国有企业生产作业计划管理模式 本文关键词：作业，管理模式，国有企业，计划，生产
国有企业生产作业计划管理模式 本文简介：【摘要】生产作业计划管理是国有企业运营机制的中枢，生产作业计划管理质量、效率对企业发展有着至关重要的影响。尤其是国有企业，其企业规模庞大，经营项目种类多样，生产作业计划管理体系复杂，相关管理项目落实起来非常困难。目前，我国国有企业在市场经济体制的影响下，纷纷开展了制度改革工作，且收效显著，但是唯独生
国有企业生产作业计划管理模式 本文内容：
【摘要】生产作业计划管理是国有企业运营机制的中枢，生产作业计划管理质量、效率对企业发展有着至关重要的影响。尤其是国有企业，其企业规模庞大，经营项目种类多样，生产作业计划管理体系复杂，相关管理项目落实起来非常困难。目前，我国国有企业在市场经济体制的影响下，纷纷开展了制度改革工作，且收效显著，但是唯独生产作业计划管理工作，因受多种条件制约，始终无法走出管理困境。基于此，本文将结合国有企业生产作业计划管理现状，分析生产作业计划管理工作常见问题，提出管理模式创新的办法和对策。
【关键词】新形势；国有企业；生产作业；计划管理模式；创新策略
改革开放之后，国有企业的经营自主权逐步扩大，其经营管理模式、组织结构、运营理念发生了翻天覆地的变化。进入21世纪之后，国有企业生产作业计划管理部门在经济市场、科学技术的双重作用下，其管理行为对国家与企业之间的关联性影响逐步加深。国有企业要想在新形势下实现高效的、科学的的生产作业的管理目标，其计划管理模式势必要经历创新与改革，如此方可达到预期的发展目标和任务。
一、国有企业加强生产作业计划管理的必要性
国有企业虽然拥有经营自主权，但是其经营行为依然受国家监督、控制、管理，作为与国家联通的隶属渠道，生产作业计划管理部门历来是国家行驶权利的主要机构。因为国有企业的生产作业权利是国家授予的，所以它的管理行为势必会影响企业对于社会的公共利益。一方面，国有企业可利用“公共权力”，优化行业生产作业规范，努力实现企业利益最大化；另一方面，国家能通过约束生产作业计划管理，指导、监督国有企业一切经营行为，使以国有企业为主导的行业能更快、更好的发展。综上所述，国有企业生产作业计划管理工作之于企业，能完善经营、优化体制、实现效益，之于国家，能约束行业运营、禁锢“官僚思想”、提升国有企业行业价值，其发展意义重大。
二、国有企业生产作业计划管理工作常见问题
本文以某国有企业公司为研究对象，即A公司，总结其生产作业计划管理工作中存在的问题，分析根本原因。目前，国内经济市场变化复杂，各企业、机构、组织竞争日益激烈，国有企业在生产作业计划管理上的漏洞和弊端逐渐显现出来。作为集知识、技术、智力为一体的密集型企业，A公司在新形势行业发展及产业结构变化的影响下，已经进入了转型期，其生产作业计划管理问题逐渐凸显出来。
（一）管理理念、思想陈旧
受传统“官僚思想”影响，A公司企业负责人普遍存在思想落后问题，大搞形式主义，以响应党中央“号召”为己任，不重视与各部门沟通、联系，造成企业内部生产作业组织分裂。
（二）生产作业计划管理人员专业能力低下
据统计，A公司生产作业计划管理人员近73.42%为本科，高学历人才很少，专业以技术型为主，在职工作人员对生产作业的管理计划岗位的探究积极性并不高。2013年，A公司职工在期刊、杂志上发表学术论文的人数为1324人，其中生产作业计划管理人员仅占5.23%，不足90人。由此可见，公司生产作业计划管理部门的工作繁杂，职能界定不清晰，生产作业计划管理人员很难针对岗位特征，进行自我提升。
（三）制度缺陷
由于从事生产业务，所以A公司在创建生产作业制度时，会设置多项辅助制度，如产品市场调研、生产工艺技术引进、生产计划安排及方案设计等。但是目前，绝大多数国有企业依然没有建立起一个完善的生产作业计划管理制度，管理约束、生产作业限制、控制监督等机制缺陷，使企业内部各部门关系逐渐僵化。上述问题说明，国有企业在生产作业计划管理上已经陷入了窘困境遇，体系混乱、人力资源匮乏严重阻碍了公司的开拓发展，生产作业计划管理制度改革迫在眉睫、人力资源优化势在必行。
三、国有企业生产作业计划管理改革建议
综上分析可知，A公司在生产作业计划管理方面仍存在很多欠缺的地方需要完善，尤其是理念落后、生产作业计划管理人员专业能力低下、体制漏洞等问题。上文已经提到，生产作业工作是国有企业运营机制的中枢，它是落实企业各项制度、方案的必要保证，所以，国有企业生产作业计划管理体制改革需从多角度入手，围绕实际情况，逐级、逐步落实改革计划，具体内容如下：
（一）理念创新
随着国有企业体制不断改革、服务业务的不断拓展和推广，企业的生产作业计划管理工作会变得更加复杂。为此，国有企业应积极转变思想、创新理念，把以社会公益事业为核心的保险服务与生产作业计划管理工作有机的结合在一起。摆脱政府思想桎梏，清除“官僚思想”，使企业能够融入经济社会，依靠创新性的经营模式，获得丰厚经济效益。因为生产作业计划管理的最高理想是有效融合经济和政治两大元素，深入每个生产作业计划管理项目，所以，要提高“爱人”思想，“岗位道德”精神的宣传力度，为生产作业计划管理人员树立正确的工作典范，使其拥有正确的道德操守和价值取向。在管理模式选择上，国企需要根据自身在市场中的发展地位，配合生产工艺和技术的创新与发展现实，制定生产作业的计划，只有如此，管理的方式和方法才能有效创新，因此市场是决定计划管理的重要依据。
（二）优化生产作业计划管理机制
1、政府逐步放权政府应针对国有企业生产作业计划管理机制存在的问题，“放权”于企业，让企业自行联合各部门管理层，创建全面、科学、正确的管理模式。一方面，要保留政府在国有企业思想管理上的主导地位，另一方面，以效益经营理念为主，丰富企业生产作业计划管理项目，使其能与企业服务项目相互配合。2、注重生产作业计划管理人员专业能力培养建立培养方案，给每位生产作业计划管理人员设定“培训档案”，无论是内勤部门，还是外联部门，生产作业计划管理人员都要进行定期的能力考核，如考核成绩不合格，则需接受培训，培训成绩和考核成绩与工作绩效直接挂钩。如此一来，培养机制会与监督、考核、管理工作等内容紧密的联系在一起，生产作业计划管理人员的专业能力培养计划便可以有效落实。3、管理模式改革与创新制度是约束人工作行为的基本要素，它不但影响着生产作业计划管理人员的工作心态、责任、能力，还控制着企业整体生产作业计划管理工作的主导方向。因此，要想对生产作业计划管理模式进行大刀阔斧的改革，企业必须从健全制度入手，采用定编制度、激励制度、责任制度，通过它们之间的协同控制，为生产作业计划管理工作创造一个良好的运作环境，让生产作业计划管理能够从中受益，得到应有的回报，拥有较科学的管理依据。同时，新形势下国有企业的发展在管理模式下要学会自我纠错、自我监督、自我改变，如：管理可以引入计算机平台，利用互联网的管理优势和便利，让企业生产作业的信息能够及时上传，配合这些信息开设的管理计划和方法，管理效果会大大增强。又如：引入平台系统，每个月、每个季度企业都可以围绕工作汇报的工作内容，对生产作业进程进行了解，着手纠正。在国有企业生产作业计划管理体制改革的过程中，生产作业计划管理工作也应随之做出改变，如保障机制、人力资源培养机制、监督机制等，无论如何，国有企业都不应放弃生产作业计划管理，一定要充分利用现有人力资源、物力资源、市场资源，完善生产作业计划管理体系，以保证国有企业在生产作业计划管理体制上的优势地位。虽然国有企业逐渐演变成了微观经济体，其生产作业权利（公共权利）的影响作用已大不如前，但是，针对与生产作业事物关系密切的管理项目，企业仍需提起高度重视，采用有效手段，填补制度漏洞，通过协调企业发展与企业公共利益之间的关系，改善行业经济格局，强化制度改革等生产作业计划管理工作，实现预期的社会和经济效益。
四、结论
通过上文对强化国有企业生产作业计划管理对策进行系统分析可知，生产作业部门是企业落实日常管理项目的中枢机构，其工作质量、效率对国有企业、国民经济发展的影响意义重大，不容忽视。下一阶段，国有企业生产作业计划管理工作应转移工作重心，以维护国有资源利益为主，与不良现象、风气做斗争，利用理念、体制改革，抓好生产作业计划管理队伍建设工作。
参考文献：
[1]贺瑞.国有企业生产计划管理模式创新探索[J].现代商贸工业,2018,39(36).
[2]许梦娇,吉林省某家具制造企业生产计划与控制研究[D].吉林大学,2017.
[3]苏宇,一汽吉林汽车公司生产计划管理优化研究[D].吉林大学,2016.
[4]李忠凯.混合流程企业生产过程管理系统研究[D].大连理工大学,2010.
[5]吕爱军.国有企业业绩评价问题研究——以低碳减排为背景[J].时代经贸.2017(25).
作者：辛建国
国有企业生产作业计划管理模式 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
网站内容来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
Copyright © www.yuan0.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有