锅炉安装总结 本文简介：
2011年即将过去，首先要感谢各级领导及兄弟班组对本队工作的支持。回顾本队在这一年里的工作，不论是在班组管理、技术创新，还是在班组建设及文明施工等方面通过全体职工的共同努力都取得了，但也有不足之处。下面我就工作中碰到的各种问题作一个简单的总结。第一：在班组管理方面，首先是加强团队精神的思想教育。我们
锅炉安装总结 本文内容：
2011年即将过去，首先要感谢各级领导及兄弟班组对本队工作的支持。回顾本队在这一年里的工作，不论是在班组管理、技术创新，还是在班组建设及文明施工等方面通过全体职工的共同努力都取得了，但也有不足之处。下面我就工作中碰到的各种问题作一个简单的总结。
第一：在班组管理方面，首先是加强团队精神的思想教育。我们以“干好工程出精品，带好队伍出人才”
作为本队奋斗目标，同时要求各档长以“管事理人”的方式对每个施工区域进行管理，采取制度约束，这样即避免了人管人的现象，又提高了班组成员的积极性。我班在施工过程中碰到的设备缺陷较多、根据实际情况群策群力制订出相应的措施。应该说在前期整体安装过程中都排出施工计划，具体的时间表是很明确的。我队在册职工9人（最近进2人），他们是锅炉队施工的核心力量，他们能力的提高决定了工程建设进度的加快、工艺质量的美观、安全的保障。炉本队在进**工地就已经看到精干人员的短缺，班组应该说在这一年里，对职工，外借能力的锻炼与培养也是花了不少心思。经常利用站班会时间由各个施工档长讲解各自施工过程中发现的问题以及对策，怎样搞好安全文明施工等。晚上通过集中上课，加强了劳务工理论水平，极大的促进了施工人员技能的提高。
在班组管理上首先在班组形成一种氛围，灌输的思想是-；1、劳动态度----服从组织安排。2、工作责任心----尽心尽力做好本职工作。3、工作效率----不断学习，保留原有的施工方式方法，在此基础上创新来提高生产力。通过大半年时间的交流和努力，在**工地的职工思想基本上已经统一，而且对队部管理认识也比较清晰。班组也有比较好的学习氛围，为以后的各个工地的人员调配创造了有利的条件。
二、在以安全文化建设为背景，塑造一支安全施工技术素质过硬的施工队伍。
班组在平时不断地对班组成员进行安全教育，着重对作业指导书、施工方案、工艺卡及RCP表的可读性、完整性、可操作性、合理性等几个方面进行施工前讨论、施工中落实、施工后总结；以及在材料、机工具、计划编排、质量、安全控制点设置等方面依据实际情况进行调整控制。让每位成员都能了解施工过程，班组及班组内部在施工中相互交流，每天站班会对施工中的人身安全及设备安全不断进行讲解，并根据具体事例进行分析。在紧张的施工之余还加强各成员的思想教育；对每次现场巡查发现的问题通过本人讲解，分析及三不放过原则，让每位班组成员深刻认识安全的重要性，提高安全意识，把自身安全与家庭、企业的命运有机的联系起来；变被动管理为主动管理，自己管好自己。强化安全文明施工，把“要我安全”转变到“我要安全”。班长以求真务实态度去做好每一件事。总的原则是依据工程的进展不断的去发现问题。
由于公司承建的工程项目多，在安排工作时基本上做到一环扣一环，我自信在做好安全.质量的前提下，能提前完成施工任务。当然合理地利用每个人的优缺点，按计划施工是必要的。在整体安装过程中根据天气及吊机在参加每周的吊装计划时作合理调整，提高整个吊装的进度。另外，吊装小组为两台吊机机或**做临抛前的准备工作，在调运过程中尽可能不让吊机有停、等时间。吊装人员与起重人员经过短期的磨合，形成最佳搭配，使之相对固定以提高工作效益。施工中以老带新，使新进人员快速成长起来，有效的增强班组整体实力，提高劳动效率，加快施工进度。对于已经零抛到位的设备，及时做好施工准备工作，保证设备一到施工点就可顺利安装就位，再考虑到后续工作的条件。在这一过程中我们在保证安全
.质量的基础上，始终围绕如何加快施工进度而努力。经过事实证明也是非常必要的。当然我们也看到了自己的不足，特别是与高水平的差距，如原始记录的统计.分类等。
在这一年时间里，我们围绕工程公司的发展思路和要求，同时也结合本队的特色和状况，尝试了一些新的用人管理方法。比如使用外借工做区域档长，让有技能的外借职工有一种为工程，在**3#机工程实施了计划施工与经济分配完全结合的方式，通过周全的计划编制、准确的经济分配测算、严格的过程实施三步对各班组进行管理，虽然过程中也碰到一些问题，但总的来说还是取得了一定的效果，队伍的凝聚力也得到加强。当然中间也出现了一些分配上的问题要我们深思改进。
在即将过去的一年里炉本队的的主要力量是依据队部总体安排，调往XX工地和XX山工地，在一定的程度上是减弱了施工力量。从2010年到2011年培养的外借职工大部分已经调往XX工地，年初XX到5个A和15个B的外借工，经XX3#炉的努力继续培养了将近的外借挡长20人其中12人已升级，充分发挥职工的能动行和积极性，班组在原有的区域管理的基础上实行全员管理，通过传、帮、带把队伍带好、把安全、质量、进度与每个人的收入挂钩将实施考核。
但这些还是不能满足目前的施工任务。针对现状，工地将把有限的人力资源合理调配，把一半以上主要的人员调入XX工地，我们将有部分工作外包，外包队伍在逐步加入施工的过程中，不仅仅在施工技能上有差距，处理问题的思路更是不同，我们在施工中，加强与外包队伍的配合，在技术、管理上给予有力支持，让他们尽快达到我们要求的施工的水平。
职工的能动行和积极性，班组在原有的区域管理的基础上实行全员管理，通过传、帮、带把队伍带好、把安全、质量、进度与每个人的收入挂钩将实施考核。
三、在过去的一年里，我们已“精心组织、规范施工”严格要求自己，顺利完成**#3炉的施工任务，主要已周计划为工作的整体思路，组织严密紧凑，对原有的施工方案进行科学的改革，提高组合率，大大加快了施工进度，事实证明周计划对工作是有一定的效果。规范施工是目前班组施工中最易出问题的地方，重在交底，敢于暴露问题，从严治理。在新的一年里，我队将在乌电2#炉、宁电4#炉继续以上来要求自己，使1内容更加具体化，制度化。
四、一年的工作将近尾声炉本队的经营状况整体平稳，略有小赢。主要是因为两个工地人力资源共享充分，在施工上有一定的改进，施工队伍整体战斗力较强。
最后，尽量做到绩效与收入成正比。
争取各项工作在原有的基础上更上一层楼。
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