企业文化建设情况评估总结 本文简介：
企业文化建设情况评估总结一、坚持战略体系规划，狠抓机构队伍建设。一是加强组织领导，完善工作机构和职责。明确建立了公司企业文化建设工作领导小组、办公室和二级单位工作小组的组织领导、工作机构，公司配备了专职工作人员，二级单位配备了兼职工作人员，明确了各级各类人员的工作职责和任务分工，使企业文化建设职责明
企业文化建设情况评估总结 本文内容：
企业文化建设情况评估总结一、坚持战略体系规划，狠抓机构队伍建设。
一是加强组织领导，完善工作机构和职责。明确建立了公司企业文化建设工作领导小组、办公室和二级单位工作小组的组织领导、工作机构，公司配备了专职工作人员，二级单位配备了兼职工作人员，明确了各级各类人员的工作职责和任务分工，使企业文化建设职责明确、责任落实。
?二是实施文化战略。公司将企业文化建设融入集团公司“211战略”目标和公司“1355战略”目标，并根据“791”领先行动计划，制定了“十二五”期间先进企业文化建设实施方案和行动计划，提出了“12345”的总体思路和五年三阶段、五年两台阶、年年有主题、季季有活动的具体要求，使企业文化建设有效地融入了企业发展战略和发展目标之中。
?三是考评体系建设。公司修改、制定、下发了《精神文明和企业文化建设考核实施细则》，明确了考核项目，考核标准，评分细则和扣奖分分值，并严格在当月各二级单位经营目标责任考核和中干绩效考核中兑现。还在电视新闻、《长江》报、曝光平台上曝光，以此有力地促进了企业文化建设各项工作的落实，有力地推动了企业文化建设的发展。
四是抓好骨干队伍。各二级单位成立了3—5人的宣传骨干队伍，公司已充实巩固了宣传通讯员队伍、文体骨干队伍和文明礼仪队伍，使之不断提升企业文化建设水平和质量。
五是抓好系列培训。8月19日公司举办了企业文化专题知识讲座，重庆大学博士生导师杨育教授就企业文化在企业发展建设中的作用作了专题演讲，使大家受益匪浅。各职能部门和二级单位利用员工政治学习、党团组织生活、干部理论学习进行逐级培训、逐级讲解，使企业文化知识不断内化于心、外化于行。
二、坚持理念活动引导，狠抓精神文明建设。
一是抓好文化理念持续完善。长江电工的文化理念，经过反复讨论、反复征求意见、反复修改完善，于8月中旬提炼固化成《文化纲要》、《员工手册》的相关内容，编印成书，下发所属单位、员工。《员工手册》以通俗易懂、图文并茂、便于携带、制作精美而成为了企业文化的一张名片。
二是抓好各类主题活动。为了培育先进的文化理念，营造浓郁的文化氛围：4月14日，厂庆106周年之际，举行了隆重热烈、活泼新颖的企业文化启动仪式，将简单的动员讲话、发布启动命令、触摸启动仪、颁发指令书、举行启动签名、标识解读穿插在精彩高水平的合唱、独唱、民乐合奏、大型民族歌舞之中，使大家在轻松愉悦中品味到了浓浓的文化氛围；8月19日，公司举行了庄严隆重的《文化纲要》、《员工手册》发书仪式，使员工增强了学习“两本书”的自觉性和紧迫感。今年以来还举办了读书演讲、知识竞赛、征文比赛等活动8次，有效地提升了企业文化主题活动的开展。
三是抓好各类文体活动。今年以来组织开展好了春节、庆祝建党90周年、人民兵工成立80周年、春季运动会、职工拔河比赛等六次大型文娱体育活动，使员工在丰富多彩的文艺演出、文娱体育活动中，提升了精神文化建设成果。
三、坚持行为管理规范，狠抓制度文化建设。
一是完善管理制度。公司将企业文化理念带入企业各项规章制度之中，对企业原有的经营决策、基本组织决策、基本人力资源策略、基本控制策略、分子公司管理与控制策略进行了修定完善。今年以来，公司先后隆重召开企业人才战略大会、“791”领先行动计划新闻发布会、本质安全文化启动大会、精益生产成果发布会等，使企业文化各类管理制度得到了有效的规范和实践，使企业文化有效地融入了企业各项管理制度之中。
二是规范经营管理。企业文化重视了对现代企业管理制度办法、手段和载体的导入和运用，坚持合规经营、持续发展，并结合实际广泛开展党建、精益、成本、安全、保密、质量和廉政等特色子文化建设。精益生产、本质安全文化已形成体系，陆续编辑出版了系列丛书，其余的特色子文化也开展顺利。
三是规范员工行为。公司将员工行为规范、礼仪规范、行为准则、行为举止高度浓缩，高度概括，编入《员工手册》之中，通过强化学习、强力推进、强力灌输、强硬执行，员工良好的社会公德、家庭美德、个人品德、职业道德、行为道德正在逐步养成，并坚持开展精神文明单位创建巩固提升活动，开展“学习型班组”、“学习型组织”建设活动，使员工的综合素质得到了不断提升。
四、坚持形象环境改善，狠物质文化建设。
一是建立并完善了形象标识。建立了完善的视觉识别系统并对其实施了规范管理，对公司所有建筑物、厂区、办公生产场所的所有标牌、标识、标记、宣传栏、班组园地、文化长廊进行了统一规划、统一设计、统一制作、统一安装，并将标识、公司简介、企业精神广泛应用于办公用品、宣传资料、产品包装、工作服装之中，提升了公司的整体形象，保持了公司形象的一致性、规范性和完整性。
二是实施品牌战略，加强了对企业品牌产品的宣传包装、巩固提升，并逐步建立了品牌产品的管理制度，制定和实施了品牌产品的发展规划，使企业的知名度、荣誉度得到了不断提升，“双环牌”运动弹荣获了“中国名牌”产品称号。
三是加强环境建设。公司大力实施亮化、绿化、美化、净化、**工程，不断改善，提升员工的生活、休闲、娱乐环境。公司花大力气对长江新村职工住宅小区进行了绿化、美化、净化工作，使2000余户员工过上了环境优美、安全舒适的小区生活；公司不断加大对厂区环境绿化、美化、亮化投入，加强维护管理，现在厂区绿树成荫、干净靓丽，并将继续努力，将厂区隔离带打造成为靓丽的观景长廊。
四是履行社会职责。公司建立和完善了对困难职工的帮扶机制和员工的保障机制，积极开展了金秋助学、困难补助、困难慰问等活动，并尽其所能热心社会公益事业，积极组织开展“六一”献爱心、灾区捐款捐物等活动，与此同时，还加强了资源节约和环境保护工作，为建设资源节约型和环境友好型企业而不懈努力，为南岸区创建绿化示范城区作出了积极的贡献。
五、坚持传媒设施提升，狠抓文化载体建设。
一是抓好传播媒体建设。公司耗资数十万元，新添了摄像编制设备，在单身职工宿舍，职工食堂安装了显示屏、电视机，更新提升了长江内外网，重新制作了200余块规范统一的宣传栏。公司的“一报一网一屏一栏一播”五个媒体建设成效初显。《长江》报连续两年被重庆市评为优秀内部刊物；长江网得到了本质提升，职工食堂显示屏作用更加明显，公司分厂车间宣传栏更加统一规范大气。职工食堂《长江新闻》电视播放已成为员工就餐必看节目。
?二是抓好“四讲”文化建设。公司扎实开展“四讲”活动，努力打造“四讲”文化，并形成长效机制，使“四讲”活动既轰轰烈烈，又扎扎实实，在多次西南兵工局、兵装集团公司检查评比中受到好评。
三是完善企业文化设施。公司斥资装修了职工图书室、职工健身房，购置了数万册图书，添制了整套的健身设备，整修了篮球场、简易足球场，目前正在对职工住宅区的职工娱乐室、老年活动中心、舞蹈音乐厅进行重新装修，年底交付使用，使公司的企业文化设施得到不断提升。
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