公路工程施工项目管理内容及措施 本文关键词：项目管理，工程施工，公路，措施，内容
公路工程施工项目管理内容及措施 本文简介：［摘要］从施工项目管理内容来说，要紧紧围绕安全文明高质量生产，开展系列管理工作，实现工程施工目标。然而管理实践中，存在着管理粗放和效率低下等问题，需加以优化，提升规范化和精细化、科学化管理水平。现针对公路工程施工项目管理相关内容，做简单的论述，基于管理问题，提出了优化措施，共享给相关人员参考。［关键
公路工程施工项目管理内容及措施 本文内容：
［摘要］从施工项目管理内容来说，要紧紧围绕安全文明高质量生产，开展系列管理工作，实现工程施工目标。然而管理实践中，存在着管理粗放和效率低下等问题，需加以优化，提升规范化和精细化、科学化管理水平。现针对公路工程施工项目管理相关内容，做简单的论述，基于管理问题，提出了优化措施，共享给相关人员参考。
［关键词］公路工程；施工项目；项目管理；规范化
结合近年来的工程实践，包括收费公路320国道沪瑞线建德段2015年路面大中修工程；S305（23省道）富衢线建德宋公桥至劳村段2016年公路养护大中修工程，工造造价约1224万元；S210省道桐义线建德段安全生命防护工程施工，工程造价约228万元；建德市2017年县道大中修工程S01合同段，工程造价约2148万元等工程，基于管理经验，提出项目管理优化措施。
1公路工程施工项目管理内容
从管理内容来说，具体如下：（1）造价管理。项目管理实践中，工程造价管理的实施，贯穿于工程全过程，通过强化各类因素的把控，采取相应的措施，比如编制投资概算文件等，实施造价管理。（2）合同管理。一般来说，工程合同提出了施工项目管理的投资以及质量要求，并且明确了权责利关系。在工程施工中，根据项目合同管理，保证工程按期进行，保证工程质量。（3）安全文明生产管理。严格按照安全文明生产制度，对引发安全事故的因素，采取相应的措施，比如安全教育和安全防护措施等，强化安全管理。（4）技术管理。施工技术的应用质量，直接影响着工程的质量，因此在工程施工项目管理实践中，要采取相应的措施，做好严格把控。（5）进度管理。施工项目管理实践中，进度管理为重点内容。若产生工期延误，则会影响工程效益，因此必须要做好严格把控。
2公路工程施工项目管理问题
从公路工程实际来说，项目管理主要存在以下问题：（1）设计不规范。工程设计方案，为施工指导。若工程施工方案中的内容，缺乏指导性，不够规范，则会影响工程施工的有序开展。项目管理中，设计环节为薄弱点。在施工中，由于设计因素造成的问题频发。（2）管理人员队伍水平不高。随着公路工程施工水平的提升，新技术和新材料等的应用越来越多，带动着技术管理以及其他内容的变化，需要随之调整项目管理模式，保证管理工作的有序开展。（3）注重利益把控，忽略质量管理。具体体现为注重进度赶超，没有合理进行施工规划，做好施工质量管理，常见质量不达标问题或者进度问题。
3公路工程施工项目管理策略
3.1项目概述
以建德市2017年县道大中修工程s01合同段为例，施工路段为白章线K42+150一K49+600，计7.45公里。此工程施工项目管理实践，获得了不错的成效，工程前期保证了施工顺利开展；工程施工中期强化了质量、安全以及精度等的把控。不仅实现了施工进度目标、安全目标、质量目标，而且获得了不错的经济效益，在行业地位得以提升。现结合此工程项目管理实践，进行管理分析。
3.2管理措施
为保证施工作业目标的实现，采取了以下对策：（1）精心组织，科学化管理。在具体实践中，坚持项目法施工作业，合理划分工程作业区段，结合施工内容和施工工艺，安排作业顺序，保证作业正常开展。突出重点工程，加强组织管理。以桥梁工程施工作业为例，突出桥梁和隧道重点，采取流水作业法和平行作业法，组织开展施工作业。（2）组建技术攻关小组。在公路工程施工管理中，为提高技术管理水平，针对此施工采用的新技术，加强技术攻关，优化施工工艺，提出有效的施工技术把控措施，保证施工以及工程质量。（3）树立环保以及防火意识，严格按照相关规定，加强对施工区域生态环境的保护，避免其受到破坏。（4）风险预测和防范措施。通过现场勘察，明确县道大中修工程的特异性，因为县道大中修工程点多面广分散性，安全预控方案需要逐线各自制订安全风险预案。除此之外，由于施工作业处于雨季，对路基工程和桥涵工程施工，有着较大的影响，所以提出合理安排施工，结合施工实际情况，统筹安排机械设备以及材料等，并且制定防洪预案，强化施工防范，保证工程按期完工。在资金管控方面，要求所有资金必须用于此工程。具体实施中，严格把控分包方工程款以及对外材料款拨付，避免出现超付的情况[1]。
3.3管理不足
结合公路工程施工实际，制定并且实施了上述措施，获得了不错成效。然而从工程管理实际来说，还存在着不足之处。具体体现在以下方面：（1）质量问题不大，但细小问题较多。（2）施工中出现了材料浪费问题，采取了相应的措施，使得工程造价得以把控。（3）其他问题。
3.4项目管理优化建议
3.4.1采取进度表的方法为推动项目管理的规范化以及科学化运转，建议采取进度表的方法，强化施工管理。在具体实施中，根据项目进度表，组织和管理施工作业。结合项目施工的实际情况，动态调整进度表，实现对工程进度的灵活把控。根据图表获得工程施工进展信息，采取相应的措施加以调整，保证施工作业顺利开展。3.4.2引入信息技术从施工项目管理工作来说，涉及到的环节和内容较多。若能够充分利用信息技术，对提高项目管理水平，有着积极的作用。具体应用如下：（1）设计阶段。引用BIM技术和CAD技术等，进行工程设计的优化，实现质量的事前把控。（2）施工阶段。依托信息化技术，提高工程材料、设备等的管理水平，减少材料浪费，提高资源配置水平，保证工程施工效益目标的实现。3.4.3加强管理队伍建设为保证施工项目管理的有效实施，注重加强管理队伍的建设。在具体实践中，要注重树立人员的规范化、精细化、科学化管理意识，使其能够创新项目管理，强化工程施工管理工作的落实，提高管理水平。采取精细化管理手段，结合质量管理和进度管理等的具体要求，划分管理职责和内容，确保工作的落实。
4结束语
综上所述，公路工程施工项目管理实践，要结合管理内容，从实际出发，采取有效的措施。对当前项目管理存在的问题，提出了以下措施：采取进度表的方法；引入信息技术；加强管理队伍建设。
参考文献
[1]范烨炜.公路工程施工管理的规范化与科学化措施研究[J].交通世界，2018（30）：120-121.
作者：唐永生 单位：建德市路通公路工程有限公司
公路工程施工项目管理内容及措施 来源：网络整理
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