设备材料部量化考核细则 本文简介：
设备材料部奖金量化考核细则部门人员全部系数为1.0根据量化考核细则每月对部门人员进行奖金发放一、设备管理：1.1.0建立健全各类设备台帐，保证设备各类手续齐全。台帐记录不全，内容不符考核100元/项。1.1.1做好设备的日常管理工作，设备维修、保养及时并建立台帐，保持设备完好，设备维修保养不合理或台
设备材料部量化考核细则 本文内容：
设备材料部奖金量化考核细则
部门人员全部系数为1.0根据量化考核细则每月对部门人员进行奖金发放
一、设备管理：
1.1.0建立健全各类设备台帐，保证设备各类手续齐全。台帐记录不全，内容不符考核100元/项。
1.1.1做好设备的日常管理工作，设备维修、保养及时并建立台帐，保持设备完好，设备维修保养不合理或台帐未建立扣100－300元；设备技术指标未有效管理、存档，每次扣50元。
1.1.2对标管理工作，对标管理成效显著排名较前一年度上升，嘉奖200元，排名在总公司前两名的，嘉奖500元。未有效管理排名较前一年度下降，扣奖200元，未达标扣奖500元。
1.1.3设备区域分区划分，责任落实，做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，防腐保温规范、油漆美观，不见“脏、漏、缺、锈、乱”的现象。不按规定管理，给予100－200元/次?项的扣罚。
1.1.4定置定位混乱，发现一次扣50—150元。
1.1.5设备状态检测及时、准确，发现问题及时处理并登记，确保各类设备完好。设备状态检测情况开展不力给予100－200元/次·项的处罚，产生恶劣后果将加倍考核，发生设备事故的按事故管理规定考核。
1.1.6设备使用设备管理员要求使用方严格执行操作规程。维护及使用不当，给予设备管理员100－200元/次?项的扣罚，造成设备损坏，按设备事故管理规定进行处罚，并追究相关责任人的责任。
1.1.7加强设备巡检，对发现的设备缺陷及隐患及时上报并处理。不按规定管理，给予100－500元/次?项的扣罚。对发现设备隐患及时，采取措施避免事故发生的人员给予200－500元/次?项的奖励。
1.1.8设备润滑管理严格执行“五定”“三过滤”制度，油品选用符合规范，标识清楚，按程序做好油品计划、采购、保管、发放及废油回收工作。不按规定管理给予100－200元/次?项的扣罚。
1.1.9动设备轴承箱润滑油液位应在1/2~2/3之间，发现不符合要求的考核100元/台·次。
1.2.0润滑油乳化或变色未及时更换，考核100元/台·次。
1.2.1润滑油三级过滤网脏，润滑用具本体脏，润滑油定点区域脏，润滑用具混用，加换油不彻底，发生跑油，现场卫生未打扫彻底，考核100元/次。
1.2.2备用设备完好，必须达到可随时启动运转的要求，否则考核200元/台·次。
1.2.3对停运设备做好防冻、防凝、防腐、清洁等维护保养工作，工作突出的给予嘉奖100元
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1.2.4每月对车辆油耗进行汇总分析并填写记录，记录填写错误或未对油料使用情况进行分析扣奖100元/次。
1.2.5设备管理人员对加油过程必须进行有效监督，否则扣奖50元/次。
1.2.6租赁方归还的租赁设备责任者不按规定要求按时入库、扣奖100元。
1.2.7周转性材料未有准确的台帐记录对责任人扣奖50元。
1.2.8周转性材料有上锈、损坏、未进行保养扣奖100元。
1.2.9租赁方归还的周转性材料责任者不按规定要求按时入库、有丢失、损坏除照价赔偿外扣奖100元。
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1.3.0废旧料物资未按制度执行扣奖100元。
1.3.1消防器具未按时检查填写，扣奖50元。
1.3.2对设备技术部要求上报的的各类报表，无正当理由迟报、不报或差错多、不真实，考核100－500元。
1.3.3对于公司设备技术部组织的专项检查，表现突出的嘉奖100－500元，受到批评的扣奖100－500元。
1.3.4对公司设备技术部组织的各种工作会议和学习，无正当理由迟到缺勤考核100元/次。
1.3.5按公司要求上报有关材料，材料及时、准确，质量较高的，嘉奖100－500元。无正当理由未及时、准确、真实上报材料，上报材料质量差或差错率高，不符合要求的，考核100－500元。
1.3.6工作开展有特色，受到上级部门表扬，嘉奖100－500元；树为标杆、典型，管理经验在石化公司推广学习的,嘉奖500元。
1.3.7领导安排的临时性和阶段性的工作，完成出色的，嘉奖50-100元，否则扣奖50元。
1.3.8工作进度慢，质量不高需要鼓励督导扣奖100元，有高度的责任感，主动完成本职工作以外的工作，给予嘉奖200元。
1.3.9不服从管理给予扣奖100元。
1.4.0上班人员迟到或早退一次扣50元，累计三次以上当月不得奖，上班要按时签到，签到必须本人自签，晚签、不签一次扣20元。脱岗、睡岗、酒后上岗等违反《中国石油天然气集团公司反违章禁令》内容的及工作时间内串岗、干私活等违纪现象者，给与处分，处分具体按《员工管理奖惩条例》执行。
二、计量管理
2.1.0严格按照计量管理程序对计量器具定期校验，发放，否则扣奖200元
2.1.1计量台帐不规范、不齐全、不准确，台帐中存在明显错误，不符合台帐管理要求，扣200－500元。
2.1.2计量器具封印、标记使用不正确，扣100－500元。
2.1.3计量器具有超期、不合格使用情况，扣100－500元。
2.1.4没有配备计量用水表、电表、等计量器具或配备不能满足要求，投用的计量器具存在问题又未能及时整改，扣100－500元。
2.1.5与认证相关的台帐、资料不齐全，计量工作不符合认证要求，扣200元。
2.1.6工作完成出色受到上级部门表扬或嘉奖，嘉奖200-500元。
2.1.7上班人员迟到或早退一次扣50元，累计三次以上当月不得奖，上班要按时签到，签到必须本人自签，晚签、不签一次扣20元。脱岗、睡岗、酒后上岗等违反《中国石油天然气集团公司反违章禁令》内容的及工作时间内串岗、干私活等违纪现象者，给与处分，处分具体按《员工管理奖惩条例》执行。
三、库房管理
3.1.0严格按库房管理制度做好出入库物资的管理，违反管理制度扣奖200元/次。
3.1.1严格按库房巡检管理制度做好每周库房巡检，不按制度执行扣奖200元/次。
3.1.2常用或每日有变动的物资要随时盘点，未做到盘点扣奖100元。
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3.1.3物资摆放不整齐、物料描述不清、规格数量不清，扣奖50元。
3.1.4库房巡检查出的隐患、缺陷要及时上报和整改，并做好记录，未按要求及时采取纠防措施的扣奖50元。
3.1.5定置定位混乱，发现一次扣50—150元。
3.1.6消防器具未按时检查填写，扣奖50元。
3.1.7检查发现下班后库房门窗未关闭、扣奖50元。
3.1.8
有非仓库人员进入库房扣奖100元。
3.1.9仓库内发现有人吸烟或者在库房施工作业未开据动火票扣奖200元。
3.2.0工作开展有特色，受到上级部门表扬，嘉奖100－500元；树为标杆、典型，管理经验在石化公司推广学习的,嘉奖500元。
3.2.1领导安排的临时性和阶段性的工作，完成出色的，嘉奖50-100元，否则扣奖50元。
3.2.2工作进度慢，质量不高需要鼓励督导扣奖100元，有高度的责任感，主动完成本职工作以外的工作，给予嘉奖200元。
3.2.3不服从管理给予扣奖100元。
3.2.4上班人员迟到或早退一次扣50元，累计三次以上当月不得奖，上班要按时签到，签到必须本人自签，晚签、不签一次扣20元。脱岗、睡岗、酒后上岗等违反《中国石油天然气集团公司反违章禁令》内容的及工作时间内串岗、干私活等违纪现象者，给与处分，处分具体按《员工管理奖惩条例》执行。
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四、材料、稽核管理
4.1.0严格按照材料管理程序进行材料的采购，违反管理程序扣奖200元。
4.1.1严格按照稽核管理程序进行材料的稽核、上账，违反管理程序扣奖200元。
4.1.2上报的材料计划延时采购或平库，导致延误工期扣奖100元。
4.1.3每月稽核材料的出入库清单未按时、按点、按量上报，扣奖50元。
4.1.4领导安排的临时性和阶段性的工作，完成出色的，嘉奖50-100元，否则扣奖50元。
4.1.5工作进度慢，质量不高需要鼓励督导扣奖100元，有高度的责任感，主动完成本职工作以外的工作，给予嘉奖200元。
4.1.6不服从管理给予扣奖100元。
4.1.7上班人员迟到或早退一次扣50元，累计三次以上当月不得奖，上班要按时签到，签到必须本人自签，晚签、不签一次扣20元。脱岗、睡岗、酒后上岗等违反《中国石油天然气集团公司反违章禁令》内容的及工作时间内串岗、干私活等违纪现象者，给与处分，处分具体按《员工管理奖惩条例》执行。
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五、司机管理
5.1.0严格按照国家交通法规行驶车辆，违者扣奖200元.
5.1.1及时对车辆审验，造成审验过期，除自己缴纳滞纳金外扣奖50元。
5.1.2及时保养车辆，清洗车辆否则扣奖50元。
5.1.3造成违章、超速扣奖50元。
5.1.4不安全行车扣奖100元
5.1.5未按时进行车辆三交扣奖100元。
5.1.6领导安排的临时性和阶段性的工作，完成出色的，嘉奖50-100元，否则扣奖50元。
5.1.7不服从管理给予扣奖100元。
5.1.8上班人员迟到或早退一次扣50元，累计三次以上当月不得奖，上班要按时签到，签到必须本人自签，晚签、不签一次扣20元。脱岗、睡岗、酒后上岗等违反《中国石油天然气集团公司反违章禁令》内容的及工作时间内串岗、干私活等违纪现象者，给与处分，处分具体按《员工管理奖惩条例》执行。
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设备材料部奖金量化考核规定自2011年8月1日执行
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2011年8月8日
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设备材料部量化考核细则 本文关键词：量化，细则，考核，材料，设备
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