模具制造部工作总结 本文简介：
模具制造部工作总结生产：l???????118复制项目开发制造：共76套模具l???????118复制项目夹具开发：共24套l???????118三代新模具开发制造：共20套完成金龙模具新开发和改造：l???????前围板模具开发和改造（左右共用），右舵开发1.5（拉延和OP40压件器）套，改造4套
模具制造部工作总结 本文内容：
模具制造部工作总结
生产：
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118复制项目开发制造：共76套模具
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118复制项目夹具开发：共24套
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118三代新模具开发制造：共20套
完成金龙模具新开发和改造：
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前围板模具开发和改造（左右共用），右舵开发1.5（拉延和OP40压件器）套，改造4套。
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金杯007成型模具（1
套）。中网安装板拉延（型面整改4次）、修冲整改
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自制部分模具
其他：
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118机盖外板三代原简易模具细化。
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翼子板挂翻简易模。
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货箱气动冲孔简易模具。
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加长货箱模具OP30、OP50改造两套。
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瑞悦塑料模具加工24套及附件加工。
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其它临时性任务
现场：
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模具车间平面布置图完成及数控设备顺利安装完成并投入使用。
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基本按新的工艺方法和新的工艺流程进行生产运作。
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明确了对刀具管理（刀具领用以班组为单位，以旧换新），并建立了刀具的最低库存（不影响生产又降低成本）。
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建立库房常用零件及附件的最低库存。
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车间操作工技能培训有比较明显的提高，尤其初级操作工水平提高比较快。
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车间作业环境明显改善
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2S管理初见成效。
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设备做到一级维护保养，二级维护保养未做到。
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人员磨合趋于理性，
质量：
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模具整体实物质量提高显著。
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一次试模合格率达到预期计划目标。（拉延类3次，修冲、翻整类2次）
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数控加工质量有了比较大的提高，本年未发生重大质量事故。
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铸件质量受控。
安全：
本年共发生人身安全事故2起。靳国风伤手、王彬伤脚
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存在问题：
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加工不到位，
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产品变更，
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前期技术输入（工艺和程序不合理），
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对复杂件加工前期准备不足，
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管理没有跟上
这几个方面造成数控加工和钳工出现反复上机床加工的现象，这些方面主要归结以下几个方面的原因。
A:数控人员的整体素质不高，今年一段时间人员更换比较频繁，现有人员素质参差不齐，有干塑料模具的占1/3，干产品的占1/3，真正做汽车模具的也就是一年多的时间，他们都很能干，也肯干，主要是技术方面和经验方面都很欠缺。
B：钳工人员来自四面八方，人员参差不齐，工作思路各有章法，需要一段时间的理顺，模具周期比较紧张的情况下，工作不到位、精益求精更无法实现。
C：管理方面做的不到位：
（1）一年10%人员流动是每个公司正常现象，超过一定比例的人员流动会给公司生产和质量造成很大的影响；人员参差不齐，技术培训效果不是特别明显。
（2）采购是模具正常生产必不可缺少的一环，无论是原材料、标准件还是一些附件往往影响整个生产周期。
（3）机床完好是工作正常运行的保证，行车故障经常发生，数控设备维修人员是空缺。
（4）前期的工作几乎没有按一定的规范去做，制定了规范而没有去执行，而是管理者安排一项工作怎么去做而不是按规范执行，缺乏一定的约束力，常常会容易出现管理上的随意性和盲目性。
（5）考核方面：
前期工作效率低还主要体现在工人的工作积极性和工作责任心，考核跟不上会出现多劳少得的现象。
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2010年工作重点
生产：
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大海狮项目开发
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118复制项目精细化
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其它临时性任务
质量：
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数控编程细化
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操机人员技能培训和提高
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减少重复上机床次数及误操作
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钳工技能提升
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按照商品模具标准加工和检验
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注重模具内在质量和表面质量的同时提高。
安全：
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强化安全教育，利用晨会及工作中宣贯安全操作规程及监督。减少和杜绝安全事故发生。
现场：
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现场5s管理理念继续强化
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让员工自觉自愿进入5S系统
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从表面转到细节
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在新一年要完成公司预计的各项任务很重，作为生产部门首先是计划的严肃性，根据客户的节点周期把计划细化到每个工位，结合自身的能力和外协单位的近期生产状况，把整个生产计划做的更合理些，严格按计划执行，把生产前期的准备工作做详细些（如组织图纸内部会签，对一些比较复杂模具进行前期的消化，提前作出应变措施）。
（1）要提高生产效率，仅靠努力工作还远远不够，在努力工作的同时，加强各道工序的规范和考核是我们新一年需要做的重点工作，这样即提高工作效率又能提高职工的工作积极性，同时对职工进行专项培训，这样减少人为因素的干预。钳工人员把已有得规范和流程进一步加强。
加强质量管理是我们新一年工作效率提高的重要环节，我们在做好专检的同时，要更好的做好自检，下一道工序检上一道工序，并做好相应的记录，这样减少后期工作被动性，工作安排的合理性是我们质量保证的另一环节，一套模具如果经过好几个人的手，会出现质量扯皮的现象。
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（2）现场管理要重点抓，好的环境是工作效率提高的先决条件，主要的是要管理者和职工养成一种好的习惯，做事有了条理，减少不必要的时间浪费，数控刀具的存放进行规范，钳工每个班组的工具箱按一定的模式摆放。
（3）库房管理需要进一步加强，最低库存的建立，刀具及其他附件领用的管理。
（4）前期生产准备工作的细化和生产工艺的制作需要加强，这在人员配备方面进一步培养和培训
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模具制造部工作总结 本文关键词：工作总结，模具制造
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