篇一：证券公司业务流程介绍
证券公司业务流程介绍
篇二：小企业金融部岗位职责流程
小企业金融部岗位职责流程
小企业部门负责人
1、 小企业金融部业务流程、管理条例、岗位职责再造
2、 提出对小企业金融部的改革意见，拿出具体实施方案。 3、 负责小企业金融部安全管理 4、 实施绩效考核 5、 信息化建设
6、 根据银行运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成上级领导下达的经营
责任指标 7、 确保每月的项目回款正常收回
8、 开展小企业金融部市场调查、经营分析、掌握其他各行动态，及时组织方案的制定和实
施。
9、 负责本部门的人事考核、考查工作 主办
1、 协助部门负责人的工作
2、 参加本部门业务培训、部门学习、记录学习记录
3、 掌握每笔合同的签订情况、放款额度、负责人确定回款时间后由内部对资金进行协调 4、 在负责人指导下开拓新市场，增加新客户 5、 日常管理和客户管理
6、 保管好本部门证件、印章
7、 协助负责人负责本部门的人事考核
8、 负责做好本岗位业务档案的收集、整理和管理工作
职员
1、 参加本部门业务培训、部门学习
2、 在负责人指导下开拓新市场，增加新客户 3、 上报资金计划
4、 记录会议记录
5、 完成部门负责人交给的各项工作和任务
6、 负责做好本岗位业务档案的收集、整理和管理工作
工作职责
1、 公布所营贷款的种类、期限、利率、条件，向借款人提供咨询；了解借款人需求，要求
其提供财务报告等基本情况，指导其填写借款申请书，为其办理贷款申请工作。 2、 根据借款人的资金结构等因素，协助有关人员和部门对借款人的信用等级进行评定。 3、 对借款人借款的合法性等因素进行调查，核实抵押物、质押物、保证人情况，测定贷款
的风险度；
4、 回复借款人的贷款申请，与借款人签订借款合同，并根据需要与保证人签订保证合同或
到公证部门进行公证； 5、 向借款人发放贷款，并对借款人执行合同情况及其经营情况进行追踪调查和检查； 6、 根据借款人要求与借款人协商并办理提前还款和贷款展期工作
7、 对到期借款向借款人发送还本付息通知单，敦促借款人还付借款；对逾期贷款发出催收
通知单，催收逾期贷款本息；
8、 收集有关资料，协助有关部门对不能落实还本付息的借款人依法进行起诉；
9、 建立和完善贷款质量保全制度，对不良贷款进行分类、登记、考核和催收
信贷员岗位职责
1、 负责维护客户关系
2、 负责进行欠费的催收，违约事务的处理等工作 3、 负责贷后的其他相关工作事宜
部分负责人：
1、 组织实施国家和总分行各项贷款政策和制度。 2、 制定并组织落实本行有关授信风险审查规章制度
3、 组织授信管理部门人员完成正常类授信业务的尽职审查。对授信分析报告的质量情况、
授信经营部门的授信结论、审查员的审查意见进行审查，提出明确的审查意见及建议； 4、 制定、修改授信额度使用的管理规定和实施办法
5、 负责集中管理问题类授信客户的相关资料包括监控报告、风险评级表、行动计划书等复印件，并将资产保全部门的审批结论通知客户经理； 6、 负责制作上报上级行要求的各类统计报表等资料
7、 负责授信业务数据统计资料积累和本部门文件保管
8、 组织监控本行信贷资产风险变化，收集、整理、分析、提示和上报风险信息
9、 组织对本行风险资产含信贷和非信贷资产的风险分类，监控、识别和全程跟踪资产风险及变化 10、 在前台经营部门实施定期和不定期监控的基础上，协助客户经理对列入风险监察名单的授信客户指定减持退出计划，并进行持续跟踪管理 11、 负责评估和分析本行风险的日常管理、培训和考核 12、 负责审核多对风险监察名单列入/退出的申报以及月度监控情况 13、 负责不良资产的责任认定工作 14、 15、
负责本部门的文档管理工作
负责本部门管理的“问题类授信客户”定期和不定期监控
信贷岗位业务工作职责
1、 负责公司信贷业务各项工作的制定、实施和总结
2、 负责公司优质客户摸底筛选并列出准入客户名单
3、 负责公司客户的授信、贷款、担保等各项业务的调查、评论、评审工作，并提出明确书面调查意见，交审贷委员会审议
4、 落实审贷委员会审批条件、办理抵押、质押、担保手续
5、 负责公司贷款的台账登记工作
6、 负责公司贷后管理工作的组织和实施，督促业务员及时收取贷款利息和贷款本金。 7、 负责不良资产的管理、清收和处置工作
8、 负责信贷业务信息数据向监管部门按期上报工作 9、 负责贷款质量检测及形态划分工作 10、 负责贷款期限利率合规合法执行工作 二：信贷业务部贷款调查岗主要职责 （一） 营销筛选优质客户名单 （二） 对拟当贷款撰写调查报告 （三） 负责客户贷款档案
（四） 负责贷户按月结息
（五） 负责到逾期贷款催款通知书签发和及时收回 （六） 负责不良贷款的清收处置预案
三、信贷业务部贷款审查岗主要职责
（一）负责对调查岗提交的信贷资料进行审查 （二）负责按贷款授权规定逐级审批 （三）负责贷款抵押合同的合规合法 （四）负责贷款业务监管报表
（五）负责贷款资产质量形态划分分类工作检测工作；负责贷款利率规定执行
小企业金融部岗位流程图
岗位职责说明书
篇三：授信业务流程
1、目的
为明确资金管理部融资工作的职责，提高融资授信业务的工作效率，规范工作标准，特编制此作业流程，以便执行。在此主要以银行融资作为案例。
2、适用范围
圣奥集团及下属所有分子公司。
3、职责
3.1资金管理部：负责与金融机构的接洽和商谈，负责授信资料的收集、汇编并报送给金融机构；
3.2会计核算部：协助提供授信需要的财务报表及科目明细、纳税申报表、公司上游（供应商）的供应情况等财务资料；
3.3置业公司：提供房产项目的相关资料，办理产权证抵押时，由其出面催促土管局及房管局加快审批；
3.4总裁办：协助提供集团及下属分子公司、法定代表人的荣誉证书，集团各营销网点销售额的汇总情况表等。
4、定义
4.1授信：是指金融机构（主要指银行）向客户提供资金支持，或对客户在有关经济活动中的信用向第三方做出保证的行为。简单的来说就是金融机构对客户授予的一种信用，授信不能等同于融资。是企业向金融机构申请融资必须先取得的前置条件，银行授信有表内、表外业务，表内业务有流动资金贷款、项目贷款等，表外业务有商业汇票、信用证、信托、企业债券等。商业汇票开票行属于表外业务，贴现行属于表内业务，在企业要表内入帐。
4.2授信期限：是指授信有效期限。授信按期限分为短期授信和中长期授信。短期授信指一年以内（含一年）的授信，中长期授信指一年以上的授信。
4.3授信额度：是指金融机构向客户提供资金支持，或对客户在有关经济活动中的信用向第三方做出保证的最高金额，只要在授信有效期内，对应的融资业务敞口部份不得超出可用授信额度的余额；授信额度在授信期内可循环使用。
4.4授信融资产品：融资产品包括短期融资、中长期融资，一般为流动资金贷款、商业汇票（开立及贴现）、保兑仓、保理（应收款买入）、信用证（打包贷款、出口托收贷款、福费廷、远期信用证项下汇票贴现、进出口押汇）、项目贷款、信托、企业债券（按照期限划分为短期企业债券、中期企业债券和长期企业债券；按是否记名划分为记名企业债券和不记名企业债券；按债券有无担保
划分为信用债券和担保债券、按发行方式可分为公募债券和私募债券等）等。
4.5授信资金用途：是指融资的目的。具体体现于解决融资企业在经营过程中某方面的需要，如：资金周转、购买原材料、固定资产投资等，融资资金用途应与授信批复相符。
4.6授信融资利率：就是企业占用资金的成本费用率。一般可分为合同利率和实际利率，它与融资期限、品种密切相关，决定了企业财务费用的高低，另外融资手续费、保证金、付息方式等也会给企业实际融资成本带来影响。因此，实际利率才是企业控制融资成本时的核心要素。
4.7授信担保方式： 担保是指债权人为确保债务得到清偿，而在债务人或第三人的特定的物和权利上设定的，可以支配他人财产的一种权利的行为。担保的方式有：保证、抵押、质押、信用担保。（具体担保方式见融资担保业务流程）
5、流程图
6、工作程序与管理内容
6.1筛选金融机构：根据集团的融资预算，开展融资授信工作。对有意向的金融机构，逐个进行融资商谈，商谈内容包括融资品种、融资额度、担保方式、融资利率、还款方式、贷款期限、融资配套等；然后根据商谈情况及金融机构的自身情况初步选定两家或以上的金融机构，进行授信工作；
6.2收集和汇编授信资料：筛选金融机构后，应《金融机构（银行）授信资料清单》的要求，收集和汇编授信资料，包括但不限于：（1）基础资料复印件：企业简介、近三年审计报告、即期及上年同期财务报表、财务报表中主要科目的明细表、章程、验资报告、法人身份证、荣誉证书、公司经营证件；（2）其他资料：公司上下游（采购及销售）商家前5名的年业务量、公司未来的经营规划,若为项目贷款还需提供项目可行性研究报告。视金融机构的实际需求对以上复印件加盖公章。
6.3 报送授信资料：将收集和汇编好的资料报送金融机构；
6.4跟进授信审批：资料报送后，为即时了解金融机构的审批进程，应及时与信贷员、信贷经
理沟通，及时回复金融机构提出的问题，以便加快授信进程；
·在收到企业的资料后，金融机构授信审批部门根据企业提供的授信申请资料，对企业的财务状况、生产经营情况、贷款用途、偿还贷款能力以及贷款收益等项目进行综合审查评估，以审查评估的结果作为是否授信、授信多少、授信条件的依据，在审批过程中资金管理部应积极跟进，对金融机构提出的问题和要求补充的资料及时回复和补充。
6.5取得授信批复：金融机构经贷审委员会上会讨论后，给出同意或不同意的批复；或是提出新的问题，待问题解决后会给出同意或不同意的批复。同意的，也有可能会加其他条件要素；同意批复中会载明授信额度、授信期限、融资产品、资金用途、融资利率、担保方式等要素。
6.6确定合作金融机构：根据金融机构的批复以及其软件、硬件条件作一综合评估，并根据集团的资金实际需求情况，选择适合的合作金融机构。
6.7设立企业账户：确定合作金融机构后，在提用授信前，在首次合作（或无账户）的金融机构开立企业一般结算账户。
6.8提用授信：设立账户后，根据集团用款计划提用授信。（具体提用授信见融资业务流程）
6.9授信管理（维护）：编制《*年度集团授信情况统计表》，对公司授信机构、授信额度、授信期限、已用授信、可用授信等进行统计，并及时跟进存量或在原存量的基础上增加授信的工作，在存量授信到期前的2-3个月重新申报次年授信（授信工作同以上1-8点）。
7、输出记录
8、相关文件
《项目可行性报告》（做项目融资时用）
《金融公司业务流程》出自：品牌对比网
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