冲压车间绩效奖金组成部分 本文简介：
为了进一步提高车间生产效益，营造公平、公正之工作氛围.通过以下员工激励机制的建立和实施，最大程度地调动员工工作积极性、创造性，提升部门的综合实力.一、??????激励措施车间总产值由达标产值和超标产值组成,根据上一年度平均月产值与平均用工配置情况核算人均产值为3.4w,人均产值乘以当月用工人数等于达
冲压车间绩效奖金组成部分 本文内容：
为了进一步提高车间生产效益，营造公平、公正之工作氛围.通过以下员工激励机制的建立和实施，最大程度地调动员工工作积极性、创造性，提升部门的综合实力.
一、??????
激励措施
车间总产值由达标产值和超标产值组成,根据上一年度平均月产值与平均用工配置情况核算人均产值为3.4w,人均产值乘以当月用工人数等于达标产值,超出部分为超标产值，公司支出超标产值的5%给予各位员工奖励，奖励规定如下:
1.1
根据绩效考核按比例奖励给各班组所得次之班组成员所得
1.2
班组长按双份奖励
例:3月份用工人数为70人，达标产值应为238W，实际产值270W
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人均奖金计算:(270W-238W)*5%÷70=228.6元
二、奖罚规定:
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2.1
对及时发现品质异常，降低公司损失，视情况每次给予20-200元不等奖励
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2.2
依据生产工序统计表结合实行情况对生产不良率低、效率高的的员工给予20-100元不等奖励.
2.3
对生产方面提出有益的建议及措施的经领导研究被采纳张榜公布视情况给予奖励
2.4
服从管理，工作积极突出，坚守岗位，能主动迎合领导安排；从品质、效率、
素养方面综合评定的优秀员工，年底给予1-2个月底薪奖励（节后发放），公司需要时提干
2.5
对前道工序供应不上原位待工的每次给予10元罚款
2.6
对不服从领导安排工作、挑工序、有抵触情绪、无正当理由的每次给予10-20元罚款（含辞工期内人员）
2.7
由操作不当造成工装模具损坏，视损坏程度给予50-200元不等罚款，为达到目的故意损坏的严惩
2.8
报废不良品未经领导批准私自处理的，查实后每次给予30元罚款
2.9
不按要求操作造成品质异常，视情节严重给予处罚
2.10
不按要求操作存在安全隐患的每次给予20元罚款
三、班组绩效奖规定:
3.1
班组长根据职位性质、劳动强度、技术含量、业务水平实行不同级别的职位津贴
3.2
绩效考核:生产安全、品质达成率、生产任务达成率、执行力、设备维护、5S管理、成本控制、工作态度纪律
3.2.1
生产安全:
a)
每次安排员工上岗不告知安全注意事项扣1分
b)
员工操作方法不对，存在人身及设备安全隐患的扣2分
c)
物料摆放不合理造成倾斜、倒塌、伤人的扣1分
d)
受条件限制对有安全隐患点未做预防警示措施的扣1分
e)
所属员工及本人造成带伤作业的扣1分
f)
所属员工及本人工伤造成误工的扣2分
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?????????????????????????????…….共8分
3.2.2
品质达成率:
a)
未对所生产产品做品质记录的扣2分
b)
接到生产指令不参加品质会议的、未查阅品质不良记录的扣2分
c)
新产品投产检讨会不做记录的扣2分
d)
同类品质问题连续二次发生的扣2分
e)
安排员工上岗前未说明品质要求的扣2分
f)
本工段不良、报废自检不力流入下工段的扣2分
g)
前工段不良、报废自检不出或不分开、不上报的扣2分
h)
月每批次不良率超过5%扣5分、超过10%扣30%奖金、批量不良取消奖金视情况给予罚款
i)
月每批次报废率超过3‰扣10分、超过7‰视情况给予罚款
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……..共29分
3.2.3
生产任务达成率:
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a)
对每周生产总计划不明确的扣2分
?????
b)
对投产物料数量、名称编号不明确的扣2分
?????
c)
突击生产任务未能组织成功的扣3分
?????
d)
监管不力员工定额生产不达标的扣3分
?????
e)
调配不及时造成人力设备闲置的扣3分
?????
f)
辅料、工装夹具准备不充分影响生产的扣4分
?????
g)
工具设备利用率低影响生产效率的扣2分
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????????????????????????????……..共19分
3.2.4
执行力:
????
a)
对领导下达任务答复不明确的扣3分
????
b)
任务完成及未完成不汇报扣3分
????
c)
相关制度执行不力扣2分
????
c)
领导下达口头、书面任务不执行的撤职
????
d)
对领导安排不满，有语言中伤，人身攻击的解雇
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………共8分
3.2.5
设备维护:
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a)
发现员工有损坏工具设备表面、标识、紧固件、零配件等行为扣3分
????
b)
发现员工上班时间内做与工作无关的敲击设备，抛甩工具的扣1分
????
c)
电子线路设备有门不关，线路破损，外露扣1分
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?d)
机械转动、磨耗部分干燥、生锈的扣1分
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e)
设备未检带故障操作生产的扣2分
????
f)
未经同意随更改零配件，更换不匹配零部件扣1分
????
g)
紧固零件松动、脱落的扣1分
????
h)
相关设备保养程序未落实的扣1分
????????????????
?????????????????????……….共11分
3.2.6
5S管理:
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a)
清扫1分??
b)清洁1分??
c)整理1分??
d)整顿1分???
e)素养2分
????
附:具休细则按5S管理执行
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………共6分
3.2.7
成本控制:
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a)
生产过程中不良品、报废品未能二次利用的扣1分
?????
b)
离开岗位10分钟以上设备还在运转的扣1分
?????
c)
设备漏油、漏电的扣1分
????
?d)
钻头、丝锥、电极、手套等损耗型用具未以旧换新的扣1分
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?e)
上班时间有闲置人员不安排做辅助工作的扣2分
????
?f)
加班时间有闲置人员的扣2分
????
?g)
生产漏工序做补救措施浪费工时的扣1分
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?h)
生产原因造成在厂内外返工的扣2分
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……….共11分
3.2.8
工作态度纪律
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?a)
工作时间内与他人闲谈，打瞌睡的扣1分
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?b)
擅自离岗，无放行条的扣2分
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?c)
工作时间内有怠工，静坐扣1分
????
?d)
不穿工衣，不戴厂牌的扣1分
????
?e)
未经同意擅自拿走同事生产工具的扣1分
????
?f)
发生辱骂、恐吓他人，有暴力打架行为或接帮接派、寻畔闹事行为的扣2分
??????????????????????????????????????
………共8分
3.3
绩效考试总分为100分，每次月初统计出当月各组得分情况，按得分情况计算各组及成员奖金所得.
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?
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拟定:???????????????
??????批准:?????????
???????????执行:
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