多元化经营与企业核心竞争力探讨

多元化经营与企业核心竞争力探讨 本文关键词：企业核心竞争力，探讨，多元化经营

多元化经营与企业核心竞争力探讨 本文简介：【摘要】面对全球经济发展日益紧密、大数据共享时代，我们的企业应该如何选择?伴随着改革开放，我们的企业也在与时俱进。从计划经济的放开到现在的市场经济，我们的企业在学习。在不对称的市场，信息的优势、人才的优势、地狱的优势等任何一个分支的优势都可能为企业带来显著的经济效益。可是面对如今大数据共享时代，各个

多元化经营与企业核心竞争力探讨 本文内容：

【摘要】面对全球经济发展日益紧密、大数据共享时代，我们的企业应该如何选择?伴随着改革开放，我们的企业也在与时俱进。从计划经济的放开到现在的市场经济，我们的企业在学习。在不对称的市场，信息的优势、人才的优势、地狱的优势等任何一个分支的优势都可能为企业带来显著的经济效益。可是面对如今大数据共享时代，各个要素之间对企业经济效益的影响不在明显，那企业应该何去何从，是寻求多元化的经营还是专注于企业的核心竞争力，还是二者的整合?

【关键词】多元化;核心竞争力;企业绩效

多角化经营战略是一种开拓发展型战略，是企业选取多品种发展模式。多元化经营是来自于西方，最初是由美国学者安索夫提出:他认为企业增加现有经营的产品种类或者数量，有利于企业发展。之后彭罗斯完善多角化的概念，他认为多角化不仅仅是现有产品的数量，包括产品种类的增加、行业的增加等。多元化经营跟通俗意义上讲:不要把鸡蛋放在一篮子，简略而言，可以同等对待。随着对外开放的程度日益加深，我国企业也在与时俱进得学习多元化的发展，提高企业的综合实力。近年来，越来越多的企业多以集团的面貌对外宣传，主营的业务在多元化上大放光彩。但我们注意到一个现象，也有越来越多的企业家在提倡打造我们的国货品牌，从2014年开始，注重国货品牌，提高企业核心竞争力，成为我国众多国货企业家的另一种共识。注重品牌效益这是企业核心竞争力的表现形式之一。核心竞争力是企业的灵魂、创新力。企业要想有核心竞争力，需要具备创新的技术、创新能力的人才、优秀的企业文化、深远的品牌影响力。归纳而言，企业一直在“多元化”和“核心化”之间积极探索，一直寻求二者之间的黄金比例，尽管市场结构一直在调整、供求关系一直在波动、每个行业特征不一样等。

1、多元化经营的现实障碍

在评价两种方式对企业影响时，考评的指标主要选取企业绩效指标。这本身是一个综合指标，能够衡量企业在一定的时间内由于经营带来的业绩和成果。1．1在委托代理理论的框架下，存在“多元化折价”现象。委托代理理论中，委托人和管理人两个分支，且两类人的利益不一致。管理者为了使自己的利益最大化时，往往会采用多元化战略，盲目投资、过度投资、交叉补贴等，这一系列的行为，使得企业的绩效降低。在委托代理理论中，二者的冲突表现形式就是道德风险和逆向选择。道德风险就是管理者为了自己的目标而不是尽量大努力的去实现股东目标。他们不做什么坏事，只是不十分卖力，以增加自己的闲暇时光，即“不干好事”。逆向选择是指管理者为了自己的目标，背离委托人的目标比如:装修豪华办公室、乱花股东的钱、过度盲目投资等，即“净干坏事”。相对于道德风险而言，逆向选择会对企业绩效负作用更加明显。那多元化体现的就不是正促进，而是折价反应。1．2多元化的发展对于企业长期绩效并无明显的促进作用。根据外国Amould(1969)研究，他以四个指标衡量多元化，以收益率衡量绩效，根据他的研究，最终的分析结果表明多元化的战略对企业的长期绩效无明显的促进作用。国内的姚俊、吕源和蓝海林(2004)也认同这个结论;余鹏翼、李善民和张晓斌(2005)更加详细得指出，多元化与企业短期的绩效是正相关，对于长期则没有显著的作用。1．3行业壁垒解决需要耗费企业更多的资源和成本。多元化的发展，意味多行业的涉足，往往行业间存在壁垒;解决这些壁垒需要企业耗费大量的财力、人力、资源等。企业需要经历一个从无到有的漫长过程，逐渐培养自己的实力，与此同时还得承担失败的风险。多元化意味着多种行业的投入，前期广告投资、市场调研、人员安排等;意味着多次重复投资，这些额外的支出会直接占用大量的资金、增加企业的财务成本、削弱企业的利润。

2、核心竞争力的现实障碍

在论述企业核心竞争力时，假定一个前提是，企业只专注于自身优势发展，且集中于单一领域。2．1企业高度核心与分散风险是相矛盾，高度核心不能有效分散风险。根据资产组合理论可知，企业可以利用业务的不同组合来减少非系统性风险。高度集中某一行业，尽管可以在行业内占据主要市场甚至垄断，但是，一旦行业被取消，那对于企业而言则是灭顶之灾。比如诺基亚之前研究方向是塞班系统，而安卓系统和苹果系统的发展，使得如日中天的诺基亚一夜之间轰然倒塌。单一行业需要面对的经营风险除了企业自身，更多需要面对非自身的其他风险。这一点同我们通俗理解:不要把鸡蛋放在一个篮子，本质上是一致的。2．2高度核心会浪费企业的资源，降低企业绩效。企业如果在某一领域高度的优势化，这必然会给企业积累一部分空闲的资源。如果将这一部分的闲置资源在投资于专注的行业，无法带来高效的回报，因为本身企业已经在行业内有了高度的优势化，这对于企业来讲，要么是重复无效地投资，要么是闲置。这也使得现如今很多企业会寻求多元化的发展。这是资本自身的驱动，也是企业逐利的本能。

3、基于企业核心竞争力的多元化发展

对于企业而言，无论是单一选择多元化发展还是提高企业的核心竞争力，这两种模式都是不可取的。而今很多企业往往都选择是在坚持主业的同时多元化发展，只是在实际的发展中，往往最后的结果是主业丢失或者过于多元拖垮整个企业。因此如何在坚持企业核心竞争力的前提下，安全地多元化良性发展，是我们急需解决的问题?3．1坚持主业灵魂地位，平稳实施多元化发展。企业要生存依靠的是核心竞争力。企业需要打铁还需自身强，苦练内功，无论是完善产品，还是服务，都需要及时更新产品结构、在优势产业上做大做强是企业的生命之源。这样企业才能够提供足够的剩余资源和市场空间，这才有多元化战略经营的基础。只有企业发展，实力雄厚，真正实现长久地、健康地良性循环。多元化的发展，需要足够的人、财、物来支撑。在新的行业发展盈利前，需要大量的支出。对于企业而言，内部融资成本远低于外部融资成本，企业的发展不能仅靠大幅的举债扩张，一旦资金断裂，任何有前途的投资都化为乌有。3．2建立优胜劣汰机制，优化多元结构，战略性取舍。对于多元化发展要做好取舍，任何一个项目都不是立竿见影，需要经历相应的投资回收期。如果多头出击，很容易出现单个或多个行业资金链条紧张的情况，投融资管理工作的压力增大。那么项目的投前投后工作就显得尤为重要，投前如何去甄选项目，如何去把控风险?这依赖于企业财务管理水平，只有提高管理水平，才能为企业多元化战略的实施提供保障，促动企业多元化战略顺利推进。在企业中，相比于利润，现金流是否充裕同样重要，企业资金链条的接续和资金收支状况，直观反映在财务管理水平。财务管理目标是准确、迅速反应企业状况，为后续企业决策和管理提供依据。因此，财务管理水平的高低将有效减少企业成本。3．3优化资源、统筹规划，提高企业的管理水平。在多元化战略发展中，需要平衡好核心竞争力和多元化。在保障主业发展的前提下，做好了项目的取舍。那对于选取项目的运行和管理就是接下来需要解决的问题。对于企业而言，由众多因素组成企业，企业是因素的集成体。因此企业的任何一个组成量发生变化时，企业结构都会发生变化。企业需要有三个维度工作:第一及时了解多元发展总体规划和各阶段计划，在计划时需要详细计算各个时期需要花费的人、财、资金需要。第二企业需要熟悉掌握并及时更新企业现有可调配的资源和其他可供使用的资源;第三企业需要如何在整体进行筹划，各个部门如何整合?在全球经济一体化、大数据共享信息的大环境下，企业如何在强化核心竞争力的同时多元化发展，最大限度地提升企业绩效，这会是一个长期努力优化探索地过程。

【参考文献】

［1］康荣平，柯银斌．企业多元化经营［M］．经济科学出版社，1999

［2］姚俊，吕源，蓝海林．我国上市公司多元化与经济绩效关系的实证研究［J］．管理世界，2004(8)

［3］芮明杰．对企业多元化发展的再认识［J］．中国工业经济，1998(1)

［4］唐忠良．我国企业多元化经营战略问题与对策化［J］．企业经济，2011(11）

作者：简顺娥 单位：广东省核工业地质局二九二大队

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