交接班制度 本文简介：
交接班制度一、总?则?1.本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。?2.本制度适用于梗阳焦化全体运行人员。?3.生产管理部负责本制度的管理。二、定义本制度所指的交接班，是指上一班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。三、交接班内容与要求1.交接班是确保
交接班制度 本文内容：
交接班制度
一、总?则?
1.本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。?
2.本制度适用于梗阳焦化全体运行人员。?
3.生产管理部负责本制度的管理。
二、定义
本制度所指的交接班，是指上一班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
三、交接班内容与要求
1.交接班是确保焦化生产连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。?
1.1实习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。?
1.2接班人员查阅运行日志、记录及报表。查看控制盘画面，了解设备运行参数、工艺参数，情况现场了解设备运行情况，。?
1.3根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、对讲机等齐全完好，检查电话、打印机、办公电脑等能正常使用。?
1.4将各值班室、控制室、休息室及责任区域卫生纳入交接班检查范围。
2.交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。
2.1“十交”内容及要求
2.1.1交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库情况；
2.1.2交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
2.1.3交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；
2.1.4交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
2.1.5交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
2.1.6交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
2.1.7交班生产岗位存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。
2.1.8交接公司文件、通知、通报等有关内容。
2.1.9交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
2.1.10交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2.2“十不交”内容与要求
2.2.1生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；
2.2.2设备维护不好或情况不明不交接；
2.2.3岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；
2.2.4原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
2.2.5接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
2.2.6遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
2.2.7接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
2.2.8接班人员未到岗的，不得交接班；
2.2.9工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。
2.2.10交、接班人不签字的，不得交接班。
3.交接时应谨慎细致，做到“五清”和“两交接”，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。
3.1“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
3.2“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指生产工艺的调整，现场设备(包括备用设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，设备存在缺陷，保护的停投、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件、通知、公用器具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
4.交接班纪律
4.1接班前和交班后均由班长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。?
4.2严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议，由直接上级协调解决，必要时由部门领导裁定。
4.3各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
4.4接班人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。值班人员一般不得连值二个班次。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
5.交接班程序与内容
5.1交班准备
5.1.1全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用器具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
5.1.2做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
5.2接班准备
5.2.1准时到岗：接班人员应提前作息时间20分钟到达公司，穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿戴不利于安全生产的衣帽。
5.2.2班前检查：查看岗位交接班记录，听取并询问交班者生产情况，所属生产、机械设备运行、操作、卫生、器具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查、交接，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认检查情况。交、接班班长确认班前检查所发现的问题及处理情况后，接班班长通知交班班长召开班前会。
6.召开班前会
召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
班前会地点：车间内
会议主持：接班班长（或直接上级领导）
6.1班前会议过程
6.1.1接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
6.1.2接班班长点名考勤。
6.1.3交班班长作交班报告。
6.1.4接班班长（或直接上级）指出交接班中应注意事项，安排本班生产任务与生产注意事项。
6.1.5车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培训。
6.1.6班组安全员（或接班班长）强调安全生产有关事项。
6.1.7每日一题学习，传达公司文件。
6.1.8合唱《梗阳安全之歌》。
6.1.9班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班内容详细记录，并在记录上签字，以便查考。
7.接班未明事宜：
在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
8.召开班后会
召开班后会时间：接班班组到岗接班签字后。
班后会地点：车间内
会议主持：交班班长（或直接上级领导）
8.1班后会议过程
8.1.1交班班组员工在车间集合列队召开班后会。
8.1.2交班班长点名考勤。
8.1.3交班班长作本班安全生产情况报告。
8.1.4车间主任或相关专业管理人员作讲评。
8.1.5合唱《梗阳安全之歌》。
8.1.6班后会结束，各岗人员列队出厂。
9.接班离岗：
9.1交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；
9.2交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向交班班长汇报。
9.3接班人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。
10.交接班责任追究：
10.1交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。
10.2交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行正常交接班工作的，双方都应负责。
10.3若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速到达生产岗位。
10.4接班人员在交接班前检查过程中，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
10.5接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。
10.6接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。
10.7交接班有分歧时，由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可向直接领导汇报，领导应即时处理解决。
10.8交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
10.9特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
10.10交接记录：
各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由公司统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
10.11交接生产：
各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向班长或主管领导汇报。?
在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班班长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。?
对当班发生的异常及以上生产情况，班长应立即通知上级及有关专业人员，召开分析会，根据“四不放过”原则，分析原因，制定防范措施，总结经验教训，并写出书面材料存档。
四、考核
根据《违规违章处罚规定》进行处罚。
五、附?则?
5.1本制度从颁布之日开始实施。
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