自来水公司2009年工作总结 本文简介：
自来水公司2009年工作总结2009年，我公司的各项工作在县委、县政府及主管部门的正确领导下，认真贯彻执行党中央的各项路线、方针、政策，坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想和“十七大”会议精神为指导，学习科学发展观，紧密地团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，紧扣“改革、发展、服务、效益”为中心，积
自来水公司2009年工作总结 本文内容：
自来水公司
2009年工作总结
2009年，我公司的各项工作在县委、县政府及主管部门的正确领导下，认真贯彻执行党中央的各项路线、方针、政策，坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想和“十七大”会议精神为指导，学习科学发展观，紧密地团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，紧扣“改革、发展、服务、效益”为中心，积极推进企业进步。2009年公司经营紧紧围绕扩**区供水，保障城镇居民生活，提高供水服务质量，改造旧管网，满足用户供水需求和“加强管理、提高效益、归口管理、分级负责、强化意识、增强活力”为主题，完成我公司的各项工作。
一、?基本情况：
**县自来水公司始建于1965年，1985年之前隶属县财政局，1985年移交县建设局主管，国有市政公用企业。和经营用水并兼营水卫安装和供水管网维修等工作。现有干部职工235人，离退休人员31人，其中在岗人数155人，停薪留职待岗49人。公司下设机构：办公室、收费室、财务室、技术股、监审股、生产运行股、维修稽查队、安装队、营业所十个部门，公司现有资产总额为324万元，其中固定资产401万元流动资产124万元，其它资产3.5万元。目前，公司有供水深井9眼，深度为180—270米。供水方式为深井提水直供，实际日供水能力为5000吨，供水面积约4平方公里，供水总人口4.8万人，供水户数16653户，机关单位用水户79户，供水普及率60%（建成区）。
二、?生产经营情况
1.?生产方面：实行各运行井吨水耗电透明核对和生产日报表、月报表统计制度。以前各井日出水量和耗电量，从未详细核对过，为了掌握运行生产成本，执行日报制，各运行值班人员每2小时记录一次出水量、耗电量、水压。每天生产统计员到各井点统计报分管副经理，月报表报经理。2009年供水总量200多万吨，耗电总量1061610度。水质综合合格率98%，每季度有卫生防疫站化验一次，各项指标符合国家饮用水标准。
2.?经营完成情况：?2009年元月至十二月份，完成售水量125万吨，水费收入178.91万元。根据年初工作计划，产销率为60%，水费综合回收率55%。完**装及改造工程量收入258.87万元，缴纳税金23万元。
3.收费.调价方面：改善了收费大厅办公条件，实行了微机管理电脑收费，使收费走?向了正规化，杜绝了人情水关系水，提高了水费收入。年初工作计划调整水费价格，提出水费调价申请，按照水价听证程序，完成了水价调整工作，现已经市县两级发改委批复，定于2010年执行。
三、管网安装工程及维修情况
新铺设ф110?mm以上供水主管网3173米，支管网ф50—ф75?mm?7626米，20铝塑管23641米。?新发展自来水新用户1545户，改造老城用户919户。在今年下半年抄表推行线路观察表改装制上，共安装观察表200块。使产销做到心中有数，有利于管理和提高水费回收率。新铺设主管网是：新正路往西.北药厂.小王庄.商贸路西段至栖龙居.**门至人民医院.竹木条行等。全年维修主支管网，水表.阀门等500多次，义务维修跑、冒、滴、漏，搞基建修路.车压坏100多次；维修费用高达20多万元。由于老街管网老化，八月份请外地专家对全县主支管网进行了侧漏，测出漏水处10多处，并及时进行了维修，为公司挽回了经济损失20多万元，增加了水费收入，降低了水损。
为了推进企业进步，转换经营机制，今年三月份经公司班子研究，中层领导会议通过，制定了公司2009年经营改革方案。
（一）?加强企业管理，转换经营机制，提高经济效益
今年公司全面实行归口管理，分级负责，量化任务，确定目标强力推进供水经营工作，努力落实好公司的各项工作，使公司各?形成心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，干事创业，相互紧密配合，的工作氛围。
??归口管理，即根据公司经营的各个环节，分部门进行专门管理。分级负责，副经理向经理负责部门领导向分管副经理负责，职工要向部门领导负责，干好本岗位工作和配合好其它部门工作，对不听指挥，消极怠工，违反制度的，上一级有权对其批评教育和停职.处罚。
企业管理一是要根据公司的各项规章制度，安排好、监督好、落实好公司的各项工作，服务好每个用户，严格公司内部管理。二是要学习掌握好相关的法律、法规、制度，根据情节，监督每个用户是否有损坏供水设施和违章用水等行为，发现问题，按章处理，严格外部管理，内外兼顾，双管齐下，浑然一体才能有效提高管理水平，增加效益。
（二）完善制度，明确责任，统一思想，形成合力
1.完善制度，明确责任
（1）制定完善公司各项工作制度，明确责任，并宣传相关规章制度，印制发放职工手册，每人一份，让大家对照自己，查找不足，模范遵守纪律（几种常用的制度适用每个职工，如须知、考勤、禁酒规定、规范等）。
（2）制度要上墙?，各部门要对照职责开展好本职工作。要制定考勤板面，公开透明，便于相互监督，工作计划及完成情况也要制板上墙，以便于工作的开展?和情况的掌握。
（3）实行例会制度，确定每周五下午签到后，公司班子和中层领导到四楼会议室开例会。参加学习上级文件和业务技能，向经理回报本周工作，根据工作计划安排下周工作。经理若不在，有支书主持会议。
2.统一思想，形成合力
（1）对分管经理实行责、权、利相结合的量化管理模式所谓责，根据分工分配的职责和承担的责任。权，权利，包括用人权力、考勤管理人权力，工资、奖罚发放权力，全交由分管领导。利，利益分配，所罚、所提款项均由分管领导支配。
（2）用人不搞终身制的动态管理模式，根据工作需要，结合个人表现，充分体现能上能下，能进能出的用人机制。分管经理对不听从工作安排的部分负责人和员工有处理权。
通过执行经营改革，调动了广大职工的积极性，提高了工资待遇，职工干劲更足，正以饱满的热情迎接明年的工作。
四、创建.综合.计生工作
?2009年，我公司的创建工作，在局党组的领导下，积极响应县委、县政府的号召。争创省级卫生城市，按照上级要求部署。坚持?周二路段大扫除，办公区各股室每天打扫，每星期进行一次评比。资料整理归档。通过开展创建工作，改善和美化、亮化了办公环境。对收费大厅、家属院进行了整理和硬化。走廊，各股室购置花卉、盆景，使厂貌焕然一新。在开展灭鼠灭蟑除四害中，根据县爱卫办通知要求，购买了灭鼠药，进行了集中投放，收到了良好的效果。
今年的创建工作在上级部门的多次检查、抽查中，资料、办公区环境卫生、各运行泵房卫生，全部在90分以上。
2009年我公司的综合治理和计划生育工作，没有出现一起案件和违犯计划生育现象，受到上级部门的表扬。2009年度职工工资已全部发放完毕，离退休人员工资待遇由社保局按相关规定足额按时发放完毕。三八妇女节、中秋节及劳动保护福利提成均已兑现，职工全员纳入社会保险和医疗保险。
五、存在问题??
1、这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高；在服务质量上离行风建设的要求还有一定差距，改表到户工作仍需加大力度。
2、产销率不成正比，水损较大应加强管理，杜绝?冒、滴、漏。
3、代征污水处理费和南水北调基金，影**费收入，用户意见纷纷，抄表、收费人员经常与用户发生口角。
针对以上存在的问题，明年工作打算是：一是继续贯彻执行党的路线、方针、政策，认真组织学习“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记重要讲话精神；二是组织职工开展政治教育，提高广大员工政治思想素质，调动广大员工的积极性，提高服务质量，使我县的城镇供水再上一个新台阶；三是在营销管理方面，实行观察表计量减少水损，提高水费收入和增加经济效益。四是世行贷款资金到位，新铺设主管网3000米，完成新水厂建设工作。
自来水公司
2010年1月10日
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