xxxxx管理优胜车间申报材料 本文简介：
夯实基础管理，强化隐患治理，提高员工素质，落实制度建设?????????????????????----xxx管理经验总结一、夯实基础管理，安全得到保障，连续多年实现了安全生产无事故安全工作是供电站各项工作的头等大事，站队不断改善工作条件入手，加强劳动监督，定期、不定期地开展各项安全检查，严格全员责
xxxxx管理优胜车间申报材料 本文内容：
夯实基础管理，强化隐患治理，提高员工素质，落实制度建设
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----xxx管理经验总结
一、夯实基础管理，安全得到保障，连续多年实现了安全生产无事故
安全工作是供电站各项工作的头等大事，站队不断改善工作条件入手，加强劳动监督，定期、不定期地开展各项安全检查，严格全员责任落实，加大隐患治理力度，每天各班组召开晨会对当天工作可能存在的危险因素进行分析和强调，工作结束后，进行安全总结，对当天工作开展情况及存在的问题进行点评。严格落实班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全的制度。在近几年电气预防性试验和检修中，xxx特别加强了对工作的监督管理，将倒闸操作正确率、检修质量完成率落实到考核细则中，充分调动职工的积极性、责任心与安全意识。为了保证“两票”合格率达百分之百，每张工作票、操作票都由监护人、班长、站队领导三级把关，对每项内容的填写仔细检查核实。在执行过程中，实行两级安全监督，监督安全，也监督质量，发现问题，当场指出，当场改正，由于层层把关，供电站连续四年实现了预试检修零事故。
二、重视巡检质量，强化隐患治理，提高设备运行可靠性
作为厂区安全平稳供电的重要保障，xxx不断加强对巡检质量的检查。在今年xxx在对xx变压器巡检过程中，通过FLUCK监测，发现xx进去一变压器温度过高，班组员工立即将此隐患报告给站队，站队及时与公司相关科室联系，立即申请停电对此变压器进行消缺处理，从而避免了烧坏该变压器所带的电动机、水泵这一重大隐患，这件事在公司、站队员工当中引起很大反响，对此公司、站队及时给予班组嘉奖，对班组巡检工作认真到位给与表扬，此事在站队员工内部造成很大反响，大家自觉提高了责任心，杜绝了巡检走过场的现象，使得隐患发现率、整改率得到了有效提升。
2007年xxx首次采用红外线测温仪、红外线成像等仪器对电气设备状态进行作监测，在实施过程中，站队发现依据国家相关标准三个月一次的电力设备状态监测周期长很可能会遗漏隐患，导致不必要事故发生。对此，站队增加了电气设备的监测次数，尤其是应对特殊雨雪天气，监测次数从三个月调整到每月一次，监测数据每月汇总、分析，对发现的问题无论隐患大小，都要做到一经发现，及时治理。对于不具备处理条件的，当场制定防范措施，并拿出实施对策。监测设备专人专管，既保证监测质量，也保证监测设备的完好。通过这些手段，站队所管辖电气设备隐患得到了有效的控制，几年来未发生一起设备事故。
在站队、班组设备资料管理方面，站队采用资料照片相结合，对各个电气设备进行拍照，用照片与设备铭牌共同保存，为设备备品备件提供了方面的渠道。
三、加强职工培训，创新方法，努力提高员工素质
在保证安全供电的前提下，xxx极为重视员工队伍建设。xxx率先在站队实施了竞争上岗，对班组成员实行动态管理，定期进行技术考核争取当工作负责人，打破了以往岗位相对固定的惯例，通过技术考核及综合能力测评的排名选拔能力强、技术掌握过硬的员工作为班组工作负责人，带领班组员工完成各项工作任务。由于考核每年一次，所以工作负责人的人选并不固定，想要成为班组工作负责人得到更高的工作分值，大家都会在岗位中你拼我赶，不断提高自己的技术技能，在班组中形成了浓厚的学习氛围。
在岗位上职工仅凭书面理论知识来掌握岗位技能、提高技术素质是远远不够的，xxx内部积极推广xx及xx技术课培训方法：xx结合自身的工作，在日常技术课培训的同时，在理论知识辅助的前提下，借鉴试验现场教学的方法，通过现场实际工作的操作等，对班员进行更为系统、深入的讲解，使得大家能以理论和实际结合来提高对所学知识的掌握。xx班对班组技术课内容，采用提问方式了解大家对所学内容的掌握程度，针对掌握情况进行具体的讲解，使大家对每堂技术课所学内容都能充分掌握和吸收。通过站队内部积极推广，在职工培训提高员工技能掌握方面从一定程度上缩小了员工差距，增强了职工队伍的整体实力。此外xxx充分利用竞赛活动，不断调动职工努力学习新知识、新技术、新技能的积极性，鼓励职工积极参与各级技术竞赛，在今年集团公司举办的电工技能大赛中，共有3名选手分别获得第一名、第二名、第五名的好成绩。
四、强化制度建设，落实经营指标的受控管理
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站队以三基工作为基点，按专业完善、广泛征集建议，让职工参与制度的修订，制度执行中职工对一些条款的执行存在看法和意见可以通过班组反映上来，站队领导经过讨论通过职代会对意见进行答复和说明，通过职代会审核，站队以制度修改通知单的形式予以发布
后付诸实施，使员工积极参与制度的修订、讨论。在日常管理考核中，严格执行制度标准，并增设审核环节，定期对执行情况进行复查，提升管理人员的执行力。利用民主生活会,组织员工学习、了解修订后的各项管理制度，利用班组核算平台,了解考核情况，对考核中存在问题，及时纠偏，形成事事有人管，人人有专责，做事有标准，工作有检查，责任有落实的良好内部循环。
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在成本管理上，我们采取班组和站队每月对车辆实际公里数、用车工时、加油情况平行统计后进行分析比对，突出事前控制，对班组的超出指标进行公布提醒，保证各项经营指标达到预期的受控管理。
五、以人为本，注重队伍建设，打造和谐团队
以人为本，信任感和沟通力在供电站看来就是企业文化建设的根基。站队通过班组民主生活会、与职工谈话等多种渠道及时了解职工的思想动态，对员工家庭必须做到“三必访”。站队建立重点帮教台账、谈心记录，经常去困难民族职工的家里了解情况，扎实为贫困职工办好事、实事，使职工能深切地感受到组织的关心和大家庭的温暖。站队积极组织节日庆祝、徒步、篮球赛等各项文体活动，不断丰富员工的业余生活，使大家充分参与其中，锻炼身体的同时，互相沟通、配合，形成一个具有高度凝聚力的和谐团队。站队在坚持开展班组内部基础管理的同时，积极改进创新。对照石化公司“五型“班组的评比标准，从安全、清洁、节约、学习、和谐五个方面细化、完善，引导班组明确改进方向，强化内部建设，持续提升管理水平。
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作为xxx的一个基层站队，xxx始终坚持严细管理，注重充分发挥正向激励作用，为职工创造良好的工作、学习条件，鼓励员工岗位成才，在坚持安全第一的同时，增强职工的凝聚力和战斗力，努积极建设高素质的员工队伍，实现安全、平稳供电提供有力的保障。
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