精细化管理征文 本文简介：
《精细化管理》征文：论精细化管理在煤矿管理中的重要性?精细化管理源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是要求把每一项工作都细化、量化，有利于落实到工作中。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理
精细化管理征文 本文内容：
《精细化管理》征文：
论精细化管理在煤矿管理中的重要性
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精细化管理源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是要求把每一项工作都细化、量化，有利于落实到工作中。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式，这种模式必将煤矿的各项管理活动推向深入，向工作态度、职业素质、职业道德等深层次方面发展，进而改变员工的价值观念和行为方式。在实施精细化管理的过程中，通过开展全员培训，切实提高员工的认识水平。明确精细化管理的重要意义，了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式，让精细化的理念在员工心中扎根。教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”，要将微不足道的工作做到完美，追求卓越。正是这些“小事”决定了煤矿企业能否安全生产。因此，精细化管理不仅是一种管理理念，一种管理方法，更是一种管理文化，煤矿企业只有着力培养这种“精细化”的管理文化，才能做到本质安全。
精细化管理要求建立和完善精细化管理制度体系，从机关到连队，从班组到岗位，全面开展管理制度的“精细化”。一般而言，精细化管理要从每个岗位职责的细化、量化开始。岗位是企业的基础，没有管理严细的岗位，就没有作风严细的企业。因此，煤矿企业必须建立和完善岗位标准，要做到每项工作、每个岗位都按照
“做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改”等程序和内容，严格规定岗位的权利、责任和义务，立足“把每件事做好，每件事都考核”的思路，对全矿的岗位职责和管理制度进行梳理，使每个岗位、每项工作都有章可循，并形成全方位的、精细化的管理绩效考核体系。不仅如此，在制度落实过程中，也要坚持做到“精细化”，严格按照企业制度的规定来管人、管事。
精细化管理强调管理制度和工作流程的紧密结合，不论什么岗位，什么工种，一律运用该岗位和工种的精细化管理制度来协调。因此，实施精细化管理，可以有效地解决企业日常管理中的各种问题，在保证基础管理水平不断提高的同时，有助于实现管理流程的不断优化，促进企业管理规范化和标准化。通过对企业各个管理对象实现全过程量化控制，从企业岗位的确定到岗位绩效的评价，生产和管理活动的每一个环节、每一个岗位都处于精细化管理体系的管控之下，各个环节、各个岗位之间紧密地衔接在一起，使煤矿企业的整个生产过程实现全过程管理，各项管理活动有章可循，管理责任清晰明了，真正做到“事事有人管，人人有事干”。
精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。精细化管理是煤矿企业管理的必然趋势
。一直以来，曾有人认为“煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品”，熟不知，煤矿生产组织是一个多系统、多岗位、多变化的复杂的系统工程。在生产组织的过程中，任何一个系统和一个岗位上的疏忽、麻痹大意、违规操作，都可能导致事故的发生。每一个小的细节的疏忽都可能引起一次大的安全事故。精细化管理正是通过加强对每个细节的管理，及时查堵漏洞，大到一个工作面，小到一颗螺丝．都要根据标准要求从严从细管理，使安全理念渗透到生产现场的每个人、每个环节，为职工编织起一道安全防护网。
煤矿企业在由“粗放”走向“精细”从而实现管理变革的过程中，如何建立并强化员工对精细化管理的认同，直接关系到精细化管理的顺利推行和达到预期的效果。在传统的管理模式下，员工的思想认识、思维模式、行为习惯等方面形成了既定的范式，而精细化管理实施的量化、细化和标准化、程序化会从根本上改变员工的行为方式，两者之间必然会产生冲突，一些员工特别是长期以来已经适应旧的管理模式的老员工，可能会感到不习惯、不适应，认为精细管理太过严苛从而产生抵触情绪。因此，大到岗位操作标准、作业流程的设计，小到行为规范的变化，都可能引起部分员工的不合作。思想决定认识，观念决定行为，很难想象在没有形成认同的情况下，员工会严格按照精细化管理制度来执行。这就需要用文化来引领，用制度来约束，并经过长期实践磨合，逐步实现认同。
煤矿企业的精细化管理固然有赖于管理制度的健全、管理责任的明确和管理标准的细化，但这些只能从制度本身的完善上来保证精细化管理的落实。制度的完善对精细化管理的推行起着根本性决定作用，但要保证其顺利实施，还依赖于员工对精细化管理理念形成高度认同基础上的文化氛围和环境，依赖于全体员工的执行力。员工是否具有一丝不苟、不折不扣地贯彻、落实、执行管理指令的工作作风和工作态度，反映了执行力的建设水平。作为煤矿企业而言，安全源于执行，因此要高度重视执行力的培育。很难想象在浮躁、马虎、草率的氛围中，煤矿企业能够实现有效的精细化管理，并实现安全形势的好转。
我们看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是煤矿企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现，企业管理从粗放走向精细才会稳步推进，这已经成为煤矿企业“强企壮身”的关键一环。
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