年度安全管理总结 本文简介：
安全工作总结?2011上半年，安保部立足于本职开展工作，积极落实上级文件精神和各项安全质量规章制度要求，努力推动各项安全工作顺利开展，通过主抓体系制度建设、安全职责的落实、安全生产投入、安全教育培训、危险源的辨识监控、标准化作业等，进一步强化了对现场安全生产的掌控，初步形成了安全施工、规范施工、文明
年度安全管理总结 本文内容：
安全工作总结
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2011上半年，安保部立足于本职开展工作，积极落实上级文件精神和各项安全质量规章制度要求，努力推动各项安全工作顺利开展，通过主抓体系制度建设、安全职责的落实、安全生产投入、安全教育培训、危险源的辨识监控、标准化作业等，进一步强化了对现场安全生产的掌控，初步形成了安全施工、规范施工、文明施工、标准化施工的项目安全管理文化，总体生产态势平稳。现将开工以来的安全管理情况和存在的不足以及以下一步计划汇报如下：
一、主要的管理手段和措施
1、大力落实了安全质量管理领导抓、抓领导的基本要求，积极响应指挥部领导的要求，落实项目领导值班，深入施工现场，及时的发现并解决施工中存在的问题，充分发挥出了领导班子在安全生产中的重要作用，形成了领导推动、全员参与的安全管理模式，起到了很好的作用。
2、强化制度落实，充分落实安全生产责任制，大力推行“一岗双责”制，明确了每个人在生产过程中所承担的角色，明确了各自的安全质量职责、工作目标和落实要求，对于无作为和渎职行为明确了警告、罚款、待岗教育、待岗、清退等一系列严厉措施，使个人安全生产行为与个体利益挂钩，从而强制督促广大员工参与安全生产，严格履行职责。
3、严格了安全培训，充分落实安全操作要求和注意事项。一是对进场的人员严格实施了办公室登记、教育培训、考试评价、合格上岗的程序，对不及时登记的人员明确了处罚要求，避免培训漏洞。二是针对每个工序（工种）均实施了岗前安全质量交底，传达了操作要求、防范措施和注意事项。三是现场指导，根据日常存在的问题结合有关的要求，在现场对作业人员进行培训和讲解，使培训内容更直观明了，增强了培训的效果。
4、坚持开展安全质量文明施工检查。为提高施工现场管理人员安全生产和文明施工的积极性，我项目将施工现场进行了责任区划分，共划分了五个区，包括开挖支护责任区、7#加工厂责任区、机电拌和站空压房责任区、料场料库炸药库责任区和生活区，每个区均落实了责任人。每周六由经理组织，各部门负责人以及各区域负责人参加，开展安全质量文明施工大检查，针对存在的问题及时落实整改责任人。
5、严抓质量以技术保安全。针对隧道工程安全与质量紧密性，项目部将抓施工质量、技术控制作为安全工作的重点内容之一，尤其是开挖和初期支护，质量就是安全，抓安全必须抓质量。我项目在以往施工经验总结的基础上，明确了超前地质预报、超前支护、开挖进尺、开挖成形、立拱间距、台阶长度、台阶左右侧错开距离、接拱立拱质量、锁脚质量、网片搭接、接拱部位处理、初支背后预防空洞、禁拉中槽、禁止拱架悬空、禁止拱脚虚碴、禁止水浸泡拱脚、喷砼饱满度与平整度、监控量测等十七个关键作为安全质量控制的重中之重，在施工过程中严格把关以确保开挖初支安全。
6、加强了危险源的管理和对重大危险源的监控。每季度均开展了现场危险源辨识与评价，共辨识危险源295个，明确重大危险源8个，对一般危险源均在日常检查中督促落实防治措施，对8个重大危险源均结合其危害性和分布情况均编制了监控方案和制定了安全监控措施，并全部落实了责任人，每日做监控情况记录，保证了对重大危险源实施全方位24小时监控，发现问题和事故苗头及时组织采取措施，做到防患于未然。
7、进一步完善了奖励和约束机制。安全生产绩效与经济挂钩能够最大限度的调动项目员工参与安全管理的积极性，同时也能较好的约束现场作业人员的安全生产行为、减少违章和违纪，为安全生产提供必要保证。因此我项目多次修改安全生产奖罚细则，涵盖了隧道各工序施工、设备机具使用、安全用电、交通运输、防火防爆、文明施工以及安全管理等各个方面，并在施工过程中严格进行了落实。
8、积极开展了兼职安全员（5月底取消设置）和群众安全生产监督员活动，通过兼职安全员和群众安全生产监督员活动加强对施工班组的管理和安全监控。
9、大力抓好文明施工，以良好的施工作业环境保安全。每周的评比中均将规范作业、文明施工作为重要内容，积极督促现场加强材料堆码标识、机料具摆放、管线布置、施工照明、场地平整、垃圾清理、废水抽排等工作，保持现场整洁、干净。另外还专门成立了文明施工班组，对洞内地段进行清理、打扫，对施工现场实行亮化管理，极大的改善了现场的作业环境。
二、存在的主要问题。
1、对大包队伍的管理缺乏经验，不能对大包队伍施工的工点进行掌控；大包队伍现场管理人员素质较差，既不服从项目部的管理又不能约束自己的行为，致使项目部各部室的工作开展起来都存在较大的阻力。项目部每周都对大包队伍施工的工点进行2～3次的检查指导，在大包队伍施工工点也有派驻人员，日常的沟通起不到应有的效果，已逐渐恶化（主要表现：1、与大包队伍管理人员沟通，不起作用；2、对于罚款大包队伍不予理会；3、现场施工质量、用电安全无法控制，不按设计施工、临时用电设置不符合规范要求。4、大包队伍人员进出场不受控、不向项目部报告人员变更情况，不配合教育培训工作。）。
2、因资金原因，各项考核无法兑现，起不到激励作用；
3、因大包队伍无法控制其施工质量等行为，在历次检查中都对项目部外部形象造成了损失（包括罚款）；
三、下一步的工作计划
1、进一步加强制度的完善，强化制度的落实。结合现场实际定期积极探索、学习鉴好先进的管理方法，充实管理手段，加强对现场的管理。
为保证制度落实到位，进一步完善责任制考核制度，细化每个人员在安全生产过程中所应做的工作，并与奖罚挂钩，充分调动所有人员的积极性。
2、进一步加大培训力度，继续开展多种形式的学习教育培训活动。将项目安全管理的意志延伸至施工生产的各个角落，使所有管理技术人员都清楚项目整体安全管理的思路、办法、措施，使每个作业人员都熟悉有针对性的安全操作技能、危害预防和消除措施，消除教育培训的盲点。
3、进一步加强过程安全控制。严格把好作业人员安全技能关，严格规范现场作业人员的安全作业行为，严格执行安全质量检查整改制度，严格重要工序旁站制度，严格重大危险源的监控制度，发现问题绝不放过，保证及时关闭，实施全过程监控，努力消除作业过程中存在的各种隐患。
4、进一步加大奖罚力度。针对三违行为绝不姑息，严格按照奖罚细则实施罚款，同时加大对安全生产有贡献、配合积极、努力消除违章行为的奖励力度，增强员工的积极性。另外计划实施举报奖励制度，即对举报现场违章行为和安全生产隐患的员工进行奖励，鼓励所有员工参与现场安全监督管理，同时对举报员工实施严格保密，进一步推动了全员参与监督管理的积极性，实现安全管理资源利用的最大化。
5、寻求、探索好的对大包队伍管理的方法，确保生产安全。
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