工程部年度总结 本文简介：
年???度???总???结?2007年3月中旬随着****项目部的诞生，我们工程部也随既组成。近一年来，在公司老总的关怀，指导下；在项目部正确领导下；在部门全体职工勤奋努力下；完成了年初制定工作计划和目标。完成了领导交代任务。工程部作为企业的一个生产技术管理部门，一年来的工作是很紧张的、也是很繁忙的
工程部年度总结 本文内容：
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2007年3月中旬随着****项目部的诞生，我们工程部也随既组成。近一年来，在公司老总的关怀，指导下；在项目部正确领导下；在部门全体职工勤奋努力下；完成了年初制定工作计划和目标。完成了领导交代任务。工程部作为企业的一个生产技术管理部门，一年来的工作是很紧张的、也是很繁忙的。回顾过去的一年；有工作顺利时给我们带来的快乐喜悦，也有工作不顺利时带来的烦恼泄气。酸甜苦辣,五味俱全,的确值得总结。
一、???
突出不同阶段的工作重点、保证计划目标的实现
****项目今年年初制定的目标是10月开盘,年底一标段主体封顶。进入装饰、安装工程。围绕这个计划目标，我们把它分解为四个阶段既：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰、安装阶段。
1、???
施工准备阶段：施工准备阶段的工作头绪很多，土石方开挖工程、三通一平、施工招投标、监理招投标、施工队伍考察、施工合同签订，图纸交底会审等。这个阶段我们主要抓住的重点是土石方工程的按计划施工。我们派专人住工地及时解决工程施工中遇到的问题、困难。另外积极主动办理临时用水、用电手续并督促尽快施工从而保证了工程项目的按时破土开工。
2、???
基础施工阶段：在基础施工阶段我们主要抓两项工作一是施工安全二是施工图变更设计。安全工作有基坑下施工安全。涉及到边坡稳定和边坡上的悬石清出。有土石方开挖的边坡安全防护；**春晓项目破土开工后设计发生了很大的变更几乎是边施工边等图，我们采取两项措施第一由***同志蹲在设计院督促变更出图。第二保证工地不能停工，以***、***同志为主根据他们长期积累的丰富的施工经验，仔细研究原施工图及变更，找出不会变更的部位，经大家确认后安排施工。这样避免了窝工，争取了时间，取得了较好的效果，为**春晓的按时开盘赢得了时间，奠定了基础。
3、???
主体施工阶段：主体施工阶段我们主要抓工程质量和工程进度；采取主动控制与被动控制相结合的原则对工程质量和工程进度进行控制。具体措施和方法是坚持有效的监理例会制度，严格审查施工组织设计和施工方案。及时的组织图纸会审。对施工中出现的质量问题和进度问题，一旦发现，立即下工作联系单予以纠正。同时积极努力排除来自各方面的施工干扰。保证工程施工正常进行。
4、???
装饰、安装阶段：装饰、安装阶段我们目前主要抓的工作是另行发包工程和装饰、安装材料招标工作。由于招标的材料品种很多，以前这方面的工作我们做的很少，所以这项工作做起来多少有一点捉襟见肘。经验来自实践的积累，我们通过学习和实践。在开标中学习，在开标中总结。在实践中提高。所以标一个比一个开的好，一个比一个开的顺利。达到了预期的目的，也锻炼考验了工程部的这支队伍。保证了工程施工的正常进行。
二、???
发挥技术能力优势?
管好****项目
工程部五位同志都是招聘的专业技术骨干都有一定的工作经验和工作能力，基本上都可以独当一面。根据这个优势经过民主讨论年初我们对工程部人员做了岗位分工；通过一年的工作实践证明，各岗位的同志都做的很好，互相能够配合。完成了年度任务。
***；部门经理；负责工程部全面工作；能以身作则，严格要求自己，工作中勇挑重担。特别是在项目开盘前连续加班加点，及时完成了各种户型图的制图和全部14栋楼的产权面积计算和审核。为顺利开盘创造了条件。
***；部门副经理；阳光年青，精力充**。主要负责对外联系接洽工作，责任重大。也很辛苦。但他从不叫苦叫累，起早摊黑、跑里跑外千方百计为项目节省费用。如在地耐力检测中主要通过他的努力实际费用比常规交费节省10万元以上。
***；主要负责2~5标段和外网、配套工程的施工管理。工作量很大，凭着他丰富的施工经验和严谨的科学态度，加上他吃苦耐劳、认真负责的工作作风，工作完成的非常出色。另外他热爱这个团队，热爱这个企业当企业的利益受到威胁和伤害时他会勇敢的站出来维护利益。如从去年底到今年7月分由于地界问题当地不明真相的老百姓和其他公司的员工多次到工地闹事他总是冲在前面据理力争。不考虑个人的安全是否受到威胁。组织纪律方面更是全科室的榜样每天总是提前上班，从不迟到早退。我们全科室集体推荐他为本年度先进工作者和模范党员。
***；负责一标段的施工管理；工作认真负责，专业造诣较深。在施工现场管理中他做到了三勤既勤巡视，勤记录，勤问询。在对待质量问题和结算问题上不循私情，坚决拒绝不合理的验收签证。充分表现出一个工程技术人员对职业的尽职尽责。工作不分份里份外，工程部里他的电脑打字技术最好，所以科室一般打印文件、表格他都毫不推辞。是个不可多得的人才。
***；主要负责项目工程造价方面的管理；工作认真负责，铁面无私，为了维护企业利益，不怕得罪人，为结算的事与施工方没有少争吵、没有少呕气。领导布置的工作她总能按时完成，总能保证质量。工作再多再忙没有一句怨言。除搞好本职工作外，还能积极主动的完成临时工作和份外工作。如协助普林到**审标书，材料招投标等。的确是称职的造价工程师。
三、???
项目一盘棋?
协作很重要
工程部企业的技术核心；项目部各部门的很多工作都要取得工程部的技术支持，我们以全项目为一盘棋全力给予支持配合。如财务部贷款手续需要工程部提供进度计划、横道图、网络图、形象进度资料。办公室办理各种手续更是需要工程部提供各方面的资料。营销部需要户型图，产权面积等工程部都是积极配合，尽最大努力满足各部门的要求。因为我们是一个整体，只有发扬光大团结协作精神。才能使企业更具凝聚力和向心力。
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四、???
存在的问题
成绩是主要的，但是工程部存在许多问题如下：
1、???
工作的计划性不够周密，前瞻性欠缺，应变能力不强，往往是遇到实际情况与计划不符时不能及时调整，造成工作被动。
2、???
工作的积极性不够高涨。工作的主动性缺乏，不是人去找工作，而是工作来找人。工作的条理性有些紊乱，个别地方存在着打乱仗的现象。不适应发展的需要。
3、???
管理工作制度、岗位责任制、等规章制度有待建立健全。
4、???
工作的责任心应进一步加强，特别涉及施工签证等方面工作更应慎重。
五、***年工作计划
***年工程部的工作应该说比***年更加繁忙，更加紧张。两大任务一期工程要交工。业主要入住。二期工程要上马。头绪多，任务重．围绕这两大任务工程部拟立出08年的工作计划提纲报请董事会、项目部审批指正。
一、????????
以标段开盘时间和交房时间为控制点，年内完成一期工程
根据营销部的开盘时间安排，开盘时间控制点有两个即****年3月中旬为二标段的开盘时间．****年5月上旬为三、四、五标段开盘时间．工程部的工作安排围绕这两个时间控制点要到以下三点：
1、3月中旬前二标段地下车库封顶，6＃、7＃、8＃楼砌体完成，主体验收。5＃楼框架到2层，保证开盘时客户能顺利看房。
2、二标段开盘时一标段商业屋面及主要进小区的**应基本成型，一标段的外墙砖，单元门斗造型，步行街采光玻璃屋顶，等都应有个雏型．
3、5月上旬前，完成三、四、五标段地下车库的封顶，9＃10＃11＃12＃13＃14＃楼封顶。完成二标段到三标段的**桥＂凭栏听雨＂或上三标段车库顶的消防车道．
另外一个时间控制点为交房时间。一标段交房时间为10月，住宅部分最迟五月底进行竣工验收，一标段商业屋面的景观绿化从植树节时陆续施工10月基本交工．二～五标段10月竣工交付，外网景观09年元旦前基本交工．
二、????????
切实落实二期工程前期工作，争取下半年开工
二期工程工程部上半年的工作；
1、
在规划方案阶段给老总们当好参谋，提出合理化的建议，尽量避免施工中的重大变更．
2、
督促施工图设计工作，并进行优化设计，施工图预算．
3、
做好工程前期三通一平工作．
4、
做好招投标工作．
下半年力争能尽早开工，如果没有特殊情况年底完成基础工程。
过去的一年是奋斗的一年，是辉煌的一年，也是留有缺憾的一年。总结一年来的成败经验对来年的工作是一付醒脑剂和动员令。让我们以清醒的头脑，饱满的热情，高昂的斗志迎接新的一年的到来。
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