2011年度党风廉政建设工作总结 本文简介：
1.二○一一年度党风廉政建设工作汇报各位领导：2011年是和平电站生产经营最为艰难的一年，在集团党委的正确领导下，我们坚持以生产经营为中心，以党风廉政建设为重点，在全体员工的共同努力下，围绕年度经营管理目标认真开展各项工作任务，到10底完成上网电量3107.95万千瓦时，为年计划的76.25%；实现
2011年度党风廉政建设工作总结 本文内容：
1.
二○一一年度党风廉政建设工作汇报
各位领导：
2011年是和平电站生产经营最为艰难的一年，在集团党委的正确领导下，我们坚持以生产经营为中心，以党风廉政建设为重点，在全体员工的共同努力下，围绕年度经营管理目标认真开展各项工作任务，到10底完成上网电量3107.95万千瓦时，为年计划的76.25%；实现利润-180.17万元，为年计划的122.6%。同时综合楼工程按时扫尾，5月底全体员工顺利迁入新址办公和生活。
根据与集团公司签订的《二○一一年度党风建设和廉洁从业责任书》的要求，我司在集团公司党委的正确指导下，团结一致，齐心协力，迎难而上，加强党风建设，树立廉洁高效的企业形象，在用人制度、司务公开、财务管理及学习贯彻“两个条例”和集团公司下发的《党风廉政建设责任制实施办法》等有关规定方面，认真落实，大胆实践，使公司党风、司风不断得到好转。通过抓廉政，建设了一个好班子，带出了一支好队伍。目前，公司上下风气正、干劲足、精神好、面貌新。
一、认真学习贯彻“四大纪律八项要求”，完善各项党风建设制度
一年来，公司始终按照党的“十七大”和中纪委、集团党委的有关会议精神，以学习文件，贯彻条例，建章立制，转变作风，提高效率为重点，求真务实，扎实工作，努力以提高电站效益为中心，以保障员工利益为重点，廉洁兴司。同时在抓好党员干部自身建设的基础上，公司认真开展遵守“四大纪律
八项要求”党风建设主题教育。
为认真贯彻落实关于领导干部严格执行“四大纪律八项要求”，深入学习宣传贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，根据公司党支部的工作部署，在公司党员干部中，以中层以上骨干为重点，深入开展遵守“四大纪律八项要求”党风建设主题教育活动。
公司支委高度重视，充分发挥党风廉政建设的“宣教”作用。利用党报党刊、电化教育教材等，组织中层以上骨干阅读廉政建设的先进典型事迹，观看反腐教育警示片，并组织党员参观革命圣地、听党课等，经常性地开展反腐倡廉活动，进行党风党纪教育，使全体党员和中层以上骨干从思想上廉洁守法，从行为上防微杜渐。结合主题教育，制订完善了党风建设制度和监管措施，如“三重一大”制度、司务公开制度和党风建设等制度，在此基础上，又建立完善了非生产性费用支出定额管理、工程招投标等制度，监管措施也逐步到位。
二、认真贯彻执行“两个条例”等有关廉政规定，开展“阳光工程”工作
一年来，公司支委认真贯彻执行“两个条例”等有关廉政规定，积极实施“阳光工程”，不断提高经营班子凝聚力和组织威信，从而促进了各项工作的全面开展。重点抓了以下三项工作：
一是规范司务公开，完善党务公开。年初，在司务公开和党务公开的基础上，对涉及公司的工程建设、项目招标、年度生产经营计划、员工工资分配等情况，全部向全体员工及时公布，自觉主动接受员工监督。其次是对办公电话费、业务招待等费用按时在公司办公会上公布，以便相互监督。再次是实行党务公开制度，把支委工作目标、阶段重点工作及进展情况、党费收缴情况、党员发展情况、中层骨干任免情况等党建工作内容向公司员工及时公开，得到了全体员工较高的评价。
二是健全内部审计制度。今年公司按集团公司的要求定期对公司财务进行了内部审计。
三是严格工程建设管理。公司支委、公司行政进一步完善了工程建设管理制度，成立了以常务总经理（支部书记）为组长，纪委委员、副总经理为成员的公司工程建设管理领导小组，同时建立了工程招投标监督审查小组。规定凡50万元以上的工程必须进入省市招投标市场，50万元以下的工程由工程建设管理领导小组集体研究确定。每项工程竣工经验收后必须经审计部门进行审计，对追加工程实行专题会议商讨，确保了大小各项工程招投标的公开、公平、公正。今年我司与金为公司的综合楼建设的扫尾工程正是按上述的要求进行了集体研究，使工程扫尾进展顺利。
四是按程序公开选拔中层骨干。在中层骨干的任免上，严格按照公司制定的任用标准及程序公开进行。今年公司提拔了尾综合部的一名经理助理为综合部副经理，他是由综合部民主推荐提出作为该部门副经理候选人，公司人事部门对其进行了严格的考察，再由公司支委及经营班子集体研究决定，并进行了公示，最后由常务总经理聘用的。特别是在考察、民主推荐和公示方面非常严格，决不存在任人唯亲现象。同时，各类先进的评比、荣誉的授予坚持提交支委和总经理办公会议集体讨论决定。
一年来，公司经营班子认真执行廉洁自律各项规定，严格按照“两条例”的要求，规范自身的行为。牢固树立宗旨观念和廉洁自律意识，自觉遵守各项规章制度，坚持重大事项定期报告制度，认真执行上级规定，逢年过节不接受业务单位的吃请及赠送的现金、有价证券和支付凭证。
三、认真坚持民主集中制原则
一年来，公司支委始终严格执行民主集中制的具体制度，坚持每月召开至少一次总经理办公会议，坚持按时过好党内组织生活，发扬党内民主，推进领导方法的合理化和领导决策的科学化，从而提高支委和经营班子的决策水平和工作效率。
在财务支出上，坚持常务副总经理一支笔审批制度。其中日常经费的支出必须在符合公司财务制度的前提下，先由财务审核合格后，交由分管财务的副总经理再次审核，最后交常务副总经理审批，经费使用从不搞主要领导个人说了算。
在重大事项决策上，召开总经理办公会议，必要时召开扩大会议，按照“三重一大”制度的要求，提高议事的公开性和透明度，重大事项采取票决制。
四、认真履行党风建设责任制
一年来，公司支委十分重视党风建设工作，始终把它摆在公司的重要议事日程，同时公司党支部书记在年初与副总经理、各部门负责人签订了《党风建设和廉洁从业责任书》，并根据公司经营班子成员的分工，健全和完善了《党风廉政建设和反腐败工作的组织领导和责任分工》，加强对党风廉政建设工作的力度，具体做到了三个到位：
一是组织领导到位。根据党风建设责任制要求，及时建立了以常务副总经理（支部书记）为组长，副总经理（支部副书记）、总工程师（纪检委员）为副组长，支委其他委员为成员的公司党风廉政建设领导小组。公司党风廉政建设领导小组下设办公室，由纪检委员兼办公室主任。公司支委定期研究党风建设现状，专题分析在贯彻落实党风建设中存在的问题成了支委议事日程的常事，专题研究分析会议也先后组织召开多次，为在公司全面开展的党风建设奠定了扎实的思想基础。
二是分工落实到位。根据责任制分工，明确经营班子成员按照各自职责分工，在抓好各自分管工作的基础上，对党风建设负主要责任。同时，针对具体的党风建设工作，专门落实了具体主管人、参与人，做到分工明确，责任落实，为切实抓好责任制的落实奠定组织保证。
三是考核监督到位。一年来，公司上下始终把党风建设与公司的重点工作结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。首先是与副总经理、总工程师及各部门负责人的《考核目标责任书》相结合，将党风建设责任制考核结果与公司目标考核相结合，与述职评议挂钩。其次是认真开好民主生活会，要求每个班子成员对照党风建设责任制和廉洁从业规定，进行对照检查，在民主生活会上进行专题汇报，落实整改措施，并且在班子内部坚持开展批评和自我批评，帮助纠正存在问题。再次是以司务、党务公开的形式公开党风建设责任制组织分工的经营班子廉洁从业承诺，自觉接受全体员工的监督。
尽管在党风建设方面，公司能严格按照集团党委的要求落实，但还有一定的差距，比如经营班子集体学习不够等问题。今后，我们将认真贯彻执行有关党风建设的各项规定，不断根据新形式，抓好制度创新，创造性地开展工作，奉公守法，恪尽职守，努力提高电站的经济效益，让公司的全体党员及中层以上骨干特别是经营班子成员思想纯洁，政治坚定，努力干成事业。
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