关于反思文化的反思 本文简介：
关于反思文化的反思自我保护是人的本能，当工作中出现问题这种本能体现在将责任推给别人（即委过于人），即人们常常深恶痛绝的“找借口”。事实上现代化大生产也确实需要各部门间以及部门内部之间的通力合作，但是在另外一个本性，即惰性的作用下，人们很少有揽责的主动性和自省性。于是就为找借口的人提供了找借口的方向。
关于反思文化的反思 本文内容：
关于反思文化的反思
自我保护是人的本能，当工作中出现问题这种本能体现在将责任推给别人（即委过于人），即人们常常深恶痛绝的“找借口”。事实上现代化大生产也确实需要各部门间以及部门内部之间的通力合作，但是在另外一个本性，即惰性的作用下，人们很少有揽责的主动性和自省性。于是就为找借口的人提供了找借口的方向。如果这个找借口的人运气好再碰上了一个不愿意深究的“老好人”上司，往往这个“借口”还真能成立。
是在“老好人”上司的惰性的共同作用下把自己变成一个彻底的“废人”。
作为上司，我们应该反思自己以什么样的态度对待员工才是真正员工的成长？才真正对得起肩上的责任？才真正对得起公司对你的信任？
作为员工，是否应该反思委过于人受害的到底是谁？
下面谈一个大家知道的故事：
到公司工作两年多了，比我后进公司的同事陆续都得到了升职的机会，我却原地踏步，心里很不是滋味。在想他们运气都这么好，也许关系比较硬吧...又或许是老板看我不顺眼...
有一天，我冒着被解聘的风险，找到老板理论。“老板，我是否有过迟到，早退或乱章违纪的情况？”我问。老板干脆地回答“没有啊，你一向很遵守规矩”。
“那是公司领导对我有看法吗？”老板先是一怔，然后说“当然没有，我们都觉得你是个好员工。”
“为什么比我进公司晚比我资历浅的人都可以得到重用升职，但我却一直在一个微不足道的岗位上工作了两年多，也没得到老板赏识，没有升职也没有加薪？”
老板一时不知道说啥好，愣住了，不一会笑笑说：“你的事咱们等会再说，我这里有个急事，要不你临时先帮我处理一下？”
原来，公司一家客户准备到公司来考察产品和实力状况，老板叫我联系他们，问问啥时候过来。
“这真是个非常重要的任务。”出门前，我不忘调侃一句。心里在想，老让我干这种芝麻小事。
20分钟后，我回到老板办公室汇报工作。
“联系好了吗？”老板马上问。
“联系到了，他们说可能下星期才能过来。”
“具体是下星期几？”
“这个我倒没有细问，不清楚。”
“他们一共多少人来啊。”
“啊？？！！您没让我问这个啊！”
“那他们是坐火车、飞机还是怎么来？”
“这个您也没让我打听啊！”
老板不再说啥了，他打电话叫朱开山过来。朱开山比我晚到公司近一年，但现在已经是一个部门的负责人了，老板交给他刚才相同的任务。大概十分钟后，朱开山回来了。
“哦，老板，是这样的……”朱开山开始汇报：“他们是坐下星期三下午5点的飞机，大约晚上8点钟到，他们一行8个人，由采购招标部袁经理领队，我跟他们说了，我们会安排接机。
另外，他们打算考察三天时间，具体行程到了以后双方再协商。为了工作方便，我建议把他们安排在附近的迎宾馆，既方便又有档次和诚意，如果您同意，明天我就提前预订房间。
再有，下周天气预报有阵雨，我会随时跟他们联系，如果行程有变，我随时跟您汇报。”
朱开山出去后，老板拍了拍我的肩膀说：“嗯，现在我们来继续谈谈你提的问题。”
“额，不用了，我已经明白了，谢谢老板，打搅您了。＂
我突然明白，没有人天生就是就担当大任的材料，都是从最简单、最平凡、最不起眼的小事做起。不能做那种小事不想做，大事做不好的人，现在为自己贴上的标签，就决定了以后是否会被委以重任。
总结：
?工作能力的差距直接影响到工作的效率，每一个公司都急切需要那些能够积极主动负责的员工。
优秀的员工永远不会被动地等待领导安排工作，而是主动去思考自己该做什么，并且竭尽所能地去完成。
大部分人都会把未能晋升的责任归结为诸如领导不能慧眼识珠，或者领导裙带关系，只能提自己的亲信员工，而不去反思自己是否存在问题？如何改进？
好在故事中的主角及时醒悟，但是当你身边人都醒悟了，就需要你的行动要快人一步，工作需比他人更深入一步。
可悲的现实是绝大多数会对这个故事有感悟，有，但就是不行动。
这就是为什么现实社会中走向金字塔尖的少数中的少数，而大多数人在做塔基！
关于反思文化的反思 本文关键词：反思，文化
关于反思文化的反思 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《
关于反思文化的反思》由：
76范文网互联网用户整理提供；
链接地址：http://www.yuan0.cn/a/85358.html
转载请保留,谢谢!
