2010年建筑公司安质科工作总结 本文简介：
2010年安质部工作总结??本年度公司在建项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，公司安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升。但同时，个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，
2010年建筑公司安质科工作总结 本文内容：
2010年安质部工作总结
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?本年度公司在建项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，公司安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升。但同时，个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2010年度安质部的主要工
作、存在的问题及思考、下年度的工作分诉如下：
一、????????
本年度安质部主要工作：我于2010年4月份从南戴河水岸星城调回公
司接手公司安质科的工作，当时公司在建的工程项目有南戴河水岸星城6、7、8号楼装修及11、12、13号楼的主体施工工程，**粮库改造工程，海滨人防801工程，金山小区物业楼装修工程，人大装修工程、新大**间道路工程、金山道路维修工程、牛场改造工程及挂靠公司名下的留守营张各前小区住宅工程、北街新民居工程、钱金庄村新民居工程等，针对这些在建工程，我安质科制定了相应的工作计划表，对以上各工地进行每周一次的巡检，针对施工现场的巡查结果，对安全隐患部位下达书面隐患整改通知单，责令项目部负责人限期整改，定期复查，并召开现场办公总结会对现场违反安全规定违章操作班组及个人进行安全技术交底及安全教育工作，有严重违反安全规定的进行罚款驱逐施工现场处理，截止目前在各施工工地召开各类安全总结会议
100余次，现场对工人及技工班组教育80余次，检查现场130余次，发出各类安全隐患整改通知单50余次，现场进行安全培训宣传20余次，罚款10余次，累计罚款约4350元。另外，安质科负责公司安全生产台账、安全应急预案、三项制度（各级、各部门安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程）等进行编制修订及各项统计工作，主要由王宏慧负责。对公司现有的起重机械向上级部门进行登记、备案。督促及协助资料员、安全员根据安全生产标准化管理要求对工地的安全资料，安全台账及时、全面的进行编写.新开工工地时整理安全备案资料，进行建工险交纳。编制专项安全方案、施工现场应急预案、安全生产目标及实现目标的措施等、起重机械备案资料整理、汇兑、上报；工伤事故的情况上报与保险公司接洽、理陪等事宜。按时向统计局、建设局、安监站上报各种报表，然后在**建设网上申报各种统计资料。资质证书、安全资格证书等公司证件的年检资料编写、整理、汇兑、上报。三类人、特种作业人员、建造师、质检员、八大员、取样员、项目经理信用手册、职称评定、高级工、初级工等组织报名、培训、注册、备案、考核等申报资料整理。2010年本人参加了公司年度对建筑施工强制性检测标准的培训，全国二级质检员的培训，及施工现场取样员、安全员等的培训，通过培训，增长了专业知识，丰富了管理技能，感觉收获良多。对今后很好的开展下步工作有很大的推进作用。
其次，安质科坚持参加各施工现场基础验收、主体分部验收、工程竣工及分户验收工作，并对公司直属主管的项目对砌砖、抹灰、钢筋、模板、砼等分项工程实行分层检查跟进制度，对超出允许偏差范围的检查结果，与项目部负责人沟通，对质检员提出批评意见，并进行罚款处理，坚持贯彻房建公司树精品工程的质量意识。在日常检查工作中，注重对施工人员安全培训的方法和举措，为了确保施工现场质量安全全面受控，安质部加大对各班组作业人员的安全培训力度，力争做好做细，对培训材料的选择上，择优采用与施工联系密切的可操作性强的内容进行传达，很多工人虽然在其他工作单位工作过，有着比较丰富的施工经验和操作手艺，但接受安全培训的时间和频率，都比较少，安全质量意识差，安全思想淡薄，出现了施工中不按规章作业，工作蛮干，安全防护佩戴不到位的现象，针对这种现象，我安质部门收集了工程行业的安全案例，举办案例会议进行传达，对一桩桩简单的违规行为面引发的惨痛事故进行交流和探讨，从而触发每位工人的安全忧患意识，因为一些工人受文化教育程度不高，理解深入不够，所以我们安质部门在安全会议中避免使用照本宣科的书面语言，争取用深入浅出的语言去讲解，力求让每位员工听得懂，理解的明白，事实证明，这些举措是有效的，在现在的施工中，大多数工人都能按要求佩戴安全防护用品，都是正确的按规范要求去施工，无论领导在不在场，上级检查不检查都是一样的，因为他们都深深的明白，安全问题日日讲，月月讲，年年讲，不仅是为别人，为企业，更是为个人的生命，为自己的家庭负责任。主动出击，安全质量严抓严管，严防严治。持之以恒，现场把好安全质量关，对各施工现场负责人、安全员、质检员每次到现场检查时一同前往，随时记录现场安全隐患情况、质量不足，缺陷之处，对细小隐患苗头绝不放过，发现问题及时解决，不托延，不推迟，认真对待各类细小安全事故，弄不**因不放过，详细做好事故调查记录，加大对特种作业人员施工作业的检查力度，避免工人因违反操作规程而带来意想不到的施工事故，影响工地正常的安全生产。事无具细，做好各项安全宣传工作。责令各施工项目部在现场不影响施工的醒目位置，挂设“施工重地闲人免进”，“必须戴安全帽
穿防滑鞋”“高空作业必须系好安全带”等安全警示标志牌，提、运、架设备上在有安全隐患的位置挂“禁止往下抛物”、“小心滑倒”等各项安全警示标志牌和关键岗位安全操作规程，增强员工安全意识。认真负责，做好人员和设备的各项取证工作，员工持证上岗是企业发展的需要，员工自身安全的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。精耕细作，做到安全检查不走过场，不流形式。日检、周检、月检，各处的安全隐患检查，把检查记录通报工地，并附带照片，重点检查作业人员在作业过程中，是否按照各自的岗位职责、技术交底、安全操作规程等正常程序标准作业。部分工人对安全的认识存在问题。目前，作业队员工整体素质、安全意识、工作经验等方面差异很大，他们对安全工作的认识和理解也不一样，安全工作不是一朝一夕能够做好的，它不仅仅是工地领导和安质部的事情，它需要一个过程的学习，培训和坚持、需要得到公司每一名员工的理解、支持和拥护，都主动的，自内心的去做好安全工作。而不只是靠安质部、靠工地领导每天都给工人、班组强调叮嘱要注意安全、去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好安全工作，那样是做不好的，也许这样可以维持短期的安全工作，但一定是长久不了的，安全工作是一项系统工作，是需要领导的大力重视，对工人进行长期性的学习、培训、教育安全知识，就像九年义务教育一样普及下来。尽管如此，公司在
2010年度还是发生各类工伤事故6起，造成直接经济损失数万元，从这些事故的背后，我们所看到一系列问题也曝露出来;
1、个别项目经理对安全、质量管理工作重要性认识不够。甚至认为管安全的人不懂技术没关系，对安管人员的素质要求不严。有的项目重管理行为，轻文字记录；资料归档不规范。
?2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不善于学习，把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的结合。
?3、?“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。
针对上述问题，我觉得要想做好安全管理工作，必须做好以下两点;
1、必须完善管理体系，加强各部门配合，共同营造安全生产环境
管理的脱节，是造成事故的重要因素。安全工作是一项全面的、系统的工作。首先，技术部门要从工程技术角度分析解决工程施工过程中面临的安全问题。工程实施之前所做的施工组织设计方案中应当对可预见的安全问题编制安全技术措施，作出具体解决方案。在技术交底资料、安全交底资料中进一步明确所需要的安全技术和防护设备，并明确告知项目负责人员。所需要的特殊岗位必须说明操作规程，特殊工种必须持证培训上岗。对危险性较大的分项工程编制专项方案，并报技术负责人签批。所有技术资料应当由技术部门、项目部门、安全部门分别持有。安全管理部门应当对施工资料中所列的安全问题现场勤查勤检、督察落实。其次，供应部门要重点认识先安全，后施工的重要性，确保施工项目部门要求的安全防护设施先行解决。再次，项目施工负责人一定要明确所要开展的项目所存在的安全问题，在技术方案的基础上，结合现场具体情况，作出最终的安全措施和解决方案。只有各部门从自身角度全面认识，共同解决所面临的问题，安全工作才能防微杜渐。
2、规范管理方法，贯彻管理制度
管理制度是工作的主要保障，制度的形成是为了保证企业的健康发展运行。制度所允许范围内的付出才是企业所最终需要的。只有认真贯彻执行公司管理制度，才能确保工作在正常有序的控制下进行。任何问题脱离了制度的监管，最终只会造成不可收拾的结果。再伟大的统帅，也需要铁的纪律来操控。只有严格执行制度要求，所有的力量才能形成一股合力。当今的社会是讲求法制和规范的社会。因此，在工作之中，一定要提高法律意识，合理规避风险，完善各种工作业务的法律文本，落实施工、设备、采购、劳务、承包、分包等各类工作的合同文本，落实交接、承受、发放等环节的文字资料，落实开工、验收、变更、签证等方面的确认手续。只有在法律的范围内所进行的业务，才能够保证业务的确定性。所有的书面文本一定要尽可能的降低公司所承担的风险，为公司的发展提供良好的社会环境。
安全管理工作是一项系统的、全面的工作，与每一位员工息息相关。一次小小的失误，一时放松的疏忽，都将带来痛苦。给个人、给家庭、给社会、给企业、给国家造成深远的影响。尤其是从
2011年1月1日开始，国家明确发文规定:建筑业民工因公死亡赔偿最低标准为上年度全省职工平均工资的20倍，全国各省最高标准为60万元。一旦发生工伤事故，将会给企业造成巨额的经济损失。所以不要再说没必要，也不要再说没啥事，安全隐患无处不在。千里长堤，溃于蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连。如果说幸福是一个圆，安全就是这个圆的半径，半径越小，圆就越小。没有了半径，圆就不复存在了。当我们面对眼前的工作时，可曾牢记工作必须的规章、规程？所有的规章规程都是用血的教训换来的，是她们指导我们不再让灾难重演。安全管理需要“责任重于泰山”的压力，需要“不怕一万，就怕万一”的细致。需要“战战兢兢，如履薄冰”的责任。对待安全问题，我们没有任何侥幸的借口，没有任何推脱的理由，每一次事故后面，都能看到一大串的原因、一大堆的假如。不要再提“如果”了，终其原因，所有的事故都是有人的因素在里面，与其最后后悔，不如现在行动吧。勇敢的承担起我们的责任，不要再为工作的不足寻找这样或者那样的借口。把我们看到的隐患动手消除，把我们不足的工作动手完善。严谨每一个环节，执行每一条规定。才能避免不愿看到的事故。
企业要发展，首先抓安全。安全工作只有起点没有终点。全体员工一定要严格的执行规章制度，严格的履行岗位职责，严格的承担安全重担，牢记前车之鉴，紧绷安全之弦，用安全保驾护航，向着公司更加完美、更加安全、更加美好的明天进取！
在下一步工作中，安质部将立足于工作实际，找出工作上的不足与缺点加以改进，一如既往做好本职的每一件工作，用心做，全力做。相信我们有信心，更有决心，更有恒心和耐心。与其他部门搞好团结，为公司下年度的施工生产保驾护航。
“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”安质部在新的一年将以“不畏责任之艰巨，不负公司之重托”为已任，竭力为企业的发展尽绵薄之能，最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信公司2011年在公司领导的正确方针指引下，在全体员工的共同努力下，一定会叙写新的辉煌篇章！
安质部：张金奎
2011、1、14
2010年建筑公司安质科工作总结 本文关键词：工作总结，建筑，公司，安质科
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