建议范文 本文简介：
尊敬总裁：?????您好！我是供应商开发管理部XX，感谢您抽时间看我的信函，当您看到这封信时，我已离开卡威这个大家庭，离开之际，小叙旧事，或许算作为卡威尽一点奉献、亦或聊以慰藉自己不安的心灵。供应商开发管理部其职能是供应商的开发与管理，一、可以监督管理供应商，二、可以集中供应商资料，为采购提供准确可
建议范文 本文内容：
尊敬总裁：
?????
您好！
我是供应商开发管理部XX，感谢您抽时间看我的信函，当您看到这封信时，我已离开卡威这个大家庭，离开之际，小叙旧事，或许算作为卡威尽一点奉献、亦或聊以慰藉自己不安的心灵。
供应商开发管理部其职能是供应商的开发与管理，一、可以监督管理供应商，二、可以集中供应商资料，为采购提供准确可靠第一手信息，同时也可缩短采购时间，降低采购成本，但是我们的供应商开发部，并没有有效行使其职能，而是成了集团本部缺东少西的采购，东面搞维修，西面搞工程跟进，张三请假让去带几天，李四辞职让我去顶一个星期，俨然是个侯补人员。开发部的员工招来了又走了，1年已来始终未将实际工作进展，难到真如XX所说是都有这样或那样的不好？还是我们管理模式本身就有问题？1、采购部经理兼供应商开发部主管、不利于供应商开发管理部独立开展工作，让职能监督部门没有了监督职能，这么大的集团，难道找不出一个供应商开发部主管？
以上这些，来的人、和去的人，以及还在工作的人都很清醒，曾经的朱XX、邓XX、黄XX、刘XX，他们都各有所长，都抱着满怀热情和希望来到这里，在这里播种自己的梦想，然而都失望的离开，今天我也步他们的后程，实在是遗憾，或许说卡威该应验“铁打的营盘流水的兵”这句话，而我认为好企业好工厂，该有企业自己的文化，给年轻人发展的平台和空间，或者一个部门是个团队，不是一个孤立的个体，只有能聚团队的力量才是巨大能量。例如：我主张分工合作，各自发挥自己的优势，取长补短，邓XX收集信息快，他负责收集信息，我询价议价，委托试样，曾经一段时间我们工作很顺利，可我们经理杨XX主张各做各的让我们各自成长，为什么要让每个人都孤立起来，采购部无人敢言，如反驳那此人离离开就不远了，例如：XX安排刘立杰开发油漆，说事业部总经理非常反对开发，让刘XX找一个合适的理由，刘XX问总经理不同意开发，为什么还要开发，要不要跟杨总沟通一下，必定需要他支持，XX经理就很来火，他是你的上司还是我是你的上司，就这样，一场战争暴发，结果走人，我认为这是我们部门的悲哀。同时也是采购部将来失误重大隐患所在。一个部门一个集体，有部分人认为管理有问题，比较正常，全认为不好则不正常。?????????????????????????????????????????
又如胡XX原先的工作做的很不错，李XX走的时候，杨XX不想让胡XX接钢材之内的东西，比较不好管控，或许上面有让其做的意思，然后一下子将所有东西全部丢给她做，不指导，更不让别人分担，一有问题就指责
，试问哪个人刚接触就特别顺利，哪个人没有适应的过程？下属遇到困难无端指责，而不帮助解决，有落井下石之嫌儗。如此这般如何服众?
还有前次我给您发的邮件，本是杨XX让我发的，他打电话给我，说胡总要投诉宿舍门，我说等他回来自己发好了，也不急这一时，他说急着要，让我落他的名字好了，我只能按他说的内容照做，可当他回来问我，你给蒋总发邮件了，我说是啊，不是您给让发的吗？杨
XX却说：“我那样说你也不能那样做呀。”我很无语，做也不对，不做也不对，感到很茫然。我有种错觉，公司给予杨XX的权利成了他随意批评和指责下属的借口。对于宿舍的门，我常联系维修，我也心里不痛快，因别人不愿答理，厂家说本来购的就是被它家淘汰的，不包含售后服务，不断的沟通，不断的协调，一次又一次。我就很奇怪，当时安装门时，行政已发了通知，必须验收合格后方可安排款项，都还没验收完成，后来杨XX不知走了什么途径？已把款付了，不得不佩服他的个人能力。当时他说要申请款，我有提醒，等验收好后再付也不迟，等不了几天，最关键是工程项目，这么大工程没留一点质保金；到时有问题供应商不过来维修怎么办？杨XX说了，公司跟厂家关系好，早付没关系。不知关系好现怎么不起作用。还有那门锁，为了让领导觉得购的便宜，选择了报价最低的产品，结果怎样？更换维修，浪费了多少人力物力，算一下成本没，是不是应反思一下自己，有没有真正理解信价比的真正含义。做为一个采购部经理，只顾眼前利益，不把品质放在第一位，对公司来说，可是存在隐患。
?
????
我认为；一个领导，一个经理，在一个公司里是这样的话，那么这个公司，这个企业完全不正常，一个正常的企业，公司要以企业宗旨为核心，各级管理者均为这个宗旨核心而工作，并不是看一个人或部门人的脸色而工作，同时是公司章程制度讲了算。这样，制度让员工们有了准绳，有了依据，不会感到迷茫
。
????
作为XX的下属，我也很感激他，毕竟是他跟老总给了我这份工作，尽管跟他处事有很大分歧，但在他身上也学到很多东西，他积极向上，做事细心。但管理水平还需要提升。不要一有事就往下属身上推，多一点担当就好了。
最后，我认为一个公司，任何决定，任何精神，需要建立在了解工厂实情的前提下而出的，倘若呆在办公室，见到的是满脸堆笑各部门主管，下面“实情”全是所谓的自己“忠心”下属提供的，如若稍有偏差则会影响到高层判断，那又与闭门造车有何不同？
象车间里，材料有多浪费，上层领导可能不清楚？，下面员工都知道，是员工的问题，还是管理的问题，就向有一家公司要跨了，下面员工最先知道，老板是最后一个知道的人，问题出在哪里，难到不值的深思吗？
以上是我的一点浅见，不当之处请包涵！
建议范文 本文关键词：建议，范文
建议范文 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《
建议范文》由：
76范文网互联网用户整理提供；
链接地址：http://www.yuan0.cn/a/78156.html
转载请保留,谢谢!
