八点建议支招如何提高农信社主任的领导管理水平 本文简介：
1.基层信用社是信用合作部门的前沿阵地，而信用社主任是带领员工搞好服务、安全经营、开源节流、创造良好经营效益的一线指挥者和组织者。因此，信用社主任既是管理者又是执行者，其工作水平的高低，对信用社的经营效益至关重要。但是，目前由于受到一些不健康思想的影响，在部分主任中间存在着“讲困难的多，想方法的少；
八点建议支招如何提高农信社主任的领导管理水平 本文内容：
1.
基层信用社是信用合作部门的前沿阵地，而信用社主任是带领员工搞好服务、安全经营、开源节流、创造良好经营效益的一线指挥者和组织者。因此，信用社主任既是管理者又是执行者，其工作水平的高低，对信用社的经营效益至关重要。但是，目前由于受到一些不健康思想的影响，在部分主任中间存在着“讲困难的多，想方法的少；得过且过、因循守旧的多，学习创新、开拓进取的少；讲义气的多，讲正气的少”等三多三少现象。从而给各项工作的开展和计划任务的完成带来困难。针对上述困难，就目前如何提高信用社主任工作水平这个问题，笔者走访了部分退休老同志、信用社主任和员工，听取了许多宝贵的意见和建议，现归纳如下，供同志们参考。
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一是要树立正确的是非观。要树立“社兴我荣、社衰我耻”的大是大非观念，增强是非辨别能力，弘扬正气，光明磊落，而不是不讲原则地当和事佬，遇事顺着说，存在把职责范围内的批评、教育、整改等正常的管理工作当成是得罪人的事的观念误区，有问题不敢抓、不敢管，甚至拿原则当交易，走邪门歪道。要确立在求得信用社事业发展的前提下取得自身的物质和精神的满足，而不是那种不求信合事业发展甚至以损害部门利益来满足自身欲望。正确处理好集体利益和个人利益，整体利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。
????二是工作要有周密的计划和部署。首先，要有全局观念，熟悉信用社内部的各项情况，不做马大哈，认真分析存的问题，有的放矢解决问题并安排各项工作。其次，要对各个时期的工作重点了然于胸，思想明确，事先作出安排和部署，而不能见到什么干什么，眉毛胡子一把抓，其结果是不但员工无所适从，执行力大打折扣，效果更是事倍功半，也影响了主任的威信。再次，主任既要会“弹钢琴”，又要会抓事件的主要矛盾，分清事情的前、后，缓、急，轻、重等，在计划执行过程中进行正确的指挥、控制和监督，及时调整不适宜的计划，以避免资源的浪费。
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三是做好现场管理工作。主任要对信用社内部要进行全方位、立体式的管理，不能仅仅做为一个“贷款主任”而存在。因此，首先，要抓好业务经营管理，企业的经营是以效益最大化为目标的，业务发展得好坏，是衡量信用社主任工作水平高低的直接指标。所以主任要在明确分工、落实责任和目标的同时加强督促、检查指导，在社内开展劳动竞赛，公开个人的工作进度，激发员工的内在竞争力。其次，要抓好内控管理和安全保卫工作，对基层社来讲，内控建设重在执行和落实，主任要率先垂范，带头执行各项规章制度，从严落实好“八个亲自”工作。对一些制度问题，不能今天说这样执行不行，明天又行，反复无常失信于人。同时对发现的问题要敢抓敢管，不能因怕得罪人而缩手缩脚，或把矛盾往上推。再次要抓好服务质量管理。树立
“服务----立社之本”
观念，主任必须时时关注一线，深入一线，对网点的服务设施、服务环境、服务态度、服务纪律和文明服务情况进行补充完善和指导，对问题及时批评教育整改。还要认真对待顾客的批评意见，对群众的建议和要求及时反馈。最后是抓好员工的教育和培训工作。主任不但要把上级管理决定、经营方向、操作方法等等及时向员工传达，而且还要针对性地集中学习有关法律、法规、国家农金方针、政策等，从而使员工学有所用，用有所成，用知识代替经验，用技能代替盲从。
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??四是把民主管理推向深入。建立健全信用社的各项议事制度，坚持每周至少召开一次骨干成员(主办会计、信贷员、分社负责人)会议，每月召开两次以上职工大会，将社里的大事、小事交由大家讨论，激发员工的民主意识、参与意识，树立职工的主人翁思想。会议讨论的方法：先是深入仔细的讨论问题，研究原因，然后考虑一下所有可能的解决方案，最后准备好可行方案。设立各类台帐，做好原始记录，在了解各人能力的基础上，把社务工作恰当地进行分解和授权。因为作为一社之长不能、也没有时间和精力事事亲历亲为，所以要充分发挥下属员工的积极性、主动性，运用恰当的授权，正面激励职工，发挥他们的智慧和力量。只有进行民主管理和恰当的授权，才能使各项工作达到事半功倍的效果。
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五是要正确处理好与上级部门和其他相关单位的关系。信用社开展业务、抓内部管理和服务“三农”都离不开上级和有关部门的支持。因此，首先要处理好行业管理部门的关系，要加强沟通和交流领会上级各个时期的工作意图，抓好贯彻落实，适时地进行汇报工作进度是必须的，特别是意外事故更不可以包庇。在自己的权限内开展工作，不可越位、越权行事。其次是处理好当地党委、政府的关系，要不张不弛，进退有度，服从而不盲从，恰当地汇报也是必要的，特别是对支农、服务工作的计划、安排、进度要进行恰当的汇报，以取得工作上的理解和支持。另外，还要加强与其他相关部门的沟通与协调，如：监管部门、政法部门、税务、工商和当地村（居）两委等。
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六是抓好员工思想政治工作和年青后备人才的培养。结合各种会议，加强对法纪、反腐倡廉教育和责任心、职业道德、团结精神教育，还可通过建立对话、谈心、走访等制度，了解员工的所想所需，及时掌握思想动态，提高队伍的凝聚力、向心力。年青员工是信用事业发展壮大的生力军，主任要注重年青人的关心和培养，主动接近他们，对他们取得的进步和成绩，要不吝赞美，对于他们的无心过失要怀有包容之心，诚恳地提出改正，使年青人感受信合大家庭的温暖，促使他们努力取得进步。???
七是要加强学习，改进思维，不断增强才干。每个人只有通过不断地学习，不断地吸收新的事物，才能做到博学多才，推陈出新，树立新的经营理念。否则随着业务的发展，改革的深入，再凭经验和感觉办事，最终会在激烈的竞争中遭到淘汰。要想长盛不衰，必须时时充电。主任有深厚的知识基础、较高的业务素质也可以对身边员工起到很好的指导和培训的作用，如此既能促进员工业务水平的提高又能提高主任本身的威望。因此，主任要把学习当作一项工作内容来对待，减少无聊的应酬和娱乐时间，积极参加学历教育和有针对性的学习，如法律法规、管理知识、监管知识等等，这些学习无疑是十分必要的。也可以向身边的人和事学习，《论语》中说“三人行，必有我师焉”，只要有心就能从生活中、从身边的人与事中学到许多有用的知识，充实自己，保持优势。另外还要善于总结经验和交流经验，取长补短。
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八是要少发牢骚多干事，先人后已团结奋进。毛主席说过“牢骚太甚防断肠，风物长宜放眼量”，意思是说不能过于计较一些小节问题，要有长远的目光和听进不同意见的胸襟。信用社主作任要做个让员工敬重和信任的主任，平时就要注意自己的言行，要以诚待人，做到“言必信，行必果”。有问题当面讲，协商解决，不背后发牢骚，或搞小团体小动作，或对顺从的拉，不顺从的打、压等等，影响团结。作为一社之长应认真扎实开展各项工作，吃苦在前，享受在后，见困难上，开拓进取，干出成绩与大家分享，出现过失不推卸责任，做团结的表率，从而凝聚力量推动各项工作有序开展，促进信用社工作上新台阶。
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