单一，极其不利于企业的发展，无法给企业注入新的能量，企业文化缺失，员工对企业没有足够的认同感与归属感，工作积极性就会降低，不能全身心地投入到企业的管理工作之中，整个企业变得死气沉沉，缺乏活力。这些问题都不利于企业管理工作的深入开展，如果不及时加以改正，那么在后续的市场竞争中就会被淘汰，严重影响了企业的发展。
二、立足企业文化，优化企业管理的具体实施策略
1.立足企业特点，培养符合实际情况的企业文化
企业文化是企业发展过程中必不可少的一部分，与企业各个部分巧妙结合在一起，共同促进企业的发展。因此企业领导要立足企业自身的特点，根据社会发展需求，培养出符合企业实际情况的企业文化。比如纺织类企业，其工作都是比较细致，因此应该培养一个认真细心的企业工作文化，以提高企业员工的工作效率和工作质量。而针对销售类企业，由于其与客户是直接接触的，产品直接面向大众，因此该类企业就要营造一个热情负责的文化氛围，让客户对企业所生产的产品更加信赖，推动企业的进一步发展。同时企业中有各种各样的部分，负责不同的工作内容，因此企业还可以将企业文化进行细分，针对不同的工作内容进行管理，在人力资源管理方面，就要既注重规范企业员工的行为方式，发现问题要根据情况进行问责，也要给予员工足够的休息时间，调动企业员工的工作积极性，在生产管理方面，就要积极监督每一个步骤，严格控制生产，保证生产的质量。在采购管理方面，要求企业员工有敏锐的市场观察能力，积极关注市场需求，根据情况及时调整采购方案。在不同企业文化的影响下，企业的管理工作就会有不同的处理风格，与企业特点相符合，更好地促进企业的各方面发展。
2.树立以人为本的企业文化，优化人力资源管理
企业员工是一切企业工作的主体，只有管理好企业的每一位员工，企业才能顺利发展下去。因此企业要树立以人为本的企业文化，优化人力资源管理。首先企业要根据员工的工作能力、工作内容、工作难度等进行综合分析，给员工一个合理的薪酬以及基本的五险一金等企业保障，让员工对自己的日常生活没有后顾之忧，这样员工对自己的工作更有认同感，也就会更加认真地进行企业管理工作，不断推动企业的发展。同时企业要给每一位员工提供足够的晋升空间，根据企业员工的各种表现实施相应的奖惩制度，对待表现优异的工作人员，要适当进行晋升，或者给予其增加薪酬、带薪假等奖励，以此来激发员工的工作热情，对待表现较差的员工，则要根据其程度进行口头批评、停职、调离原岗，甚至直接开除处理。通过这种以人为本的企业文化氛围，极大地优化了人力资源管理，激起了员工的竞争意识，从而在企业文化的引导下，更加努力地进行工作，最终促进了企业管理工作的深入开展，提高了企业的人才竞争力。
3.塑造诚信为主的文化观念，打造严格的管理模式
企业以营利为主要目的，希望获得更多的经济效益，但一个优秀的企业也要注重社会效益，因此企业要塑造一个以诚信为主的企业文化观念，打造严格负责的企业管理模式，让企业在获取经济效益的同时可以得到社会大众的广泛认同，成为一个优秀的大型企业。首先企业领导人要明白诚信的重要性，培养诚信经营的工作理念，只有企业决策层注重诚信，企业才能将诚信的文化观念植入每一位员工的心中，从而在日常的工作中能够诚信工作。只依靠员工的自觉显然是不够的，因此企业除了要继续加强对员工诚信观念的灌输外，还要采取各自手段，打造一个严格的管理模式，双管齐下，更好地提高企业的管理水平。首先企业的决策要透明化、规范化，确保每一位员工都能够了解决策的具体内容，才能实施决策。然后企业的各部门要相互制约，相互帮助，每个部门都不应独立工作，也要积极与其他部门协作，共同完成企业工作任务。在部门中，则要对工作的每个环节进行及时登记在案，方便企业核查信息，保证企业的正常经营，诚信经营，经济效益和社会效益都能兼得。
4.打造良好品牌形象，提高企业市场竞争力
企业品牌形象是企业文化的外在体现，对企业的发展起着极大的推动作用，能够很好地提高企业的市场竞争力。因此企业要采取多种手段，打造良好品牌形象，提高企业文化内涵。要营造良好品牌形象，企业就必须严格管理，产品能够体现企业文化的特征，因此企业要达到相应的标准才能投入到市场中，一个产品只有质量过硬，才能获得观众的喜爱。企业在注重产品质量的同时也要保证产品的外观，让产品外观在保持企业特点的同时又能符合大众审美，让客户更加喜爱企业的产品。除此之外，产品的宣传也是必不可少的，因此企业要投入足够的资金在宣传方面，制作相应的海报和广告，必要时还可以选择知名度较高的艺人明星进行品牌代言，将明星光环与企业文化相结合，提高企业的市场竞争力，增加品牌的知名度和影响力，从而促进企业全方位发展。
5.加大企业文化的影响力，提高员工的职业素养
企业文化的影响力是巨大的，因此企业不要只将企业文化的发展局限在企业中，而要走向社会，影响到各个领域之中。企业之间可以强强联合，企业合理分配资源，从而扩大企业文化的影响力。当前互联网发展迅速。因此企业也可以在微博、微信等新媒体平台进行企业文化的大力宣传，让更多人了解企业，支持企业的各方面发展。当企业文化的影响力扩大后，就可以反过来推动企业管理工作的发展，企业影响力变大，员工就更愿意留在企业工作，对企业形成归属感，发自内心地支持企业工作，在企业文化的熏陶下，工作人员为了更好地实现自我价值，就必须要主动去学习，优化管理手段，不断提高自身的职业素养。
6.与时俱进，优化创新企业文化观念
当前社会发展迅速，任何一个企业如果还墨守成规，那么必然被社会所淘汰。因此企业必须要与时俱进，优化创新企业文化观念。企业可以邀请相关专家，到企业内部开展企业文化的专题讲座，让企业人员对企业文化有更加具体和深入的了解，从而为企业后续的发展打下坚实的理论基础。企业还可以到其他大型企业借鉴参观，学习它们的企业管理模式，感受大企业的企业文化，然后再结合自身的经营管理特点，构建一个更为合理的、完善的企业文化氛围。必要时企业还可以选派人员到国际上去进行交流学习，接触不同国家不同企业的企业文化，工作人员的眼界得到了提高，并且学习其他企业文化中可取的部分，融合到自身的企业文化之中，优化和创新自身的企业文化观念，提高企业的管理效率，促进企业的成长。
三、结束语
总而言之，在二十一世纪的今天，市场竞争越发激烈，一个企业只有拥有自身的企业文化，才能更好地管理企业，提高企业的核心竞争力，在市场中占得一席之地。因此为了促进企业的各方面发展，企业的决策层要对企业文化有足够的重视，采取多种措施，培养和提高自身的企业文化内涵，真正发挥企业文化的价值，将其巧妙运用到企业管理之中，打造一个人性化、科学化、高效化的企业管理体系，让企业工作人员对企业更有归属感，从而提高企业工作人员的工作效率和工作质量，解决目前企业存在的管理问题，最终促进企业的发展，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]田峻林.企业文化在企业管理中的作用探析[J].中国电业,2018(12).
[2]边伯轶.企业文化环境对企业管理的影响作用分析[J].现代营销(下旬刊),2018(01)
作者：张士军 单位：中国人民大学商学院
企业文化对企业管理的实施策略 来源：网络整理
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