生产技术组工作总结 本文简介：
生产技术组2009年工作总结??????????**大队生产技术组2009.12??2009年以来，生产技术组认真贯彻采油厂和大队的总体部署，紧紧围绕采油厂的原油上产，通过加强技术服务、技术项目运行、生产协调和仪器管理等工作，有重点有步骤地实现了大队生产的协调发展和合理运行，使所负责技术项目和内部技
生产技术组工作总结 本文内容：
生产技术组
2009年工作总结
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**大队生产技术组
2009.12
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2009年以来，生产技术组认真贯彻采油厂和大队的总体部署，紧紧围绕采油厂的原油上产，通过加强技术服务、技术项目运行、生产协调和仪器管理等工作，有重点有步骤地实现了大队生产的协调发展和合理运行，使所负责技术项目和内部技术工作按计划进展，圆满完成全年各项工作指标和任务。
一、2009年基本生产概况
09年，通过完成每月的动态**计划、配合采油矿进行上产会战工作和争取计划外工作量等措施，不断强化油水井**工作，提高**资料处理水平。在运行管理上注重效率，技术创新更加贴近生产服务生产，加大各项资料的录取、分析，全力提高资料的应用效果，更好地服务油田地质开发，较为顺利地完成了各项生产指标。生产完成情况见下表。
序
号
分类
项目
08年1-11月
（井次）
09年计划（井次）
09年1-11月
（井次）
完成计划（％）
相比去年
（井次）
1
油井测压
静压
583
617
705
1.14
+122
恢复
?
3
?
?
?
2
水井测压
静压
76
105
102
97.1
+26
压降
10
15
9
60
-1
分层压降
4
?
?
?
?
3
注聚井测压
静压
43
40
29
72.5
-14
压降
5
10
6
60
+1
流压
6
?
?
?
?
4
吸水剖面
同位素法
42
60
69
76.7
+4
五参数
66
70
46
42.9
-36
5
注聚剖面
电磁流量法
60
90
31
34.4
-29
示踪流量法
16
30
6
20
-10
6
水井**
合格井
576
650
430
66.2
-146
报作业井
84
?
48
?
-32
7
注汽剖面
二参数
29
40
25
62.5
-4
8
饱和度**
中子寿命
8
10
1
10
-7
9
工程**
声波变密度
3
4
5
125
+2
多臂井径
2
4
?
?
?
陀螺测斜
33
60
41
68.3
+8
打捞
20
?
13
?
-7
通井
110
110
116
105.4
+6
水井验封
65
?
97
?
+32找窜漏
3
?
7
?
?
打桥塞
1
?
?
?
?
井温
3
?
5
?
?
磁定位
30
30
38
126.7
+8
探砂面
4
?
3
?
-1
验水量
13
?
3
?
-10
其它
76
?
43
?
-33
系统试井
?
?
1
?
+1
10
?
取样
24
?
3
?
-21
?
?
?
?
?
?
从生产完成情况来看，共完成静压**836井次，完成了全年计划的109.7
%，完成情况较好；测吸水剖面115口，完成年计划的88.4%。未完成计划进度的原因主要是由于同位素源的使用问题；因符合**条件的井数少，实施注聚剖面**42口，完成年计划的35%；注汽井**25口，完成年计划的62.5%；注水井分层**合格资料430井次，完成年计划的66.2%，合格层数851个。很难完成全年计划工作量，主要原因是分层注水井井数下降较多；开展工程**96口，其中测斜41口，完成年计划的68.3%，声波变密度5口，已经完成全年计划，完成找漏7口；实施通井116口，通井**成功率69.8%；打捞13口，成功率100%。
二、多措并举，提高生产运行质量
生产技术组几年来不断摸索、改进、总结、合理高效的运行模式。把更适合的生产运行的模式运用到生产当中，大大提高了生产运行效率。
?1、实施三清一落实制度，提高运行实效。
2009年以来结合工艺施工要求和过程控制，在**大队范围内实施“三清一落实”制度，该制度改变了过去生产运行中信息不清晰，操作不规范的情况，实现了运行规范化、系统化和科学化的转变。各基层队根据制度要求建立台帐，每月根据台帐内容需要，分计划井和计划外井对相应的内容进行查询落实；施工前确定**方案；对于存在特殊情况的井，针对问题研究相应对策，并填写在施工单上，提醒操作人员注意；每个月底对于台帐记录情况、井况分析等进行效果评价；按月存档便于下次使用。借助充分的测前准备工作和得当的防范措施，保障施工质量和施工过程的安全化。将现场施工延伸到资料准备、油藏分析和井史分析，有效提高施工质量，预防工程事故，减少了报作业井的发生。09年6月正式开始以来共计对1000多口井实施了该制度，有效提升了施工效率和质量，减少了无效施工。
2、配合采油厂上产攻势，全力为原油上产提供服务保障
在采油厂30天上产攻势和其后的会战状态中，生产技术组从采油厂整体工作出发，密切配合各方的会战工作，深入现场，加强联系沟通，确保各项工作的顺利开展。同时，结合大队工作实际，与地质、作业等部门结合制订了会战工作量单井情况核实、工作汇报等相应的工作制度，提高了工作的可操作性。通过单井情况核实制度的执行，提高了**有效性和实施及时率。生产运行中采取“一天两汇报”制度，坚持科学组织，合理调配工作量。及时协调生产中存在的问题，定时对**工作进度和问题跟踪，使问题得到及时解决，有效的提高了工作效率。与基层队结合提出了“狠抓管理提素质，生产保障不过夜”的口号（针对作业井）；加强了工作的及时性，以加快作业进度，提高上产工作效率为目标，将**保障，由正常计划时间的15:30之前延迟到19:00之前，为缩短作业进度，提高效率，减少队伍占用，增强扶井和措施力度做出了贡献。仅会战的30天，静压施工就达到136井次，取得114口合格资料。午间加班施工
43
井次，下午班后加班施工
18班次。并且在30会战之后，长时间保持会战状态，有力配合了采油厂的上产工作。继续配合采油厂的原油上产工作，做好重点区块、重点井的协调和保障。加快各项工作的运行速度和质量，确保工作有计划有实施。（语句不通顺，标点符号乱）
3、改变作业静压运行模式，提高工作效率
在生产运行中，针对作业静压运行环节多、效率低的问题，经过调查研究和与基层队的结合，征求了作业运行单位的意见，最终决定对作业井静压的运行模式进行改进。以往作业井静压的运行要经过“作业队-作业大队计划-**调度室-试井队-作业队”。即作业队按照作业方案和自身运行计划将静压**计划报告作业大队，由作业大队将计划转发往**大队调度，**大队调度再将计划转到**或试井队。当出现问题时，仍然要遵循以上方式进行协调。由于中间环节均远离现场，对情况掌握不透，难免出现差错，降低了工作效率。为了减少差错提高效率，将运行模式改为：“作业队-试井（或**）队”，即作业队直接将静压**计划报试井（或**）队，出现问题直接沟通解决。同时，作业大队计划部门和**大队调度通过检查实施监督，同时，对于基层解决不了的问题及时与作业科或作业大队协调，既提高了工作效率，又保证了中间协调部门的有效性。减少了工作中不必要的环节，提高前期资料的准确率，避免了工作上疏漏，使生产情况的掌握更加及时准确。今年与去年对比提高有效施工效率近10%。
4、及时有效地做好生产协调，实现大队生产的合理均衡开展
由于多种因素的影响，大队内部各队间工作量不均衡，**队工作量减少，造成劳务存在缺口，而试井队的静压工作量压力大，影响了**的及时率，同时造成采油厂要求的热采**项目难以运行。为此，生产技术组经过与各队进行探讨，确定了由试井队和**二队共同实施静压的施工，既使**二队增加了劳务，又使试井队能够腾出部分精力，尽可能实施热采**施工。（**二队）完成测压工作量38井次，实现了试井队年热采**工作量25井次，部分职工的年薪假得以顺利安排。提高了大队的整体运作水平，又保证了大队全年生产经营指标的顺利完成。
合理均衡两个**队的工作量。生产技术组结合地质所下发月度计划，与各基层生产实际相结合，把作业井安排给工作量不足的**队；协调**队配合**队进行存储五参数试验,
09年成功获取了3口井的资料，预计09年实施工作量10口。协调综合队及时配合综合大队做好采暖管线现场施工，争取在最短时间内解决了职工的供暖问题，为职工创造出一个温暖、和谐的工作生活环境。
5、修订绞车控制卡，完善标准化操作
**工作中，电缆或钢丝绞车的操控是**施工中的关键环节，因此建立了绞车控制卡。经过实践应用，逐渐暴露出绞车控制卡存在的问题，绞车的使用和新问题的不断出现，绞车深度误差、张力和油压显示等关键数据渐渐与原有数据出现偏差，使绞车控制卡逐渐与生产实际不适应。针对这种情况，为了针对绞车操控中可能的风险操作制定合理有效的应对措施，生产技术组组织基层队相关人员对绞车控制卡的内容重新进行整理和修订。关键是对绞车误差、遇卡张力等数据进行审核，增加了新**项目绞车操作注意事项，共计重新修订15台次的绞车控制卡，确保了安全生产需要。
三、强化技术创新工作，提高**工作水平
2009年生产技术组在合理运行好生产同时，积极推动**技术项目的工作进程，确保技术项目的顺利进行；开展技术工作调研，为**技术发展决策提高依据；协助做好技术培训活动，不断提高大队技术水平提高。
（一）认真做好科技项目运行，提高决策技术水平
1、设计生产运行软件，提高劳动效率
针对水井**资料统计分析等工作量大、操作繁琐的情况，由生产技术组牵头开发了生产运行信息系统。在系统开发过程中，技术人员对大队各项**技术项目及其资料一一进行筛选和统计，制订了**信息系统数据库的框架和结构。根据各队生产报表的需要，设计录入平台添加项目。提高该系统的应用，实现日常的工作情况录入，省却了原有的生产进度录入，在**的旬度分析、月度汇总、劳务汇总、问题井和不成功井分析等方面将操作人员从繁复的手工统计工作中解脱出来，提高了工作效率。目前，该系统已试验运行
1个月，通过一次录入，在自动完成原有的生产进度录入的同时，还具备了多种统计分析功能，减少了重复劳动，提高了效率。
2、开发热采软件，更准确全面的评价注汽效果
针对原有的热采**分析软件存在的一些重要缺陷。由生产技术组牵头开发了一套更加完善适用的资料分析系统，使解释结果更加精确，分析数据全面，为稠油开发的开展和采取有效的调整措施提供依据。在新的分析系统中，在原有的模型基础上，针对隔热管是否有绝热套、套管注氮、放空、密闭带压等情况设计了计算模型，增加了井下参数反推、隔热管综合隔热参数推算和应用等功能，使热采**软件更加贴近实际，更加适于**油田特点。
目前，软件开发已接近尾声，处于**、调试和试用阶段，已试验2口井的**资料。
3、电动封隔器检漏验窜技术的研究与应用
随着油田开发的不断推进，油水井套管破损、层间窜漏的情况越来越多，严重影响了油田开发方案的准确实施。为此**大队开展了油水井套管验漏验窜检测技术研究，08年已经完成了该项目的方法论证及仪器的连接配套工作，09年成功录取了一口井的资料，目前正在试验过程中。该项目的完成将有效解决**油田套漏验窜的准确测量问题。
目前，项目已经进入应用阶段，预计下一步可实现年工作量20口的目标。
（二）开展调研工作，为上级决策提供资料
1、开展水平井调研，为下一步的油田重点**工作的开展铺路。
近几年，各油田水平井的数量急剧上升，水平井采收率已影响油田整体产量。**油田现有水平井101口，大部分油井含水上升快，产量下降快，如何了解水平井的动态状况在今后的动态**工作中占据重要位置。2009年以来，着手搜集相关资料，进行水平井**方面的技术跟踪和调研，积极选择适合于**油田的水平井**技术。目前，已搜集资料、论文、技术介绍、仪器材料等40余篇（套）基本掌握了水平井**技术分类、实现方法和分析的基本要求等，为下一步的工作打下了较好的基础。
2、吸水剖面同位素污染校正技术研究
吸水剖面同位素污染校正技术研究是通过对管壁沾污机理和同位素微球特性的研究，从井下释放器、微球表面吸附性、资料解释、施工工艺等几方面入手，研究消除同位素粘污的技术和手段，达到降低或消除同位素粘污的目的，提高资料解释的准确性。目前，已经完成了方法论证，即将进入技术设计阶段。
3、完成**系统的各类调研活动
通过对目前动态**现状、设备仪器状况以及**资料处理软件现状调研，总结了动态**技术应用及新技术开展情况以及动态**管理的主要经验做法，需要解决存在的主要问题及建议。为2010年**工作更好的开展工作打下了牢固的基础。
（三）积极配合大队培训工作，取得显著成绩
生产技术组积极协调和组织技能对抗赛，配合做好大队培训工作。技术组按照大队的统一安排，积极协助大队劳资做好管理局对抗赛选手的培训工作。在与**技术人员、技术骨干进行认真讨论的基础上，针对每一批选手的具体情况，制定了分组训练、视频观摩与动手相结合、集训与分散相结合、集训卡时间、散训定任务、定期考试、由静态到动态进行练习等一系列对策和措施，使大队**操作技能水平产生了一次飞跃，也为今后的**工作水平提高奠定了基础，同时，为今后的技术培训总结了经验，开拓了思路，将对今后的各项工作生产深远影响。通过近3个月的训练，**采油厂选手的平均成绩在管理局11个采油厂名列第2名的佳绩。开展好管理局对抗赛选手培训工的作同时，重点协助大队劳资做好技师考前培训工作。首先指导进行实践项目的训练，提高实践操作能力；举办资料培训、随时进行现场疑难解答，努力提高选手的技能水平。其次，加强基层技术人员培训，通过开展技术交流、主题讨论等多种方式，进行了典型疑难资料分析资料分析等，不断提高技术人员业务水平。
在大队的统一协调努力下，2009年**大队的培训工作取得了突破性的进步，各项考试比赛都取得了较好的成绩。
（四）积极推进技术创新，提高**资料应用水平
今年以来，生产技术组积极开展深入的调查研究，针对工作中存在的问题和矛盾开展工作，不断完善和提高**技术水平，及早将技术转化成生产力。
1、用同位素**方法判断套管漏失的存在
注水井可能存在的油层上部套管漏失，需要用最小的代价进行验证。针对采油和地质方面的这项需求，生产技术组经过与**技术人员结合，提出了采用同位素**判断是否存在漏失的方法。经过实际应用，取得了明显效果，避免了通过作业施工进行检验，大大减少了成本。2009年共实施判断6口，排除上部套管漏失井1口，其余5口全部存在上部套漏，及时发现了问题，与常规做法相比，节省作业费用10万元。
2、校正钢丝绞车深度计量，提高资料质量。
针对试井绞车深度计量装置不准确或失灵，造成录取资料不准确，起下仪器的深度有误差，易造成拉断钢丝或电缆的工程事故的情况，生产技术组对2008年底以来**大队在用的钢丝绞车装置结构和工作状况以及问题产生的原因进行了多次现场调研和分析，结合**大队的现有技术状况，选择吸水剖面资料的深度为基准，组织各队对**试井绞车进行校验。通过对12台次试井绞车的13次**施工，找到了不同绞车的校正系数，通过深度校正，各试井绞车的深度误差控制在0.2m/100m以内，减少了由于深度误差造成的资料判断失误和资料重复**现象。
四、严格资料管理，提高**应用水平
资料是**工作的最终成果，他的质量代表**工作的水平。精细资料管理，努力提高资料的应用水平一直是**在油田开发中作用发挥的标志。在资料管理工作中，生产技术组严格按照“三把关”制度，严格资料录取后的检查验收工作。实现资料合格率、及时准确率均达到100%的工作目标。此外，加强其它采油厂资料技术方面的交流，为更好的搞好资料解释提供技术知识方面的支持。
1、改进审核验收做法，加强对资料细节的掌握，避免审核走过场。
建立健全审核审验收制度，确保资料的准确无误。技术组人员要对原始资料进行验收，不合格资料退回重测，其次处理好的资料由技术员进行审核。生产技术组根据生产进度情况，对资料的处理审核过程随时进行检查，将检查结果与月底的集中检查一起纳入基层队的绩效考核。该制度实施后，对资料外报之前存在的问题引以为戒，减少资料的错误率。从而全面提高资料管理水平，保证了大队全年资料质量和资料外报合格率均达到了100%。受到了采油单位的一致好评，树立了大队工作质量的良好形象。
2、检查中学习，交流中提高，不断改善整体资料处理和管理水平。
今年以来，生产技术组采取多种方式，组织各队技术员和资料员进行内部观摩和交流，以提高资料处理和管理水平。在例行的月度资料检查中，改变以往由机关人员检查基层队被查的单向检查方法，资料检查组中既包括机关人员，也包括各队技术员；在检查的同时，也进行资料处理和管理的交流和探讨，不仅实现了资料检查的透明，更重要的是实现了相互了解和借鉴，提高了各自的水平。从全年的资料检查结果来看，资料方面发现的问题呈明显的下降趋势。09年共检查资料1443口与上年对比资料错误率减少0.5%。
3、服务开发，完善资料解释，为资料应用打好基础。
从油田开发需求出发，加强资料解释与地质或采油的结合，努力实现**资料的及时应用。在进行陀螺测斜资料的处理时进行进一步的细化，把油层偏移情况进一步明确，为采油地质提供更加详实的**资料。在处理热采**资料时，针对开发急需的油层吸汽资料，克服困难，尽一切可能进行合理分析，为采油矿分析注汽效果，评价措施方案提供依据。目前，所有的井斜资料都在落实**目的和目标的情况下，结合采油和地质要求，分析相应的指标；凡是下到油层的热采**资料，都进行剖面分析。
4、加强技术交流，提高资料分析水平。
今年以来，先后与孤岛、滨南采油厂动态**人员进行观摩交流学习。通过与其它采油厂的在现场工艺和资料处理等方面的交流，发现了自己的不足，启发了创新思路，开拓了视野，为在以后的工作中借鉴经验、提高水平和人员素质提供了很大帮助。2009年，共进行内部技术交流或现场技术调查60余次，使全组整体技术水平明显提高。
五、增强服务意识，强化仪器管理，提高工作水平
今年以来，生产技术组从仪器的管理的思想到仪器的检定、维修制度的执行和操作，认真总结，制订操作程序，严格操作标准，不断提高工作水平。
1、以服务油田生产为出发点，强化仪器管理。
**仪器是油田动态**工作的工具，是油藏问题诊断的听诊器。生产技术组认真树立对油田开发负责、服务**生产的思想，在仪器管理工作中，严格制度执行，同时作好服务。仪表室在对流量计、压力计等计量仪器进行管理时，严格按周检计划对仪器及时检定，同时，对即将达到检定周期的仪器，提前通知到各队或各个负责仪器的管理人员，临近周期结束，再次督促未送检的各队，保证仪器按时送检。对于需要外修或外部检定的，及时与相关单位取得联系，经过多方联系，协调解决仪器标定问题，并先后与多家单位联系标定了压力计、陀螺测斜仪、流量计等仪器。利用便车、邮寄、托运等多种渠道，保证仪器的及时送取。全年外送仪器检定费用达到5.26万元，确保了大队生产的顺利运行和仪器的合理应用。
2、严格检定规程，提高仪器管理和操作水平
针对仪器老化现象的增多，加强了对大队仪器的规范化管理。先后协助各队建立了仪器管理台帐，使所有仪器启用的时间、需要定期标定的时间、送修走向、仪器检（标）定、维修等情况都有据可查。在仪器的检定、维护方面，先后完善了各项检定操作规程、检定原始记录、仪器送修交接台账等基础资料。还进一步明确外修的基本程序，保证了仪器检、修的正常运作。全年共检定流量计
60余支次，压力计30余支次，圆满完成了各项检定任务，保证了仪器的正常使用。
3、为服务技术发展，配合开展了热采仪器的启动流量试验。
为了掌握流量计的启动流速，在室内进行了常温水流**试验。通过试验，对多支**仪进行了比较，对仪器流量有了一定的规律性认识，为指导仪器的改进和热采流量**中问题原因的分析奠定了基础。
?
六、存在问题和2010年的工作思路
（一）存在的主要问题
1、单位或专业间交流不够，加强采油厂内部技术交流。
近几年来，**大队陆续应用了多臂井径、陀螺测斜、声波变密度等先进技术和工艺，为采油厂提供越来越多的动态**资料，但由于同采油、地质等相关单位交流较少，在施工目的、应用效果等方面了解不够，不能充分发挥动态**在开发中应有的作用。建议采油厂搭建一个采油、地质、工艺、**技术交流平台，让采油、地质等措施采取单位实时了解动态**最新技术，让**技术人员参与制定动态**方案规划，提高**资料的针对性和适用性。
2、部分**工作目标不明确，影响**项目的合理实施。
目前，一些大的调整方案执行的时候，**对为什么要测这些井，为什么要测这些项目，目的是什么等并不了解，这样在录取资料的时候盲目性比较大，有时会导致录取的资料无用或者并没有解决实际问题。
造成这种情况的原因，除了设计人员对**技术不熟悉以外，也是由于动态调整方案的制定无**人员参加，无法知道所录取资料的真正目的和意图，导致**工作具有一定的盲目性，往往是**资料录取完了以后并不能解决现场遇到的实际问题，或者还需要用其它的**方法进行验证，增加了重复工作量。
3、与采油、作业方面的协调困难较多，**成功率低。
1）作业进度没有按预定时间完成，导致空跑，或者稳压时间不够，导致所测资料不能用。
2）采油未按规定时间或规定排量洗井，导致**遇阻等
3）问题井不能及时整改和落实等
这些情况都会导致**成功率较低。
4、部分资料存在效率不高，水平有待进一步提高
部分资料处理不及时，资料拖延的时间较长。对资料时效作用的发挥非常不利，同时降低了资料外报的及时率。
5、技术项目运行滞后，不利于提高效益和技术的完善。
热采软件通过对多口热采井资料的反复试验和对比，发现仍存在许多的问题。目前及时联系软件开发商，做进一步的修改和完善。电动封隔器验漏试验，由于天气、符合条件的井比较少、仪器方面等因素影响到目前未完成。将积极督促两个项目的完成，争取2009年科技项目尽早完成。
（二）2010工作基本思路
2010年，生产技术组将紧紧围绕油田开发这个中心，立足**技术推广和生产运行协调，加强**资料应用情况的跟踪，提高整体**工作水平。通过开展技术交流，了解开发中的**需求，推进**技术的实际应用；通过开展工艺技术创新，提高工作效率和解决问题的能力；通过强化服务意识，提高生产运行和仪器管理和维护水平。
1、加强技术交流
在明年的工作中，生产技术组将努力做好两方面的工作，一是加强对外交流，举办**动态或者**技术交流会，了解采油生产需求，根据需要开展相应项目；二是建立定期资料查询制度，定期电话或者走访相关单位查询**资料应用情况和存在问题，有针对性的不断改进工作存在问题和不足。
2、改进技术工艺
（1）开发或创建一种简易的验封资料处理方法，用于对非成套仪器验封资料的处理，使资料的对齐、坐标系调整等操作得以快速实现，提高资料质量和外报的及时率。
（2）完善现场操作，减小劳动强度，提高工作效率。
深入**施工现场，从技术和管理方面，对**施工现场操作进行评价，及时发现问题，以人为本，改进技术或操作，不断完善技术和规程，降低操作人员的劳动强度和工作效率。
3、完成深度仪开发和推广应用。
及时完成新型绞车监视仪的开发，在经过试验、改进、完善达到成熟后，认真开展较为系统的培训，确保实现本大队具有制作、检修和改进的能力，实现对现场仪器起下状况的跟踪，提高对多种异常现象的分析判断能力。
4、继续水平井调研和释放器的改进
（1）在水平井**技术调研方面，及早动手，从互联网搜寻、行业技术交流、技术走访、国内外技术论文搜集等几个方面着手，同时，紧密结合采油厂地质、油藏条件，对各种技术进行评价，以保证筛选出最适于**情况的技术用于决策。
（2）加大缓释式同位素释放器的研究开发力度。主要从同位素悬浮液的配制、释放器机械实现的方式、电子控制方式以及相应的机电设计入手，分别进行分工研究和设计，力争在上半年即可拿出初步的样机进行试验，确保整个项目的顺利完成。
5、增强服务意识，强化生产协调和仪器的维护管理。
生产调度从工作和生产实际出发，定期走访基层队，对各队就生产运行和工作协调方面存在的问题及时掌握，倾听各队的意见和建议，不断改进，提高生产运行的水平，确保大队全年各项工作的顺利开展。仪表室在进一步完善制度的同时，积极协助各队，提高仪器管理水平，继续执行仪器检定（标定）定期提醒的做法，服务大队生产；从计量知识的普及方面进行多种形式的培训，提高计量知识应用水平，继而为开展**施工、资料分析水平的提高奠定基础。
在新的一年里，生产技术组全体成员将围绕大队中心工作，以提高**技术水平、提高生产运行效益和增强服务油田能力和后劲，努力工作，争取更好的成绩。
生产技术组工作总结 本文关键词：生产技术，组工
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