浅谈“五型”班组在油田企业的重要性 本文简介：
浅谈“五型”班组在油田企业的重要性摘要：“五型”班组指的是“学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型”班组，学习为前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，节约创效是目的，相互促进、制约。油田企业是国有企业的主力军，是体现国家竞争力的中坚力量。下面就班组建设问题谈谈个人看法：关键词：企业管理?班组建设
浅谈“五型”班组在油田企业的重要性 本文内容：
浅谈“五型”班组在油田企业的重要性
摘要：“五型”班组指的是“学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型”班组，学习为前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，节约创效是目的，相互促进、制约。油田企业是国有企业的主力军，是体现国家竞争力的中坚力量。下面就班组建设问题谈谈个人看法：
关键词：企业管理?
班组建设?
“五型”班组
一、基层施工班组现状
1、施工班组多以自身班组为中心，以个人利益为出发点，势必影响企业内部的和谐；
2、随着社会大背景影响，造成技工人员断档，操作员工技能水平低，不能满足企业要求；
3、安全意识有待进一步提高；
4、管理较粗放，造成生产过程中的材料浪费。
二、采取的措施
1、班组建设要有共同目标与共同责任，互补技能、沟通互动
（1）团队成员之间应相互信任。在处理日常事务中要公开、公平、公正；团队成员中每个人对其他人的品行和能力都确信不疑，从而形成良好的氛围。团队成员必须恰当的胜任工作并且有合作的意向，只有在所有成员都清楚他们要与之打交道的所有其他人的角色时，成员才能作为一个团队工作。
(2)体现人性化管理，可以从小处着手，让组织成员真切地认识到除了家庭就只有团队最亲，从而热爱团队，增强凝聚力，尽心尽力的为团队出力。
（3）制定一套可行的规章制度，通过民主举手表决的形式通过并执行，配以奖罚手段。
随着自营施工队伍的逐步扩大，如何更好使青年员工提升技能素质便成为首要问题。
2、提高青年员工队伍的技能素质
（1）充分发挥老员工的传帮带作用。青年员工的优势就是年轻、接受新生事物能力强，在企业内部很多人身上积累了大量经验，关键是如何复制到别人身上去，就要求将企业长期积累的相关经验等进行整理并形成记录，形成分享、沉淀与经验的传承系统，通过培训、座谈等形式进行展开，使更多的青年员工能够快速掌握施工技术及经验，把基于个体的看不见的隐性知识转化成基于企业的看的见的显性知识。
（2）协助员工完成人生职业规划。如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运，比如油田出台的员工转聘与退出机制促使员工苦练技能的积极性有了很大提高。
（3）建立员工考核制度，定期进行考核。通过技能竞赛、岗位练兵活动作为检验技能水平的平台，对技能竞赛前几名进行物质奖励和精神激励，对技能不达标的员工进行单独指导，使员工有一种危机意识。员工付出汗水和智慧取得成绩的时候，企业应适时地给予他们一定的荣誉感和成就感。
（4）充分发挥薪酬对员工的激励约束作用。建立员工工资与技能和实际出勤挂钩、奖金与实际贡献挂钩的激励约束制度，有效发挥薪酬的激励约束作用。严格控制岗位与薪酬的对号入座，真正实现以岗定薪，促进岗位调整后员工苦练技能的自觉性。
（5）为员工提供练兵平台，强化实际操作能力。在合理控制成本的基础上，鼓励员工利用雨雪天、年底、年初闲暇之余自觉进行岗位练兵活动。鼓励员工特别是青年员工制定并督促实施立足岗位再教育计划，形成浓郁的自觉练兵氛围。
3、大力开展班组安全文化实现本质安全
（1）定期举行班组内安全会，通过事故案例分析、经验分享等举措营造安全文化氛围
（2）安全会上把近段时间施工中发生的安全隐患进行识别，并相互分享，从而制定预防措施，交流经验体会
（3）对发现的违章作业行为严格按照规章制度执行，只有规定动作，没有自选动作
（4）大力推行安全文化建设，总结推进安全文化建设工作，大力推行好做法、好经验，努力实现工作“零起点”、冒险“零宽容”、作业“零违章”、操作“零失误”、执行“零差错”、制度“零缺项”、现场“零盲区”、目标“零伤亡”、设备“零缺陷”、条件“零隐患”的“十零”安全文化，使员工由“我要安全”向“我会安全”转变。
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4、精细化管理，做好班组成本控制
（1）采取精细化管理，避免铺张浪费。劳保用品领用采用以旧换新政策；加强对低值易耗品维修保养，延长其使用寿命，提高工作效率；积极开展材料物资的综合利用及修旧利废活动。
（2）推行目标管理，已设置具有一定挑战性的班组目标来引导班组成员的行为，激发工作热情，将绩效指标分解落实到每个组员身上，做好施工全过程的核算工作，定期进行班组级的考核评比，惩罚分明。
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