2010年度工作总结小结 本文简介：
工作总结???????????????????????????????????????????2011年即将到来，2010年已将成为过去。在即将过去的一年里，在公司领导的重视与指导下，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好本装置区的各项工作，改善工作方法、完善各项规章制度、提高工作
2010年度工作总结小结 本文内容：
工作总结
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2011年即将到来，2010年已将成为过去。在即将过去的一年里，在公司领导的重视与指导下，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好本装置区的各项工作，改善工作方法、完善各项规章制度、提高工作效率,现将过去一年的工作情况总结如下：
一、审核设计图纸.?S5?N"?I5?k，
????1.态度决定一切、细节决定成败
在审核图纸的过程中，本着为本装置“安全，稳定，便于操作”的原则，参考其他装置运行情况，结合本装置设计，在设计院技术交底时提出切实可行的整改意见与建议。例如建议X1305开工抽引器前蒸汽阀配备一条￠80的旁路并加阀门，原设计烘炉主蒸汽管线￠200，不利于烘炉初始阶段调微负压；,?_??b!?q)?F1?t??O??2．存有争议、沟通解决
在审核设计图纸和设计院技术交底的工作中与设计院也存在一些争议与异议，设计院因为有设计院二期设计经验，已形成他们设计院那种思维定势。遇此情况，与设计院专业设计人员多方沟通，尽可能的能取得共识，有个比较好的解决方案。6?O/?|)?B/?y3?J0?L4?H1?O二、施工现场跟进
工程管理公司在今年工程进度管理上虽说做了大量的工作，但也没按年初制定的2010年总体控制节点完成各项工作。今年冬季本项目不冬休，把滞后的工作都尽可能的往前赶。截至目前，本装置区大件吊装设备已陆续就位，工艺管线也在加紧预制当中。
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三、DCS画面调整
????厂家的本装置区DCS操作画面，基本上就没实际操作的可操作性，鉴于此种情况，对本装置区DCS画面提出了以下设计要求：
1.画面简洁明了；
2.信息完整，全面而不凌乱；
3.使用便捷；
4.画面的辅助功能强大。2011年本装置区及个人工作计划
一、强化安全管理、注重事故教育g7?M/?
????1.安全管理
安全是公司赖以生存发展的基础。在工作中以“安全责任重于泰山”为指导思想，作到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实，坚持强化员工安全、消防知识、安全操作技能培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
??2.事故教育
结合同类装置所发生的典型事故案例，讲解事故发生经过，所造成后果，分析事故原因，及预防同类事故措施。使员工安全生产意识得以提高，安全作业见识有所增长，安全操作责任感有所增强；提高员工贯彻执行安全规章制度的自觉性，同时员工也受到了教育，起到了一定的警示作用。
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1?J$?C+?A9?G:?T二、?加强培训工作，提高学员素质
?目前，本装置区人员素质，知识水平参差不齐，绝大多数都还是初出校门的学生?，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务技能，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强，需要进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，要切实加强熟练操作工和新学员的理论水平和操作技能，为本装置区的原始开车以及稳定运行作做出有力的保障。+?C"?d"?v1?i/?F"?{.?b
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三、完善制度管理，优化管理理念
*?D:?S4?g$?~6?[)?`$?h*?p?????按照现代企业管理思想理念和方法，全面提升综合能力管理的管理模式，与时俱进，开拓创新，逐步完善本装置区生产制度的制定，岗位责任制的编制等本装置区日常管理制度，?制度化管理和人性化管理
现结合，不断提升管理质量，逐步解放思想，转变观念，严谨工作作风，从而提高员工的综合素质。#?[.?M!?X$?D!?r/?k9?j四、坚持施工现场跟进，督促惠生施工管理
2010年度没按年初制定的总体控制节点完成各项工作，直接导致2011年度工期紧，任务量大。?2011年9月底项目中交，各项工作压力还是比较大的。在下一阶段的施工现场跟进工作中，督促惠生施工管理强化施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理。
1.督促强化安全管理
针对施工现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点督促惠生加强施工现场安全管理工作，强化施工人员自我保护意识，落实安全防范措施，坚持把安全工作放在首位；
2.督促强化质量管理
督促管理公司加大对质量的日常管理工作，在施工过程中，施工单位需严格执行各类标准，加强过程质量控制。在本装置区施工现场跟进工作中，发现施工质量问题及时给惠生下工程联络单，督促整改落实；
3.督促强化*??8?}6?H5?{*?c(?l!?l,?k??c,?督??????成本管理
督促管理公司在施工前认真做好成本预算，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行，合理用料，利旧利废，尽最大可能的降低工程投入量；
4.督促强化施工进度管理
为确保控制点施工任务按时完成，督促管理公司施工进度管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，强化施工进度管理。
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0?u#?j.?@"?F7?i1?N!?~2?b2?q??????总而言之：以“勤恳务实，勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质；以“立足本职，扎实工作”为理念，尽责尽职，敬业爱岗，真抓实干地把本装置区的各项工作做好。回顾过去、展望未来，在今后的工作中提高自身的工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好！
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