创建和谐企业 本文简介：
**联通工会根据2011年**市和谐企业创建工作领导小组第三次会议精神，以人为本，实行人性化管理，积极参与构建和谐企业工作，为打造高素质的员工队伍，促进企业转型发展做了一定的工作。???一、建立民主管理制度，为创建和谐企业作保障。1、坚持职工代表大会制度。长期坚持每年两次如期召开职代会，公司领导非常
创建和谐企业 本文内容：
**联通工会根据2011年**市和谐企业创建工作领导小组第三次会议精神，以人为本，实行人性化管理，积极参与构建和谐企业工作，为打造高素质的员工队伍，促进企业转型发展做了一定的工作。
???一、建立民主管理制度，为创建和谐企业作保障。
1、坚持职工代表大会制度。长期坚持每年两次如期召开职代会，公司领导非常重视职代会。每次会议都是严格按照程序召开，并事先选定议题。会议以总经理工作报告和工会工作报告的形式向全体会员代表汇报工作情况、部署下阶段任务。公司的重大事项，如发展规划、集体合同、工资集体协商，以及企业精神、经营考核办法都须在职代会上讨论通过后再实施。同时，还做好民主评议企业领导干部、业务招待费、企业领导干部廉洁自律、集体合同履行情况等并向职代会报告，充分发挥职代会参政议政，为企业发展出谋决策的作用，从而创造了良好的发展环境。
2、坚持企务公开制度。根据构建和谐企业的要求，实行职工代表大会制度、职工代表列席总经理办公会议、职代会联席会议、职工代表巡视、职工代表评议领导等制度。坚持全面的企务公开工作。切实做到四项标准、八项公开，做好企务公开监督工作，主动接受职工监督，主要建有四方面机制：第一，职代会民主监督。第二，建立“总经理信箱”和网上对话制度。第三，职工来信来访制度。第四，设立业务公告栏。同时，各部门也建立了相应的工作制度。还建立了有关制度，定期对工作进展情况进行检查，听取群众的意见和要求。进一步扩大员工的知情权、参与权。凡是涉及到与员工有关的事项，都以多种不同方式予以公开。用集体合同的形式和法律形式对员工进行维护。促进企业和员工和谐。
二、改善员工生活福利，为创建和谐企业打好基础。
通过我们的工作，为广大员工作了比较实际的几件事。
1、车补。原规定没有交通补贴，根据实际情况，经向有关方面建议，为联通员工增设了车贴。
2、房补。根据实际情况，我们通过作好地方上的工作，使补贴标准到位，员工得到很大实惠。
3、体检。坚持每年为全体员工进行定期体检。把对关心员工的身体健康，作为工会的必办之事。
4、女工保护。女工用品发放、独生子女慰问和“两全”保险等保障工作，都能按时完成。组织“你身边的保护神”权益保障知识和“平凡女人，快乐人生”女性心理健康知识讲座。?
三、建立稳定职业生涯，为促进和谐企业树目标。
1、员工队伍比较稳定，**联通较少有跳槽现象。主要表现为思想积极、有朝气，意识新，敢于迎接时代挑战。多数员工感到自豪感，认为**联通大家庭温暖、亲切、有序。
2、通过各种竞聘方式，一大批年轻员工走上管理的关键岗位，有很大的发展空间。使员工看到自己能够发展的前景。
3、培训机制健全，在**联通，能有很多的学习机会，对发展员工个人素质潜力极大。激励员工自学、培训、学习成才。
4、对一线从事营销及后勤人员实行人才和骨干进行评定，并按不同等级给予每月补贴。
5、结合业务发展重点，积极开展多项专项业务劳动竞赛，鼓励员工积极参加多劳多得，按贡献分配，充分发挥各类人才在工作中的作用。
6、保险机制健全。凡国家规定的保险项目，公司均按标准给以参保，无脱保或退保现象，员工感到一种强大企业保障的凝聚力。
四、以人为本关爱员工，为创建和谐企业添新彩。
1、依法实施集体合同制度，认真履行劳动合同。深入贯彻执行《劳动法》和《工会法》，保障员工的正当利益。
2、实行人性化管理。维护女员工的特殊利益；实行带薪休假制度；参加社会各类保险；加强员工技能培训和健全文体活动设施；开展劳动竞赛和合理化建议活动，并奖励成效显著者。
3、认真执行工资制度。依法开展工资集体协商制度，医药费和福利费由工会负责管理，在政策允许范围内，尽量向一线员工倾斜。
4、发展劳务工入工会。多方位为他们提供工会组织保障和后援。保证劳务工队伍的相当稳定。
5、重大节日、高温季节和重要营销活动等都能及时慰问。对特困员工、生病员工均上门慰问，体现联通大家庭的温暖
五、开展企业文化活动有新招，为创建和谐企业增内容。
为了能够充分发挥员工的自身优势，组织开展有特色的文体活动。设有乒乓球、羽毛球比赛活动，做到年年有比赛，月月有活动。
在工会的指导下，注重发挥自身优势，带领员工开展活动的同时，还把活动渗透到营销活动中去。今年二月，VIP俱乐部邀请大客户进行俱乐部活动。还有“新年大客户文艺答谢会”、“**市工会乒乓球**赛”等一系列活动。对发展企业文化、陶治员工情操、促进企业和谐、增强员工团结，起到积极向上的作用。
六、有待完善的方面。
1、构建和谐企业的工作，还需要加大深度和广度，触及员工最为敏感的动感地带。如岗位、绩效系数、员工收人等。
2、各级领导要多深入基层，直接听取一线员工的心声，作为出台政策的第一手素材。
3、加强构建和谐企业工作的横向交流，特别是多和其他通信运营商多做比较，对构建和谐工作会大有利益。
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