综合管理规定 本文简介：
机械事业部综合计划管理规定?为加强机械事业部综合计划、调度、统计管理，将产品研发、生产、销售和经营过程各个环节纳入目标管理，统一调度和优化配置部门资源，现制定本规定如下：一、总则1、???综合办公室直接负责机械事业部的综合计划编制、生产调度、经营指标的统计分析工作；2、???综合计划管理是指对综合计
综合管理规定 本文内容：
机械事业部综合计划
管理规定
?
为加强机械事业部综合计划、调度、统计管理，将产品研发、生产、销售和经营过程各个环节纳入目标管理，统一调度和优化配置部门资源，现制定本规定如下：
一、
总则
1、???
综合办公室直接负责机械事业部的综合计划编制、生产调度、经营指标的统计分析工作；
2、???
综合计划管理是指对综合计划（技术准备、生产、销售、开票、收款、付款、统计等）的编制、记录、上报、下达、执行、调整、考核等全过程的管理，是提高机械事业部管控能力、促进其整体运作和全面协调发展的重要手段；
3、???
综合计划的编制要坚持局部服从全局、专项服从综合、各种要素优化配置的原则，加强各项计划指标的综合平衡，科学合理地确定计划目标，努力实现公司总体效益最优；
4、???
综合计划工作实行“四个统一”原则，即统一编制、统一上报、统一下达、统一调整。综合计划一经批准下达，各相关部门必须严格管理，认真组织实施，做好综合计划的跟踪分析和过程控制，及时协调执行过程中的问题，确保综合计划顺利完成。
5、???
机械事业部综合计划实行连续三月（当月、次月、再次月）滚动制，各部门领导和项目主管必须对其负责的工作做到心中有数，并按连续三月制度作出预测，上报综合管理办公室进行平衡。对于部门领导不能按要求完成预测的，应承担相应的管理责任，并扣发当月奖金10%。
6、???
机械事业部综合管理办公室下达的生产计划（采购、自制）试行大配套原则，即：以销售签订合同为一个项目完成配套，相对集中发货，快产快出，缩短资金占用周期，降低资金占用率，加快回款。各部门应根据大配套原则制定部门计划，并提交综合管理办公室备案。
7、???
为试行项目大配套原则，机械事业部生产部采购组实行生产日报制度；销售处实行三日报制度，回款障碍表实行三日报制度，非常时期另行确定。此制度逐级上报，同时上报综合计划员，抄送机械事业部管理者。对无故不遵守上述制度者，每次扣发当月奖金100元，部门领导扣发当月奖金150元。
二、?
月度计划
1、???
根据公司目前的实际情况，机械事业部的综合计划实行每周调度会制度，调度会由综合办公室综合计划员组织与主持，全面协调综合计划的完成情况，对各部门执行综合计划中提出的问题给予协调解决，调度会应有会议记录和会议纪要，对存在的问题应限期解决。调动一切优势资源和一切积极的因素，确保综合计划各项指标的顺利完成。对于限期解决地问题，在下次调度会给予检查，若分析确属部门内部原因影响机械事业部当月指标完成的，扣除部门当月奖金10%。部门领导连带扣发奖金10%。
2、???
为使机械事业部形成良性运行，实行每周进行一次运营分析制度，各部门（技术、生产、采购、销售）必须无条件全面配合，各部门每周五下午三点以前向综合计划提供运行分析所需的各种数据。综合计划必须在次周二向机械事业部管理者提供运行分析报告。
3、???
机械事业部每月必须召开一次经营计划分析会议，时间为当月的25日～29日期间，对当月的各项综合计划和经营指标的完成作出全面分析，并制定次月的经营计划指标。要求参加人员：市场部（部长、处长）、生产部（部长、采购、车间）、产品研发部（部长、副部长）。
4、???
上述，对于机械事业部各部门相关人员无故不提供各种数据，或提供数据不准确的，将扣发当事人的月度奖金5%；对于无故不参加月度经营计划分析会的相关人员，无故缺席一次扣发当月奖金10%。本项考核由综合办公室负责。
5、???
机械事业部各部门每月25日必须向综合管理办公室提供本部门的工作总结、下月工作计划和部门员工绩效考核结果。
三、?
季度计划
1、???
机械事业部综合管理办公室综合计划员应及时收集各部门反馈的信息，进行经营计划分析，切实做好季度计划的编制。
2、???
季度综合计划编制完成后，综合计划员应将计划发放至部门领导（产品研发、生产、销售、开票、回款等）。部门领导对机械事业部下达的经营计划数据负有保密责任，数据外传与泄密按公司规定处理。
四、?
年度计划
当年的11月下旬市场部应向机械事业部综合管理办公室综合计划员提供下一年度的市场走向、市场变化、市场分析、产值预测报告。综合计划员经过全面的分析论证后编制下一年度的经营计划，并在当年的12月15日前提交给机械事业部管理者。
五、?
综合计划员
1、???
综合计划员在编制综合计划时，应本着客观地、实事求是的原则进行；
2、???
综合计划员有权代表机械事业部调动一切有利资源对计划进行调整，以完成当月的经营目标为准则。
3、???
综合计划员有督促、协调各部门（产品研发、生产、销售）完成任务的权力。
4、???
综合计划员必须详细、准确，完整地记录各部门相关人员所关联的各项费用、款项、物品、数据等，便于运营分析；
5、???
综合计划员在上报、下达、执行、调整和考核结果时，要严格按照公司相关规章制度流程进行，同时必须经过机械事业部管理者的同意后，方可实施。
6、???
综合计划员对计划的调整应根据实际情况灵活应变，对影响计划完成的新情况、新问题以及出现执行偏差较大的项目，应及时向机械事业部管理者反映，说明原因并提出解决问题的方案；
7、???
综合计划员同时是机械事业部的综合调度、统计分析者，必须遵守严谨、认真、负责、实事求是的原则，对机械事业部的经营数据分析准确度负责，对于工作质量造成的不良后果，扣发当月奖金的5%。
8、???
综合计划员应按时准确地完成月度、季度和年度经营分析总结报告。
9、???
对经营数据负有严格的保密责任，所有数据未经机械事业部管理者同意不可对外提供。发生泄密事件或造成不良后果将承担相应的责任。
本规定于发布之日起即时生效，请机械事业部相关人员严格按此规定条例执行！
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