2011年装备管理工作要点 本文简介：
2011年装备管理工作要点2011年是油田公司“十二五”发展规划的开局之年，也是**油田公司确定的“精细管理提高年”，为巩固2010年“设备现场管理达标活动”成果，全面提升矿区事业部设备管理水平，保证矿区生产服务工作的顺利完成，现对2011年装备管理重点工作做以安排部署。一、工作思路以科学发展观为统
2011年装备管理工作要点 本文内容：
2011年装备管理工作要点
2011年是油田公司“十二五”发展规划的开局之年，也是**油田公司确定的“精细管理提高年”，为巩固2010年“设备现场管理达标活动”成果，全面提升矿区事业部设备管理水平，保证矿区生产服务工作的顺利完成，现对2011年装备管理重点工作做以安排部署。
一、工作思路
以科学发展观为统领，紧紧围绕“保障生产、服务生活”这一矿区事业的任务目标，扎实推进矿区设备全过程精细化管理，强化管理意识，严格管理流程，夯实管理基础，细化管理单元，量化管理目标，建立分级规范的设备管理模式，通过信息化手段提高工作效率和工作质量，最终实现设备管理的“精细化、标准化、信息化、定量化”目标，全面提升设备管理水平。
二、工作目标及管理指标
1、无重大及重大以上设备责任事故。
2、设备综合完好率达95%以上。
3、非安装设备投资计划执行率达100%。
4、设备修理费用控制在年初预算指标范围内。
5、设备现场管理达标率95%以上（90分以上达标）。
6、无实物资产流失现象。
三、重点做好四个方面、十二项具体工作
（一）非安装设备购置
1、制定主要专业设备配套标准
参照矿区同行业设备配套标准，结合**油田矿区生产服务及生活服务设备状况，针对具体工作量，各单位科学制订专业设备配套标准，对技术淘汰和高耗能设备逐步实施更新、改造，提高生产服务效率，提高设备保障能力，逐步实现矿区服务装备的标准化、规范化配置。
2、严格非安装设备购置管理
一是按照设备配套标准及主要工作量，科学编制矿区非安装设备投资计划，最大限度地满足各单位生产服务工作需要，提升矿区装备保障能力；二是参照使用单位提出的设备选型意见，对拟购设备进行充分的选型论证，并与物资供应处（电子商务部）共同确定设备的生产厂商，组织设备使用单位签订详细的拟购设备技术协议，确保选购设备技术先进、价格合理、功能完备；三是对重点设备组织现场考察和监造，保证设备充分发挥功效和安全完好运行；四是加强新增设备的质量验收，坚持新增设备到货的三级验收制，严把新增设备到货验收关。验收结束后要详细填写新增设备验收单，做好新增设备使用的技术培训，编制新增设备操作及维护保养规程，保证操作人员安全、熟练操作设备。五是实事求是地开展设备经济技术评价，对投产一年以上的设备，从设备的通用性、安全性、可靠性、维修性等技术方面，从能耗、易损件消耗、设备工作效率等经济方面及供货厂家的售后服务、配件供应等几个方面，对新投产的设备进行综合评价，撰写评价报告，为再次设备选型提供依据。
（二）设备基础管理
3、完善设备管理制度，抓好规章制度落实
一是2011年矿区各单位装备管理制度要进行统一规范，各单位要根据业务特点，制定行之有效、操作性强的规章制度，以本单位文件或制度汇编的形式下发至基层站队，使各项制度真正指导日常设备管理工作。二是在日常设备管理工作中，严格执行各项制度，重点包括设备购置管理、设备维修管理、设备润滑管理、设备检查考核等，并依据制度落实及执行情况下发检查考核通报，将各项规章制度真正落实到位。
4、完善设备操作、保养规程，抓好操作培训
一是各单位要进一步修订完善设备操作、保养规程，重点制定新增设备操作规程及维护保养规程，确保规程科学、简捷、明确、易于掌握，同时按照事业部有关规定发布执行。二是依据各单位发布的设备操作规程，组织开展本单位各岗位操作规程的培训，提高岗位员工的操作技能。三是对各岗位设备操作的合规性和执行情况进行不定期检查、考核，确保岗位员工科学、安全操作设备，达到设备本质安全。安全环保装备部将联合矿区质量节能部对设备操作规程的制修订及执行情况进行监督、检查、考核。
5、规范设备管理基础资料，抓好基层基础建设
精细设备基础管理的前提是实现基础数据的真实、准确。2011年，我们将进一步规范所属单位及基层站队设备管理基础资料，明确基层站队设备现场管理标准，优化基础资料种类，细化工作内容和工作标准，完善《设备检查考核细则》，规范基层基础资料，使所属单位、基层站队设备管理基础资料做到优化、简化、规范化。安全环保装备部将在设备现场管理达标活动检查验收中对所属单位及基层站队的基础资料建设情况进行严格检查、考核。
6、规范ERP系统数据信息和管理流程，保证系统按期上线运行
ERP系统建设是中油集团公司全面推行网络化管理的重要战略举措，也是加强不同管理层级纵向信息共享的重要手段，它将使各级管理者更加方便、快捷地进行专业管理。各单位主管领导要积极组织本单位项目参加人员，完善本单位设备数据信息，按照ERP项目设备组总体安排做好各项工作，按期完成系统运行所需的各项单元测试、集成测试、操作培训等工作，保证**油田公司ERP设备系统6月末前达到上线运行条件。
7、继续深入开展设备现场管理达标活动，组织设备现场经验交流会，提升现场管理水平
为进一步提升矿区整体设备现场管理水平，安全环保装备部决定2011年继续在矿区范围内开展设备现场管理达标活动，修订完善设备现场管理达标检查考核细则，使其更加细化、明确，操作性更强。各单位也应结合本单位实际，制订本单位设备现场管理达标活动方案和实施细则，组织基层站队扎实开展设备现场管理达标活动。2011年安全环保装备部将继续对各单位设备现场管理活动开展情况进行两次检查、验收，下发考核通报，同时将考核结果做为年终装备管理表彰、奖励和经济责任制考评的重要依据。另外，为推动设备现场管理活动的纵深开展，我们将选择一个具有典型示范作用的基层单位召开设备现场管理经验交流会，通过广泛的学习和交流，增强各级设备管理人员抓好设备现场管理的主动性和责任感，使矿区各基层站队设备现场管理水平能有一个普遍提升。
8、组织开展技术培训，提高操作人员技术素质
2011年将重点对设备操作者开展专项技术培训。一是对设备操作者开展设备专业技术培训，通过培训使员工深入掌握设备原理、设备性能、设备维护保养等相关知识。二是对设备操作者开展设备操作及维护保养规程培训，通过培训使员工熟练掌握设备的操作步骤、技术要领和应急避险常识，有效提高岗位员工的实际操作技能，保证设备的安全操作和平稳运行。
（三）设备维修管理工作
9、严格设备维修管理，保证设备维修质量
一是严格控制大额设备维修项目，对10万元以上的项目必须严格执行立项审批和竣工验收制度，杜绝不立项就招商或开工现象的发生，对未经竣工验收的项目坚决不予挂帐、结算。二是严格执行按季度上报设备修理审批的规定，对当季发生的修理项目下季度必须上报费用审批，跨季度坚决不予审批。三是严格控制修理费用，各单位要在安全环保装备部下达的费用指标范围内开展设备维修工作，坚决不允许超指标组织设备修理，对费用超支的单位安全环保装备部将实施一票否决。
10、严格单台设备运行成本管理，提高员工降本增效意识
组织开展单台设备运行成本分析，对单台设备材料费、修理费进行写实，及时、准确掌握各类工程技术设备的运行成本，找出成本构成规律，科学、合理地安排设备维修计划。同时通过开展设备维修费用的单元核算，调动广大基层设备管理人员和设备操作人员节约费用的积极性，为有效控制修理费用的发生奠定良好的基础。
（四）资产实物管理
11、开展实物资产清查，做到账实相符
各单位要定期组织开展实物资产清查，摸清本单位资产底数和资产状况，对清查中发现的账实不符资产、待报废资产及账外资产等，应及时上报，妥善处置。同时，应根据清查结果，建立准确无误的实物资产台账和实物资产标识，保证国有资产的完整、准确。
12、严格鉴定资产报废，合理处置报废资产
严格遵守资产报废审批及资产处置流程，对达到报废条件的资产及时申请报废鉴定，经批准后及时进行账务处理。各单位对符合上交条件的报废资产及时上报资产处置申请，安全环保装备部定期向油田公司资产处置中心申请报废资产处置，监督处置资金的回收。任何单位和个人都无权处置报废资产，一经发现擅自处置资产，视同资产流失，矿区服务事业部将严肃追究资产使用单位和有关人员责任。
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