汽车零件生产企业战略管理研究 本文关键词：汽车零件，企业战略管理，生产，研究
汽车零件生产企业战略管理研究 本文简介：摘要 惠亚公司发展战略研究 企业之所以可以在竞争中取得成功，主要原因在于企业的决策者能为在着眼全局的情况下，制定出正确、科学的发展路线与竞争策略；有一些企业在竞争中败下阵来，主要是决策者在部分重要决策时，判断失误，做出了错误的决策。乘着改革开放的新风，我国的汽车行业发展迅猛。挑战与机遇同
汽车零件生产企业战略管理研究 本文内容：
摘 要
惠亚公司发展战略研究
企业之所以可以在竞争中取得成功，主要原因在于企业的决策者能为在着眼全局的情况下，制定出正确、科学的发展路线与竞争策略；有一些企业在竞争中败下阵来，主要是决策者在部分重要决策时，判断失误，做出了错误的决策。乘着改革开放的新风，我国的汽车行业发展迅猛。挑战与机遇同在，中国汽车产业国际化路线，使得我们拥有了更多的市场机会，但是也面临了更多的挑战，市场对产品、服务、管理都提出了较高要求，市场竞争更加激烈，品牌向上动力会进一步加大，甚至可能颠覆中国汽车产业的格局！风险与机遇都是同生同灭，关键就是在要险恶的激流中找到适合中国自己的转型发展之路！
惠亚公司地处我国经济最发达、最活跃的珠三角地区，惠亚公司是一家以汽车零件生产为主的企业，地处经济最为发达活跃的珠三角地区，有着独特的区位优势。作为汽车零部件领域的后起之秀，企业发展较快。企业主要从事汽车铝压铸零部件的生产与销售业务。
本文运用战略管理的理论与方法，结合惠亚公司的实际，运用 PEST 模型分析了该公司所处的外部环境的影响因素，运用竞争五力模型分析了该公司所处的行业竞争格局，运用 SWOT 方法分析了该公司的优势、劣势和机会威胁，探讨了该公司在市场竞争中应该采取的战略。具体内容包括：
第一章绪论。这部门主要分析了研究背景、研究意义、方法和内容。。综述了战略管理理论的产生与发展，讨论了战略管理的方法与手段。
第二章主要分析了惠亚公司发展现状和存在的主要问题。目前惠亚公司的主要问题是：对战略管理重视不够，存在短期行为思想；公司产品成本较高，缺乏市场竞争力；客户关系不够融洽，市场需求不够稳定；品牌知名度不高，市场影响力不够；研发投入不足，缺乏产品核心竞争力。第三章分析了惠亚公司的经营环境。运用 PEST 方法分析了惠亚公司的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等外部环境因素；运用竞争五力模型分析了来自潜在入侵者、现有竞争者、替代品、买方讨价还价能力和卖方讨价还价能力给惠亚公司带来的竞争；运用 SWOT 分析方法，具体分析了该公司的优势、劣势和机会威胁。
第四章探讨了惠亚公司的目标市场策略与定位策略，结合战略分析的结论和公司的目标市场策略与定位策略，探索了该公司的战略选择，即通过采取成本领先战略，以低单位成本为用户提供低价格的产品，可以做到先发制人；利用珠三角汽车产业高度集中的区域经济优势，采取集中战略，形成惠亚公司的竞争优势，进而取得集中的成本领先优势；此外，惠亚公司还要采取国际化战略，积极开拓国际市场，参与国际竞争。惠亚公司在战略实施过程中要通过进一步优化组织结构，建立科学规范的管理体系，加强企业文化建设，提高人力资源管理水平等保障措施确保公司战略的实现。
关键词： 汽车零部件企业，汽车产业，战略管理
Abstract
Study on the Transformation and Growth Strategy ofHUI YA Company
The main reason why enterprises can succeed in the competition is that the decision-makers of the enterprise can formulate correct and scientific developmentroutes and competition strategies for the overall situation; some enterprises are defeated in the competition, mainly It is the decision makers who make mistakes in some important decisions and make the wrong decisions. Taking advantage of the new trend of reform and opening up, China's automobile industry is developing rapidly. Challenges and opportunities are at the same time. The internationalization of China's auto industry has enabled us to have more market opportunities, but it has also faced more challenges. The market has put forward higher requirements for products, services and management, and the market competition is more intense. The brand's upward momentum will be further increased, and may even subvert the pattern of China's auto industry! Risks and opportunities are the same. The key is to find a path suitable for China's own transformation and development in the sinister torrents!
Huiya Company is located in the most developed and active Pearl River Delta region of China. Huiya Company is a company mainly engaged in the production ofauto parts. It is located in the most developed and active Pearl River Delta region and has unique geographical advantages. As a rising star in the field of auto parts, the company has developed rapidly. The company is mainly engaged in the production and sales of automotive aluminum die-cast parts.
This paper uses the theory and method of strategic management, combined with the actual situation of Huiya Company, uses PEST model to analyze the influencing factors of the company's external environment, and uses the competitive five-force model to analyze the industry competition pattern of the company, using SWOT The method analyzes the company's strengths, weaknesses and opportunity threats, and explores the company's strategy in the market competition. Specific content includes:
Chapter One Introduction. This department mainly analyzes the research background, research significance, methods and content. . The generation and development of strategic management theory are reviewed, and the methods and means of strategic management are discussed.
Chapter Two mainly analyzes the development status and main problems of Huiya Company. At present, the main problems of Huiya Company are: insufficientattention to strategic management and short-term behavior; the company's product cost is high, lack of market competitiveness; customer relationship is not harmonious,market demand is not stable enough; brand awareness is not high, market influence is not enough R & D investment is insufficient, lacking product core competitiveness.
Chapter Three analyzes the operating environment of Huiya Company. The PEST method is used to analyze the external environmental factors such as thepolitical and legal environment, economic environment, social and cultural environment and technical environment of Huiya Company. The five-force model ofcompetition is used to analyze the bargaining power from potential intruders, existing competitors, substitutes and buyers. The competition with the seller's bargaining power to Huiya Company; using SWOT analysis method, specifically analyzed the company's strengths, weaknesses and opportunity threats.
Chapter Four discusses Huiya's target market strategy and positioning strategy,combined with the conclusion of strategic analysis and the company's target market strategy and positioning strategy, explored the company's strategic choice, that is, by adopting a cost leadership strategy to achieve low unit cost. Providing users with low-priced products can achieve pre-emptive strikes; taking advantage of the highly concentrated regional economic advantages of the Pearl River Delta automobile industry, adopting a centralized strategy to form the competitive advantage of Huiya Company, and thus achieving a centralized cost leadership; in addition, Huiya Company We must also adopt an international strategy, actively explore the international market, and participate in international competition. In the process of strategy implementation, Huiya Company should ensure the realization of the company's strategy by further optimizing the organizational structure, establishing a scientific and standardized management system, strengthening corporate culture construction, and improving human resources management level.
Key words: Auto parts companies, Automotive industry, Strategic management。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义。
1.1.1 研究背景。 改革开放以来，我国汽车工业快速迅猛发展，在国民经济中的地位大幅度提升，现已成为举足轻重的支柱产业。“引进来”与“走出去”战略对我国汽车工业的发展来说既是一次机遇又是一场挑战，带来更广阔国外市场的同时，也吸引了一大批极具竞争力的国外汽车企业进驻国内市场，整个汽车市场竞争愈来愈激烈，外来汽车企业对中国汽车产业格局的冲击力愈来愈强，想要在这一场竞争中立于不败之地，必须制定好正确合理的品牌升级转型发展战略。
惠亚公司位于我国经济繁荣发达的珠江三角洲地区，是一家以生产、销售汽车铝压铸零部件为主要业务的新企业。作为后起之秀，惠亚公司凭借地域优势以及自身竞争力，近年来发展迅速，在汽车零部件销售领域占据一席之地。
伴随着行业的饱和、竞争对手的增多，惠亚公司越来越认识到战略管理的重要性。战略管理对企业的发展至关重要，能科学化企业的综合管理，无论是生产、运营还是营销，企业管理者能对自身所处的内外环境了如指掌，有利于企业的长远健康发展，有利于使企业在瞬息万变的市场环境中始终处于有利地位。
1.1.2 研究意义。 美国兰德公司的战略顾问曾说：“世界上每破产的 1000 家大企业里，有百分之八十五的企业都是由于企业管理者决策失误造成的。”很显然，企业决策者的判断与战略决策关系着企业发展的前途与命运。如果决策者能够制定出科学、合理、正确的企业发展策略，那么企业发展必定会取得成功，反之则失败。
本研究在分析惠亚公司发展所面临的外部环境、公司自身的优劣势、整个行业的竞争格局基础上，提出了有针对性的、有效可行的发展战略，仅供惠亚公司借鉴与参考。
（1）本研究有助于惠亚公司认清发展的外部环境。公司发展的外部环境主要是指公司发展过程中出现的一些无法掌控的大事件以及发展趋势，这些事件或趋势对于公司发展来说既可能是机会也可能是挑战 。对外部环境进行分析主要是为了使公司能够提前认清这些机会或挑战，制定出相应的战略或举措，在事件发生时灵活地做出正确的反应，把握住机会，无畏于迎接挑战。
（2）本研究有助于惠亚公司明确自身优劣势。内部条件状况能让企业明了优势与劣势，在发展过程中将优势做强做大，发展成为自身的核心竞争力，围绕该核心竞争力找到适合自己的发展道路，制定出具有竞争性的发展战略，抢占市场份额，保证公司的长久健康稳定发展。
（3）本研究有助于惠亚公司优化整合自身资源，健康发展。在对惠亚公司外部发展环境以及自身发展条件做出分析的基础上，本研究为惠亚公司提供了一些仅供借鉴参考的策略，这些策略有助于惠亚公司整合优化企业现有的资源，包括：人力资源、生产运营销售资源等，提升企业整体执行力，建设好企业文化，实现企业的稳健发展。
1.2 研究方法与内容。
1.2.1 研究方法。 本文采用的研究方法主要有：文献分析法、系统分析法、定性分析法。
第一，文献分析法。广泛搜集并阅读战略管理相关的诸多方面文献，惠亚企业发展数据、有关网络资料等，借鉴了大量相关理论与方法，展开整理与归纳，总结相关分析成果，为论文提供理论依据。
第二，系统分析法。在研究惠亚企业战略管理的过程中，始终以相关的理论知识为基础，以惠亚企业为研究对象，以惠亚企业战略管理面临的实际问题为根本，以解决实际问题为落脚点，规划论文整体思路，确保文章结构完善，逻辑严密、对策可行。
第三，定性分析法。本文采取定性方法对惠亚企业战略管理进行重点分析，以找出惠亚企业战略管理过程中存在的主要问题，制定出切实可行的策略。
1.2.2 研究内容。 本研究以企业战略管理理论为支撑，剖析惠亚公司发展过程中所面临的内外部环境条件，探讨惠亚公司发展战略的选择，研究的主要内容包括：
第一章主要阐述了研究的背景、意义、方法、内容等，梳理了战略管理相关理论与方法，为研究的开展做好理论支撑工作。
第二章主要讨论了惠亚公司目前发展过程中存在的主要问题，为后期制定发展策略做准备。
第三章主要运用 PEST 模型、波特五力模型以及 SWOT 方法分析惠亚公司的经营环境，明确惠亚公司发展的内外部条件，为策略的制定提供客观依据。
第四章主要是在以上分析的基础上，探讨惠亚公司的市场定位，探索该公司的竞争战略，以及战略实施的措施与保障。
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1.3 战略管理相关理论与综述
第 2 章 惠亚公司发展现状与存在的问题 2.1 惠亚公司基本情况
2.2 惠亚公司发展过程中存在的主要问题
第 3 章 惠亚公司的经营环境分析 3.1 外部宏观环境分析
3.2 市场竞争结构分析
3.3 惠亚公司的 SWOT 分析
3.4 汽车零部件产业链分析
3.5 汽车零部件制造行业分析
第 4 章 惠亚公司发展战略的制定与实施 4.1 惠亚公司目标市场选择与定位
4.2 惠亚公司的战略制定
4.3 惠亚公司战略实施与保障
结 论
本文运用战略管理的理论与方法，结合惠亚公司的实际，通过分析其外部环境（从政治法律、经济、社会文化和技术四个方面入手），进一步分析其所处的行业竞争环境（从潜在入侵者、现有企业间的竞争、替代品的威胁、买方的讨价还价能力和卖方的讨价还价能力进行分析），以及主要竞争对手等外部因素；结合公司自身生产经营活动的特点，分析公司的内部条件，发现自身的优势与劣势。在此基础上探讨了惠亚公司下一步的经营战略。通过以上研究，得出以下结论：
首先，就整个汽车零部件制造行业的产业链来说，零部件制造行业位于产业链的中游，上游是钢材、塑料、橡胶、电子元件等制造原料行业，下游是汽车整车厂商以及配套供应商。汽车零部件制造行业位于中游的尴尬位置注定了汽车零部件行业的发展会受到上游与下游行业的掣肘，汽车零部件的制造成本会受到上游制造原材料价格的大力影响，汽车零部件的销售价格又会受到下游厂商与供应商的影响。惠亚公司作为汽车零部件制造行业的典型企业，它的发展同样受制于上游行业和下游行业，除此之外，还受到企业自身管理水平的影响。公司的利润空间与制造原材料的价格、销售渠道、销售价格等因素密切相关。
其次，从总体外部环境分析看，惠亚公司所处的外部环境是比较有利的，国家的有关政策鼓励民营企业的发展，汽车行业的产业政策也是以利于汽车工业的发展，给公司带来了发展的空间；经济环境也是比较有利的，虽然美国的单边主义政策对出口美国造成一定的影响，但影响有限；国内汽车零部件的需求比较旺盛；社会文化环境也是有利的因素占主导，国内汽车需求旺盛，给零部件企业带来机遇；技术环境也是比较好的，科技发展速度加快，企业研发投入增加，产品技术水平提高，都有利于惠亚公司在竞争中处于优势地位。
再次，从行业环境分析看，无论是潜在竞争者还是现有的竞争者都对惠亚公司带来巨大的挑战，替代品的威胁也越来越大，来自上下游的挤压分流了公司的利润。从宏观的角度上，竞争使得行业秩序更为规范，更有利于行业往更好的方向发展，从微观的角度，优胜略汰的竞争能让企业不断提高治理水平和投入产出水平。在激烈的竞争中，公司更应该激流勇进，不断创新，抢先占领市场竞争中的有力位置，并不断发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，成为竞争中大赢家。
第四，从惠亚公司内部条件分析看，惠亚公司地处于珠江三角洲，与港澳地区毗邻，同时位于广州、深圳形成的经济走廊之间与广州、香港形成的经济走廊上，地理位置优越。公司所在区域交通便利，无论是陆路或是水路都十分方便。区域经济结构合理，产业配套完善。惠亚公司是集设计、开发，生产、销售和售后于一体的汽车零部件企业，具有较强的资金与技术实力。但是，由于公司还处于成长期，快速发展与研发投入之间的矛盾不可避免。资金投入不足带来的企业研发能力不足掣肘企业的发展。由于前期投入大，生产能力还未达到设计产能，原材料价格持续上涨，劳动力成本增加等因素的影响，产品成本居高不下。由于公司进入该领域的时间较晚，市场已经被瓜分完成，在与需求方谈判的过程中处于劣势地位，再加上产品价格没有竞争优势，质量并不突出，在竞争力处于不利地位。
第五，惠亚公司在制定公司战略过程中，通过采用成本领先战略，以低单位成本为用户提供低价格的产品，可以做到先发制人。惠亚公司围绕珠三角汽车整车企业集中这一优势，为特定的目标市场进行密集型的生产经营活动，更是能够比竞争对手提供更为有效的服务。由于汽车配件全球化采购已成为潮流，由于成本优势明显，惠亚公司采用国际化战略，积极参与国际竞争，进入国际汽车零部件市场，是必然的选择。
参考文献
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