立足本职工作，坚持加强组织纪律性； 本文简介：
立足本职工作，坚持加强组织纪律性；增强自身素质，不断提高工作执行力?——“加强组织纪律性、提高工作执行力”专题教育活动学习心得体会?在市分行召开的“加强组织纪律性，提高工作执行力”专题教育活动动员大会上，**行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合年初全省分支行行长会议精神，为我们诠释了执行
立足本职工作，坚持加强组织纪律性； 本文内容：
立足本职工作，坚持加强组织纪律性；
增强自身素质，不断提高工作执行力
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——“加强组织纪律性、提高工作执行力”
专题教育活动学习心得体会
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在市分行召开的“加强组织纪律性，提高工作执行力”专题教育活动动员大会上，**行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合年初全省分支行行长会议精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了我行当前面临的形势，也对我们全体员工提出了要求。下面我结合自己的工作实际，谈谈自己对这次活动的肤浅认识和体会。
一、组织纪律性方面。
良好的组织纪律性是社会对每一个人最基本的要求，自觉加强组织纪律性，对社会、对家庭都有助推作用，使社会和家庭保持和谐，也使人与人之间，人与自然之间保持和谐。大到整个社会、一个国家，小到一个组织、一个集体、一个单位、一个团队、一个家庭，缺乏组织纪律性，其他一切都免谈。从这个广泛意义上说，组织纪律性就是每个人对其所处环境的规则的遵守，包括社会环境，也包括自然环境。狭义上说，组织纪律性就是自觉遵守各项规章制度。不遵守规则，最终的结果就是被淘汰出局。早在革命战争时期，伟大领袖毛主席在治党、治军方面都对组织纪律性作了精辟阐述。“鉴于张国焘严重地破坏纪律的行为，必须重申党的纪律：(一)个人服从组织；(二)少数服从多数；(三)下级服从上级；(四)全党服从中央。除了上述四项最重要的纪律外，还须制定一种较详细的党内法规，以统一各级领导机关的行动。”（毛泽东：《中国共产党在民族战争中的地位》(1938年10月14日)，《毛泽东选集》第2卷第528页）主席还说过，“必须提高纪律性，坚决执行命令，执行政策，执行三大纪律八项注意，军民一致，军政一致，官兵一致，全军一致，不允许任何破坏纪律的现象存在。”（毛泽东：《中国人民解放军宣言》
(1947年10月10日)，《毛泽东选集》第4卷第1239页）我们党的第三代中央领导人邓小平同志也提出，“有了理想，还要有纪律才能实现。纪律和自由是对立统一的关系，两者是不可分的，缺一不可。我们这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠理想，二靠纪律。组织起来就有力量。没有理想，没有纪律，就会像旧中国那样一盘散沙，那我们的革命怎么能够成功？我们的建设怎么能够成功？”。（邓小平：《一靠理想二靠纪律才能团结起来》(1985年3月7日)，《邓小平文选》第3卷第111页）
实际工作和生活中，我将立足本职工作，加强学习各项规章制度，自觉遵守，按规则办事。只有自觉遵守各项规则，才能心理和谐，才能使自身与社会、与自然协调，才能更好地参与建设和谐社会。
二、工作执行力方面
<一>、认识执行力及其重要性。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力的强弱取决于两个要素——工作能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提高工作执行力，一方面是要通过不断加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。近年来，农发行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
<二>、对提高执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。**行长在讲话中提到的“副行长现象”给我们敲响了警钟，虽然我现在还不是领导说的“副行长”，但是在行里算是年轻一代的我们更要在自己的岗位上杜绝“副行长现象”的发生。我将从以下两个方面做起。
1、主动学习，做创新学习型员工。
行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是要与时俱进地学，学习要紧密结合时代和当前发展的需要；“学”与“思”相结合，就是要结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学；“学”与“用”相结合，就是要在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”作为基层网点的坐班主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。学习不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，更重要的是学到生存发展之道，去适应新的形势下带来的新挑战。
2、深化服务，着力提升客户服务水平。
作为基层网点，最重要的是提高客户服务水平。如今我行的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。
金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地；才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能最大限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越来越多的中高端客户。
<三>、不断提高自身综合素养和执行能力
我的岗位是会计坐班主任，工作中具体执行比管理多，勉强算个支行中层干部。对于基层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过自己和部室同事来共同完成任务。要做个执行能力高的管理人，今后我将着重提高以下
5方面的能力：
1、工作领悟能力
无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的；然后以此为目标来把握做事的方向和需要达到的效果，这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2、制定计划能力
要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
3、指挥协调能力
一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是任何单独一个，而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
4、判断能力
判断对于一个管理者来说是非常重要，部室事务烦杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。
5、创新能力。
要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
立足本职工作，坚持加强组织纪律性； 本文关键词：组织纪律性，本职工作，立足
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