构建“三三”机制 加强公务员队伍建设 本文简介：
构建“三三”机制 加强公务员队伍建设??《公务员法》颁布实施以来，我们高度重视，严格依法、积极有序地开展公务员的补充、教育、管理、考核工作，收到了较好效果。我们的具体做法是——构建“三三”机制：一、三条渠道补充公务员公务员补充方面，我们严格把关，不断拓展三条渠道：一是鼓励大学生村干部、事业人员和高校
构建“三三”机制 加强公务员队伍建设 本文内容：
构建“三三”机制 加强公务员队伍建设
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《公务员法》颁布实施以来，我们高度重视，严格依法、积极有序地开展公务员的补充、教育、管理、考核工作，收到了较好效果。我们的具体做法是——构建“三三”机制：
一、三条渠道补充公务员
公务员补充方面，我们严格把关，不断拓展三条渠道：
一是鼓励大学生村干部、事业人员和高校毕业生积极参加党群系统公务员考试，通过考录进入公务员队伍。2009年、2010年我们配合市委组织部从全市优秀大学生村干部中考录了25名乡（镇）公务员，2009年山西省党群机关（单位）考试中考录了12名乡（镇)公务员和3名检察系统公务员，进一步优化了我县公务员干部队伍。
二是公开选拔乡科级领导干部。去年10月份，我们采取公开选拔的办法，在全县公选了14名乡镇副科级干部。这次公选工作中，我们在严格落实省市关于公开选拔工作的有关规定的基础上，在具体操作环节中正确处理公开与保密的关系，该公开的第一时间公开，该保密的全程严格保密，特别是在笔试环节，我们做到了"组织的不命题，命题的不监考，监考的不评卷，评卷的不登分"；在面试环节，我们做到了"接触考官的人员不接触考生，接触考生的人员不接触考官，知道考题的人员不接触考生，接触考生的人员不知道考题"；在考察环节，我们做到了"把民意做为评分的唯一依据；对民意情况分段评分；对民意过差的一票否决"，保证了整个公选的公平公正公开。从一段来的社会反响看，得到了干部群众的认可与好评。
三是调任公务员岗位。近年来，我们严格按照市委组织部的要求，严格掌握从事业领导岗位调任公务员岗位的人员，任职不满两年的坚决不调任，做到了严把入口关。
二、三个课堂教育公务员
为全面提高公务员素质，我们在全县开辟了三个课堂：
一是理论讲堂。坚持一季邀请一名党政、经济或社会学领域的专家学者到我县搞一次理论讲座。近年来，我们先后邀请北京大学乔然教授、国务院国资委监事会解思忠主席、复旦大学新闻学院孟健教授、原省政协吕日周副主席、国家行政学院竹立家教授、中央党校董振华博士和省、市委讲师团教授，就文化产业发展、干部素质提升、突发事件处置、和谐社会构建等做了20场专题讲座，达到不出**门、能知天下事，听其一堂课、胜读十年书的事半功倍效果，促进了干部思想解放、视野开阔、道德升华、党性纯洁、精神振奋、干劲倍增。
二是轮训课堂。在县委党校开办了公务员轮训班，每年对全县公务员进行一次轮训，目前已连续五年开展了轮训工作，有效地提高了公务员素质。
三是实践课堂。近年来，我们针对农民群众的利益需求和发展中出现的新矛盾、新问题，从解决农民群众最关心、最直接、最现实的利益问题切入，坚持每年大规模地组织公务员搞下访、听民言、解民难、排民忧。2003年，我们开展了千名干部“进百村，联万户，听民言，解民难”活动和信访百日排查活动；2004年，我们开展了“千名干部帮扶套果袋”活动；2005年，我们开展了党员干部“四帮三联”扶民**活动；2006年，我们开展了百家单位“联百村、促十化、争三好”帮建新农村活动；2007年我们结合省、市关于基层党组织建设、农村党风廉政建设和“转变作风、狠抓落实”活动等精神，开展了千名党员干部下基层“六访三帮”活动（“六访”，就是从六个方面访查农村存在的问题，即需要排忧解难的问题，群众急需解决的问题，群众的意见和建议，农村的遗留问题，干部作风方面的问题及信访问题；“三帮”即帮助支村委班子完善工作制度，帮助支村委班子干工程、办实事，帮助农村解决“六访”收集回来的各类问题）；
2008年6月份以来，我们借全国上下全力维护和谐稳定的**，我们在全县开展了“三级书记大接访、千名干部搞下访”活动。今年以来，我们按照省委关于干部下乡住村的要求，安排县乡党政班子成员带头住村，完成“六个一”目标要求，帮助农村干好“十件事”：“六个一”目标要求：一是创先争优，帮建一个坚强有力的基层党组织；二是转变观念，开好一个解放思想、促进发展的讨论会；三是理清思路，帮助制定一个切合实际的发展规划；四是突出重点，帮助上一个好的致富项目；五是深入农户，解决一些群众关注的实际问题；六是认真总结，形成一个促进作风转变、推选项目建设的调研报告。帮助农村干好“十件事”：一是干好农村和谐稳定的事；二是干好农村精神文明建设的事；三是干好培育农民致富产业的事；四是干好加强农村基础设施建设的事；五是干好改善村容村貌的事；六是干好关心穷人、关注民生的事；七是干好确保生产生活安全的事；八是干好维护农村社会治安的事；九是干好丰富农民文化生活的事；十是干好推进农村民主政治的事。目前，下乡住村活动正在深入开展，一批农村问题正在得到解决，县乡领导班子成员的宗旨观念、群众意识正在得到逐断强化。
三、三种办法管理公务员
一是工程目标责任制管好公务员。通过“年初建账、年中查账、年底交账”的办法进行过程监督和年度考评，让公务员人人有担子、个个有压力、事事有记录、件件有落实。年初建账，就是在每年年初，要求县乡班子成员围绕县域经济发展思路，针对群众生产生活急需和发展的要求，从道路、“三农”、城建、工业、文教、旅游、卫生、水利、社保和基础设施等方面确定本年度要干的工程实事，每一件工程实事都做到定领导、定任务、定质量、定工期，层层落实责任，并由干部个人通过电视台、政务公开栏等方式向群众公开承诺，接受群众监督，同时印制成册，在县委、县政府备案，以便接受监督和考核。年中查账，就是加强过程监督和协调，督促工程实事按进度实施、高质量完成。县上的重点工程项目，由县党政班子成员牵头，抽调精兵强将，一项工程一套班子，一月一次现场办公，及时解决干工程、办实事过程中遇到的矛盾和问题。各级领导干部按照隶属关系对下一级干部的工程、实事实行包干制，搞好帮扶、协调和督促。两办督查部门对各单位工程实事进展情况一月一督查，一季一考核，半年一小结，年底总算账。人大代表及退休老干部组成专门巡视组，不定期视察，及时发现问题，提出建议。县电视台开辟“一周一工程”栏目，对全县重点工程、实事进行跟踪报道。年底交账，就是年度所干的工程实事情况接受组织和人民检核。每年年底，县委组织部分人大代表、退下来的县级老领导和各单位负责人进行工程大观摩，采取民主投票表决的办法，评出十项最佳工程和最佳实事，在县三干会上表彰奖励。县委组织部将干部干工程、办实事情况作为干部年度考核、评优评模、提拔选用的重要依据。围绕工程目标责任制的落实，全县公务员带动三级干部干大事、干实事、干好事、干经济发展的事；干重活、干苦活、干实活、干老百姓满意的活。近十年时间，全县铺干工程实事
4000多件，今年县上又确定了“干好十大重点工程、办好十件为民实事”的工作目标，并且我们还将把“以工程实事评价干部”做为一项长效机制长期坚持，常抓不懈，切实用工程实事支撑发展，用工程实事锻炼干部。
二是推行“双推双验”机制用好公务员。"双推双验"即连年推荐后备干部、定向推荐提名人选和看公众评论验民意、看工程实事验实绩。
"连年推荐后备干部"，就是结合每年乡科级领导班子和领导干部考核工作，"让了解干部的人民主推荐乡科级干部后备人选"，年年推荐、年年后备、年年培养。在此基础上，每年对连续三年民主推荐乡科级后备干部情况进行汇总，按照"最近三年连续推荐出的干部、最近两年连续推荐出的干部、最近一年推荐出的干部"三个层次分单位进行梯次排名，按排名情况重点培养。"定向推荐提名人选"，就是在调整干部时，根据梯次筛选确定的重点培养对象单位分布情况，再次深入原单位，在"只明确岗位方向和条件资格，不明确提名人选"前提下，按照《条例》规定的参加推荐人员范围，再次推荐提名人选，并将推荐结果与根据连续三年推荐结果筛选出的后备干部比对印证，凡人选一致的，作为初步提名人选，不一致的不予考虑，确保选出群众认可的人。"看公众评论验民意"，就是对初步提名人选，通过党代表、人大代表、政协委员直通车，群众热线直通车，网络留言直通车"三个直通车"进行民意再检验。"看工程实事验实绩"，就是坚持干部工程目标责任制，每年将干工程办实事列入干部岗位职责，作为考核干部的一项重要内容，作为选任干部的一个重要参考，一个职位一项工程、一名领导干部一件实事，年初建账、年中查账、年底交账，每年每位干部完成工程项目情况都记录在案，在调整干部时综合参考。"双推双验"制度的实行，较好地处理了民主推荐的"广泛性"和"准确性"关系、民意的"真实度"和"可信度"关系，并将"民意"和"实绩"相互印证，为科学、公平、公正提拔公务员提供了保证。
三是倡导“三不出格”新形象塑好公务员。“三不出格”即说话不出格、办事不出格、享受待遇不出格“三不出格”。为确保公务员做到“三不出格”，我们经常加强对公务员的思想教育，同时建立了严格的监督制度，有力地提升了公务员队伍的整体形象。
虽然我县在贯彻落实公务员法的过程中取得了一定突破，但我们深知，许多做法和制度还不完善，我们将在今后的实践中进一步加大探索创新力度，加强公务员队伍建设。
构建“三三”机制 加强公务员队伍建设 本文关键词：队伍建设，三三，构建，公务员，机制
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