关于电厂筹建施工的理解和探讨 本文简介：
经历了四个电厂的筹建、安装、调试、运行。与多个安装单位、调试单位有过合作，心里总有些东西，仅从我的思想和经历出发，略谈一下，可能对或错。但我想总有些东西是可用的。不论能否对各位前辈有无帮助和参考，总结出来出对我自已也是一种收获。筹建和安装阶段在整个电厂生命线中属于极为要位置，设备运行的好坏、安全、经
关于电厂筹建施工的理解和探讨 本文内容：
经历了四个电厂的筹建、安装、调试、运行。与多个安装单位、调试单位有过合作，心里总有些东西，仅从我的思想和经历出发，略谈一下，可能对或错。但我想总有些东西是可用的。不论能否对各位前辈有无帮助和参考，总结出来出对我自已也是一种收获。筹建和安装阶段在整个电厂生命线中属于极为要位置，设备运行的好坏、安全、经济与否，此阶段起着决定性的作用。虽然现在国家标准及电力标准制定的规范、标准很细致也很明确。但在筹建初期和施工过程中可能还会出现许多问题，有时感觉无处入手，目标不明确，思路不清晰的现象，现结合我的经验和理解谈谈我对筹建安装的看法。文中仅是个人的观点，绝无引用、借签和参考其他资料。
近年来随着国内电厂建设的数量和规模上的增加。电厂安装建设的施工经验和各种安装技术规范、验收技术规范基本来可有章可循、有法可依。但在施工和筹建过程中锅炉的安装施工质量，对于以后的安全稳定生产及检修维护工作，起到很重要的作用。安装过程中的一丝疏忽可能会在以后的运行中造成重大的损失。同时在施工中的一些技改和革新项目在保障后期的运营起到很大的作用。
项目施工管理经验
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岗位管理经验谈之项目施工管理-孝佩军
个人工作经历：
05年7月至10月,在101车间实习，从事倒班工作，了解车间各设备运行机理，了解员工平时的工作心态等。
05年10月至06年4月，在104车间实习，从事机修工作，熟悉各种设备维护保养技能。
06年4月至06年10月，在设备动力科从事整个厂区的设备管理工作，对全厂设备有一定的了解，对每个月的设备维护费用进行分析，掌握固定资产的管理。
06年10月至07年10月,调至107车间从事机修班长职务，主要负责车间的设备管理、设备维护等工作，充分了解各种设备的设备配件、设备运行原理，熟悉各种设备维护保养技能、设备与工艺的完整结合，为做项目垫定了充实的基础。
07年10月至08年1月,负责108车间改造项目。
08年1月到09年5月，负责一些小项目与车间设备申报的技术负责方面工作。
09年5月到10年3月，负责527项目。
10年3月到现在，在基建设备科负责项目管理与保温、防腐等零星工作。
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现在主要负责项目管理工作，之前一直以现场施工管理为主，已经2年有余，对于现场施工管理主要有如下几点心得：
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项目前期准备工作
1.1、充分的学习；要清楚的知道自己要哪些工作，比如施工前在全面学习本项目及其它项目所涉及的流程、图纸等等，主要了解所要做的东西，要对所做的东西在空间上与时间上进行系统的分析，分析其是否合理，有无可改进的地方。工艺与设备是不可分开的，设备主要是为实现工艺而准备的，所以做项目或项目施工必须先学习工艺，才能确定工艺流程、设备选型、设备布局等，这样才能真正的接手一个项目，学习的过程就是积累工作经验的过程。
1.2、反复的设计；做好项目设计是项目施工管理的首要条件，项目设计设计的主要关键在于如下几点：
1、工艺要确定、少改动；不宜经常有大变动，否则设计人员在在多次改动与优化设计过程中会出现诸如缺少设备与管道、隔页相连指向不准确等现象；
2、车间布局思路要明确；在交付设计之前，项目组人员要有统一的车间设备与管道布局思路，并画出简单的平面图与立面图。
3、经常与设计人员交流；每个人有每个人的长处，设计人员的长处在于他们熟悉所有设计规范、设计过很多相似的车间，而我们项目管理人员的长处在于了解施工过程中会遇到的问题、了解车间操作人员对现场的要求等，所以经常与设计人员交流会使车间更规范、美观又便于使用。
4、图纸会签要仔细；在设计人员设计后工艺人员与施工管理人员要对所有流程图进行仔细的检查，保证所有的信息准确，这样才能保证施工进度与效果。
1.3、细心的准备；项目设计完成之后，首先要做的就是统计与申报项目所要使用的设备、配件等，是否报出购买，购买进行到哪个阶段等等信息，并对相关部门进行监督；其次要知道所需要的各种设计或者施工条件，交付设计时工艺、设备、场地等条件是否提供齐全、准确等，比如：527项目开始时就未申报旧反应釜的卡子、活套法兰等配件，导致配件到货不及时，影响工程进度。
二、项目施工过程
2.1、耐心的安排；具备各种施工条件之后，所要做的就是进行安装人员的准备。要点如下：
1、首先确定项目的大概工作量；这样才能确**装人员的多少，制定总体的施工进度计划，其它相关专业的进场计划等，这时要注意安装公司的资质、整体实力等方面。
2、其次要对所有安装公司人员进行培训；比如：施工前要进行安全培训，施工过程中各种材料的使用注意事项、还有施工过程中可能遇到的施工困难等等，让安装人员都了解所处的环境，提高每个人员的责任心。施工过程中，对安装人员提出的各种问题一定要耐心解答，设计人员设计的并不完全是合理、准确的，所以施工管理人员要具备一定的判断能力，不至于影响施工进度。
2.2、专业的交流；一个完整的项目必须是由各个专业领域共同汇集而成，而在施工的过程中肯定会遇到各种自己专业或相关专门问题，这时一定要及时向上级领导或相关专业的人员进行探讨、交流，俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，人多智慧多，有事情经过大家商量，就能商量出一个好办法来，必然能够及时解决所遇到的问题。
三、项目验收与总结
3.1、项目验收；项目验收是项目质量检查的最重要的一道关卡，做好项目验收工作是项目成功与否的关键一步。
1、项目预验收；项目结束之前要召集相关专业进行预验收，把问题提前收集预留时间进行整改。
2、设备与管道检查与试压；试压工作是项目施工质量检验的标尺，试压时要做到每台设备、每根管道、每个焊缝、每片法兰、每个密封面。
3、工作量统计；项目完成后要及时对项目工作量进行统计，要求各种管道与设备信息明确，管道与配件需要用单线图的形式来体现。
3.2、完整的总结；总结是推动工作前进的重要环节。任何一个项目,不论是个人或项目组去未完成，,都需要经过多次反复设计、辛勤施工等才能完成。每一个项目的实施,都有成绩与失误、经验与教训。及时总结,就会及时取得经验教训,提高认识和工作技能。不断总结,那么每个人对自己工作的认识也就越来越深刻,知识越来越广,层次越来越高,所进行工作通过总结才会不断发展、前进。
关于电厂筹建施工的理解和探讨 本文关键词：筹建，电厂，探讨，理解，施工
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