篇一：应急演练范本
龙钢公司生产安全事故应急演练归档资料参考范本
责任 人：
保存期限：
实施日期：
（试 行）资料管理人 长 期 年月
日
说明
生产经营单位组织的各类应急预案演练活动，必须按照AQ/8639-2013 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》；AQ/T 9007-2011《生产安全事故应急演练指南》；AQ/T 9009—2015《生产安全事故应急演练评估规范》要求，编制演练工作方案， 主要包括： 应急演练目的及要求；应急演练事故情景设计；应急演练规模及时间； 参演单位和人员主要任务及职责；应急演练筹备工作内容；应急演练主要步骤；应急演练技术支撑及保障条件；应急演练评估与总结等；根据演练需要可编制演练脚本：主要内容包括：演练模拟事故情景；处置行动与执行人员；指令与对白、步骤及时间安排；视频背景与字幕；演练解说词等；演练应制定评估方案，主要内容包括： 演练信息（应急演练目的和目标、情景描述，应急行动与应对措施简介等）；评估内容（应急演练准备、应急演练组织与实施、应急演练效果等）；评估标准：（应急演练各环节应达到的目标评判标准）；评估程序（演练评估工作主要步骤及任务分工）；附件（演练评估所需要用到的相关表格等）。
现场点应急演练结束后，评估人员根据现场情况及记录资料评估发现应急预案、应急组织、应急人员、应急机制、应急保障等方面存在的问题或不足，提出改进意见或建议，并总结演练中好的做法和主要优点等。依据评估标准对应急演练活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报告；评估报告重点对演练活动的组织和实施、演练目标的实现、参演人员的表现以及演练中暴露的问题进行评估。
应急演练结束后，演练组织单位应根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行全面总结，并形成演练书面总结报告，演练总结报告的内容主要包括：演练基本概要；演练发现的问题，取得的经验和教训；应急管理工作建议等。
应急演练活动结束后，演练组织单位应将应急演练工作方案、应急演练书面评估记录资料及报告、应急演练总结报告等文字资料，以及记录演练实施过程的相关图片、视频、音频等资料归档保存。
目录
1、应急演练方案（包括情景构建基础辨识、脚本等资料）
2、演练筹备会议资料（会议签到表、会议记录资料等）
3、演练评价记录（评估组成员填写）
4、演练人员自我评价记录（演练模拟人员填写）
5、演练访谈记录
6、应急演练记录
7、演练总结评估会议记录（签到表、会议记录等资料）
8、应急演练评估资料（评估表、评估报告）
8、应急演练总结报告。
10、应急演练影像资料（包括会议、演练过程等图片或视频资料）
11、演练评估存在问题整改完善资料。
演练方案及准备：按照AQ/T 9007-2011《生产安全事故应急演练指南》组织编写。
8.2.2 编制文件
8.2.2.1 工作方案
演练工作方案内容主要包括：应急演练目的及要求；应急演练事故情景设计；应急演练规模及时间； 参演单位和人员主要任务及职责；应急演练筹备工作内容；应急演练主要步骤； 应急演练技术支撑及保障条件；应急演练评估与总结。
8.2.2.2 演练脚本：根据需要，可编制演练脚本。演练脚本是应急演练工作方案具体操作实施的文件，帮助参演人员全面掌握演练进程和内容。演练脚本一般采用表格形式，主要内容包括： 演练模拟事故情景；处置行动与执行人员；指令与对白、步骤及时间安排；视频背景与字幕；演练解说词等。
8.2.2.3 评估方案
演练评估方案通常包括：演练信息：应急演练目的和目标、情景描述，应急行动与应对措施简介等；评估内容：应急演练准备、应急演练组织与实施、应急演练效果等；评估标准：应急演练各环节应达到的目标评判标准； 评估程序：演练评估工作主要步骤及任务分工；演练评估所需要用到的相关表格等。
8.2.2.4 保障
针对应急演练活动可能发生的意外情况制定演练保障方案或应急预案，并进行演练，做到相关人员应知应会，熟练掌握。演练保障方案应包括应急演练可能发生的意外情况、应急处置措施及责任部门、应急演练意外情况
中止条件与程序等。
8.2.2.5 观摩手册：根据演练规模和观摩需要，可编制演练观摩手册。演练观摩手册通常包括应急演练时间、地点、情景描述、主要环节及演练内容、安全注意事项等。
8.2.3 工作
a） 人员保障
按照演练方案和有关要求，策划、执行、保障、评估、参演等人员参加演练活动，必要时设置替补人员。
b） 经费保障
根据演练工作需要，明确演练工作经费及承担单位。
c） 物资和器材保障
根据演练工作需要，明确各参演单位所准备的演练物资和器材等。 d） 场地保障
根据演练方式和内容，选择合适的演练场地。演练场地应满足演练活动需要，避免影响企业和公众正常生产、生活。
e） 安全保障
根据演练工作需要，采取必要安全防护措施，确保参演、观摩等人员以及生产运行系统安全。
f） 通信保障
根据演练工作需要，采用多种公用或专用通信系统，保证演练通信信息通畅。
g） 其他保障
根据演练工作需要，提供其他保障措施。 8.3 应急的实施 8.3.1 熟悉任务和角色
组织各参演单位和参演人员熟悉各自参演任务和角色，并按照演练方案要求组织开展相应的演练准备工作。
篇二：安全生产事故应急救援预案
安全生产事故应急救援预案
施工单位: 青建集团股份公司南京分公司
编 制 人：朱益斌
审 核 人：
审 批 人： 刘启明
施工现场安全事故应急预案
一、 坍塌事故应急预案
1、 应急准备
1．1、 组织机构及职责
1．1．1、项目部坍塌事故应急领导小组
总指挥：项目经理、现场负责人
组长：施工员、安全员、资料员、质检员、值勤人员、材料员 组员：瓦工工长、钢筋工工长、水电工长、架子工工长、木工工长 坍塌事故应急处置领导小组对项目突发坍塌事故的应急处理。
1．2、 培训和演练
1．2． 1项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按坍塌事故“应
急响应”的要求进行模拟演练，各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。
1．2．2、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
1．3、 应急物资的准备、维护、保养
1．3．1、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
1．3．2、各种物资要配备齐全，并加强管理。
2、 应急响应
2．1、防坍塌事故的发生：项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理进行挽
救或处理，其他人员做协助工作。
2． 2如果发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员
首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。还应安排专人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成次生事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止轻伤人员流血过多造成死亡的发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。
3． 如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子班组长组织所有
架子工进行倒坍架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员。如事故严重，并立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。
二、 倾覆事故应急预案
1、 应急准备
1．1、组织机构及职责
1．1．1、项目部倾覆事故准备和响应领导小组
总指挥：项目经理、现场负责人
组长：施工员、安全员、资料员、质检员、值勤人员、材料员
组员：瓦工工长、钢筋工工长、水电工长、架子工工长、木工工长
1．1．2、倾覆事故应急处置领导小组对项目突发倾覆事故的应急处理。
1．2培训和演练
1．2．1、项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练，各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。
1．2．2、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
1．3、应急物资的准备、维护、保养
1．3．1、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
1．3．2、各种物资要配备齐全，并加强管理。
2、 应急响应
2．1、如果塔吊倾覆事故发生，首先由旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，施工员亲自带领有关班组长及其他人员分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由专人负责送外救护，电工应切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。
2．2其他人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。
2．3、脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责。架子班组长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，其他人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。如事故严重，应立即报告公司安全部，并请求启动公司级应急救援预案。
三、 物体打击事故应急预案
1、 应急准备
1．1、组织机构及职责
1．1．1、项目部物体打击事故应急领导小组
总指挥：项目经理、现场负责人
组长：施工员、安全员、资料员、质检员、值勤人员、材料员
组员：瓦工工长、钢筋工工长、水电工长、架子工工长、木工工长
1．2、物体打击事故应急处置领导小组对项目突发物体打击事故的应急处理。
1．2、培训和演练
1．2．1、项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练，各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。
1．2．2、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
1．3、应急物资的准备、维护、保养
1．3．1、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
1．3．2、各种物资要配备齐全，并加强日常管理。
2、 应急响应
2．1、防止物体打击事故的发生：项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理进行抢救或处理，其他人员协助施工员做好辅助工作。
2．2、如果发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上
篇三：通用市政道路施工部署
第二章施工部署
第三章第一节 指导思想
施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：
一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。
二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。
三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。
五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。
六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。
七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。
八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。
九、采取大小临时工程及路基工程同时并举，进场后，为路基工程提前开工，做好三件事：
1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。
2、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。
3、三是抓好临设（临时便道与临时管理用房的搭建）的建设。
十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。
十一、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。
十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好
轴线控制点和高程控制点的保护工作。
十三、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。
十四、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。
十五、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。
第二节 施工总体部署
为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，采用新工艺、新技术展开本工程施工。充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。施工时总体应遵循“先地下、后地上”、“先深后浅”的原则，为合理安排劳动力，避免产生短期的高峰现象，使整个施工工期内显得均衡一致。拟把作业班组分为道路施工班组，排水施工班组，绿化工程施工班组、亮化工程施工班组、给水浇灌施工班组。
一、道路工程施工主工序总体安排
路基处理→塘渣垫层→水泥稳定碎石基层→沥青砼面层。
二、排水工程施工工序总体安排
开挖沟槽测量放线→沟槽钢板桩围护施工→沟槽开挖→管道基础→管道铺设→接口→管座→闭水试验→沟槽覆土→拔除钢板桩。
第三节 劳动力安排
劳动力挑选经验丰富，业务熟悉，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。
本工程共安排五个施工班组：道路施工班组，排水施工班组，绿化工程施工班组、亮化工程施工班组、给水浇灌施工班组。
第四节 主要物质安排
在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，做局部调整。
第五节 机械设备配备
根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。同时根据实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师和试验器具，对施工质量进行实时监控。
第六节 施工目标
我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9001：2000质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保市政基础施工安全，抢赶市政结构施工工期，穿插排水管线、给水浇灌管道管线等施工，合理搭接施
工工序，全面落实“质量、安全、进度、文明”的施工目标。
一、工程质量：确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。
二、工期管理目标：确定总工期为270日历天。
三、安全文明施工目标：确保合格，争创安全文明标化工地。
四、科技进步目标：争创市级建筑业新技术应用示范工地。
五、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。
六、廉洁目标：廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。
第七节 施工具体部署
一、项目组织机构
本工程如有幸中标，我公司将按招标文件规定的范围对该工程实行总承包，公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完成。
施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。
建材加盟网友情提示：多打电话、多咨询、实地考察，可降低投资风险！
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