**证券公司“四好”领导班子创建工作总结 本文简介：
**证券公司“四好”领导班子创建工作总结?20**年，我公司“四好”领导班子建设在集团公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面学习贯彻落实“党的十七大精神”为契机，按照集团公司《关于在中航第二集团企事业单位开展“四好”领导班子创建活动的意见》精神（**党组[2005]16号
**证券公司“四好”领导班子创建工作总结 本文内容：
**证券公司“四好”领导班子创建工作总结
?20**年，我公司“四好”领导班子建设在集团公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面学习贯彻落实“党的十七大精神”为契机，按照集团公司《关于在中航第二集团企事业单位开展“四好”领导班子创建活动的意见》精神（**党组[2005]16号），结合我公司的实际情况，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使我公司“四好”领导班子建设取得了一定成绩。现就一年工作总结如下：
一、制定方案，总部试行
按照集团公司要求，20**年我公司根据实际情况，制定了《**证券公司创建“四好”领导班子实施方案》，并在公司领导班子级试点开展，围绕“政治素质好”、“经营业绩好”、“团结协作好”、“作风形象好”四方面的要求，逐项对照，逐步推进。
二、创建“四好”领导班子取得初步成效
20**年，公司“四好“领导班子创建取得一定成绩，具体如下：
1.
经营业绩
20**年，在集团公司、监管机构的领导和大力支持下，公司领导班子认真贯彻执行公司股东会、董事会的各项决策，抓住市场机遇，紧紧围绕经营工作这个中心，取得了较好的经营业绩。20**年，公司经营收入和利润全面完成卓越目标，经济效益大幅提升，超额完成董事会下达的卓越档利润考核目标，实现利润1.66亿元。
2.
工作成果
20**年，公司领导班子带领全体干部职工围绕规范发展及重组这两大重点任务开展工作。公司经纪业务、自营投资两大基础业务发展态势良好，研发业务有亮点；以净资本为核心的主要风险控制指标达标，集中交易、第三方存管工作进展顺利，内部风险控制能力和水平不断改善，规范发展的基础更加夯实；预算管理、薪酬管理等内部基础管理水平有所提高，激励制度极大调动了员工的积极性；调整充实了中层干部队伍，努力增加员工收入，人员流失势头得到扭转，队伍建设得到加强；党委、工会工作围绕公司中心工作、服务大局，通过开展学习教育、效能监察、反腐倡廉、班组建设、劳动竞赛等活动，发挥党的监督保障作用，提高广大职工主人翁意识和工作热情，企业凝聚力进一步加强；公司重组工作在集团公司和股东的大力支持下，取得重大进展，完成初步重组目标。
3.
民主评议结果
2008年1月，公司组织总部全体中层干部和下属各证券营业部总经理、副总经理（财务总监）对公司领导班子和班子成员进行了民主测评，共发出测评票24份，回收24份。经统计，测评对象对公司领导班子的测评总分为86.9分，其中，政治素质17.4分、经营业绩34分、团结协作18.3分、作风形象17.2分；对公司领导班子成员的测评总分均在90分以上。
三、存在的问题和不足
?20**年，虽然在创建“四好”领导班子工作上取得了初步的成绩，但由于公司领导班子在整改落实、重组工作和保定案件方面花费了大部分时间和精力，使得该项工作才刚刚起步，创建活动还不够深入，一是表面的内容多，实质的内容少，二是仅仅停留在总部领导班子一级，还没有向总部中层干部和各证券营业部领导班子一级推广等。
四、2008年继续推进“四好”领导班子建设
2008年我们计划补充修改《**证券公司创建“四好”领导班子实施方案》，在公司总部层面，进一步深化公司领导班子的创建活动向深度推进，同时向中层干部级推广；在证券营业部层面，计划将营业部领导班子也纳入创建范围，形成两级领导干部积极创建“四好”班子的良好局面，促进公司各方面的良好发展。
**证券有限责任公司
二0**年一月二十四日
**证券公司“四好”领导班子创建工作总结 本文关键词：领导班子，证券公司，工作总结，创建
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